父愛教育的變革者：中國大陸共益企業(yè)“笨爸爸工房”

《2017年中國家庭親子陪伴白皮書》指出，55.8%的家庭中，母親是主要陪伴孩子的人。相較之下，父親更多陪伴或父母雙方均等陪伴的家庭比例僅為12.6%和16.5%。盡管一些家庭已經(jīng)意識(shí)到父母共同陪伴孩子的重要性，但“父親陪伴缺失”的現(xiàn)象依然普遍存在。一方面，父親角色的缺位，會(huì)對(duì)孩子的健康成長(zhǎng)和性格塑造產(chǎn)生嚴(yán)重影響；另一方面，越來越多的人也開始認(rèn)識(shí)到，父親應(yīng)該與母親一同承擔(dān)家庭育兒責(zé)任。

那么，是否有實(shí)際可行的方法促進(jìn)父親在家庭育兒中更多地參與，使父親成為孩子成長(zhǎng)過程中的重要角色呢？

作為中國大陸第54家、河南省首家成功認(rèn)證共益企業(yè)的“笨爸爸工房”給出了答案。

關(guān)于“笨爸爸”工房

笨爸爸工房源自陽光社工機(jī)構(gòu)的“社區(qū)父性教育陪護(hù)計(jì)劃”，由郭曉利和張旭健夫婦于2016年發(fā)起成立。笨爸爸工房以親子木工為媒介，打造科學(xué)的父愛教育課程體系，通過線上線下結(jié)合的方式，為父親和孩子提供互動(dòng)空間，讓父親和孩子在動(dòng)手制作過程中增進(jìn)感情，促進(jìn)親子關(guān)系共建。同時(shí)，笨爸爸工房兼顧了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與產(chǎn)品盈利，為共益企業(yè)的目標(biāo)——共同推動(dòng)建立一個(gè)包容、公平和可再生的經(jīng)濟(jì)體系提供了案例參考。

笨爸爸的父愛教育：支持男性成為更好的父親和照顧者

笨爸爸工房的核心業(yè)務(wù)覆蓋了父愛教育、木藝教育以及文創(chuàng)教具的開發(fā)。他們不僅僅提供空間的建設(shè)與課程的授權(quán)，更通過定制化的文創(chuàng)產(chǎn)品和教具，為家庭和教育機(jī)構(gòu)帶來了全新的教育體驗(yàn)。

在父愛教育的領(lǐng)域，笨爸爸工房精心打造了一個(gè)全面的課程體系，旨在幫助父親們成為孩子成長(zhǎng)路上的引路人。這包括了為父親們量身定制的必修課程，以及為父愛教育者提供的職業(yè)培訓(xùn)和父愛教練課程。這些課程不僅涵蓋了父愛教育的基礎(chǔ)理念，還包含了如何提升宣講技巧、實(shí)務(wù)操作、項(xiàng)目管理能力以及樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀。

這些課程的內(nèi)容來自笨爸爸工房與專家合作研發(fā)，從深入解讀父親在家庭教育中的角色，到探討相關(guān)法規(guī)政策、理論基礎(chǔ)，再到如何運(yùn)用FATHER父愛教育測(cè)評(píng)工具，以及如何在社區(qū)服務(wù)中促進(jìn)父親參與，笨爸爸工房正逐步改變著父親在家庭中的傳統(tǒng)角色。

此外，在課程設(shè)計(jì)中，通過質(zhì)量評(píng)估和量化父職成長(zhǎng)的方案，笨爸爸工房幫助家庭發(fā)現(xiàn)并解決父愛教育中的問題，促進(jìn)了父親角色的積極轉(zhuǎn)變，打造一個(gè)“父親友好”的環(huán)境。

笨爸爸工房的課程體系立足于空間建設(shè)之上，通過將門店開在社區(qū)中，笨爸爸工房觸達(dá)了廣泛的人群。這種社區(qū)中心的模式，使得笨爸爸工房能夠深入人們的生活環(huán)境，更有效地推動(dòng)社會(huì)對(duì)父愛教育重要性的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。

從2016年成立至今，笨爸爸工房已開展了5000+場(chǎng)活動(dòng)，服務(wù)9萬+對(duì)父子，落地61個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，并榮獲2021年中國最具發(fā)展?jié)摿ι缙蟆?020年中國金牌社企、中國慈善會(huì)2019年度中國好社企、中國好公益平臺(tái)“優(yōu)質(zhì)公益產(chǎn)品”，匯豐中國社企支持計(jì)劃前十佳等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)。笨爸爸公司還先后加入聯(lián)合國婦女署WEPs（賦權(quán)予婦女原則）網(wǎng)絡(luò)、中國民間社會(huì)性別網(wǎng)絡(luò)，從父愛教育的角度助力社會(huì)性別平等。

笨爸爸的堅(jiān)持與創(chuàng)新：從低谷到社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

笨爸爸工房獲得這些成就并非一帆風(fēng)順，在堅(jiān)持共益的道路上，笨爸爸工房克服了許多困難和挑戰(zhàn)。

在發(fā)展過程中，笨爸爸工房經(jīng)歷了一段低谷時(shí)期，張旭健和他的團(tuán)隊(duì)成員呂鴻偉兩人承擔(dān)了所有的工作，包括上課、研發(fā)和客戶開拓，甚至一度面臨資金不足的困境。他們意識(shí)到，原先的模式存在問題，需要進(jìn)行調(diào)整。張旭健決定放棄其他形式的活動(dòng)，專注于木工課程，因?yàn)槟竟じ芪赣H沉浸式參與。

