信息化賦能企業財務管理水平提升策略探究

摘 要：信息技術迅速發展給各行各業帶來變革，現代企業經營面臨著復雜的競爭環境，將信息技術引入財務管理中，能夠賦能財務效率的提升，將戰略、業務、財務進行深度融合，從而為企業的經營活動助力。基于此，本文從信息化賦能的視角著手，探究提升企業財務管理水平的具體策略。首先，本文闡述了財務管理信息化；其次，探究了信息化對財務管理的積極影響及潛在挑戰；最后，提出了信息化賦能企業財務管理水平提升的具體策略，包括優化財務管控模式、推動業財融合一體化、建立財務共享中心、加強財務風險管控和加強財務人才培養等，這有助于企業更好地利用信息化技術提升財務管理水平，提高企業競爭力和運營效率。

關鍵詞：信息化；賦能；財務管理；提升策略

引言

隨著信息技術的不斷發展和普及，信息化已經成為企業財務管理的重要趨勢。信息技術的應用不僅可以提高財務管理的效率和質量，還可以幫助企業更好地識別和管理財務風險，為企業的長期發展提供有力支持。與此同時，信息化也帶來了一些潛在的挑戰，如信息安全問題、技術更新換代的壓力和對人才的需求變化等。因此，本文旨在探究信息化賦能企業財務管理水平提升的具體策略，以幫助企業更好地應對這些挑戰，實現財務管理的數字化轉型和升級。

一、企業財務管理信息化概述

企業財務管理信息化是指運用信息技術手段，將傳統的財務管理工作進行數字化、網絡化、智能化的改造和升級，以提高財務管理的效率和質量，降低財務成本，為企業的戰略決策提供有力支持。財務管理信息化的核心是將財務信息作為企業戰略資源，通過集成化的信息系統，實現對企業財務活動的全面監控、分析和預測[1]。

二、信息化對企業財務管理的積極影響

（一）提高財務管理效率

通過財務管理信息化，企業能夠實現自動化、智能化的財務數據處理和分析，大幅提高財務管理效率。具體來說，信息化技術可以實現財務數據的自動采集、整理、分析和報告，減少人工操作，避免數據錯誤和遺漏，提高數據準確性和及時性。此外，財務管理信息化還可以實現對企業財務活動的實時監控和預警，以便及時發現和解決問題，防范財務風險[2]。企業經營面臨著海量數據，運用信息化手段能夠將市場、行業、自身運營相結合，通過數據分析與挖掘，進而優化財務管理流程，提升管理效率。

（二）優化財務決策過程

財務管理信息化能為企業提供全面、準確、及時的財務信息，幫助決策者作出更明智的決策。通過信息系統，決策者可以實時掌握企業的財務狀況和經營成果，了解各項財務指標的變化趨勢和原因，從而制定出更合理的財務戰略和計劃[3]。此外，財務管理信息化還可以實現對企業各項經濟活動的成本效益分析，為決策者提供有力的決策支持。企業經營面臨著復雜的競爭環境，市場瞬息萬變，運用信息技術全方位地跟蹤市場、環境，為決策提供可靠的財務信息支持，拓展財務管理的職能，進而提高決策的前瞻性。

（三）加強財務風險管理

財務管理信息化能夠幫助企業更好地識別、評估和管理財務風險。通過信息系統，企業可以實時監測和分析各項財務指標的變化情況，及時發現潛在的財務風險和問題。此外，財務管理信息化還可以實現對企業各項經濟活動的全面監控和審計，及時發現和糾正違規行為，保障企業的財務安全。同時，信息系統還可以幫助企業建立健全風險管理機制，實現對財務風險的全面預防和控制。企業日常面臨著潛在的風險因素，借助信息技術構建風險預警機制，能夠動態跟蹤財務指標，捕捉潛在風險源并采取積極的措施，提升風險管理水平。

三、信息化對企業財務管理的潛在挑戰

（一）信息安全問題

隨著財務管理信息化的深入應用，企業的財務信息變得越來越重要，同時也面臨著越來越大的信息安全風險。黑客攻擊、病毒入侵、數據泄露等安全問題可能會對企業財務信息的保密性、完整性和可用性造成嚴重影響。因此，企業需要建立完善的信息安全保障體系，包括加強網絡安全管理、數據加密、備份和恢復等措施，以確保財務信息的安全。

