事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

事業(yè)單位應(yīng)積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，完善現(xiàn)代預(yù)算制度，確保預(yù)算管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)規(guī)范有序、監(jiān)督嚴(yán)格。通過(guò)構(gòu)建透明規(guī)范的預(yù)算管理制度，增強(qiáng)財(cái)政的穩(wěn)健性。文章著重從全面預(yù)算的角度出發(fā)，加強(qiáng)資金管理，詳細(xì)說(shuō)明了事業(yè)單位在預(yù)算編制、執(zhí)行、制度建設(shè)和監(jiān)督等方面，如何采取有效措施，以保障財(cái)政資金的安全，并提升其使用效率。

事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理概述

事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理的內(nèi)涵" 財(cái)政預(yù)算資金管理是指根據(jù)事業(yè)單位依據(jù)其的戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)政預(yù)算計(jì)劃，將資金分配給各項(xiàng)支出項(xiàng)目或部門(mén)，持續(xù)監(jiān)測(cè)資金的實(shí)際收入和支出情況，并對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)支出項(xiàng)目或部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和考核的管理行為。

事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理的特點(diǎn) 事業(yè)單位，作為政府基層的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，承載著為社會(huì)提供多樣化、高質(zhì)量服務(wù)的使命。其預(yù)算資金來(lái)源的多樣性，包括國(guó)家財(cái)政撥款、自身經(jīng)營(yíng)所得以及社會(huì)服務(wù)收入等，為其在公共服務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，這種多樣化的資金來(lái)源也使得事業(yè)單位在預(yù)算資金管理上面臨著計(jì)劃性強(qiáng)、綜合性廣、復(fù)雜性高等一系列挑戰(zhàn)。一是，計(jì)劃性。這不僅僅是對(duì)資金的簡(jiǎn)單分配和支出，更是對(duì)單位未來(lái)發(fā)展的精心規(guī)劃。事業(yè)單位需要對(duì)資金收支進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，編制出科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，并時(shí)刻關(guān)注單位資金狀況的宏觀走向，從而根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整管理策略。這樣的計(jì)劃性能夠?yàn)閱挝坏拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是，事業(yè)單位的資金預(yù)算管理需要體現(xiàn)出廣泛的綜合性。這意味著預(yù)算管理工作不僅要關(guān)注資金的流入流出，還要全面反映單位的資金狀況和發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)設(shè)置綜合性的指標(biāo)，事業(yè)單位能夠清晰地展現(xiàn)出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，從而為單位的管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。這種綜合性的預(yù)算管理有助于事業(yè)單位在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是，事業(yè)單位在預(yù)算資金管理過(guò)程中也不得不面對(duì)復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。隨著事業(yè)單位的發(fā)展壯大，其支出結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，預(yù)算資金數(shù)額也在不斷增加。這使得資金管理工作變得更加復(fù)雜和繁重，需要事業(yè)單位不斷提高預(yù)算管理水平來(lái)應(yīng)對(duì)。例如，通過(guò)引入先進(jìn)的預(yù)算管理軟件和技術(shù)手段，提高預(yù)算管理的自動(dòng)化和智能化水平；加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，確保預(yù)算資金的安全和合規(guī)使用。

事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理的必要性

有利于進(jìn)行財(cái)政資金統(tǒng)籌規(guī)劃 通過(guò)財(cái)政預(yù)算資金管理，事業(yè)單位可以對(duì)資金的來(lái)源和去向進(jìn)行規(guī)劃和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政資金的合理分配。這有助于保障各項(xiàng)支出項(xiàng)目的正常進(jìn)行，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)和重復(fù)支出實(shí)現(xiàn)資金的條理化、整合化管理。這意味著事業(yè)單位要在預(yù)算制定階段，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行精細(xì)化管理，明確資金用途，確保資金用在刀刃上。這對(duì)于促進(jìn)資金的持續(xù)合理規(guī)劃和優(yōu)化配置具有顯著成效。

