國有企業財務數字化轉型研究

［摘 要］2021年，我國進入了第十四個五年規劃發展階段，在全球經濟進入數字經濟時代的大背景下，企業管理數字化、企業發展數字化成為“十四五”規劃的重要內容。文章以國有企業財務數字化轉型工作為主要討論內容，結合目前國有企業財務數字化轉型的突出問題與工作難點，就如何加快國有企業財務數字化轉型提出一些建議。

［關鍵詞］國有企業；財務管理；財務數字化轉型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.14.035

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）14-0-03

0" " "引 言

國有企業對我國經濟發展影響重大，推進企業財務數字化轉型不僅是國有企業推進自身改革、優化自身產業結構，以及提高自身市場核心競爭力的重要一步，還是國有企業積極履行新時期國有企業社會責任、促進行業整體發展的重要一步。

1" " "國有企業財務數字化轉型工作開展現狀及突出問題

1.1" "國有企業財務數字化轉型工作開展現狀

國有企業推動財務數字化轉型不僅是順應現代企業管理發展趨勢必然要求，還是響應國家對企業數字化轉型和高質量發展的引導。在虛擬經濟、網絡經濟逐漸成為經濟發展主流的今天，信息化、數字化以及智能化也不再只是單純作為國有企業的輔助管理手段存在，數據價值逐漸成為現代國有企業的一項重要資產，企業也在不斷通過優化治理結構、推進財務數字化轉型來提高會計核算數字化水平和核算結果準確性與實效性，為進一步拓展財務管理功能、深度挖掘數據價值打下堅實的基礎。在國有企業財務數字化轉型工作中，數據資源逐漸被應用于財務分析、資源優化、經濟交易等多個方面，許多國有企業也在為了更好地利用財務數據與業務數據而不斷推動企業的財務數字化轉型。

1.2" "國有企業財務數字化轉型工作開展中的突出問題

第一，國有企業財務數字化轉型范圍方面的問題。不同國有企業由于自身的經濟狀況、管理意識以及工作能力存在差異，導致財務數字化轉型涉及的范圍存在不統一的問題。例如，財務數字化轉型作為一個概念上非常寬泛且在推動中極度依賴企業領導層與決策者主觀意識的工作，在哪些財務工作領域或業務范疇內推進財務數字化轉型就存在著顯著差異，會計核算數字化、預算管理數字化、預算一體化、司庫管理模式、財務共享等，在國有企業財務數字化轉型過程中都被不斷嘗試。但由于國有企業所具有的自身特殊性，以及目前國內企業在財務數字化轉型方面仍然處于起步與探索階段，尚未形成較為成熟的理論體系，在實踐指導方面也缺少足夠多的成熟案例，許多國有企業的財務數字化轉型是一個不斷投入、不斷試錯、不斷修正的過程。在這種情況下，企業財務數字化轉型的進程較為緩慢，改革成效低微，無法起到提升我國國有企業財務管理水平的作用，同時也讓許多國有企業在轉型過程中變得盲目和無序，進而面臨市場的淘汰和生存的危機［1］。

第二，國有企業財務數字化轉型及數字化應用深度方面的問題。就目前的情況來看，大多數國有企業的財務數字化轉型往往還停留在實務操作和技術革新層面，如提高會計核算信息化自動化水平，提高財會數據收集速度，以及以自動化數據篩選與歸檔來替代人工操作等。雖然實務操作的自動化也是財務數字化轉型的重要一環，但如果財務數字化轉型止步于實務操作層面，也就遠遠談不上企業進行了財務數字化轉型。之所以出現這樣的問題，主要還是因為企業管理者與決策者對財務數字化轉型的認識存在偏差，習慣于將財務數字化轉型簡單等同于財務信息化升級，在工作推進過程中仍然只是將信息技術放在提升財務工作效率的輔助位置上，而沒有認識到財務數字化轉型在數據挖掘、數據分析、數據應用、風險防控、管理賦能和企業財富創造能力提升等更深層面上的應用價值。在這種固有意識的影響下，不僅無法真正重視財務數字化轉型，同時與領導層主觀性相關的其他工作，如制度建設與完善、人才團隊建設、保障措施建設、創新能力提升等，都會受到一定程度的制約與影響，進而影響到國有企業財務數字化轉型的最終成效。