在經(jīng)營(yíng)策略上，張旭健發(fā)現(xiàn)，盡管服務(wù)對(duì)象原本定位為4-14歲的青少年，但實(shí)際上79%的付費(fèi)用戶是女性（母親）。因此，他調(diào)整了服務(wù)客戶的方向，針對(duì)目標(biāo)對(duì)象推出了引流課程和優(yōu)惠活動(dòng)，使得復(fù)購率增加了60%。

此外，笨爸爸工房在擴(kuò)張過程中選擇了加盟店模式，并在2023年實(shí)現(xiàn)了80%的年收入來自各地共建和加盟。張旭健強(qiáng)調(diào)，選擇加盟店必須嚴(yán)格審慎，總部會(huì)決定選址和主理人的選擇，并進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。他們還為每個(gè)門店設(shè)計(jì)了三年的孵化期，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、考核規(guī)范化和個(gè)性化指導(dǎo)，以確保服務(wù)質(zhì)量和品牌形象的一致性。

作為社會(huì)企業(yè)，笨爸爸工房在公益性與盈利性之間尋求平衡。在公益和商業(yè)的雙重運(yùn)營(yíng)下，他們將商業(yè)架構(gòu)和公益共建結(jié)合，通過商業(yè)的方式解決引流和服務(wù)問題，同時(shí)從公益的角度出發(fā)，解決父愛教育缺失的社會(huì)問題。這種模式不僅滿足了企業(yè)家做公益的需求，也使得企業(yè)能夠在盈利的同時(shí)回饋社會(huì)。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，笨爸爸工房依然堅(jiān)持其初心，專注于父愛教育，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化其模式。他們展現(xiàn)了共益的商業(yè)模式在追求盈利的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

持續(xù)改進(jìn)：笨爸爸工房成為B Corp之路

在成為社會(huì)企業(yè)后，笨爸爸工房就立下了認(rèn)證 B Corp（Benefit Corporation） 共益企業(yè)的決心。

考慮到社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值兩者之間的平衡，笨爸爸工房決定使用BIA共益影響力評(píng)估工具（B Impact Assessment），并走向了認(rèn)證了 B Corp 共益企業(yè)之路。

共益影響力評(píng)估體系十分嚴(yán)格，涵蓋員工、社區(qū)、環(huán)境、治理、客戶五個(gè)核心維度。所有企業(yè)必須獲得80分以上評(píng)分才能通過認(rèn)證。申請(qǐng)認(rèn)證的企業(yè)也必須符合社會(huì)與環(huán)境表現(xiàn)、企業(yè)責(zé)任，與透明化的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。

并且 B Corp 認(rèn)證不是一勞永逸的資質(zhì)，每三年需要重新認(rèn)證一次，企業(yè)需確保分?jǐn)?shù)在三年內(nèi)保持在80分以上才能進(jìn)行二次認(rèn)證，嚴(yán)格的審核更突出了 B Corp 認(rèn)證的含金量。

使用 BIA 工具成為笨爸爸工房不斷持續(xù)改進(jìn)共益實(shí)踐、提高共益影響力的助推器。在認(rèn)證過程中，笨爸爸工房不僅看到了新的機(jī)遇，也遇到了新的挑戰(zhàn)。例如，在社區(qū)維度中，笨爸爸工房通過線下社區(qū)空間提供一系列教育課程，幫助父親更好地理解和參與家庭生活，從而在這一維度中獲得高分。

通過環(huán)境維度的評(píng)估，笨爸爸工房發(fā)現(xiàn)自身在環(huán)境維度上的不足，因此開始強(qiáng)調(diào)使用可持續(xù)材料。特別是在制作游戲道具和其他木制品時(shí)，笨爸爸工房將廢棄的舊木地板進(jìn)行重復(fù)利用，從而減少資源浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境影響力。此外，笨爸爸工房還在日常運(yùn)營(yíng)中推行環(huán)保措施，如減少紙張使用、推廣綠色辦公和加強(qiáng)廢物管理等，從多個(gè)方面提升其環(huán)境績(jī)效。

BIA 工具不僅幫助笨爸爸工房在認(rèn)證過程中識(shí)別和彌補(bǔ)不足，還推動(dòng)其在各個(gè)維度上持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固其在社會(huì)企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。通過這些努力，笨爸爸工房不僅提升了自身的社會(huì)和環(huán)境影響力，也為其他社會(huì)企業(yè)樹立了榜樣。

商業(yè)向好：笨爸爸工房的未來愿景

成為一家共益企業(yè)對(duì)笨爸爸工房而言，意味著其在企業(yè)社會(huì)價(jià)值上的重視做到了國際高標(biāo)準(zhǔn)并獲得了共益企業(yè)（B Corp）社群的認(rèn)可。這不僅是對(duì)他們過去努力的肯定，更是激勵(lì)他們?cè)谖磥碜龅酶?、更好的?dòng)力。在全球范圍內(nèi)，笨爸爸工房的創(chuàng)始人張旭健深刻感受到這一行動(dòng)帶來的“商業(yè)向好”力量。他表示：“我們很榮幸能加入這個(gè)社群中，我也相信這個(gè)世界會(huì)因?yàn)楣惨嫫髽I(yè)（B Corp）社群而變得越來越好?！?/p>

同時(shí)，加入B Corp社群也為笨爸爸工房提供了一個(gè)與全球優(yōu)秀企業(yè)合作交流的平臺(tái)。正如張旭健所言，“我希望在未來，有華人的地方就有笨爸爸工房。” B Corp認(rèn)證不僅使笨爸爸工房能夠在國際舞臺(tái)上展示其創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任，也為其帶來了無限的機(jī)會(huì)和可能性。