著力打造“七個樣板” 持續(xù)提升黨建質(zhì)效

隨著國有企業(yè)改革進入深水區(qū)，如何加強和完善黨對國有企業(yè)的領導，持續(xù)加強國有企業(yè)黨的建設，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，促進企業(yè)核心競爭力的提升，是新時代國有企業(yè)面臨的重大課題。西南油氣田公司勘探開發(fā)研究院（以下簡稱：研究院）作為一家國有油氣企業(yè)研究院所，堅決貫徹習近平總書記關于“能源的飯碗必須端在自己手里”的重要講話精神，毫不放松堅持黨的領導、加強黨的建設，探索出打造“七個樣板”的黨建工作實踐路徑，有力推動黨建與中心工作深度融合、相互促進。

打造全面進步、全面過硬的強黨樣板，建設忠誠企業(yè)。研究院把黨的政治建設擺在首位，堅決執(zhí)行黨的政策路線，時刻同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。一是持續(xù)強化理論武裝。把落實“第一議題”制度與正在推進的工作結(jié)合起來，持續(xù)抓實兩級黨組織政治理論學習，通過“三會一課”、專題宣講等形式，推動黨的創(chuàng)新理論深入基層一線，切實將黨中央重大決策部署轉(zhuǎn)化為研究院戰(zhàn)略目標、工作舉措和實際成效。二是堅決踐行政治擔當。研究院始終牢記“國之大者”“企之要情”，肩負起保障國家能源安全、高水平科技自立自強、全面深化改革等時代重任，用政治眼光、從政治角度觀察分析改革發(fā)展、科研生產(chǎn)問題，不折不扣落實上級黨組織各項任務部署，以助推公司上產(chǎn)500 億的實干行動詮釋對黨的絕對忠誠。三是奮力推動成果轉(zhuǎn)化。著力把理論學習教育的成果轉(zhuǎn)化為黨員干部的工作成效，打通科研生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作中的難點、堵點，鼓勵黨員用揭榜掛帥、領銜攻關等方式來解決發(fā)展難題，以實際行動真正鑄牢黨建“魂”，下好發(fā)展“棋”。

打造質(zhì)量提高、效益提升的創(chuàng)新樣板，建設奮進企業(yè)。研究院堅決扛起“在經(jīng)濟領域為黨工作”的責任使命，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障國家能源安全。一是做好科技創(chuàng)新工作。加強原創(chuàng)性理論研究和特色技術研發(fā)，持續(xù)開展基礎地質(zhì)研究、氣藏效益開發(fā)和提高采收率、薄儲層地震預測等技術攻關，構(gòu)建服務支撐體系，實現(xiàn)理論、技術與生產(chǎn)實踐有機結(jié)合，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和行業(yè)影響力。二是做實勘探增儲工作。以“增加經(jīng)濟可采儲量”為核心，針對關鍵領域提出科學合理的儲量評估方案，支撐公司完成年度探明儲量、經(jīng)濟可采儲量和SEC 儲量任務指標。三是做精油氣開發(fā)工作。科學編制各類開發(fā)概念設計及開發(fā)方案，大力部署開發(fā)井井位，預計新增產(chǎn)能超百億方。

打造根基堅實、戰(zhàn)斗力強的組織樣板，建設活力企業(yè)。研究院樹牢大抓基層的鮮明導向，努力在組織、載體、隊伍建設工作上聚焦發(fā)力、再求突破。一是建強組織體系，建立和完善職能更加明確、流程更加規(guī)范、工作更加高效的黨組織架構(gòu)，推動黨建工作系統(tǒng)化、科學化、制度化。持續(xù)優(yōu)化黨建工作責任制考核，扎實推進黨支部達標晉級管理，動態(tài)更新考核指標，增強督導檢查力度，切實做到考準考實考全。二是建強戰(zhàn)斗堡壘。進一步配齊配強基層黨務力量，用好用活黨組織工作經(jīng)費，確保黨支部有堅強的力量抓黨建、有足夠的經(jīng)費保運行、有規(guī)范的陣地搞活動。三是建強黨建隊伍。積極搭建高層次學習交流平臺，定期召開黨組織書記述職工作會議，積極開展專項培訓工作，打造數(shù)量充足、理論水平和實踐能力“雙優(yōu)”的后備黨務人才隊伍。

打造尊重知識、成就發(fā)展的育才樣板，建設智慧企業(yè)。研究院牢固樹立“人才是第一資源”的理念，站在長遠發(fā)展的角度，下大力氣抓實人才培養(yǎng)，為各方面優(yōu)秀人才建功立業(yè)開辟廣闊渠道。一是進一步抓好人才培養(yǎng)。持續(xù)有序推進“師帶徒”“青年人才專項基金支持計劃”等工程，堅持給予有潛力、有意愿的青年人才資金支持、平臺保障，盡快培養(yǎng)一批優(yōu)秀復合型人才。二是持續(xù)優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)。加大年輕干部培養(yǎng)力度，統(tǒng)籌用好各年齡段干部。抓住新一輪專家選聘契機，為政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作業(yè)績好的優(yōu)秀年輕干部拓展成長空間，推動形成干部、專家隊伍有序接替的良好局面。三是充分用好考評機制激發(fā)活力。合理運用績效考核“指揮棒”，用好崗位激勵、薪酬激勵、精神激勵3 個抓手，緊抓最能反映崗位貢獻、體現(xiàn)價值創(chuàng)造的關鍵指標和工作目標進行考核，保持良好導向和示范效應，提升考核的精準性、科學性，進一步激發(fā)干部人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

