國有企業科研院所預先研究項目科技成果管理

【摘要】本文旨在探討國有企業科研院所預先研究項目科技成果管理議題。文章首先介紹了預先研究項目的重要性及其管理過程中的關鍵環節；其次，深入探討了科技成果培育所需的各種要素及其相互作用的過程；再次，結合實踐經驗，提出了科技成果培育的創新思路和具體舉措；最后，強調科技成果管理在提升國有企業科研院所創新能力和核心競爭力中的重要作用。

【關鍵詞】國有企業科研院所|科研生產|預先研究|科技成果管理

習近平總書記在黨的二十大報告中強調：必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施人才強國戰略、創新驅動發展戰略。在當今科技迅猛發展的時代，在國家創新驅動發展戰略的大背景下，國有企業科研院所的能力和成果轉化效率直接關系到國家的產業競爭力和綜合國力，其科技創新能力的提升對于推動產業升級和經濟結構優化具有重要意義。預先研究項目作為國有企業科研院所科技創新的重要組成部分，是科技創新的前沿陣地，承載著探索前沿技術、孵化重大科技成果、引領產業升級的重要使命。不僅關系到國有企業科研院所的長遠發展，也是國家戰略科技力量的重要組成部分。加強國有企業科研院所預先研究項目科技成果的管理，是提高科技創新效率、促進科技成果轉化的關鍵，因此加強對國有企業科研院所預先研究項目科技成果的管理，就顯得尤為重要和迫切[1-2]。

本文通過預先研究項目科技成果培育的要素與過程，進而提出有針對性的培育思路和舉措，以期為國有企業科研院所科技創新能力的提升提供有益的參考和借鑒。

一、預先研究項目科技成果培育過程與要素

預先研究項目科技成果的培育是一個復雜而系統的過程，預先研究項目科技成果培育的過程可以大致分為種子期、初創期、成長期和成熟期四個階段。在種子期，主要是進行基礎研究和前沿探索，尋找具有潛力的創新點和技術方向。在初創期，科研團隊開始組建，研發工作逐步展開，同時需要尋求外部資金和技術支持。在成長期，科技成果開始初步顯現，但還需要進一步的技術驗證和市場測試。在成熟期，科技成果已經具備較高的應用價值和市場競爭力，可以開始大規模的推廣和應用。此外，預先研究項目科技成果的培育涉及多個關鍵要素。首先，人才是科技成果培育的核心。一個優秀的科研團隊不僅需要具備深厚的專業知識，還需要有創新思維和實踐能力。其次，資金是科技成果培育的重要保障。從基礎研究到應用開發，再到成果轉化，每一個環節都需要充足的資金支持。此外，技術平臺、實驗設備、信息資源等基礎設施也是科技成果培育不可或缺的條件。

二、預先研究項目科技成果管理的基本思路與舉措

科技成果是預先研究項目的重要產出，對其進行科學、系統、高效的管理，不僅有利于保護知識產權，還能促進成果的轉化和應用，推動科技進步和經濟社會發展。

（一）預先研究項目科技成果管理的基本思路

預先研究項目科技成果管理的基本思路可以概括為“明確目標、科學分類、規范管理、強化保護、促進轉化、持續改進”的二十四字方針。通過全面、系統、科學的管理，可以推動預先研究項目科技成果的有效管理和高效轉化應用，為科技創新和經濟社會發展提供有力支撐[3]。

首先，明確管理目標是基礎。科技成果管理需要圍繞預先研究項目的研究目標和實際需求來設定，確保管理活動與研究內容緊密相關，為項目的整體推進提供有力支撐。

其次，科學分類是前提。不同類型的科技成果具有不同的特點和價值，因此需要根據其性質、應用領域和轉化潛力進行科學分類。這有助于對不同類型的成果采取不同的管理策略，提高管理的針對性和有效性。

第三，規范管理是關鍵。需要建立完善的科技成果管理制度和流程，確保成果的收集、整理、歸檔、評估和轉化等各個環節都有明確的規范和標準。通過制度化管理，可以減少人為因素的干擾，提高管理的公正性和透明度。

第四，強化保護是核心。知識產權是科技成果的重要組成部分，也是保護創新成果的重要手段。因此，需要加強知識產權保護工作，通過申請專利、保護商業秘密等方式，確保創新成果得到合法、有效的保護。

第五，促進轉化是目標。科技成果的最終目的是轉化為實際生產力，推動經濟社會發展。因此，需要積極促進科技成果的轉化應用，通過產學研合作、技術市場等方式，為成果的轉化提供有力支持。

