新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制對策

在我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的進程中，建筑施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，紛紛將重點放在財務管理與成本控制上，實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展資源的科學配置，減少資金浪費問題的發(fā)生概率，使企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的條件。在這一背景下，本文以建筑施工企業(yè)財務管理與成本控制為對象，結(jié)合實際情況論述了相關(guān)的對策，旨在為建筑施工企業(yè)財務管理和成本控制提供一定的幫助。

建筑行業(yè)企業(yè)財務管理的相關(guān)內(nèi)容概述

建筑行業(yè)企業(yè)財務管理的相關(guān)因素 建筑企業(yè)財務管理是保證企業(yè)正常運營、獲得可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。它涉及眾多因素，其中包括以下幾個方面：

首先，市場因素對建筑企業(yè)財務管理起著重要的影響作用。市場的供需關(guān)系、競爭狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢等都會直接影響企業(yè)的財務狀況和盈利能力。例如，在市場需求低迷的情況下，建筑企業(yè)很可能面臨訂單減少、項目難以開展等問題，從而對財務管理帶來一定挑戰(zhàn)。其次，政策因素也是影響建筑企業(yè)財務管理的重要因素。政府的宏觀調(diào)控政策、稅收政策、財務監(jiān)管等都會對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生直接或間接影響。政府對建筑行業(yè)的支持力度以及相關(guān)政策的穩(wěn)定性將直接影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和財務狀況。再次，技術(shù)因素也是建筑企業(yè)財務管理的重要考量。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)開始引入財務管理軟件、電子支付系統(tǒng)等先進技術(shù)來提高財務管理效率和準確性。技術(shù)的應用將帶來財務數(shù)據(jù)的實時更新、更精確的報表生成以及更有效的風險控制等好處。最后，外部環(huán)境因素也是建筑企業(yè)財務管理中需要考慮的重要因素。如通貨膨脹水平、利率水平、匯率波動等都會對企業(yè)的資金流動和融資成本產(chǎn)生直接影響。企業(yè)需要密切關(guān)注外部環(huán)境的動態(tài)變化，制定適應性的財務管理策略。

市場經(jīng)濟中的科學現(xiàn)代化財務管理 財務管理的范疇廣泛而復雜，涵蓋了許多方面的內(nèi)容，如預算編制、資金籌集、投資決策、成本控制和財務分析等。在市場經(jīng)濟中，科學化現(xiàn)代化的財務管理不僅要求企業(yè)在財務決策上合理安排和充分利用資源，還要注重企業(yè)在財務管理中的法律合規(guī)和社會責任。

首先，在財務管理中，科學化的理念起著重要作用。科學化的財務管理強調(diào)數(shù)據(jù)的準確性和實時性，通過科學的方法和工具對企業(yè)的財務狀況進行分析和評估。科學化的財務管理注重數(shù)據(jù)的收集、整理和處理，通過運用財務管理軟件和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的快速獲取和分析，從而提高決策的準確性和及時性。例如科學現(xiàn)代化財務管理方法注重綜合運用各種財務工具。財務報表、財務指標、成本控制等工具的運用，能夠讓企業(yè)全方位地了解自身的財務狀況和經(jīng)營情況。通過對這些工具的靈活運用，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并最終實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

其次，現(xiàn)代化是財務管理發(fā)展的趨勢。現(xiàn)代化的財務管理強調(diào)信息化和數(shù)字化的手段，通過建立和完善企業(yè)的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的全面管理和監(jiān)控。現(xiàn)代化的財務管理還注重企業(yè)的財務戰(zhàn)略和創(chuàng)新，通過財務規(guī)劃和預測，提升企業(yè)的盈利能力和競爭力。例如信息化管理則可以通過計算機的強大運算能力，對海量的數(shù)據(jù)進行快速、準確地處理和分析。從而為企業(yè)的決策提供了全面的數(shù)據(jù)支持，使得決策更加科學合理。此外，信息化管理方法還可以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和報告。傳統(tǒng)的財務管理方法往往需要等到月末或季末才能形成財務報告，而信息化管理則可以通過實時的數(shù)據(jù)更新和報告功能，隨時隨地為管理者提供準確的財務信息。這種實時監(jiān)控和報告的功能使得企業(yè)的決策更加敏捷、靈活，能夠更好地應對市場的變化和挑戰(zhàn)。此外，科學化現(xiàn)代化的財務管理還可以促進資本市場的健康發(fā)展，為投資者提供準確的財務信息，增強投資者信心。

