以“承”載道，讓文化之光照亮強企之路

文化是一個國家、一個民族的靈魂，也是企業高質量發展的不竭動力。近年來，中建七局總承包公司（以下簡稱：公司）認真學習貫徹習近平文化思想，弘揚中華優秀傳統文化精髓，踐行中建信條及中建七局“礪進·共贏”文化，深挖中建七局總承包公司發展過程中沉淀的文化底蘊，在傳承與創新并舉的基礎上，探索打造了“礪進·共贏——承之道”文化品牌，形成了與時俱進、獨具特色的文化體系，為企業高質量發展提供了強大價值引導力、文化凝聚力和精神推動力。

“礪進·共贏——承之道”文化品牌表達：承有志、誠必達

中建七局總承包公司“礪進·共贏——承之道”文化的踐行口號為“承有志，誠必達”。“礪進·共贏”是對中建七局文化的傳承；“承”是中建七局總承包公司的名字，是央企責任擔當的底色；“道”蘊含“道生萬物”的規律和“知行合一”的寓意，是總承包人的思考與行動方式，是獲得成功的有效路徑。“有志”表明中建七局總承包公司秉承中國建筑“拓展幸福空間”之使命，胸懷發展大志；“有志者事竟成”，飽含著對成功的堅定信念和不屈意志。“誠”是總承包人的內在基因，以誠筑心，誠摯待人、誠心做事、誠信履約，誠交各方朋友，力求多方共贏。“必達”弘揚“忠誠擔當 使命必達”的中國建筑精神，是總承包人自身令行禁止、能打勝仗的執著追求，展現公司贏在未來的決心與信心。

“礪進·共贏——承之道”文化理念體系：承、志、尚、進

中建七局總承包公司以房屋、道路為形象載體，構建“礪進·共贏——承之道”房屋模型，形成了“承、志、尚、進”文化理念體系。

“承”，即承使命，是為企業宗旨，體現為高屋建瓴、承志擔當，始終牢記“為客戶創造更大價值，與員工共享發展成果”的發展初心。

“志”，即志高遠，是為戰略目標，體現為以夢為馬、馳騁千里，致力成為“社會認可、員工自豪的高質量發展典范”，加速打造標桿總承包、品質總承包、示范總承包、幸福總承包。

“尚”，即尚行動，是為行動準則，體現為以“誠、承、城、乘、成”為框架，對應“至誠無息、求是擔當、團結協作、勇猛精進、價值創造”五大價值觀，延續“五cheng”內涵，明確正負面行為規范30 條，形成獨特價值閉環，是總承包人的精神內核和價值追求，是企業永續發展、長盛長青的文化密碼。

“進”，即進必成，是為精神傳承，體現為以企業發展史上里程碑事件提煉形成的精神傳承，激勵員工滋養初心、淬煉靈魂、接續奮斗。

“礪進·共贏——承之道”文化落地路徑：“知信行”三位一體

中建七局總承包公司著力探索“知、信、行”三位一體的企業文化深植路徑，實現了員工認知與認同的統一、思想與行為的一致，有力推進了文化理念落地生根、開花結果。

強化理念宣傳，讓企業文化可感可知

一是抓好文化宣傳，形成文化共識。堅持“頭雁”領學，各級黨、團組織書記通過“書記講文化”主題黨課、團課，率先學文化、講文化；各級黨員領導干部通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、專題研討、座談交流等方式，帶頭學文化、談感悟。推動全員研學，利用系統會議、業務培訓、每周一課等形式，組織員工學企業文化、談理解認識，促進形成文化共識。開展活動趣學，啟動職工文化活動季，開展豐富多彩的文化學習、交流、實踐活動；將每年9 月固定為企業文化宣傳月，組織開展知識競賽、演講比賽、文化論壇等活動，推動企業文化理念入腦入心。

二是打造文化場景，強化視覺識別。構建墻、廊、園、室等企業文化展示陣地，做到“一項目一特色”；建造重點標桿項目智慧展廳，數字化、全景式展示企業文化；總部建成司史室，展呈輝煌歷程，打造對外名片。創新文化作品，發布司歌《承志擔當永向前》及企業文化標識，更新形象宣傳片，生動展示企業形象；原創《誠筑千萬家》《知史愛黨奔大道》等MV，傳播總包好聲音；原創場景漫畫“漫”說“承五則”，形象解讀“承之道”價值觀正負面行為。規范企業形象管理，統一使用“中國建筑”標識、服裝、號牌、旗幟等視覺識別要素，規范辦公場所、施工現場、辦公用品、宣傳平臺等載體的管理，設計制作筆記本、文件袋、書簽、帆布包、鼠標墊等用品，以視覺覆蓋推動文化理念滲透。

