成本會計與內部控制管理的協調機制探討

當前，企業經營規模的不斷擴大，企業財務會計的職能也在不斷拓展。成本會計作為一種成本管理手段，其與內部控制管理的協調機制對于企業生產經營活動的順利開展具有十分重要的作用。成本會計與內部控制管理作為企業內部管理的重要組成部分，在企業的生產經營管理中發揮著至關重要的作用。成本會計與內部控制管理之間相互影響，相互制約，成本會計和內部控制管理都需要以資金運動為基礎，通過對資金運動的控制和分析來達到對企業經濟活動的全面、有效、及時的控制，為企業戰略決策提供重要依據。

成本會計與內部控制管理協調機制探討的必要性

二者協調有利于企業建立健全成本控制體系 企業的內部控制管理體系是指為了達到組織目標，對經營活動中各個環節進行管理，以保證各項活動有序、有效地開展。而成本會計則是企業在生產和銷售產品過程中對成本核算的一種方法，它要求企業在確定成本對象、歸集成本項目、分配成本項目時要全面考慮成本動因等。但由于兩者之間存在一定的矛盾，如果不能很好地協調就會影響到成本控制體系的建立與完善。

因此，在現代市場經濟環境下，必須充分發揮成本會計與內部控制管理二者的作用，從而為企業建立健全的成本控制體系提供有力支持。

二者協調可以實現成本管理與內部控制的有機結合 成本會計是企業成本管理的一個重要組成部分，它主要對成本進行核算、控制以及分析。而內部控制是為了達到管理目標，防止和發現錯誤和舞弊行為而采取的一種措施。雖然二者都屬于企業成本管理中的一部分，但是從本質上來看，成本會計的作用更加偏向于事后，而內部控制的作用則更傾向于事前。在實際應用過程中，由于缺乏有效的協調機制，難以實現成本管理與內部控制的有機結合。所以，加強二者之間的協調能夠促進兩者優勢互補，提升企業的管理水平。

二者協調可以促進企業全面提高財務管理水平 成本會計的主要作用是為企業提供經濟決策和信息，在這個過程中，需要通過內部控制來實現企業內部各部門之間的有效配合，協調好相關人員之間的工作關系，提高會計人員的業務素質。只有這樣，才能確保企業在生產經營過程中不斷地降低成本、提高效率、提升效益，推動企業的可持續發展。對于任何企業而言，不僅需要對成本會計的精確度和實用性給予高度關注，更應當將內部控制管理視為關鍵環節。這兩者之間并非孤立存在，而是緊密相連、相輔相成的關系。

通過強化成本會計的精細核算和成本控制，可以有效地提升企業的經濟效益；而通過加強內部控制管理，則能增強風險防控能力，確保企業運營的穩定性與合規性。這樣的雙重策略能夠為企業的穩健發展提供堅實的基礎，使其在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續發展。

成本會計與內部控制管理協調機制探討的存在問題

成本管理觀念的滯后 企業管理人員的成本管理觀念落后，不能正確認識到成本會計和內部控制管理的重要性。盡管當前我國一些大型企業已經認識到了成本會計在企業發展中的重要作用，但是并沒有將其作為一項長期的戰略目標來執行，并且認為成本會計是屬于財務部的職責范疇之內，對此部門應從企業整體利益出發，實現經濟效益最大化。事實上，這類問題的存在會導致企業出現嚴重的資源浪費，尤其是對于那些規模較小的企業而言更是如此。此外，部分企業管理者缺乏風險意識，無法對企業可能面臨的風險進行預測，也無法制定相應的防范措施。一旦市場環境發生變化或者企業內部出現一些問題，就會使得企業的發展受到嚴重影響，甚至有可能使企業破產。由此可見，加強成本會計與內部控制管理的協調機制建設可以為企業營造良好的競爭環境，增強企業核心競爭力，促進企業健康穩定的可持續發展。

成本管理體系的不健全 在市場經濟的激烈競爭中，企業為了在市場上立足并獲得持續發展，必須對生產過程中的各種成本進行嚴格的控制與管理。這一環節不僅關系到企業的經濟效益和競爭力，也是提升企業綜合實力的關鍵所在。但是很多企業并沒有真正建立完善的成本管理體系，他們僅僅把成本會計和內部控制管理看作是兩個不同的概念，并沒有將其聯系起來，并且對于成本會計和內部控制管理缺乏深入研究，在制定制度的時候也缺乏針對性，這就導致了成本管理體系的作用得不到充分發揮。因此，在當前的形勢下，我們必須加強對成本會計和內部控制管理之間的關系進行分析，并且要在實際工作中不斷探索二者之間的協調機制，為企業的發展創造更多的價值。

會計信息失真 企業的內部控制涉及多個層面，構成了一個復雜而嚴密的體系。這一體系涵蓋會計核算流程、資產管理所需的各項規章制度和操作規范，確保企業運營的每一環節都能得到有效監控與管理。但由于各種因素的影響，使得會計信息容易失真，如：信息傳遞中出現虛假信息；決策人員不重視會計報表；審計部門缺少必要的審計手段和方法；財務人員自身素質低等等，這些都會導致會計信息失真現象的產生，從而導致企業在進行成本會計管理時出現偏差，使其無法正確地反映出企業內部的實際情況。

