預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用與效益分析

［摘 要］本文探討了預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用與效益分析。全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中具有重要的作用價(jià)值，它能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理分配企業(yè)資源，降低成本費(fèi)用，維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)水平等。然而，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中的預(yù)算管理成效，需要增強(qiáng)工作人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解，優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法，加大信息化建設(shè)力度，提升監(jiān)督管理效能，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以及加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系。

［關(guān)鍵詞］預(yù)算管理；企業(yè)財(cái)務(wù)決策；應(yīng)用；效益分析

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要有效的財(cái)務(wù)決策來應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。預(yù)算管理作為一種重要的財(cái)務(wù)管理工具，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中發(fā)揮著重要的作用。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低成本費(fèi)用，維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)水平，等等。然而，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中的預(yù)算管理成效仍然是一個(gè)值得研究的問題。

1 在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中應(yīng)用全面預(yù)算管理的作用

1.1 加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理層樹立明確的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以將其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的預(yù)算來支持這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算可以幫助企業(yè)管理層了解需要投入多少資源以及何時(shí)何地投入，從而更好地規(guī)劃和組織企業(yè)的發(fā)展。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)效率，從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

1.2 合理分配企業(yè)資源，提升運(yùn)營(yíng)水平

全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)合理分配資源，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。通過對(duì)不同部門和項(xiàng)目的預(yù)算編制和管理，企業(yè)可以更好地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求，并根據(jù)需求進(jìn)行資源的合理調(diào)配。預(yù)算可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源分配的不平衡和浪費(fèi)現(xiàn)象，并第一時(shí)間采取措施進(jìn)行調(diào)整。通過合理分配企業(yè)資源，企業(yè)可以更加高效地運(yùn)營(yíng)，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，滿足客戶需求，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［1］。

1.3 降低成本費(fèi)用，維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)水平

全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用，維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)水平。通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算編制和管理，企業(yè)可以更好地控制和監(jiān)督費(fèi)用的發(fā)生和使用。預(yù)算可以幫助企業(yè)管理層了解費(fèi)用的變動(dòng)和趨勢(shì)，并第一時(shí)間采取措施進(jìn)行成本控制。通過降低成本費(fèi)用，企業(yè)可以提高盈利能力，拓展利潤(rùn)空間，從而保持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)水平。

綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中具有重要的作用和價(jià)值。通過加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、合理分配企業(yè)資源及降低成本費(fèi)用維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)水平，全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用，并將其納入財(cái)務(wù)決策的重要考慮因素。只有通過全面預(yù)算管理，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，有效提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效［2］。

2 如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中的預(yù)算管理成效

2.1 加深認(rèn)識(shí)和理解程度

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策工作中的預(yù)算管理成效，首先需要加深認(rèn)識(shí)和理解程度。預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策至關(guān)重要，因此企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)和深入的理解。只有通過加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，才能更好地制定和執(zhí)行預(yù)算管理策略，提升預(yù)算管理的效果。規(guī)范的預(yù)算編制過程是提升預(yù)算管理成效的重要保障。企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算編制制度和流程，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其預(yù)算編制的專業(yè)水平和技能，保證預(yù)算編制過程的規(guī)范性。

預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控和控制是保證預(yù)算管理成效的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，第一時(shí)間掌握預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行人員的培訓(xùn)和管理，保證他們按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃開展工作，提升預(yù)算執(zhí)行的效率和效果。預(yù)算評(píng)估和改進(jìn)是增強(qiáng)預(yù)算管理成效的重要手段。企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)算評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算評(píng)估和改進(jìn)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)他們的分析和改進(jìn)能力，推動(dòng)預(yù)算管理的持續(xù)改進(jìn)［3］。

2.2 優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法

預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中起著至關(guān)重要的作用。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中的預(yù)算管理成效，需要優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法。下面介紹四種優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法。第一，采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法通過設(shè)定明確的預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。這種方法能夠保證預(yù)算編制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，增強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性。第二，引入活動(dòng)基礎(chǔ)成本法。活動(dòng)基礎(chǔ)成本法將企業(yè)的活動(dòng)劃分為不同的成本對(duì)象，通過對(duì)活動(dòng)的分析和評(píng)估，確定每個(gè)活動(dòng)的成本，并將其分配到各個(gè)成本對(duì)象上。這種方法能夠更加精確地估算每個(gè)活動(dòng)的成本，為預(yù)算編制提供更可靠的數(shù)據(jù)。第三，采用零基預(yù)算方法。零基預(yù)算方法通過重新評(píng)估每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的必要性和價(jià)值，從零開始制定預(yù)算。這種方法可以避免傳統(tǒng)預(yù)算編制中的慣性思維，促使企業(yè)管理層對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行深入的思考和分析，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。第四，結(jié)合技術(shù)手段也是優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法的一個(gè)重要策略。通過使用財(cái)務(wù)管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，可以增強(qiáng)預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。這些技術(shù)手段可以自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集和分析過程，減少人為錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)處理時(shí)間，為預(yù)算編制提供更可靠的基礎(chǔ)［4］。