最后，持續改進是動力。科技成果管理是一個持續改進的過程，需要根據實際情況不斷調整和優化管理策略。通過定期評估、總結經驗教訓、引入新的管理理念和方法等手段，不斷提高管理水平和效率。

（二）預先研究項目科技成果管理的舉措

1.明確科技成果管理目標

科技成果是預先研究項目的重要產出，也是推動核工業科技創新和發展的重要驅動力。以中國核動力研究設計院第四研究所為例，在預先研究項目科技成果管理方面，該院根據項目立項策劃書，具體編制項目計劃書，項目計劃書充分吸納項目目標并明確了相關的具體科技成果產出。

2.完善科技成果分類與評估機制

首先，需要建立完善的科技成果分類與評估機制。根據研究成果的性質、價值和應用前景，對其進行科學分類，如基礎理論成果、應用技術成果、軟科學成果等。同時，建立成果評估體系，通過專家評審、市場評估等方式，對成果的創新性、實用性、市場前景等進行客觀評價。核動力院非常注重科技成果管理的制度化和規范化。通過制定一系列科技成果管理制度和流程，明確了成果的收集、整理、歸檔、評估和轉化等各個環節的規范和標準。這些制度和流程確保了科技成果管理的公正性、透明性和高效性，為科技成果的轉化應用提供了有力保障。

3.強化知識產權保護

知識產權保護是科技成果管理的核心任務之一。需要建立健全知識產權保護機制，加強知識產權申請、審查、維護、管理等環節的工作。通過申請專利、軟件著作權、秘密保護等手段，保護研究團隊的創新成果，防止知識產權流失和侵權行為。

4.促進科技成果轉化

科技成果的轉化應用是預先研究項目的重要目標之一。需要建立科技成果推廣和轉化機制，通過技術市場、產學研合作、創業孵化等方式，推動科技成果的轉化和應用。同時，加強與政府、企業、金融機構等合作，為成果轉化提供政策支持、資金保障和市場渠道。例如，四所以策劃、評估、實施、檢查作為“四大基本程序”，做好組織、人力、激勵、團隊建設“四大保障”，實施了鋯合金科技成果轉化，成果轉化收益增長明顯，助推單位實現自身高質量發展，顯著提升了自身技術水平與實力，樹立了核行業成果轉化典范[4]。

5.建立科技成果轉化跟蹤與反饋機制

科技成果轉化后，需要建立跟蹤與反饋機制，對轉化過程、效果和影響進行持續監測和評估。通過收集用戶反饋、市場調研、效益評估等信息，了解成果轉化應用的實際情況，為后續的科技成果管理提供決策依據和改進方向。四所深知知識產權保護對于科技成果管理的重要性。通過申請專利、重要報告等方式，確保創新成果得到合法、有效的保護。同時，還積極推動科技成果的內部轉化應用，為國家重要需求提供有力支持。

6.加強科技人員培訓與激勵

加強科技人員的培訓和激勵，提高他們的科技成果管理和轉化能力。通過舉辦培訓班、研討會等活動，提升科技人員的專業素養和創新意識。同時，建立科技成果獎勵機制，對在科技成果轉化中做出突出貢獻的人員給予表彰和獎勵，激發他們的積極性和創造力。

三、結語

綜上所述，國有企業科研院所預先研究項目的科技成果管理是一項系統性、復雜性、長期性的工作。通過明確目標、完善機制、加強過程管理等舉措，可以有效提升國有企業科研院所的科技創新成果管理能力。這不僅有助于國有企業科研院所在激烈的市場競爭中保持領先地位，更有助于推動國家科技創新持續提升。在未來的發展中，國有企業科研院所應繼續加大對預先研究項目的投入和支持力度，為國家的科技創新和產業發展貢獻更大的力量。中國軍轉民

參考文獻

[1] 周軒漾.工程建設企業科研項目管理與科技成果培育方式研究[J].長江技術經濟， 72023（7）：138-142.

[2] 彭博， Z所預研創新項目管理模式研究及應用[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院）， 2014：90.

[3] 彭小波，宓佳.藍皮書在國防預研創新管理中的作用淺析[J].航天工業管理， 2011（10）： 17-21.

[4] 邱紹宇，卓洪，孫超，等，以“四大基本程序”與“四大保障”推進N36鋯合金科技成果轉化[J].中國軍轉民， 2022（3）：39-42.

（作者簡介：孫超，中國核動力研究設計院第四研究所黨委委員、副所長，研究方向為預先研究項目管理；鄧傳東、鄭繼云，中國核動力研究設計院第四研究所）