建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的價(jià)值及運(yùn)用分析

摘要：建筑工程經(jīng)濟(jì)是工程管理領(lǐng)域的一個(gè)重要組成部分，涉及工程項(xiàng)目的投資決策、成本控制、經(jīng)濟(jì)效益分析等多個(gè)方面。本文將從建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，分析其在工程管理中的價(jià)值以及實(shí)際運(yùn)用情況，并探討如何更好地發(fā)揮其在工程管理中的作用。筆者認(rèn)為，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中具有優(yōu)化資源配置、指導(dǎo)投資決策和提高項(xiàng)目管理水平等方面的價(jià)值，但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中也面臨著知識(shí)跨學(xué)科、項(xiàng)目不確定性和復(fù)雜性等方面的挑戰(zhàn)。對(duì)此，本文提出加強(qiáng)人才培養(yǎng)、強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合和完善制度規(guī)范等對(duì)策，以期能為建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；工程管理；價(jià)值實(shí)現(xiàn)；投資決策

DOI：10.12433/zgkjtz.20241042

建筑工程經(jīng)濟(jì)是工程管理的重要分支，通過(guò)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，深入研究工程項(xiàng)目的投資決策、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益分析等。在工程項(xiàng)目管理中，建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在優(yōu)化資源配置、指導(dǎo)投資決策和提高項(xiàng)目管理水平等方面。通過(guò)成本效益分析，建筑工程經(jīng)濟(jì)幫助決策者優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和高效利用，從而降低工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的整體效益。同時(shí)，通過(guò)評(píng)估工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程經(jīng)濟(jì)為工程項(xiàng)目的投資決策提供了科學(xué)依據(jù)，幫助決策者判斷項(xiàng)目的可行性，避免盲目投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑工程經(jīng)濟(jì)還通過(guò)運(yùn)用其理論和方法，提高了工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，例如，成本控制、進(jìn)度管理等的專業(yè)性和科學(xué)性，從而提高項(xiàng)目管理水平。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的價(jià)值

（一）優(yōu)化資源配置

資源是指能夠用于生產(chǎn)和消費(fèi)的各種物質(zhì)和非物質(zhì)的要素，例如，土地、資金、人力、技術(shù)、信息等。資源是有限的，而人類的需求是無(wú)限的，因此，資源的配置是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，即如何在有限的資源條件下，滿足人類的無(wú)限需求。資源的配置有兩個(gè)層面：一是資源的分配，即資源在不同的主體、部門(mén)、地區(qū)之間的分配。二是資源的利用，即資源在不同的用途、項(xiàng)目、產(chǎn)品之間的利用。資源配置的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的最大效益，即在滿足基本需求的前提下，使資源的總收益最大化，或使資源的總成本最小化。

建筑工程經(jīng)濟(jì)通過(guò)成本效益分析，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和高效利用。在這一過(guò)程中，第一，明確分析的目標(biāo)和范圍，包括目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和期限，以及基本假設(shè)和約束條件。第二，根據(jù)目標(biāo)和范圍，列出可能的方案和指標(biāo)，包括成本指標(biāo)（如建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本等）和效益指標(biāo)（如收入、節(jié)約、社會(huì)效益等）。第三，采用合適的方法和數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)方案的成本和效益進(jìn)行量化，例如，現(xiàn)金流量分析、凈現(xiàn)值分析、內(nèi)部收益率分析等。第四，根據(jù)分析結(jié)果，比較各個(gè)方案的成本和效益，例如，成本效益比、成本收益比、凈現(xiàn)值等，選擇成本效益高或排除成本效益低的方案。第五，根據(jù)比較分析的結(jié)果，綜合考慮各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，給出最終的評(píng)價(jià)和建議，同時(shí)指出分析的局限性和不確定性。通過(guò)成本效益分析，幫助決策者優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和高效利用。

