新時期企業財務管理體系創新

在企業內部管理中，企業財務管理是重要的組成部分，企業財務管理體系建設是企業管理重要的工作內容，企業必須構建自己的財務管理體系，這對企業高效率開展財務管理工作，有效配置財務資源意義重大，并可以對企業的未來發展起到有力的促進作用。所以，企業必須充分了解和熟悉目前的市場環境和經濟發展趨勢，并結合自身實際創新自己的企業財務管理模式，才能實現自身的良性發展，把財務管理的作用和價值充分發揮出來，保障企業經營管理處于較高的水平。

企業財務管理體系及其創新的必要性

財務管理體系的基本內涵 企業財務管理體系是指企業為了規范和優化財務管理所建立的一套包括組織結構、制度、信息系統和人員構成方面的體系，以實現企業財務管理的全面科學化、有效性與規范性。企業財務管理體系包括財務管理制度流程、財務信息系統、財務人員等多個方面，并通過內部審計和風險管理等手段，監督和控制企業各項財務活動，最終實現企業的經濟效益和財務風險的最優化。企業財務管理體系的建立、完善和運營不僅可以提高企業財務管理水平和效率，也是企業規范經營、提高競爭力和保障生存和發展的必要條件。

企業財務管理體系創新的必要性 企業財務管理體系創新是應對市場變化的必然要求。在目前市場經濟不斷發展的背景下，企業市場競爭日益白熱化，傳統的財務管理模式必須結合實際情況進行創新。為了保持競爭優勢并實現可持續發展，企業必須進行財務管理體系的創新。通過創新財務管理體系，企業可以更加科學、規范地管理財務活動，優化資源配置，降低成本，提高資金使用效率。同時，創新財務管理體系還有助于企業及時獲取準確的財務信息，為決策層提供更有價值的決策支持，從而提高企業的整體管理效率和決策水平。最后，財務管理體系創新有助于提升企業的核心競爭力。財務管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業的可持續發展具有至關重要的作用。通過創新財務管理體系，企業可以進一步提升財務管理水平，強化自己的風險抵御能力，才可以在市場競爭中占據優勢地位。

新時期企業財務管理體系存在的問題

財務管理體系不適應社會形勢發展 部分企業管理者不能接受先進的財務管理理念，不能結合社會發展形勢對自己的財務管理體系進行創新。造成自己的財務管理制度滯后于社會形勢的發展，企業資金缺乏穩定性，財務風險不斷出現，難以在激烈的市場競爭中生存下去。因為對財務管理工作缺乏應有的重視，造成企業財務管理不能內生動力，財務管理體系創新流于表面，無法落地實施，管理模式相對簡單，財務管理效能無法發揮出來。少數企業的財務管理體系已經沿用多年，對這一體系有嚴重的依賴性，已經跟不上時代的發展潮流。

財務管控力度處于較低水平 部分企業無法有效管控自己的財務管理工作，造成財務管理體系無法有效運營。少數企業沒有針對自身實際建立健全自己的財務管理制度，導致財務管理人員的具體工作失去了可靠的參照，財務管理工作松散缺乏凝聚力，財務內部控制力度較弱，企業財務管理工作執行過程中暴露了很多問題，財務管理管控力度有待進一步的強化。

財務管理人員缺乏專業能力 企業財務管理體系要想高效運轉，必須具備高素質的財務管理人員，財務管理人員的專業能力會對財務管理的質量和效果產生重要的影響。部分企業的財務管理人員不能正確了解和認識自己的工作，專業能力不能勝任自己的工作要求，導致企業財務管理缺乏規范性，嚴重制約了企業財務管理體系的正常運轉，具體到實處，會造成企業的資金無法正常流動，企業預算與實際花費出現了較大的偏差，企業資金效能無法發揮出來，造成企業資金安全失去了可靠的保障。因此，企業財務管理人員專業素質較低的問題，已經對企業財務管理體系的穩定運行造成了較大的負面影響。

財務管理信息化水平不高 隨著信息化時代的到來，企業財務管理體系的信息化與數字化已經是大勢所趨，互聯網技術也在企業財務管理中得到了廣泛應用。但是，少數企業為了避免花費較多的資金，并沒有對企業財務管理的信息化引起足夠的重視，企業財務管理缺乏先進的技術支持，財務管理效率處于較低的水平，已經無法跟上市場發展的需求。一部分企業雖在財務管理中融入了信息化技術，但是人員培訓等配套工作沒有及時跟進，導致信息化技術在作用和價值不能充分發揮出來，因為財務工作人員不能熟練地運用信息化設備，嚴重阻礙了企業財務管理工作的順利展開。

