玲瓏金礦企業(yè)文化宣貫研究

張明凱+李坤玉+潘春麗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 知識經(jīng)濟時代，信息全球化飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)不能單單以產(chǎn)品打天下，企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展過程中凸顯出的作用越來越明顯。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中最為寶貴的無形資產(chǎn)，是助推企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的核心組成部分。本文以玲瓏金礦為例，分析探索企業(yè)文化建設(shè)的對策，并提出切實可操作的建議，以期為企業(yè)文化建設(shè)貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 玲瓏金礦

一、玲瓏金礦企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化

上世紀六七十年代，企業(yè)文化一詞開始在中國出現(xiàn)并引起業(yè)內(nèi)關(guān)注與重視。經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸發(fā)展形成完善的理論體系，并在企業(yè)生存過程中發(fā)揮著作用。直至今日，在經(jīng)過國內(nèi)外眾多專家學者努力下，企業(yè)文化理論發(fā)展相對成熟。什么是企業(yè)文化？較為普遍的認同是約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的觀點：“企業(yè)文化簡而言之，是企業(yè)各個部門至少是企業(yè)高層管理層所共同認可的價值理念和實踐態(tài)度”。

（二）玲瓏金礦企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

建礦五十多年來，玲瓏金礦根據(jù)自身發(fā)展特點，逐步建立起以玲瓏人為主題的“玲瓏精神”。并與2016年5月玲瓏金礦實現(xiàn)累計產(chǎn)金突破三百萬兩大關(guān)時總結(jié)歸納出“精誠團結(jié)，敢于擔當，不畏艱難，勇爭一流”的玲瓏精神。并從各個方面推進企業(yè)文化落地。但仍然存在一些問題。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在問題

（一）推進緩慢

依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟學相關(guān)原理內(nèi)容，企業(yè)應該將文化建設(shè)納入企業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略高度，并設(shè)定相應的中長期發(fā)展目標加以貫徹。但從現(xiàn)實情況來看，玲瓏金礦的企業(yè)文化建設(shè)仍然處于傳統(tǒng)模式，采取強硬攤派、突擊式暴力宣傳手法進行企業(yè)文化建設(shè)的工作開展。這使得基層員工產(chǎn)生抵觸情緒。另外，由于對企業(yè)文化建設(shè)的管理者缺乏監(jiān)督和考核，企業(yè)文化在推進過程中存在的問題無法第一時間反饋與解決，導致企業(yè)文化的核心競爭力不強。

（二）企業(yè)思想工作不到位

思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的主要組成部分，對提升員工素質(zhì)有著重要意義。但就實際情況而言，玲瓏金礦的思想政治工作并沒有與企業(yè)文化建設(shè)同步和諧。僅有的員工思想動態(tài)分析也已經(jīng)成為照本宣科的模式化工作，沒有結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)與員工思想波動的真實情況工作。這最終導致思想工作脫離時間，打擊了員工參與的積極性與主動性。甚至，許多基層員工根本不清楚企業(yè)文化建設(shè)的體系、目標和整體規(guī)劃，難以對企業(yè)產(chǎn)生認同感。

（三）企業(yè)集團整體優(yōu)勢尚未發(fā)揮

在經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展后，玲瓏金礦已經(jīng)在發(fā)展過程中形成自己的文化優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)也存在許多文化素材。但從企業(yè)文化建設(shè)來看，完全與企業(yè)發(fā)展等脫軌，這使得企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部潛力挖掘受到嚴重制約，潛在優(yōu)勢同樣未能夠得到發(fā)揮。

三、發(fā)展對策

（一）嚴格依據(jù)標準 提升企業(yè)文化執(zhí)行力

不以規(guī)矩，不能成方圓。集團上下守紀律、講規(guī)矩已蔚然成風，在宣貫企業(yè)文化上，也必須如此。嚴格依據(jù)集團企業(yè)文化體系標準，是宣貫工作取得實效的保障。必須按照《山東黃金集團企業(yè)文化體系（框架）要求》以及后續(xù)通知要求，從小處著手、細處著力，對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和井下的企業(yè)文化元素進行逐一梳理，規(guī)范統(tǒng)一，嚴格按照《集團VIS視覺形象識別系統(tǒng)手冊》制作相關(guān)企業(yè)文化用品，全程跟蹤管理，確保質(zhì)量過關(guān)。對整改過程中存在疑問的項目，及時與集團公司企業(yè)文化部工作人員溝通，確保整改落實步步到位，不留死角。

（二）營造宣貫氛圍，提高企業(yè)文化感召力

在宣貫過程中，需要組織成立以公司主要負責人為主的宣貫領(lǐng)導小組，層層召開宣貫工作專題會議，細化方案、明確責任、快速推進。公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對企業(yè)文化內(nèi)容先學習、先掌握、先吃透、先領(lǐng)會，并逐級對分管的部門、員學習進展情況負責（進行檢查監(jiān)督），從而更好地帶動員工學習企業(yè)文化。

基層宣貫中，要按照“因地制宜，因時制宜”的原則和“音像同步、動靜結(jié)合、全面覆蓋”的思路，多渠道、多角度、全方位、全覆蓋宣貫，如在各分礦、直屬單位在召開員工大會前集體誦讀集團核心價值觀，機關(guān)各部門組織企業(yè)文化專題學習會、在各礦區(qū)、井口電視和LED屏滾動播放企業(yè)文化內(nèi)容以及宣貫視頻，在各中作業(yè)面隨機提問員工十三五規(guī)劃、企業(yè)文化體系掌握情況，將宣貫工作落實到每個采場、每個作業(yè)面。在內(nèi)網(wǎng)文字、圖片、視頻欄目開設(shè)集團“十三五”規(guī)劃解讀、集團“十三五”規(guī)劃及企業(yè)文化體系訪談專欄，對企業(yè)精神、核心價值觀、理想目標和經(jīng)營策略、員工行為規(guī)范等重點內(nèi)容，進行電視隨機問答、閉卷考試和知識競賽，營造濃厚的宣貫氛圍。

（三）豐富宣貫載體 增強企業(yè)文化滲透力

個人認為，單純的企業(yè)文化理念灌輸很難引起員工的興趣，而通過講故事、辦實事，尤其是講發(fā)生在員工身上或身邊的故事，辦切實讓員工受益或感動的事，更容易使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴。因此可以充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的媒介優(yōu)勢，開通各種微信公眾號，將抽象的文化體系內(nèi)容轉(zhuǎn)化成動態(tài)直觀的宣傳形式，以“潤物細無聲”的形式重點突出日常滲透，讓全體員工對企業(yè)文化理念耳熟能詳、入腦入心，融會貫通到日常勞動和工作中去；將“山東黃金，生態(tài)礦業(yè)”的品牌形象以及集團環(huán)保、經(jīng)營、關(guān)懷等理念，組織開展諸如“勞動之星”宣傳活動，借助員工的閃光點宣傳企業(yè)文化的感召力，使“追求卓越，創(chuàng)新進取”的企業(yè)精神融合到每一位員工靈魂深處，從而生發(fā)出“山金世界，有我更精彩”的自豪感和自信心；以“三讓”和“三不讓”承諾為引領(lǐng)，持續(xù)完善激勵機制，搭建諸如工程技術(shù)人員掛職帶班長、車間副主任等人才發(fā)展平臺，整合扶貧幫困資源，開展各種形式的送溫暖活動，切實讓每一位員工感受到集團的愛護與關(guān)懷。