紅·領·結工作法，激活“黨建+ 網格”治理模式

基層網格是國有企業最小的黨組織，核心意義在于以黨建引領形成全覆蓋、高效率的立體作戰體系，推動企業數智轉型和高質量發展。大慶油田水務環保公司制水一公司中引水廠（以下簡稱：水廠）黨支部聚焦黨建工作和生產經營深度融合這一時代課題，以構建黨支部紅色網格為基本單元，通過賦能網格黨員紅色使命，建設黨建紅色平臺，創新實施“紅領結”工作法，探索“黨建+ 網格”基層治理模式，將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為網格治理效能，使黨建“紅色引領”成為網格管理鮮明底色，將“紅色觸角”延伸至企業各項工作精細處，激發治理活力，提升治理效能，為打造“行業龍頭企業”提供堅強組織保障。

“紅色”根基傳思想，使命在肩勇擔當

“紅”即“紅色根基”。在構建紅色網格治理模式中，水廠黨支部堅持把思想政治工作融入日常，強化黨建引領、壓實主體責任、增強員工的歸屬感，推動紅色網格治理模式在基層落地生根。

選優配強建隊伍。堅持將“支部建在網格上”，以“政治素質好、奉獻精神強、群眾威信高、業務技能過硬”為標準，通過黨員自薦、員工群眾推薦相結合等方式，搭建網格長（廠長、書記擔任）、六大員（支委與副廠長共同擔任）、責任區負責人（車間主任和部分職工代表擔任）三級組織架構。發揮“人熟、地熟、業務熟”優勢，“兜住事”“管好人”“聚合力”，形成“干部—黨員—員工”互聯格局，實現“員工走到哪里，網格線延伸到哪里”，架起多維暢通“連心網”，推動網格支部建設和黨建工作力量全覆蓋，確保網格有黨旗、黨員在網格。

思想引領見作用。明確“重要方針、重要部署、黨風廉政”三必講，每季度在網格內舉辦黨的創新理論學習研討會。網格員運用“三必到、四必談、五必訪”，探索“定探引”三步談心法，對網格內成員“三維”畫像，深入了解其思想動態和工作生活等情況，找短板、聽建議、問需求，讓思想政治工作進車間、到班組、入網格，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，切實發揮思想政治工作組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾作用。

優化培養機制。組織覆蓋“搭臺子”，將網格運行效率作為著力點，橫縱聯合、全網發力。重點工作網格長“點對點交辦”，事件問題網格員“一鍵上報”，問題處理8 小時內務必反饋，解決不了的第一時間上報，做到問題處理有跡可循、有源可溯。截至目前，共解決生產運行、風險隱患、身心健康等問題百余個，自主解決問題占80%，基層治理效能實現較大提升。開展網格工作實訓，提高網格員發現問題、解決問題能力，培養具有“善良心”“唐僧嘴”“金睛眼”“龍馬腿”的網格員。完善每日“望聞問切”工作流程，真正做到網格員“人在網中走，事在格中辦，難在格中解，情在格中結”。

“領航”定向破難題，務實篤行謀發展

“領”即“領航定向”，網格既是基層黨支部的作戰單元，更是貼近服務群眾的“最后一米”。水廠黨支部堅持“一網多能、多網合一”工作方向，通過建網、管網、用網，實現了“紅色網格”與黨建載體、自主化管理、新時代崗檢、提質增效等工作的有機融合，提升基層治理水平。

聚焦減負提質，揮好考核“指揮棒”。依托數智黨建平臺，開展“三會一課”“主題黨日”發展黨員等工作，籌備組織等工作時長較原來減少60%，實現了“云端辦公、線上黨建”，既減了負，又提了質。創新實施紅色網格“星級黨員”管理，針對黨員在網格中履職情況，按照“日常工作在網格、問題發現在網格、責任落實在網格、任務完成在網格、矛盾化解在網格”的標準，對黨員發揮作用情況進行量化積分差異化管理并評定星級，激發黨員在企業改革發展中當先鋒、作表率、創佳績。

