財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略研究

企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和改善人民生活具有重要的作用。在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，當(dāng)企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要而作出改變時(shí)，就會(huì)遇到許多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，這也給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了挑戰(zhàn)。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，深入分析存在的各種問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要性

（一）有助于企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)工作

一個(gè)企業(yè)有很多的職能部門，其財(cái)務(wù)管理工作也比較復(fù)雜。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以有效調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)各功能部門之間的交流和協(xié)作，從而提高企業(yè)的管理和運(yùn)作效率。此外，它還能實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)相關(guān)工作更加規(guī)范，為工作的順利、高效進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系也可以對企業(yè)的經(jīng)營工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂疲瑥亩行?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

（二）有助于提高企業(yè)效益

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下，企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建立一套合適、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，這不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算能力，還可以提高資金利用效率，減少不必要的資金外流，從而進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的過程中，還能確保管理層制定出切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)決策，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的支持。

（三）有助于全面增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下，通過建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)人員可以研究這一領(lǐng)域的宏觀環(huán)境以及微觀環(huán)境，從而準(zhǔn)確預(yù)測可能面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)。面對激烈的市場競爭，如果企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，就能迅速地制定出有效的對策，減少不必要的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不足

目前，我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平逐步提升，在市場多元化發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系之前，相關(guān)管理人員要充分了解其發(fā)展態(tài)勢，并有針對性地提出相應(yīng)的管理措施。然而，目前部分企業(yè)在內(nèi)控體系構(gòu)建過程中，沒有對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，往往是各部門各自開展工作，在風(fēng)險(xiǎn)管控等方面沒有形成較強(qiáng)的推動(dòng)合力。還有一些企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，在實(shí)際操作中存在著形式化問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，并給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。此外，由于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)工作才剛剛開始，缺少先進(jìn)的管理思想和方式，受粗放式經(jīng)營模式的影響較大，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制沒有取得良好成效，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生不利影響。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不完善

企業(yè)面對的是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，需要持續(xù)壯大經(jīng)營規(guī)模，并且根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，確定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)、方向、內(nèi)容以及管控標(biāo)準(zhǔn)、要求和權(quán)責(zé)劃分，然而，目前部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)容易忽略這一點(diǎn)，沒有將企業(yè)的實(shí)際特征與內(nèi)外部市場情況相結(jié)合，難以有針對性地創(chuàng)造出符合自己實(shí)際情況的內(nèi)部控制管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作難以順利進(jìn)行。同時(shí)，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，多是圍繞著某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析研究，沒有將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容進(jìn)行更新、改進(jìn)和優(yōu)化。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建時(shí)，要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，對控制內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)監(jiān)管，充分強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，建立一個(gè)完整的閉環(huán)管理體系，從而更好地促進(jìn)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效整改，防止其再度發(fā)生。然而，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制監(jiān)督工作時(shí)，存在周期長、效率低等問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作流于形式。