（二）指導(dǎo)投資決策

投資決策是指對(duì)工程項(xiàng)目的投資可行性、投資規(guī)模、投資時(shí)機(jī)、投資回收等方面進(jìn)行分析和選擇的過(guò)程，它是工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到工程項(xiàng)目的成功與否。投資決策的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)投資的最大收益，即在滿足投資的安全性、合法性、合理性等前提下，使投資凈收益最大化，或使投資的回收期最短。

建筑工程經(jīng)濟(jì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，為工程項(xiàng)目的投資決策提供了科學(xué)依據(jù)，如圖1所示。第一，明確評(píng)估的目標(biāo)和范圍，包括目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和期限，以及基本假設(shè)和約束條件。第二，根據(jù)目標(biāo)和范圍，列出可能的方案和指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)（如收入、節(jié)約、社會(huì)效益等）和經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)（如建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、維護(hù)成本等）。第三，采用合適的方法和數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行量化。第四，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，比較各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)成本，例如，凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，選擇經(jīng)濟(jì)效益高或排除經(jīng)濟(jì)效益低的方案。第五，根據(jù)比較評(píng)估的結(jié)果，綜合考慮各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，給出最終的評(píng)價(jià)和建議，同時(shí)指出評(píng)估的局限性和不確定性。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，幫助決策者指導(dǎo)投資決策，避免盲目投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等目標(biāo)的一門(mén)綜合性的管理學(xué)科。項(xiàng)目管理涵蓋策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境、人力等多個(gè)方面。項(xiàng)目管理的核心是有效配置和利用工程項(xiàng)目的各種資源，提升工程項(xiàng)目的效益。

建筑工程經(jīng)濟(jì)通過(guò)運(yùn)用其理論和方法，可以提高工程項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度管理的專業(yè)性和科學(xué)性。在成本控制方面，通過(guò)預(yù)測(cè)、分析和控制工程項(xiàng)目的成本，可以實(shí)現(xiàn)成本的最小化，即在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等需求的前提下，降低總成本。這一過(guò)程包括成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本控制，可以幫助項(xiàng)目管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目的效益。在進(jìn)度管理方面，通過(guò)合理安排工程項(xiàng)目，可以優(yōu)化進(jìn)度，縮短工期。這一過(guò)程包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度分析和進(jìn)度控制，可以幫助項(xiàng)目管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免延誤或超預(yù)算。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用

（一）成本控制

成本控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和控制的過(guò)程，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，會(huì)直接影響項(xiàng)目效益。成本控制的目標(biāo)是降低成本，主要步驟包括以下內(nèi)容：

第一，成本預(yù)測(cè)。它是指對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)估和預(yù)算的過(guò)程，是成本控制的基礎(chǔ)，為成本控制提供了參考依據(jù)。具體方法包括類比法、參數(shù)法、工程量法等。

第二，成本分析。它是指對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分解和分配的過(guò)程，是成本控制的關(guān)鍵，為成本控制提供操作依據(jù)。具體方法包括責(zé)任成本法、活動(dòng)成本法、價(jià)值工程法等。

第三，成本控制。它是指對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整的過(guò)程。具體方法包括偏差分析法、凈值分析法、變更控制法等。

（二）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理安排和監(jiān)控的過(guò)程，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，會(huì)直接影響項(xiàng)目的完成時(shí)間和質(zhì)量。進(jìn)度管理的目標(biāo)是縮短總工期，主要步驟包括以下內(nèi)容：

第一，進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)和安排的過(guò)程。它是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，可為進(jìn)度管理提供參考依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的方法有多種，如甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。

第二，進(jìn)度分析。進(jìn)度分析是指對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行分解和分配的過(guò)程。它是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，為進(jìn)度管理提供操作依據(jù)。進(jìn)度分析的方法有多種，如責(zé)任分配矩陣法、里程碑法、工作分解結(jié)構(gòu)法等。