融入“崗位檢驗”，樹立履責“風向標”。堅持“量少而精、操作性強”原則，融合“紅色網格考評”和“新時代崗檢考核”兩大指標，構建“一體雙融”崗檢考核體系。把網格長、六大員、責任區負責人職責融入“兩冊”；通過融合“兩冊”新內容、行業全新操作規程標準，升級“清單點項卡”為“4.0 版本”，形成以“一冊四卡三表”為核心的全覆蓋基礎管理體系。以加藥班為試點，制作紅色網格分級檢查點項卡展板，明確網格各執行級所負責的檢查內容、檢查標準，提高了規范操作水平，做到網格責任與崗位職責落實步調一致、標準統一。

融入“自主化管理”，守穩“基本盤”。班子成員每周3 次到網格內各承包責任區召開安全專題早會，針對安全案例、應急處置、非常規作業規范等工作進行交流指導。探索QHSE 管理體系與“紅色網格”治理模式結合點，調動網格內每位成員，形成主動管理、積極參與的自主化管理氛圍。以“消隱患、補短板、保運行”為抓手，有效整改重復性“低老壞”問題43 項，集中整治風險隱患22 項，在責任區內確定包保人，明確責任和包保范圍。暫時無法整改的問題，錄入隱患管理平臺，制定措施，及時整改，形成閉環。

融入創新創效，打造提質增效“新引擎”。舉辦網格內各責任區骨干和拔尖人才培訓，開展提質增效、主題勞動競賽等主題活動，提升全員能力素質。積極參與水務環保公司組織的職工職業技能大賽，10 人取得前三名的好成績。依托“李永英勞模和工匠人才創新工作室”平臺，協同“創新聯盟”，激發全員崗位建功的積極性和創造性。網格骨干王威探索實踐的《遠距離無線傳輸》項目，可實現將泵站內各設備運行數據，用無線方式傳輸至值班室，在降低勞動強度的同時，大幅提高了巡檢效率。目前該項目已推廣至多家水源水廠，累計創效170 余萬元。

“結合”賦能助安全，齊心協力繪宏圖

“結”即“結合”，水廠黨支部結合上級部署，將“紅色網格+安全”管理模式貫穿生產全過程。網格員通過深入宣講、灌輸式教育，提升全員安全意識和隱患識別能力。縱橫聯動，全面梳理隱患底數，建立隱患排查清單，實現安全風險管控不留死角、隱患消除在網格的目標。

念好安全教育“緊箍咒”，守住安全底線。壓實質量健康安全環保責任，完善雙重預防機制，以紅網責任區為單位，根據不同崗位特點，為員工量身定制《安全操作歌》。將崗位職責、崗位操作規程及崗位風險點等生產作業應知應會內容，用通俗易懂、深入淺出的形式高度概括，通過朗朗上口的吟誦和傳唱，教育引導全員自覺遵守。開展“網格先鋒講安全”“我說安全”“安全經驗分享”等小活動，分析、討論生產安全案例156 個，讓安全教育成為常態，讓安全理念入腦入心。

常打隱患治理“預防針”，落實安全責任。網格員時刻緊繃安全弦，加大隱患排查，當好安全員，確保責任區群眾人人知隱患、曉預案；剖析相關安全問題，量化影響因素，把準關鍵癥結靶向施策；推行群眾日查、網格員周查、網格長月查機制，查找問題“一鍵上傳”，全年累計上報問題68 項，實現全員參與、全方位受控；依托安全管理網格化巡檢表，對水廠5 個車間、12 個崗位的生產現場進行剖析檢查，制定網格巡查機制，細化完善設備檢查清單9 類、作業活動單元11個、具體操作步驟498 個，強化安全責任，發揮“小網格”的大作用。

鑄牢平穩運行“安全堤”，撐起發展“保護傘”。將關鍵指標、重點任務融入紅色網格，多維度為網格定制指標，形成“網格長—網格員—責任區負責人”聯動機制。將時間、空間要素管理納入網格，只要是在工作時間內、工作流程上發生的事，不管誰的分擔區，當班員工都有責任、有義務解決處理，保證每個環節每個設備都在最佳狀態。把崗檢拉“長”，變固定檢查為日常觀察，一個責任區、一個責任區過“篩子”，建立安全隱患排查整改臺賬，明確責任人和整改期限，實現人人有專責、事事有人管，確保生產工藝流程風險底數清晰、責任明確、措施到位。

（ 責任編輯：王一平）