（三）缺少高素質(zhì)的專業(yè)人員

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)信息越來越復(fù)雜、多樣化，如果還采用傳統(tǒng)的管理方法，就會(huì)降低內(nèi)控體系的運(yùn)行效率，不能與企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展相協(xié)調(diào)。目前，一些企業(yè)對人才的關(guān)注不夠，沒有定期組織專業(yè)培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不能適應(yīng)新時(shí)代的工作需求，影響到內(nèi)控體系的建立效果，從而使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系有效地運(yùn)作起來，就需要使全體員工樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，使他們對目前企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。首先，通過舉辦專題講座、選樹典型等方式，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理工作的宣傳。尤其要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高他們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型、基本動(dòng)因和具體管理過程，以便根據(jù)企業(yè)的不同階段發(fā)展需要，適時(shí)地對管理體制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。其次，還可以利用主題講座的形式，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法，總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系構(gòu)建的好方法，并且根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行合理安排，科學(xué)預(yù)測今后的發(fā)展中可能遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，給出相應(yīng)的防范措施。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系既是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，提高管理效率的重要手段，也是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)綜合分析經(jīng)營發(fā)展需求、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境等方面，在充分發(fā)揮管理層決策導(dǎo)向作用的同時(shí)，也要主動(dòng)聽取企業(yè)內(nèi)部員工的建議，并根據(jù)實(shí)際需要確定制度內(nèi)容，改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，真正發(fā)揮制度的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從總體上講，應(yīng)從內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制兩個(gè)層面進(jìn)行規(guī)范和明確。一方面，在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系過程中，要在崗位設(shè)置、授權(quán)審批等方面加以細(xì)化，建立內(nèi)部重要崗位輪崗交流機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員能夠在不同崗位上得到鍛煉，在積累工作經(jīng)驗(yàn)的過程中，對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)規(guī)避。與此同時(shí)，還要對人員進(jìn)行合理分工，保證崗位的實(shí)際責(zé)任能夠得到有效落實(shí)，防止遇到問題時(shí)，發(fā)生互相推諉、無法追究責(zé)任的情況，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)施層面上，要進(jìn)一步明確各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格依照規(guī)定來實(shí)施各項(xiàng)內(nèi)控制度，有效提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的完善，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本目標(biāo)展開工作部署。企業(yè)應(yīng)從各個(gè)部門中選拔出具有專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員，建立監(jiān)督部門，并且對部門內(nèi)工作進(jìn)行合理劃分，保證監(jiān)督工作的高效實(shí)施。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)

在新時(shí)代背景下，各國都在爭奪高端人才資源，從這一點(diǎn)可以看出，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人才起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，在信息技術(shù)和科技的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)也得到了簡化和改善，各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理設(shè)備都要由專業(yè)人士完成，這也對員工的專業(yè)能力提出了更高的要求。首先，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員招聘門檻，設(shè)定專業(yè)的評估標(biāo)準(zhǔn)，保證被聘用的人才具備良好的金融專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)能力等。其次，企業(yè)要定期組織有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，為建立科學(xué)、創(chuàng)新、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)提供堅(jiān)實(shí)的人才資源保障，從而提高內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)范化管理

企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著不斷變化的市場環(huán)境，在這個(gè)過程中還會(huì)受到流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，尤其是在某些重要時(shí)刻，很多企業(yè)都會(huì)利用各種途徑來籌集資金，以保證足夠的資金供應(yīng)，這就容易引發(fā)財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。所以，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視域下，在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的過程中，企業(yè)需要全面分析內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，了解籌集資金的必要性，并與各種融資渠道相結(jié)合，動(dòng)態(tài)監(jiān)控流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素，調(diào)整內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)，從而科學(xué)地避免由于盲目投資而導(dǎo)致企業(yè)資金無法及時(shí)回籠問題，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控信息系統(tǒng)建設(shè)

在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分整合財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作，從綜合管控的角度，建立一套信息化系統(tǒng)，以便更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)各個(gè)層面的工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。因此，企業(yè)需要充分運(yùn)用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，對各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類整理與集約化管理，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程中形成的數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行及時(shí)調(diào)度，并與企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際相結(jié)合，開展針對性的研究，以此來提升企業(yè)的決策水平。

四、結(jié) 語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)正面臨著越來越不穩(wěn)定的市場環(huán)境，在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)共存的情況下，企業(yè)要集中精力充分抓住市場機(jī)會(huì)，科學(xué)規(guī)劃后續(xù)發(fā)展。管理人員要以風(fēng)險(xiǎn)管理根本需要為基礎(chǔ)，深入研究企業(yè)所面對的各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上，針對企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展情況，適時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

作者單位：江蘇中煤地質(zhì)工程研究院有限公司

經(jīng)濟(jì)小知識(shí)

什么是GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）？

一個(gè)國家或地區(qū)所有常住單位在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果，它是衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展水平的重要指標(biāo)。