預算制度的不健全 預算管理制度對于企業而言，是一個不可或缺的管理工具，它在企業的成長道路上起著關鍵作用。它不僅構成了企業戰略宏圖中不可或缺的重要環節，而且在實際操作中，它被視為控制運營成本、精心調配資源的關鍵手段。通過細致的預算編制和嚴格的執行監控，企業能夠更好地預測未來的財務狀況，并據此做出相應的戰略調整，從而確保企業資源得到最優利用，業務目標得以高效實現。通過科學合理地編制和執行預算計劃，企業能夠有效地監控財務狀況，確保業務活動的經濟效益最大化。然而，在實際工作中，由于預算管理制度的制定不夠完善、預算編制依據不足等問題的存在，導致成本會計無法準確地預測未來一段時期內的成本水平和可能發生的風險，從而降低了內部控制管理的有效性。因此，為了更好地發揮預算管理制度的作用，需要不斷完善其相關制度，以提高其科學性和合理性，為企業提供更加準確的決策依據。

成本會計與內部控制管理協調機制探討的策略

提高成本會計核算的科學性 在企業持續深化發展的過程中，它所面臨的市場環境變得愈發錯綜復雜。市場競爭日益激烈，各種新技術、新趨勢不斷涌現，使得企業的戰略決策和運營管理都面臨著前所未有的挑戰。這就要求企業要對成本會計核算進行科學的調整，為內部控制管理提供可靠的會計信息數據支持。首先，在成本會計核算過程中，需要從實際出發，加強對成本核算方法、核算指標等方面的研究，進而制定出合理的核算方法和核算指標。其次，企業需要將成本會計的核算與管理相結合，以使成本核算更具科學性。最后，還可以通過對歷史數據的分析，找出其中存在的問題并提出相應的解決措施，從而提高成本會計核算的科學性。

建立成本會計信息化體系 伴隨我國經濟的不斷發展，企業對信息化建設的重視程度也越來越高。在這種形勢下，成本會計必須跟上時代步伐，加強自身信息技術能力建設，以促進內部控制管理與成本會計工作協調運行。因此，企業應建立健全成本會計信息化體系，將ERP系統引入到成本會計體系中來，這樣才能有效提高會計核算的精確性和時效性，增強數據分析的準確性，同時還可以幫助企業快速、準確地找出問題所在，為制定決策提供可靠依據。除此之外，企業要合理應用電子商務平臺，通過網絡營銷拓寬銷售渠道，并積極開展在線客服活動，及時回復客戶的咨詢內容，這樣既能提升服務水平，又能增加客戶黏性，進一步增強企業核心競爭力。總而言之，企業應充分發揮會計信息化優勢，構建完善的成本會計信息化體系，進而更好地實現成本會計與內部控制管理的協調運行。

加大監督力度 在企業內部，要積極引進先進的技術，同時還需要充分利用計算機信息系統等先進的技術對生產過程中所產生的相關數據進行統計與分析。這樣不僅可以使得成本會計工作效率得到進一步提高，而且也能使成本控制更加合理化。但是在此過程中，企業還應該加大監督力度，從制度方面入手，加大對于員工的監督管理力度，從而有效避免各種舞弊行為的發生。這樣就可以將會計工作和內部控制之間的矛盾給有效解決掉，讓其形成一種良性的互動關系。除此之外，還應該定期組織員工進行培訓，通過這樣的方式來不斷提高員工素質以及工作能力，這對于企業的長遠發展有著重要意義。

培養高素質的成本會計人才 目前，我國成本會計人員素質普遍不高，難以適應企業發展的需要。因此，要想使成本會計與內部控制管理有效協調，必須注重對成本會計人才素質的培養。首先，應加強成本會計人員的思想政治教育工作，幫助他們樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀；其次，為成本會計人員提供學習培訓的機會，提升他們的專業技能，以便能夠更好地適應新形勢下的成本會計與內部控制要求；最后，還應采取各種激勵措施，提高成本會計人員的積極性與創造性，促進其個人價值的實現。只有這樣才能從根本上解決成本會計與內部控制管理之間的矛盾，促進二者協調發展。

建立健全的企業內部控制制度 為了能夠提高企業的內部控制水平，促進成本會計和內部管理工作的協調發展，應該從制度上進行創新。

首先，可以結合實際情況對內部控制制度進行修訂和完善，制定出更加符合企業發展現狀的控制制度；其次，要加大對職工的培訓力度，讓他們認識到內部控制制度對于企業發展的重要性，并自覺地遵守相關規定，從而為成本會計和內部管理協調工作奠定良好基礎；最后，要加強對財務人員的培養，建立一支專業能力強、素質高的財務隊伍，在日常工作中做好預算控制，并按照要求定期編制成本分析報告，使成本會計和內部管理工作實現有機融合，從而提升企業內部控制水平。

伴隨社會經濟的不斷發展，我國的企業在市場中的競爭越來越激烈，成本會計作為企業財務管理工作的重要組成部分，其與企業內部控制管理有著密不可分的聯系，只有兩者互相協調，才能確保企業生產經營活動順利開展，才能幫助企業實現更高的經濟效益。

（作者單位：安徽廣信農化股份有限公司）