打造信念堅定、價值彰顯的文化樣板，建設魅力企業(yè)。研究院注重提升文化軟實力，持續(xù)強化團結(jié)奮斗、共同進退的文化認同，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴合力。一是持續(xù)強化思想政治教育。發(fā)揮黨建文化的引領、示范作用，把黨的先進思想和價值追求融入企業(yè)愿景、責任使命和發(fā)展理念，引導廣大干部員工認清形勢轉(zhuǎn)觀念、凝心聚力謀發(fā)展。二是推動特色文化提檔升級。從豐富多彩的科研生產(chǎn)實踐中汲取營養(yǎng)，深度發(fā)掘“創(chuàng)新、擔當、包容”的企業(yè)文化內(nèi)涵，唱響主旋律、凝聚正能量、發(fā)出好聲音，打造體系化管理的文化矩陣，把研究院建設成具有厚重歷史發(fā)展、特色文化呈現(xiàn)的品牌文化橋頭堡，形成具有廣泛影響力的勘研文化名片，以文化進步推動一流天然氣勘探開發(fā)研究院發(fā)展進程。三是以宣傳引導凝聚奮進力量。打造一支素質(zhì)過硬的宣傳隊伍，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，更好地承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。積極構(gòu)建“大宣傳”格局，用接地氣、有溫度的報道占領新時代宣傳思想工作高地，加強宣傳改革成效與創(chuàng)新成果，持續(xù)擴大研究院的影響力和知名度。

打造全面從嚴、以廉生威的生態(tài)樣板，建設廉潔企業(yè)。研究院嚴格履行管黨治黨政治責任，著力提高管黨治黨科學化水平，持續(xù)鞏固和發(fā)展良好政治生態(tài)，打造清正廉潔的發(fā)展環(huán)境。一是不斷強化政治監(jiān)督。堅持多項監(jiān)督任務同步實施，持續(xù)開展科技自立自強等專項監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)各項工作中的卡點痛點，盡快采取整改措施，補齊管理短板，以問題整改倒逼提升監(jiān)督效能和合規(guī)運行水平。二是縱深推進黨風廉政建設。在一體推進“三不腐”上精準發(fā)力，聚焦關鍵環(huán)節(jié)、重點領域，開展監(jiān)督檢查，以紀律和制度的剛性約束實現(xiàn)“懲治防”聯(lián)動。三是持之以恒改進工作作風。持續(xù)深化整治形式主義官僚主義頑瘴痼疾，著力糾治貫徹上級決策部署不積極不主動、落實制度打折扣搞變通、為基層減負不落實喊口號等問題，對有令不行、有禁不止、數(shù)據(jù)造假、文山會海等行為嚴肅追責問責，以作風大改進推動各項工作大落實、大提升。

打造體面工作、文明生活的和諧樣板，建設幸福企業(yè)。研究院厚植“以人為本”的為民情懷，切實發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，引領全體干部員工心往一處想、勁往一處使。一是引導員工干事創(chuàng)業(yè)。圍繞黨的建設、增儲上產(chǎn)、科技創(chuàng)新、管理提升等方面工作，深入開展勞動競賽，建立全新機制，加大考核力度，突出過程監(jiān)督，強化效果評價，最大程度激發(fā)全員創(chuàng)新活力和勞動熱情。二是推進惠民舉措落地見效。鞏固和完善“黨委領導、行政支持、職能部門各司其職”的惠民工作格局，優(yōu)化工資決定機制，強化專項精準激勵，深化全員績效考核，把“蛋糕”做得更大，分得更公平，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長。實施食堂改造、“數(shù)智科大”建設等民生工程，完善員工體檢、健康咨詢和大病就醫(yī)服務體系，全力保障員工身心健康。三是深化新時代群團組織建設。持續(xù)建設“職工信賴、群眾滿意、服務貼心、特色鮮明”的職工之家，做優(yōu)做實“春送文化、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”系列活動，切實為員工群眾辦實事、做好事、解難事，不斷提升群團組織的組織力、引領力、凝聚力。

面對新形勢新任務，研究院將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步打造好“七個樣板”，不斷夯實黨的建設根基，進一步發(fā)揮政治引領作用，全力推進一流天然氣勘探開發(fā)研究院建設，為支撐公司建設中國第一大氣田作出更新更大的貢獻。

（責任編輯：楊 梅）