2.3 加大信息化建設(shè)力度

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中的信息化建設(shè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。信息化建設(shè)的目的是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的效率和準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加利潤(rùn)。在提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策預(yù)算管理成效策略的過程中，加大信息化建設(shè)力度是非常重要的一步。第一，企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件來強(qiáng)化信息化建設(shè)。這些軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制的全過程管理。通過應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，這類軟件還可以自動(dòng)生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表和分析圖表，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。第二，企業(yè)可以建立和完善財(cái)務(wù)決策的信息化平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可以整合企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并與其他相關(guān)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接和交流。通過應(yīng)用信息化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同工作，增強(qiáng)決策的一致性和準(zhǔn)確性。另外，信息化平臺(tái)還可以提供各種數(shù)據(jù)分析工具和決策支持系統(tǒng)，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)和有效的財(cái)務(wù)決策。第三，企業(yè)可以加強(qiáng)員工的信息化教育和培訓(xùn)。信息化建設(shè)的成功在較大程度上取決于員工的配合和使用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的信息化教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的信息化素養(yǎng)和技能。只有員工掌握了相關(guān)的知識(shí)和技能，才能更好地在工作中應(yīng)用信息化工具，提升財(cái)務(wù)決策的效率和準(zhǔn)確性。第四，企業(yè)還可以與相關(guān)的信息技術(shù)公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)合作，共同推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。這些公司或機(jī)構(gòu)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識(shí)，可以為企業(yè)提供全方位的信息化建設(shè)服務(wù)。通過與這些公司或機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以快速推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，提升財(cái)務(wù)決策工作的預(yù)算管理成效［5］。

2.4 提升監(jiān)督管理效能

提升監(jiān)督管理效能在企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中是至關(guān)重要的。有效的監(jiān)督管理可以保證預(yù)算管理成效的提升，并促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。第一，建立監(jiān)督管理機(jī)制是提升監(jiān)督管理效能的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該制定明確的監(jiān)督管理制度和流程，明確責(zé)任和權(quán)限，并保證各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理得以有效執(zhí)行。第二，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督管理是提升預(yù)算管理效能的重要手段。企業(yè)可以通過設(shè)立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督部門或崗位，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)督。同時(shí)，建立健全的報(bào)告制度，第一時(shí)間了解預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并第一時(shí)間采取糾正措施。第三，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制過程的監(jiān)督管理也是提升預(yù)算管理效能的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算編制流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制過程的監(jiān)督，保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。第四，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督管理也是提升預(yù)算管理效能的重要措施。企業(yè)應(yīng)該建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估和考核。同時(shí)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題和差距，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)和提升。

2.5 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

在提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作預(yù)算管理成效的過程中，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系起著至關(guān)重要的作用。第一，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是企業(yè)保障財(cái)務(wù)安全、提升財(cái)務(wù)管理效能的重要保障機(jī)制，對(duì)于預(yù)算管理成效的提升具有不可忽視的作用。建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)操作流程。通過建立明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程和規(guī)定，可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)得以有效進(jìn)行。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系還能夠強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控和審計(jì)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，增強(qiáng)管理效能。建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強(qiáng)資金利用效率。第三，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的審核和監(jiān)控，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)和資金損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系還可以提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，優(yōu)化資源配置，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。第四，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系還有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控機(jī)制，識(shí)別和評(píng)估預(yù)算管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范和應(yīng)對(duì)措施。通過建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，可以有效降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全［6］。

2.6 加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系

在企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系具有重要意義。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)內(nèi)控則保證預(yù)算管理的有效實(shí)施。通過加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系，可以進(jìn)一步提升預(yù)算管理的效果。

第一，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系可以增強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和全面性。財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為預(yù)算編制提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，預(yù)算編制的過程中也需要充分考慮財(cái)務(wù)內(nèi)控的要求，保證預(yù)算的全面性和合理性。第二，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系可以增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和有效性。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以保證預(yù)算執(zhí)行的過程中各項(xiàng)規(guī)定得到遵守，防止資源的浪費(fèi)和濫用。預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果也可以作為財(cái)務(wù)內(nèi)控的一個(gè)重要指標(biāo)，用于評(píng)估和改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果。第三，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系可以促進(jìn)預(yù)算監(jiān)控和控制的即時(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以提供第一手的財(cái)務(wù)信息，為預(yù)算監(jiān)控和控制提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，在預(yù)算監(jiān)控和控制的過程中也需要充分利用財(cái)務(wù)內(nèi)控的手段和方法，保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。第四，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系可以增強(qiáng)預(yù)算管理的透明度和可信度。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以保證預(yù)算管理的過程和結(jié)果得到妥善記錄和披露，保證信息的透明度和準(zhǔn)確性。同時(shí)，預(yù)算管理的透明度和可信度也可以作為財(cái)務(wù)內(nèi)控的一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)外部各方提供有關(guān)預(yù)算管理的可靠信息［7］。

3 結(jié)語(yǔ)

通過分析預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用與效益，可以看出全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中具有重要的作用和價(jià)值。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中預(yù)算管理的成效，需要加深工作人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解，優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法，加大信息化建設(shè)力度，提升監(jiān)督管理效能，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以及加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系。這些措施有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和有效性，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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［5］陳倩. 淺談?lì)A(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］. 商訊，2020（13）：23-24.

［6］孫立立. 淺談外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用［J］. 中國(guó)市場(chǎng)，2019（34）：97-98.

［7］羅仙華. 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用——以制造業(yè)企業(yè)為例［J］. 中國(guó)商論，2019（5）：141-142.