企業財務管理工作中的風險防范探討

企業財務管理是企業運營中非常關鍵的一部分，直接影響到企業的盈利能力、資金流動性以及發展前景。在過去的一段時間里，隨著經濟全球化的不斷加深和信息技術的迅猛發展，企業之間的聯系越發緊密。同時，企業在財務管理過程中面臨著新的挑戰，并且也存在著多種多樣的風險。一方面，國際金融市場的波動和政治經濟環境的變化可能會對企業的發展和財務狀況造成一定的影響；另一方面，信息技術的廣泛應用既給企業的財務管理帶來了更多的便利，也產生了一些風險。因此，本文探討分析企業財務管理工作中的風險防范，提出一些意見和建議，幫助企業更好地應對風險挑戰。

一、企業強化財務管理風險防范的重要性

（一）有助于提高財務運作的透明度和規范性

企業財務風險往往是由于財務管理的不透明和不規范所導致的。通過加強風險預警機制、財務數據的準確記錄和報告以及建立健全內部控制體系等手段，可以使企業的財務狀況及時、準確地呈現給上級管理層，以提高財務信息的透明度和真實性，減少潛在的財務風險。

（二）有利于保障企業的健康持續發展

財務風險防范可以幫助企業及時發現并糾正存在的問題，避免各種潛在的經營風險，減少內部腐敗現象的發生，提高企業內部運作的效率和效益，保障各項工作有序地進行，進一步促使企業形成優良的發展模式。合理的財務管理策略和風險防控措施不僅可以使企業更加穩健地應對外部環境變化，還能提高企業的競爭力與經營效益。

（三）有利于推動財務管理的改革進程

在強化企業財務管理風險防范的過程中，企業往往會根據內部具體的發展要求及時完善相關管理制度、引進先進的信息技術和數據分析工具，并不斷改進財務管理的流程和方法，從而為財務工作的開展提供一個良好的管理環境。通過加強對財務信息的收集、整理和分析，企業能夠更準確地預測和評估各類財務風險，提前采取相應的應對措施。同時，還可以利用財務管理的創新，提高財務決策的科學性和準確性，為企業的戰略決策和經營活動提供更全面、準確的支持。

二、企業財務管理風險的成因分析

企業財務管理風險是指企業在經營活動中可能遭受的損失或未能實現預期收益的不確定性。它具有客觀性、復雜性和不確定性。

（一）風險意識薄弱，認識不足

財務風險既可能來自外部環境的變化，也可能來自內部管理的不善。如果企業沒有足夠的風險意識，就不能將潛在的風險轉化為具體的預期損失，進而無法制定相應的風險管理措施。此外，企業由于認識不足，在面對風險時往往無法采取有效的措施予以化解。認識不足主要表現為對風險的性質、來源、發展趨勢等方面缺乏了解。大部分企業可能過于關注業務的擴展和盈利情況，而忽視了風險帶來的潛在威脅。所以，當風險發生時企業可能沒有預先的準備和計劃，無法及時采取有效的措施進行應對。這樣一來，風險可能會嚴重地影響企業的經營狀況，甚至造成無法挽回的損失。

（二）預算管理不全面

預算管理不全面是指在企業的一個發展階段內，根據其目標和戰略規劃來制訂一個完整的財務計劃，并通過對預算執行情況進行監控和分析以實現財務目標的過程。企業若不重視預算管理工作，可能會造成以下幾方面的問題：一是導致企業難以有效地控制成本。預算管理應該包括對各項費用、成本進行合理預測和控制，但在實際操作中，一些企業可能只注重某些部分的預算編制，而忽視了其他方面的成本控制，導致成本超支或者出現資源浪費的情況。二是影響企業對盈利情況的準確預測。預算管理的一個重要目標就是對企業的盈利情況進行預測和分析，以便企業能夠及時采取相應的措施。但是如果預算管理不全面，企業可能無法準確把握市場或行業的變化，造成預算數據出現偏差，進而影響企業的決策制定和后續的發展。三是影響企業對資金流動的合理安排。目前許多企業的預算管理模式都比較落后，不適用的預算編制機制不僅會影響預算管理的效果，阻礙財務管理風險防范工作的推進，還會增加企業的財務管理風險。管理層不能及時準確地了解本企業當前資金的流動情況，導致預算數據脫節、資金未能有效進行分配，進而影響企業的正常運營。