適應(yīng)事業(yè)單位資金改革與發(fā)展需求 隨著《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》的正式發(fā)布，事業(yè)單位在預(yù)算管理領(lǐng)域迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。該意見(jiàn)明確指出，預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心，必須與其發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)政資源的優(yōu)化配置和公共服務(wù)質(zhì)量的提升。在此背景下，事業(yè)單位必須積極應(yīng)對(duì)，加快提升預(yù)算資金管理能力。事業(yè)單位需要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。預(yù)算管理不僅關(guān)系到財(cái)政資金的合理分配和使用，更是事業(yè)單位提升公共服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，事業(yè)單位必須高度重視預(yù)算管理工作，加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)、信息化建設(shè)以及資金管控工作，將其作為財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)來(lái)抓，才能為事業(yè)單位的資金改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

便于資金監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范 事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，承擔(dān)著為社會(huì)提供公共服務(wù)和公益產(chǎn)品的使命。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位必須確保財(cái)政資金的安全與合規(guī)，從而為各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。通過(guò)對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的來(lái)源、使用、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，確保資金的合法性和合規(guī)性。在此過(guò)程中，事業(yè)單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，遵循財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要及時(shí)予以整改。

事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理存在問(wèn)題

預(yù)算編制不科學(xué) 預(yù)算編制作為預(yù)算管理的起點(diǎn)，其質(zhì)量直接關(guān)系到財(cái)政預(yù)算資金的執(zhí)行效果。然而，當(dāng)前許多事業(yè)單位在預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，還可能給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，預(yù)算編制缺乏全面性和科學(xué)性。許多事業(yè)單位在編制預(yù)算時(shí)往往只關(guān)注具體項(xiàng)目或部門(mén)的支出，缺乏對(duì)整體財(cái)務(wù)情況的全局性考慮。這導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏綜合性，無(wú)法全面反映整個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況和需求。這種做法可能導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際需求之間存在較大的偏差。其次，傳統(tǒng)預(yù)算管理理念中往往存在著過(guò)度依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)和主觀的主觀意見(jiàn)，而缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)支撐和分析。財(cái)務(wù)人員可能會(huì)根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷制定預(yù)算，而非基于客觀數(shù)據(jù)和科學(xué)分析，導(dǎo)致預(yù)算缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后，預(yù)算編制方法過(guò)于單一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位管理模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代事業(yè)單位的需求。然而，許多事業(yè)單位對(duì)全面預(yù)算編制方法的了解不足，仍然只采用傳統(tǒng)的編制方法，如增量預(yù)算法、定期預(yù)算法等。這些方法雖然簡(jiǎn)單易行，但往往忽略了單位的實(shí)際情況和發(fā)展需求。

預(yù)算執(zhí)行不到位 預(yù)算執(zhí)行，作為事業(yè)單位運(yùn)行和發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于單位的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的影響。然而，在實(shí)際操作中，事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，事業(yè)單位人員對(duì)預(yù)算管理的理解和參與度不足是預(yù)算執(zhí)行效果不佳的重要原因之一，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)于資源分配、支出控制和績(jī)效評(píng)估的重要性。這導(dǎo)致他們對(duì)預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)預(yù)算制定和執(zhí)行缺乏積極性和重視度。部分事業(yè)單位人員缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的積極參與和支持。他們可能對(duì)預(yù)算編制過(guò)程不了解，對(duì)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)不清楚，缺乏參與和反饋機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)信息不暢通、責(zé)任不明確等問(wèn)題。其次，事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效考核體系的缺失，也是導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳的重要原因之一。由于缺乏合理的預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)，事業(yè)單位無(wú)法對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督與管控。這使得事業(yè)單位無(wú)法全面了解各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的困難和問(wèn)題，預(yù)算管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，缺乏預(yù)算績(jī)效考核體系也使得各部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)缺乏動(dòng)力和責(zé)任感，進(jìn)一步加劇了預(yù)算執(zhí)行效果不佳的問(wèn)題。