強化價值認同，讓企業文化可親可信

一是培育文化信使，講好文化故事。廣泛開展“創先爭優”“兩優一先”、最美家庭、最美職工、總包大工匠等評選活動，選樹文化“代言人”，用身邊人身邊事引領員工向上向善向好。啟動企業文化“傳·承”計劃，通過專題培訓、內部交流、觀摩學習、技能競賽、導師帶徒等方式，培育文化“傳承官”，打造文化宣傳尖兵團，用心用情講好總承包故事。聯合地方政府、業主、合作伙伴、行業協會等開展系列文化交流活動，擴大企業文化“交流圈”，提升企業影響力。

二是切實履約踐諾，塑強企業形象。錘煉完美履約能力，通過開展“深化完美履約”專項行動，發布完美履約試點項目，打造一批標桿項目，以點帶面提升項目均質化履約水平。構建優質合作生態，以政府和國有投資平臺為核心客戶，重點攻堅大型民生、地標工程，構建長期戰略合作渠道；強化與業主的互動，掌握業主需求，提升服務水平；建立分包分供標簽化管理臺賬，推進供應商積分制評價，建立結構合理、良性競爭的供應鏈；定期開展領導接待日、供應商大會，構建共商共建共贏的合作生態。持續優化員工績效考核和學習培訓機制，拓寬員工成長成才平臺；暢通員工意見、問題反饋渠道，廣泛收集基層心聲，加速解決急難愁盼問題；推進“會、站、家”一體化建設，提升員工的文化認同感、企業歸屬感。

強化習慣養成，讓企業文化可為可行

一是融入管理練內功，用文化推進企業“強筋健骨”。堅持強作風、優服務，深入推進兩級總部“作風建設深化鞏固年”行動，激勵干部擔當作為、爭先晉位。搭建“1+1+M+N”制度體系，制度數量精簡至16 項，電子流程上線率超98%，審批節點簡化到6 個以內。持續深化改革，結構轉型成效顯著，在鄉村振興、災后重建、城市更新、生態修復、新能源等業務領域均實現“零的突破”；大力推進科研創新、綠色建造和智慧建造，近年來獲評國際先進技術5 項、國家級和省部級創新榮譽百余項，立項及驗收通過省部級以上“綠色示范工程”百余項，重點項目生產模塊數字化場景應用基本實現業務替代。堅持提質效、展作為，與優秀企業對標交流，找短板、補弱項，解決發展瓶頸問題；成立工作專班，“一項一策”化解民營地產風險、開展低效無效資產治理等工作，堅決防范化解經營風險；統籌開展“勤儉辦企”“六個專項”“七大攻堅”“兩個深耕”“模塊化成本管控”等專項行動，持續提升管理效能。

二是嵌入制度明獎懲，用考核推動全員“知行合一”。壓實工作責任，把文化建設納入黨建責任制考核、基層巡察、干部考察、領導班子目標考核、基層黨組織書記述職評議中，形成“一把手親自抓、分管領導具體抓、職能部門重點抓、其他部門協同抓”的文化建設格局。創新激勵機制，以價值創造為導向，推進干部任期制和契約化管理；實行“項目經理龍虎榜”，打通干部“下”的通道；建立人員總量控制模型，開展全員績效考核，推行末位調整、不勝任解聘等做法，拓寬人員“出”的渠道。打造文化品牌，所屬各單位、各業務系統以文化為統領，深挖特色經驗及亮點，探索打造特色工作標簽、品牌，展現中建七局總承包公司精細化管理的閃亮名片。

以“承”之名，循“道”而行。站在新的歷史起點上，中建七局總承包公司將繼續以習近平文化思想為指引，強化價值引領、激發奮斗熱情、砥礪文化自信，在大有可為的舞臺，以大有作為的勁頭，奮力譜寫新時代高質量發展新篇章！

（執筆人：王為民、巴文順、陳延春、馮夢遲、葉蕾）

（責任編輯：若 妍）