2" " "國有企業推進財務數字化轉型的工作難點

2.1" "如何實現管理意識與轉型需求的統一

雖然財務數字化轉型在近年來成為國有企業財務工作改革的重點，許多企業也不遺余力地進行了各類信息技術、管理系統的引入與應用，但許多時候管理者與決策者對財務數字化轉型的意義和目的認識不足，仍然將其放在輔助與工具層面，尤其是缺乏技術對管理賦能以及財務服務于業務的意識和理念，因此難以在財務數字化轉型過程中發揮出更大的主觀能動性與創新積極性，從而導致在較長一段時間內財務數字化轉型和信息技術應用雖然在財務工作的實務操作層面日益精進，以自動化取代了大量人工操作，卻始終較少涉及數據的價值挖掘與應用，并出現財務管理賦能等更深層面的問題。

2.2" "如何切實推進業財融合，加快財務數字化轉型進程

業財融合是國有企業財務數字化轉型的重要一環，關于業財融合的重要性已經無須贅述。但深入實際工作時，往往又存在著如何切實推進業財融合這一突出難點。目前，國有企業在業財融合推進工作中存在著許多問題，部分企業仍然將業財融合簡單理解為加深財務與業務的捆綁，事無巨細地加強財務對業務的控制與約束，對業務環節的每一項涉及財務的工作都反復審查、嚴格把關，雖然加強財務對業務的控制能夠在一定程度上消除財務管理部門獲取業務層財務數據的滯后性問題，提高財務對業務監管的反應速度，但自始至終未能將財務管理視為企業業務發展的支持者與服務者，也就違背了業財融合的初衷，無法達到加快財務數字化轉型進程的目的。還有部分企業的管理者與決策者雖然認識到業財融合的根本目的，也致力于財務對業務的服務職能履行，但是由于缺乏對業財融合更深層面的了解，以及缺乏相關知識與專業人才，從而無法進行更有利于業財融合推進的規劃與設計，如無法準確把握業財融合的關鍵點，無法進行科學、規范的系統建設，進而導致財務無法真正嵌入業務流程，無法發揮財務對業務的監管與服務作用，無法更有針對性地進行財務數字化轉型方面的財會人才團隊建設，最終妨礙了業財融合的推進和財務數字化轉型進程［2］。

2.3" "如何有效應對海量數據并保證數據安全

在數字經濟發展背景下，數據不僅呈現出海量增長趨勢，同時非結構性數據的應用價值也被企業經營者與管理者廣泛認識，要切實加快財務數字化轉型進程并達成預期成效，就必須做好海量數據收集、數據價值深層次挖掘及有價值數據深度分析應用等多方面的工作。但是，目前許多企業尚不具備能夠快速處理海量數據并充分進行分析應用的能力，從而讓整個財務系統疲于數據收集與簡單分析，遠遠達不到財務數字化轉型的根本要求。此外，在海量數據充斥系統的同時，數據安全也成為影響財務數字化轉型工作推進的一大威脅。在網絡環境中，數據安全風險來自網絡本身的漏洞和外部力量的攻擊，由于權限不清、監管不嚴、使用不當等問題，同樣會給數據安全埋下隱患。一些企業還會購買云服務來為企業財務數字化轉型提供助力，公共服務必然存在著較大的數據泄露、數據遺失、數據竄改等安全性問題，從而極大威脅到國有企業的財務管理數據安全和其他涉密工作。由于存在著上述諸多數據方面的問題與難點，部分國有企業在財務數字化轉型工作上推進較為遲緩，遲遲無法取得顯著成績。

2.4" "如何讓財務團隊有效轉型

財務數字化轉型不僅僅是管理體系、管理意識以及管理模式的轉型，要真正將財務數字化轉型落實到位并發揮自身成效，離不開與財務數字化轉型相適應的財務人才團隊。但此類型的財務人才培養有別于一般的財務管理與會計人才培養，適應財務數字化轉型的新型財務人才培養不僅涉及更多方面的知識與能力提升，還需要較高的成本與較長的時間。許多企業雖然意識到了人才培養的重要性，卻受限于能力與資金而無法將人才培養工作真正落實到位，如雖然強調財務人才在財務管理、稅務處理、金融管理、信息技術等多方面的綜合能力培養，卻由于時間較短、計劃不足以及資金欠缺而讓培養工作浮于表面，雖然對各項工作都有所了解，卻無法達到績優效果。部分企業選擇通過專業人才引入的手段彌補企業本身的人才不足，但引入人才同樣需要較大的資金投入，以及與企業自身財務數字化轉型、業務發展相應的崗位培訓，無法一蹴而就。