財(cái)政預(yù)算資金管理制度亟待完善" 在事業(yè)單位中，預(yù)算管理制度的創(chuàng)新顯得尤為關(guān)鍵，然而，現(xiàn)實(shí)中卻存在著明顯的不足。許多事業(yè)單位在預(yù)算管理上過(guò)于保守，傾向于沿用舊有的制度和流程，未能隨著單位內(nèi)部的改革與發(fā)展進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)與調(diào)整。這種故步自封的態(tài)度不僅限制了預(yù)算管理制度的進(jìn)步，也阻礙了事業(yè)單位的整體發(fā)展。一是，預(yù)算編制制度的問(wèn)題尤為突出。預(yù)算編制是預(yù)算管理的基石，然而，在許多事業(yè)單位通常會(huì)沿用其他單位的預(yù)算編制制度與流程，但忽視了自身的實(shí)際情況和需求。這種做法往往導(dǎo)致預(yù)算編制的內(nèi)容與方法與實(shí)際需求脫節(jié)，無(wú)法真實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)發(fā)展需求。二是，預(yù)算授權(quán)控制制度需要進(jìn)一步完善。權(quán)限范圍劃分不明確導(dǎo)致預(yù)算管理責(zé)任難以明確。在事業(yè)單位中，不同的崗位和部門(mén)往往承擔(dān)著不同的職責(zé)和任務(wù)，因此需要賦予它們不同的預(yù)算管理權(quán)限。然而，如果權(quán)限范圍劃分不清晰，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任邊界模糊的情況。

這使得各崗位在預(yù)算管理過(guò)程中難以明確自己的職責(zé)和任務(wù)，也容易出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。三是，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制也存在缺陷。由于內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的不完善，審計(jì)人員難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)督。這導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，進(jìn)而影響了預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和效率。最后，資金收支管理制度也需要得到完善。由于缺乏有效的資金監(jiān)控機(jī)制，事業(yè)單位在資金使用過(guò)程中可能出現(xiàn)違規(guī)操作、超支使用等情況。這不僅浪費(fèi)了有限的資金資源，還可能影響單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。同時(shí)，由于資金分配不合理，一些關(guān)鍵項(xiàng)目和領(lǐng)域可能得不到足夠的資金支持，導(dǎo)致資金使用效率低下，甚至影響單位的整體績(jī)效。

事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理策略

優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié) 事業(yè)單位在預(yù)算編制的過(guò)程中，需要充分考慮到單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況、內(nèi)部環(huán)境變化以及外部環(huán)境的影響，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。這一過(guò)程中，必須更新預(yù)算編制理念，強(qiáng)化財(cái)政資源的整體籌劃，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，并深化預(yù)算績(jī)效管理，從而確保部門(mén)預(yù)算管理的科學(xué)性和約束力。一是預(yù)算編制不能僅停留在表面的數(shù)字游戲，而是要深入了解和分析單位的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及未來(lái)的發(fā)展方向。通過(guò)積極更新預(yù)算編制理念，事業(yè)單位可以更加精準(zhǔn)地把握財(cái)政資源的分配和利用，從而更好地支持單位的發(fā)展。二是強(qiáng)化財(cái)政資源的整體籌劃是預(yù)算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求事業(yè)單位在預(yù)算編制時(shí)要有大局觀念，不僅要考慮到當(dāng)前的需求，還要兼顧未來(lái)的發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率。三是預(yù)算編制過(guò)程中，還需要充分考慮各項(xiàng)支出項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。這包括對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的必要性、可行性以及預(yù)期效益進(jìn)行深入分析，確保每一筆支出都是合理和必要的。四是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，提升對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力也是非常重要的。通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和變化趨勢(shì)，事業(yè)單位可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的收入和支出情況，從而制定出更加科學(xué)合理的預(yù)算方案。五是為了確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和完整性，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。業(yè)務(wù)部門(mén)需要明確自己的工作職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出具體的預(yù)算管理目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)編制預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)則需要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提交的預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審核和匯總，確保預(yù)算的合理性和可行性。