新時期企業財務管理體系創新要遵循的原則

合法性原則 國家政策和法規是企業財務管理的重要依據，因此企業在財務管理創新的過程中，必須結合企業發展實際，在遵紀守法的前提下構建自己的全面財務管理體系，為企業穩定健康的發展提供保障。具體來說，首先，企業的財務管理體系必須有利于企業獲得較好的經濟效益。其次，企業的財務管理工作必須按照法律法規的規定來實施，企業的財務管理必須具備合法性，這樣企業的財務管理才可以規范有效運行。

整體性原則 企業財務管理體系是由諸多的子系統和模塊構成的，它們之間互相影響和配合才能發揮作用，缺少任何一個子系統，企業的財務管理體系就無法正常運行。而在傳統的企業財務管理模式中，雖然也可以實現財務管理的功能，但不能有效發現財務管理中的具體問題，也不能杜絕此類問題的產生。在整體性原則指導下，企業財務管理的各子系統和模塊實現了高度融合，企業財務管理體系從宏觀上提升了運營效果，對財務管理新問題的產生起到了有效的抑制作用。

效率性原則 現代企業的運營效率會對企業的發展產生較大的影響，企業選擇的財務管理體系對企業的財務運營效果會起到決定性的作用。因此，企業必須在構建財務管理體系過程中全面考慮，統籌安排，準備工作要提前做好做實，并在財務管理體系運營中強化管理力度，形成監督機制。保障企業財務管理體系可以高效率運行，在投入最少的資源前提下，取得最好的財務管理效果。

新時期企業財務管理體系創新的意見建議

樹立全新的財務管理意識 在社會經濟環境瞬息萬變的背景下，企業的財務管理必須堅持創新意識，首先，財務管理體系的創新體現為管理理念的創新，財務管理工作必須堅持理念引導的原則。要重視財務管理人才的引進和培養，充分挖掘人才潛能。要加大領導班子建設力度，提高自己的財務管理能力，為財務管理的順利實施提供良好的環境，建立健全自己的財務管理機制，并對自己的財務管理的效果做出科學有效的評價。其次，企業高層應該具備風險管理意識，要把自己的內控機制建立起來，針對目前無處不在的財務風險，強化自己的風險防范能力，加大資產管理的力度，全面管控自己遇到的財務風險，并制定好防范措施，從而對企業的財務風險進行有效的防控。最后，新時期企業財務管理體系的發展還要樹立創新意識，財務人員要具備創新意識，要從宏觀大局出發，加入財務管理創新中去，具體的創新應當涵蓋財務管理制度、技術和理念的創新，創新必須特色鮮明，企業在此過程中為財務創新提供良好的環境。

完善財務管理制度提升人員素養 科學合理的財務管理制度是企業財務管理體系規范有序的運營的可靠保障，企業在建立健全自己的財務管理制度過程中，不同崗位的責任要提前明確，將責任落實到人，通過分工細化不同財務管理的人員的崗位職責，推動財務管理體系有序運行。同時，企業在自身的財務管理過程中，要保證自己的資金流通安全，全面強化資金周轉效率，建立自己的資金運行機制。資本積累是企業經營的重要目標，而資本管理又是企業財務管控的核心，這些都離不開制度先導，只有建立了完善的財務管理制度，企業資金周轉才可以高效率的展開。企業在建立健全自己的財務管理的同時，還需重視提升財務管理人員的素質，對于企業財務管理人員存在的理念落后、知識亟待更新等問題，企業要采取有效措施，加大自己的人才引進和培訓力度，通過專家授課和行業交流等形式，培養財務管理人員及時轉變理念，更新他們的財務管理知識，提升他們的財務管理技能。同時形成激勵機制，做好考核工作，把財務管理人員的薪酬待遇與他們的工作效果掛鉤，全面提升財務管理人員的綜合素養。

注重信息化技術的創新應用 技術創新是企業財務管理創新的核心內容，在目前信息化全面融入社會各方面的今天，企業必須在自己的財務管理體系中融入現代化的信息技術，全面提升財務管理的效能。

對于以往的反饋式財務管理模式，要從根本上加以創新。使得傳統財務管理模式下的問題和弊端得到有效克服。信息技術在企業財務管理中的應用，具備了動態性管理的特征，企業財務信息數據的完整性和準確性有了可靠的保障，企業的財務管理效率也因此大幅度提升。

這就要求不同企業都結合自己的業務的特點，建立自己的財務管理信息化系統，企業的成本核算因此變得更加及時和準確，企業的財務管理質量明顯提升，企業財務管理信息化方面的創新，還需要提升財務管理人員的信息技術素養，企業要投入大量資源，讓他們可以及時掌握最前沿的財務管理信息技術，把企業的財務管理信息化格局全面建立起來。

新時期企業財務管理體系的創新，是一項系統工程，具體要從理念和內容的創新兩大方面為切入點，采取有效措施加以貫徹落實。在意識、制度、人才、技術和具體應用方面做到全面貫徹落實，加快企業的財務管理體系創新的步伐，推動企業實現可持續發展。

（作者單位：吉林省交通投資集團有限公司）