第三，進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整的過(guò)程。它是進(jìn)度管理的核心，能夠?yàn)檫M(jìn)度管理提供保障措施。進(jìn)度控制的方法有多種，如偏差分析法、凈值分析法、變更控制法等。

通過(guò)運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的理論和方法，可以提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性和科學(xué)性，提高項(xiàng)目管理水平。例如，對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，可以通過(guò)運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，有效控制項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，從而提高質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大價(jià)值。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中運(yùn)用的挑戰(zhàn)與對(duì)策

盡管建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的價(jià)值顯著，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍面臨一些挑戰(zhàn)。例如，建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及的知識(shí)領(lǐng)域廣泛，要求從業(yè)人員具備跨學(xué)科的知識(shí)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，工程項(xiàng)目的不確定性和復(fù)雜性也給建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用帶來(lái)了一定的難度。對(duì)此，可以采取以下對(duì)策：

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是建筑工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的主體，也是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用需要從業(yè)人員具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)和技能，以及工程項(xiàng)目的實(shí)際操作和管理經(jīng)驗(yàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要對(duì)策。具體措施包括以下方面：

第一，建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)的教育體系，開(kāi)設(shè)相關(guān)的專業(yè)和課程，培養(yǎng)具有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力的專業(yè)人才。

第二，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)的學(xué)術(shù)研究，開(kāi)展相關(guān)的論文和項(xiàng)目，推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新和方法完善。

第三，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐教學(xué)，開(kāi)展相關(guān)的實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，提高從業(yè)人員的實(shí)踐技能。

（二）強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合

理論是建筑工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的指導(dǎo)，也是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用需要理論與實(shí)踐相結(jié)合，解決工程項(xiàng)目的實(shí)際問(wèn)題，提高工程項(xiàng)目的管理水平。因此，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要對(duì)策。具體措施包括以下方面：

第一，注重建筑工程經(jīng)濟(jì)的案例分析，收集和整理工程項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)和信息，運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的理論和方法，分析和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的成本效益、經(jīng)濟(jì)效益等，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議。

第二，注重建筑工程經(jīng)濟(jì)的模擬仿真，利用計(jì)算機(jī)和軟件，建立工程項(xiàng)目的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算程序，運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的理論和方法，模擬和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本效益、經(jīng)濟(jì)效益等，檢驗(yàn)和驗(yàn)證理論的適用性和有效性。

第三，注重建筑工程經(jīng)濟(jì)的咨詢服務(wù)，利用專業(yè)的知識(shí)和技能，為工程項(xiàng)目的投資決策、成本控制、進(jìn)度管理等方面提供專業(yè)的建議和方案，幫助工程項(xiàng)目的決策者和管理者解決實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理效果。

（三）完善制度規(guī)范

制度是建筑工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的保障，也是建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用需要制度的支持和規(guī)范，以保證建筑工程經(jīng)濟(jì)的科學(xué)性和合理性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的權(quán)威性和公信力。因此，完善制度規(guī)范是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要對(duì)策，具體措施包括以下方面：

第一，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用范圍和運(yùn)用程序，保護(hù)建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用主體和運(yùn)用對(duì)象的合法權(quán)益。

第二，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)范建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用方法和運(yùn)用指標(biāo)，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用質(zhì)量和運(yùn)用一致性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用水平。

第三，建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用過(guò)程和運(yùn)用結(jié)果，防止建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用失誤和運(yùn)用濫用，糾正建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用問(wèn)題和運(yùn)用差距，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用效率。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中具有不可或缺的作用。通過(guò)運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)的理論和方法，可以有效開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理和進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。然而，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中也面臨一些挑戰(zhàn)，例如，知識(shí)領(lǐng)域的廣泛性和工程項(xiàng)目的復(fù)雜性等。基于此，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合，并完善制度規(guī)范。只有這樣，才能更好地發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的作用，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。

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作者簡(jiǎn)介：徐菲（1990），女，滿族，河北省平泉市人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)。