（三）財務信息化不夠完善

隨著信息技術的快速發展，企業財務管理越來越依賴于信息化系統。當前，大部分企業的信息化建設仍然處于初步階段，并不能滿足企業財務管理風險防控工作的順利推進。如果一個企業的財務系統不能及時、準確地記錄和報告重要的財務數據，那么管理層很難作出正確的決策。同時，一個優良的財務信息系統能夠自動化處理大量的日常財務工作，從而提高工作效率和減少錯誤。若企業的財務信息化系統無法與其他系統（如供應鏈管理系統、銷售系統）進行良好的集成，就會導致信息孤島或工作的重復進行，進而影響到整個企業的運營效率。

三、企業財務管理風險的防范措施

（一）增強財務管理風險防范意識

增強企業財務管理風險防范意識往往需要立足于企業發展的實際情況和戰略規劃，從實際出發采取有效的管理措施。一是要在企業內部形成風險意識。只有形成了一種正確的風險意識，才能將財務管理的各項工作納入正常的軌道上來，使財務管理工作逐步走向良性循環。二是要建立有效的風險預警機制。企業應根據自身發展的具體情況制定一系列完整、嚴密、切實可行的財務風險防范措施，形成一套行之有效的內部控制制度，以減少企業因決策失誤而引發財務危機的可能性。三是要建立內部審計小組和審計制度。這是防范企業財務風險的重要環節和有效手段之一。企業內部審計小組可以由企業董事會領導下專門從事企業內部審計工作的部門或機構組成，它擁有獨立對本單位財務收支、經營成果、財產物資管理以及其他經濟活動進行監督和檢查的權利。同時，審計制度會把財務管理與業務管理結合起來，真正起到防范和化解風險的作用。四是要加強會計人員素質建設。企業可以定期組織財務管理的相關培訓工作，提高員工對財務管理風險的認識和理解，增強他們的風險防范意識，使其能夠及時發現和解決財務管理過程中存在的問題。

（二）提高全面預算管理水平

全面預算管理是現代企業經營管理的重要手段，企業必須重視全面預算管理工作，樹立正確的全面預算管理觀念，將全面預算管理與企業發展戰略、業務發展戰略有機結合起來，對企業的資源進行合理配置。首先要完善企業內部的規章制度，使各部門、各環節都有制可依；其次要建立考核獎懲機制，明確相關工作人員的職責和要求，確保預算編制的順利進行。此外，企業一方面要加強對全面預算管理工作的組織領導，重視其重要性和必要性；另一方面還要建立健全內部組織機構和崗位責任制。這樣才能使企業員工明確職責、各盡其責、協調配合，共同努力完成企業年度經營目標。

四、案例分析

華為技術有限公司作為中國最大的電信設備制造商之一，其財務管理工作至關重要。在全球經濟一體化趨勢的不斷加深和競爭日益激烈的商業環境中，華為正面臨著各種潛在的財務風險。1.資金流動性風險：華為面臨的一個重要風險是資金流動性的不確定性。針對這一問題，該公司建立了嚴格的預算和資金管控體系，確保資金的有效利用和流動性的穩定；華為積極與銀行和金融機構建立緊密的合作伙伴關系，以確保資金來源的多樣性和靈活性；同時華為也加強了內部控制和風險管理機制，通過財務數據分析和風險評估來監測和預測資金流動情況。2.市場波動、匯率風險：作為一家全球性企業，華為必須應對國際市場波動的風險，它通過多元化的業務布局減少了對單一市場的依賴，從而降低了市場風險；同時，通過不斷創新和研發提升產品競爭力，以穩定和擴大市場份額；此外，華為還利用高信息化的財務管理系統進行匯率風險管理，以鎖定匯率成本，降低匯率波動對企業利潤的影響。

五、結 語

在日常工作中，企業應該始終保持警惕，時刻關注市場環境的變化和內外部風險的潛在威脅，同時加強財務制度建設、完善內部控制機制、加強財務信息化建設、樹立風險意識，培養團隊合作精神，實現風險共擔與共治。為企業的穩健發展提供堅實的支持。

作者單位：廣州華立科技股份有限公司