（二）技術更新換代的壓力

信息技術更新換代迅速，新的技術和應用不斷涌現，給企業財務管理的信息化帶來了壓力。企業需要不斷投入資金和人力資源，升級和更新財務管理信息系統，以適應新的技術和業務需求。然而，技術更新換代的成本較高，且可能會影響到企業正常運營的穩定性，因此需要制定合理的更新計劃和技術方案，以降低技術風險。

（三）對人才的需求變化

財務管理信息化需要企業擁有一支具備信息技術和財務管理知識的復合型人才隊伍。然而，目前市場上這類人才相對匱乏，企業需要花費更多的時間和成本來培養和引進人才。同時，隨著財務管理信息化的深入應用，對人才的需求也在不斷變化，企業需要關注市場動態，及時調整人才戰略，以滿足業務需求。

四、信息化賦能企業財務管理水平提升策略

（一）優化財務管控模式，適應信息化發展

一是自動化和智能化技術的應用。通過引入智能財務審批系統、電子化報銷系統等自動化和智能化的技術手段，實現對企業財務活動的全面監控和管理。通過財務信息系統，自動識別和驗證審批和報銷單據的信息，減少人工操作，提高工作效率[4]。如企業引入了智能報銷系統，員工可以通過手機APP隨時隨地提交報銷申請，系統自動驗證發票真偽和金額，能夠大幅度縮短報銷周期。

二是關注業界最新的財務管理理念和技術趨勢。企業要密切關注業界最新的財務管理理念和技術趨勢，如大數據、人工智能、區塊鏈等，以不斷調整和優化財務管理模式。如利用大數據技術對企業財務數據進行深度挖掘和分析，發現潛在的財務風險和機會；應用人工智能技術實現財務預測和決策的智能化；借助區塊鏈技術提高財務數據的透明度和安全性。

三是持續改進和優化。企業處于動態的環境，在復雜競爭環境中，自身經營也會不斷調整，由此，要定期對財務管理模式進行評估和優化，發現并解決存在的問題，提高財務管理效率和質量。如建立財務管理持續改進機制，定期收集員工意見和建議，對財務管理流程進行改進和優化。

（二）推動業財融合一體化，構建財務閉環

一是構建一體化的信息系統。通過整合企業的業務系統和財務系統，構建一體化的信息系統，實現業務數據與財務數據實時同步。這可以確保數據的準確性和一致性，避免數據孤島和重復錄入。企業自身搭建業財一體化的信息系統，加強內部各個業務模塊的耦合，以實現銷售數據與財務數據實時同步，從而提高數據準確性和及時性。

二是實現業務流程與財務流程的無縫對接。企業要對業務流程和財務流程進行梳理和優化，實現兩者之間的無縫對接。由此確保業務流程產生的數據能夠自動流轉到財務系統進行處理和分析，從而提高工作效率[5]。如制造企業可以引入生產管理系統與財務系統的對接，實現生產成本自動核算和分攤，減少手工操作和數據錯誤，提高生產效率。同時，制造企業也可以運用信息化技術，構建物聯網，實現內部生產、管理、財務協同，打造智能聯網賦能企業供應鏈效率的提升。

三是建立閉環的財務管理體系。企業要建立閉環的財務管理體系，對業務流程進行全面監控和分析，及時發現和解決問題，防范財務風險。如建立財務風險預警機制，對關鍵財務指標進行實時監控和分析，一旦發現異常及時采取措施進行干預；定期對業務流程進行內部審計和風險評估，發現并解決存在的問題。如企業引入PACD循環機制，對財務管理體系實施閉環管理，持續地優化管理流程。在具體的管理中，運用PACD工具，動態地跟蹤財務管理中存在的不足，及時進行糾正，在年度總結時形成經驗教訓，進而持續地改進財務管理工作，借助于信息化賦能，提升財務管理的效率和精確度。

（三）建立財務共享中心，實施資金集中管控

一是實施集中化處理財務活動。一些大型、集團型企業，通過建立財務共享中心，能夠將各業務單位或分支機構的財務活動集中起來，進行統一處理。如集團型企業實施跨區域經營，通過建立財務共享中心，將各個分支機構的賬務處理、報銷審核等基礎性財務工作集中到共享中心完成，實現規模化效應和標準化管理。通過實施集中化處理財務活動，實現專業化的分工和流程優化，使企業能夠將更多的精力聚集于業務發展，并發揮財務的服務與支持作用，降低運營成本，提升企業的運營效率。