施工企業(yè)財務管理的創(chuàng)新 施工企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在信息化技術(shù)的廣泛運用上。以往的財務管理主要依靠手工記賬和煩瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，效率低下且容易出錯。然而，隨著信息化技術(shù)的普及和應用，施工企業(yè)可以利用財務軟件來進行財務管理，大幅提高了工作效率和準確性。通過電子化的記賬和實時的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好地掌握財務情況，及時進行決策和調(diào)整4。

其次，財務管理的創(chuàng)新還體現(xiàn)在風險管理方面。施工企業(yè)常常面臨著市場波動、經(jīng)濟不確定性以及競爭壓力等各種風險。傳統(tǒng)的財務管理更注重的是對已有財務數(shù)據(jù)的分析，而在創(chuàng)新的財務管理中，企業(yè)更加注重對風險的預測和控制。通過建立風險管理機制，企業(yè)能夠更好地識別和評估可能存在的風險，并針對性地制定相應的應對策略，從而降低風險對企業(yè)經(jīng)營的影響。

新建筑施工成本管理存在問題

目前財務制度不完善 首先，財務制度的不完善給成本控制帶來了一定的難度。正常的成本控制需要建立完善的財務核算體系，包括成本分類準確、核算方式清晰等。然而，如果財務制度不完善，會導致成本項目無法準確分解和核算，進而影響了企業(yè)對成本的掌控能力。這使得企業(yè)難以深入分析每項成本的構(gòu)成和變動原因，進而無法及時調(diào)整和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

其次，財務制度的不完善也給財務監(jiān)管帶來了困難。一個完善的財務制度應該包括資金流動、賬務處理、風險控制等方面的規(guī)定，以確保企業(yè)財務活動的合法性和透明度。

然而，如果財務制度不完善，就容易出現(xiàn)資金流向不明、賬務處理不規(guī)范等問題。這不僅給企業(yè)自身的財務管理帶來風險，也給外部監(jiān)管部門的監(jiān)督造成困擾。同時在營改增背景下稅收政策的提出，更是增加了財務管理的難度，財務管理不僅要做好本職工作，還需要考慮稅收政策，在此背景下提出準確的財務管理方案，整個工作流程較為煩瑣。

進行財務管理工作的效率低下 財務數(shù)據(jù)的準確性與實時性是財務管理效率的重要衡量標準。

然而，在建筑施工企業(yè)中，由于工程項目的復雜性和數(shù)據(jù)量龐大，導致財務數(shù)據(jù)錄入和核對工作常常存在錯誤和滯后的情況。

這種情況下，企業(yè)管理層在制定決策時無法準確了解項目的成本狀況和資金運作情況，進而難以及時調(diào)整和優(yōu)化財務資源的配置，影響了企業(yè)的效益和發(fā)展。

造價合同準則的影響 造價合同準則作為建筑施工行業(yè)的重要準則之一，其具體執(zhí)行涉及企業(yè)和業(yè)主雙方的利益關(guān)系，需要高度的規(guī)范性和可操作性。然而，在財務管理中，由于市場環(huán)境的不斷變化和各方需求的多樣化，一些企業(yè)和業(yè)主對于準則的理解和執(zhí)行存在較大的差異，在構(gòu)建造價合同準則方面，難免會存在一定的偏差，導致合同的執(zhí)行結(jié)果不盡如人意，甚至引發(fā)糾紛，造成不必要的財務損失。