強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算資金管理考核 事業(yè)單位在預(yù)算管理過(guò)程中，建立事前、事中、事后的全面考核評(píng)價(jià)體系是至關(guān)重要的。這一體系不僅能夠確保預(yù)算執(zhí)行的連貫性和完整性，還能通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，提升預(yù)算管理的效率和效果。首先，在事前階段，事業(yè)單位應(yīng)制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃。這包括結(jié)合單位的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化編制，確保預(yù)算的合理性和可行性。同時(shí)，還需明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)內(nèi)容和工作性質(zhì)，合理設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)兼具定性和定量，能夠全面反映預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)方面，為后續(xù)的評(píng)價(jià)和考核提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事中階段，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和管理。這包括對(duì)預(yù)算資金的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控，確保資金按照既定計(jì)劃使用，防止出現(xiàn)挪用、濫用等違規(guī)行為。其次，還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在事后階段，事業(yè)單位應(yīng)建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全面評(píng)價(jià)，識(shí)別出執(zhí)行中的不足和問(wèn)題，為后續(xù)的預(yù)算管理提供改進(jìn)方向。同時(shí)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)預(yù)算管理工作的持續(xù)改進(jìn)。為了強(qiáng)化預(yù)算資金考核管理，事業(yè)單位還應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)與具體項(xiàng)目相結(jié)合，確保預(yù)算的精細(xì)化和具體化。通過(guò)層層細(xì)化責(zé)任，深入研究各預(yù)算主體的執(zhí)行結(jié)果與落實(shí)情況，確保預(yù)算執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。

完善財(cái)政預(yù)算管理制度 首先，一個(gè)詳盡且合理的預(yù)算編制制度能夠明確預(yù)算編制的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，為預(yù)算編制工作提供明確的指導(dǎo)。在制定制度時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)充分考慮單位內(nèi)外部的各種影響因素，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，以確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化編制程序。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，預(yù)算編制制度也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善。事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)預(yù)算編制制度進(jìn)行審查和修訂，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境。

其次，建立健全預(yù)算授權(quán)控制制度。預(yù)算授權(quán)控制制度的核心在于明確劃分預(yù)算審批、制定和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。通過(guò)這種制度，事業(yè)單位可以確保預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、相互推諉的情況。預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定預(yù)算目標(biāo)和具體政策，并傳達(dá)給各職能部門(mén)。此外，需要精心編制資金使用計(jì)劃。這意味著事業(yè)單位應(yīng)全面考慮其長(zhǎng)期和短期的發(fā)展需求，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)變化，合理安排各項(xiàng)資金的投入和使用。通過(guò)集中管理和有效控制資金，事業(yè)單位可以確保資金使用的效率和效益，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。最后，財(cái)務(wù)人員在資金管理和預(yù)算執(zhí)行中扮演著至關(guān)重要的角色。因此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。通過(guò)培訓(xùn)和管理，財(cái)務(wù)人員可以更好地理解和執(zhí)行預(yù)算管理制度和資金管理制度，為事業(yè)單位的預(yù)算管理提供有力支持。

事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金的使用管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要持續(xù)強(qiáng)化與改進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化預(yù)算資金管理流程、提升對(duì)其的重視程度，以及確立科學(xué)的預(yù)算資金管理原則，可以顯著提升事業(yè)單位在財(cái)政預(yù)算資金管理上的水平和服務(wù)品質(zhì)。這不僅有助于保障國(guó)家資金的安全和公共資源的合理分配，更對(duì)行政事業(yè)單位推動(dòng)國(guó)家管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

（作者單位：山西省展覽館）