二是釋放財務人員精力，聚焦于核心業務。財務共享中心負責處理基礎性、重復性的財務工作，從而釋放了財務人員的精力，使其能夠更專注于高附加值的財務分析和決策支持工作。

三是實施資金集中管控。資金集中管控是指企業將各分支機構的資金歸集到總部進行統一管理，以提高資金使用效率和降低財務風險。通過建立財務共享中心，企業可以更加便捷地實施資金集中管控。如在集團型企業中，借助信息化賦能資金集中管控，使集團企業能夠實時跟蹤和監控資金流動，進一步了解各環節是否增值，促進資金的優化配置，從而有序提升企業的運行效率。運用信息化技術，集團企業能夠實現資金的精細化管理，加強資金數據的分析與挖掘，識別數據背后的邏輯，進而提升決策的前瞻性與準確性。

（四）加強財務風險管控，強化內部控制

一是建立完善的財務風險管理體系。企業應建立包括風險識別、評估、監控和應對在內的財務風險管理體系。如定期對財務報表進行審計和分析，識別潛在的財務風險；運用風險模型和指標對企業財務狀況進行評估；設立風險預警機制，對關鍵財務指標進行實時監控。

二是運用大數據和人工智能技術進行風險監測。通過運用大數據和人工智能技術對海量財務數據進行實時監測和分析，企業可以更加準確地識別潛在財務風險和問題。如利用機器學習算法對企業歷史財務數據進行訓練和學習，預測未來財務狀況；運用自然語言處理技術自動識別和提取財務風險信息。

三是建立健全內部控制制度。企業應明確職責權限，強化不相容職務分離、授權審批等控制措施。如確保同一人不能同時負責資金劃轉和賬務記錄；對重大財務決策和交易進行多級審批；定期對內部控制體系進行自查和評估。同時，設立內部審計部門或委托外部審計機構，對財務管理活動進行定期審計和監督，以提升企業財務管理水平。

（五）加強財務人才培養，提升信息化技能

一是開展定期的培訓和學習活動。企業應定期組織針對財務人員的培訓和學習活動，包括財務管理信息系統的使用、數據分析工具的應用、新的財務管理理念和法規政策等。如企業每季度組織財務培訓，內容涵蓋新的會計準則、風險管理、信息系統應用等，以確保財務人員及時掌握最新的知識和技能。

二是提升信息系統應用能力。企業應重點培訓財務人員的信息系統應用能力，包括熟練掌握ERP、CRM等財務管理信息系統的使用，以提高財務人員的工作效率。如企業結合自身的運營實際，要求財務人員熟練掌握SAP財務管理模塊的操作，通過定期考核和實際操作培訓，確保他們在實際工作中能夠熟練運用。

三是建立完善的激勵機制和職業發展路徑。企業應建立明確的晉升通道和職業發展路徑，激勵財務人員不斷提升自己的能力和素質。如設立專業技能認證制度，鼓勵財務人員參加相關培訓和考試；為其提供內部晉升機會，讓優秀的財務人員參與更高層次的管理和決策工作中；設立年度優秀員工獎、創新獎等榮譽獎項，表彰在財務管理和信息化方面做出突出貢獻的員工。

結語

通過本文的分析與探討，可以看到信息化對企業財務管理的重要性和潛在挑戰。充分利用信息化技術，能夠賦能于企業管理效率的提升，加強財務風險管理，為企業的長期發展提供有力支持。本文立足于企業的戰略發展，提出企業應該積極推進財務管理信息化建設，不斷提升財務管理水平，以適應市場的變化和競爭的需求。同時，企業還需要關注信息安全問題、技術更新換代的壓力和對人才的需求變化等潛在挑戰，以此制定合理的信息化戰略和計劃，從而確保財務管理的信息化能夠順利推進并取得預期效果，助力于企業的價值創造。

參考文獻：

[1]王婷.財務管理如何賦能企業“業財一體化”的研究[J].財會學習，2022（02）：33-35.

[2]李玉業.信息化賦能下的企業財務管控模式探索[J].會計師，2021（08）：37-38.

[3]蔣旭靜.信息化賦能背景下的A企業財務管控模式研究[J].現代商業，2023（14）：94-97.

[4]張梅鳳.新時期集團企業財務管理信息化建設研究[J].財經界，2023（28）：123-125.

[5]泮李強.數字化賦能我國企業財務管理[J].國際商務財會，2021（08）：39-41.

作者簡介：陳明慧（1990.08—），女，漢族，山東煙臺人，本科，會計師，研究方向：預算管理。