解決新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理問題的方法

完善施工企業(yè)財務管理體制 首先，建立健全的財務制度是完善財務管理體制的基礎(chǔ)。財務制度包括財務管理的各項規(guī)章制度、流程和方法，用以規(guī)范企業(yè)財務活動和管理行為。在建筑施工企業(yè)中，財務制度應該包括財務報告編制、會計核算、預算管理、風險評估等方面的制度。通過嚴格執(zhí)行財務制度，可以確保財務信息的準確性和可靠性，提高決策的科學性和合理性。

其次，建立科學的預算管理體制是完善財務管理體制的重要環(huán)節(jié)。預算是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和控制經(jīng)營風險的有效工具。建筑施工企業(yè)應該制定全面的預算計劃，包括年度預算、部門預算和項目預算等，從而明確企業(yè)財務資源的分配和使用情況。

同時，要建立預算執(zhí)行的監(jiān)控和評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中的問題，并對預算執(zhí)行情況進行分析和評估，為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。此外，加強成本管理是完善財務管理體制的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)的成本主要包括直接成本、間接成本和管理成本等，企業(yè)應該建立完善的成本核算和管理體系，將成本的發(fā)生、分配和控制納入日常經(jīng)營管理中，通過精細化的成本控制和管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少資源的浪費，提升企業(yè)的競爭力。

另外，建筑施工企業(yè)還應該加強財務風險管理，做好企業(yè)的風險評估和控制工作。

提高資金的使用效率 提高資金使用效率的方法在建筑施工企業(yè)的財務管理中起著至關(guān)重要的作用。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須善于運用各種策略和工具，以確保資金能夠最大限度地發(fā)揮作用，并更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

首先，建筑施工企業(yè)可以通過優(yōu)化現(xiàn)金流管理來提高資金的使用效率。現(xiàn)金流是企業(yè)財務管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)可以通過合理安排支付和收款時間，確保資金能夠及時到位或合理利用。此外，企業(yè)還可以利用資金預測和預算管理等方法，更好地掌握資金流動的情況，以及合理安排投資和支出。

其次，建筑施工企業(yè)可以通過積極運用金融工具來提高資金的使用效率。金融工具包括貸款、融資租賃、保理等，它們可以幫助企業(yè)獲得更多的資金支持，并能夠更好地滿足企業(yè)的資金需求。企業(yè)可以與金融機構(gòu)合作，選擇合適的金融產(chǎn)品來滿足自身的需求，以實現(xiàn)資金的最佳利用效果。

此外，建筑施工企業(yè)還可以通過優(yōu)化供應鏈管理來提高資金的使用效率。供應鏈管理是建筑施工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，它涉及材料、設(shè)備、勞動力等資源的調(diào)配和運用。企業(yè)可以通過與供應商和承包商的緊密合作，以及優(yōu)化供應鏈的設(shè)計和操作，實現(xiàn)資金的高效利用，減少庫存和季節(jié)性供應等不利因素對資金造成的影響。

最后，建筑施工企業(yè)還可以通過加強項目管理來提高資金的使用效率。項目管理是建筑施工企業(yè)的核心競爭力，它涉及工期、成本、質(zhì)量等多個方面。通過科學的項目管理，企業(yè)可以更好地控制資金的使用和支出，有效地減少工期延誤和成本超支等現(xiàn)象的發(fā)生，提高資金的使用效益。

在新形勢下，建筑施工企業(yè)強化財務管理和成本控制所發(fā)揮的作用較為突出，符合現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，但是在具體工作落實中難免會存在一定的偏差。因此企業(yè)需要具備較強的反思意識，根據(jù)實際工作中暴露的問題提出科學的應對方案，健全與之對應的管理策略，以此來保證財務管理和成本控制工作的有效性。

（作者單位：寧夏第一建筑有限公司第一分公司）