3" " "加快國有企業財務數字化轉型的建議

3.1" "樹立財務數字化轉型管理意識

管理意識跟不上將直接影響財務數字化轉型的具體工作推進及預期成效，要想切實保證科學意識對具體工作的指導作用發揮，企業方面應當做好多方面的工作：第一，在企業內部進行對財務數字化轉型重要性的深入宣傳與全面引導，尤其是要將財務數字化轉型對企業創新發展、高質量發展以及核心競爭力提升的重要作用進行充分的宣傳與滲透，改變財務數字化轉型等于財務信息化升級的錯誤認識，突出“數字化”對財務管理賦能的重要性，確保財務數字化轉型工作能夠以更加科學的管理意識為出發點。第二，重視意識樹立與實操工作的結合。深入講解財務數字化轉型對現行管理模式、崗位工作內容及要求、財務人員工作方式及手段應用的新變化和新要求，增強企業內部人員對財務數字化轉型的感受，讓員工能夠更好地明確落實重點和改進方向，消除對財務數字化轉型存在的抵觸情緒。

3.2" "全面與深度推進業財融合

要實現業財融合的全面與深度推進，避免陷入財務與業務簡單捆綁的死胡同，確實發揮財務對業務的監管與服務雙職能，國有企業應當積極做好以下幾個方面的具體工作：第一，為了保證財務對業務有效履行服務職能，企業應當充分結合自身發展戰略及遠景目標，對企業當前業務發展的資金資產需求進行科學分析與評估。第二，圍繞財務對業務發展的監督與服務職能履行要求進行財務系統功能的分析與調整，保證業財信息的協調與統一，確保財務人員能夠及時獲取業財雙方信息，進行數據整合與分析應用。第三，在業務促進與服務方面，深度應用數據信息、挖掘有價值數據并用于業務推動服務與業務改善分析，以此支持企業業務調整、業務轉型或業務優化。在加強業務監管方面，充分利用所收集到的業務數據建立業務數據模型、財務數據模型以及業務層財務風險預警模型，在業務流程中進行財務監管前置，監測往來信息并篩選風險數據，切實提升財務對業務的監管職能履行質量［3］。

3.3" "提升數據處理能力與數據安全管理質量

在數據處理能力提升方面，應積極借助大數據技術、云計算、區塊鏈技術、智能化運算等手段，多線收集與整合結構性數據與非結構性數據，在擴大數據收集范圍和數據收集體量的同時，提升數據處理與分析能力，消除業財數據獲取與應用滯后性的問題。在數據安全管理方面，首先要切實劃分部門權責、崗位職責以及落實問責制度，避免部門權限交叉，明確網絡訪問權限。其次，優化數據共享與傳輸機制，實現各部門數據標準統一，避免重復機械性勞動耗費管理成本與管理時間［4］。再次，以提升管理效能、縮短處理時間為目的進行包括報銷流程、核算流程、管理流程等在內的業務流程再造。最后，針對數據管理安全問題加大數據風險內控及內部審計工作開展力度，及時發現風險并解決風險，避免隱藏風險演變為實際危害，為財務數字化轉型工作保駕護航。

3.4" "加快復合型財務人才團隊培養

復合型財務人才培養是國有企業財務數字化轉型的重要一環，在重視財務、業務、管理、稅務、技術等多方面技能培養的同時，更要關注培養的深度與有效性。企業應當結合自身需求，在提升財務人才綜合能力的同時，結合人才所處部門、崗位以及具體工作要求進行差異化和針對性培養，最大限度降低培養成本，提升培養質量［5］。此外，還可以結合輪崗制度讓財務人員在輪崗實操中不斷加深和鞏固所學知識與技能，實現人才的不斷成長。

4" " "結束語

本文對目前國有企業財務數字化轉型工作開展的現狀，以及工作中存在的突出問題進行了討論分析，這些問題的存在嚴重制約了國有企業財務數字化轉型的速度與質量。而要切實加快國有企業財務數字化轉型進程并提高轉型成功率，就必須準確把握目前國有企業在財務數字化轉型中的工作難點，進而圍繞工作難點有的放矢地研究應對策略與改革措施。

主要參考文獻

［1］許夢婷.國有企業財務數字化轉型探析［J］.投資與創業，2023（12）：145-147.

［2］李肖利.國有企業財務數字化轉型中的問題與完善［J］.財會學習，2023（12）：43-45.

［3］彭琳.國有企業財務數字化轉型面臨的挑戰與突破［J］.品牌研究，2023（25）：224-226.

［4］李錚.中國中車財務數字化轉型路徑探索［J］.財務與會計，2023（3）：23-29.

［5］趙堅.財務數字化轉型跨界與融合［J］.新會計，2023（11）：44-46.