熱能科技公司財務管理中的風險管理策略研究

［摘 要］風險管理是熱能科技公司財務管理中的重要組成部分，加強風險管理不僅能夠進一步提高企業(yè)財務管理的水平，同時還能有效控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本，為熱能科技公司的長遠發(fā)展提供保障。本文分析了熱能科技公司財務管理中風險管理的重要性以及其面臨的主要風險類型，并提出了具體的風險管理策略，旨在為風險管理工作的高效開展提供可靠的依據(jù)和有益的參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務管理；風險管理；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.21.014

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）21-0050-04

0" " "引 言

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，熱能科技公司在經(jīng)營過程中面臨的風險日益增多，在一定程度上會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。財務管理是熱能科技公司管理工作的重要組成部分，主要負責企業(yè)資金方面的工作，其中風險管理的重要性不容忽視。熱能科技公司要深入分析其面臨的各種財務風險，結(jié)合財務工作的實際情況，積極采取相應的防控措施，有效降低公司財務風險發(fā)生的概率，保證企業(yè)的穩(wěn)健運行。

1" " "熱能科技公司財務風險的主要類型

1.1" "投資風險

在熱能科技公司財務風險管理中，投資風險是一個重要的風險類型，直接關(guān)系到企業(yè)的資本配置和長期回報。投資風險主要源于熱能科技公司在投資決策過程中面臨的不確定性。這些不確定性可能來自市場環(huán)境的變化、政策的調(diào)整、技術(shù)的進步以及企業(yè)自身的管理能力等多個方面。市場風險是由于市場價格波動而導致投資資產(chǎn)價值下降的風險。比如，新能源汽車的核心部件如電池、電機等原材料價格受市場供需關(guān)系影響，價格波動較大。某型號電池在2023年上半年因供應緊張，價格上漲了30%，導致新能源汽車生產(chǎn)成本增加，部分廠商不得不調(diào)整售價或推遲新車型上市。政策風險是由于政府政策調(diào)整或變化導致投資環(huán)境的不確定性增加，從而影響投資收益的風

險[1-2]。技術(shù)風險是指在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，新技術(shù)可能對現(xiàn)有的投資產(chǎn)生一定的沖擊，甚至導致投資的失敗。管理風險是指企業(yè)自身的投資決策、管理能力和執(zhí)行效率等因素也會影響投資的成功與否。因此，熱能科技公司在進行投資決策時，必須充分認識和評估投資風險，并制定相應的風險管理策略。

1.2" "資金運營風險

資金運營風險直接關(guān)系到企業(yè)日常運營活動能否順暢進行和資金能否有效利用。資金運營風險主要源于熱能科技公司在資金管理和運營過程中面臨的不確定性和挑戰(zhàn)。具體來說，資金運營風險包括資金流動性風險、存貨管理風險、應收賬款風險等多個方面。資金流動性風險是指熱能科技公司因資金短缺或無法及時回收資金而導致的運營困難，可能導致熱能科技公司無法支付供應商款項、員工工資等，進而影響其正常的運營[3]。存貨管理風險是指熱能科技公司存貨積壓或短缺帶來的風險，存貨積壓可能導致資金占用過多，進而增加其財務成本；而存貨短缺則可能導致無法滿足客戶需求，影響熱能科技公司的銷售和市場競爭力。應收賬款風險是指熱能科技公司因客戶拖欠款項而導致的資金回收困難，可能導致企業(yè)現(xiàn)金流緊張，影響其日常的運營和未來的發(fā)展。

1.3" "資金籌集風險

資金籌集風險會直接關(guān)系到企業(yè)能否及時、足額地籌集到所需資金，以滿足企業(yè)的運營和擴張需求。資金籌集風險包括籌資成本風險、籌資結(jié)構(gòu)風險和籌資時機風險等。籌資成本風險是指熱能科技公司在籌集資金時所需支付的利息、股息等成本的不確定性，這些成本會受市場利率、投資者預期等多種因素的影響，從而導致熱能科技公司的籌資成本超出預期，進一步增加熱能科技公司的財務負擔。籌資結(jié)構(gòu)風險是指熱能科技公司籌資方式的選擇和籌資結(jié)構(gòu)的設(shè)計帶來的潛在風險，如過度依賴某一種籌資方式可能導致籌資渠道受限，籌資結(jié)構(gòu)不合理則可能增加企業(yè)的償債壓力等。籌資時機風險是指熱能科技公司在選擇籌資時機時可能面臨的風險，如籌資過早可能導致資金閑置，籌資過晚則可能錯過良好的投資機會。

2" " "熱能科技公司財務管理中的風險管理策略

2.1" "加強對風險管理的重視

一方面，加強管理層人員對風險管理的重視。熱能科技公司要將風險管理納入整體的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從企業(yè)發(fā)展的各個方面進行有效的防控。管理層人員要深入認識風險管理的重要性，改變傳統(tǒng)的風險管理僅僅是財務部門職責的觀念，將其納入自身的工作之中[4]。管理層人員可以通過深入學習風險管理相關(guān)知識的方式，加深對風險內(nèi)涵的理解，逐漸樹立正確的風險管理意識。另一方面，管理層人員還要做好風險管理的宣傳和推廣工作，不斷提高基層人員風險管理的意識。管理層人員要從企業(yè)文化、組織架構(gòu)以及日常運營等方面，有效強化員工風險管理的意識。通過構(gòu)建風險管理的文化氛圍，要求員工在日常工作中時刻保持警惕，關(guān)注可能的風險因素，并主動采取有效的防范措施。熱能科技公司可以通過培訓、宣傳等方式，提高員工對風險管理的認識和重視程度，形成全員參與風險管理的良好氛圍。比如，在企業(yè)內(nèi)部張貼相關(guān)風險管理的標語或者圖片，潛移默化地影響工作人員的思想意識，逐漸提高其對風險管理的重視。另外，管理層人員還要以身作則，充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，在日常工作中嚴格貫徹落實風險管理的相關(guān)要求，做好員工的榜樣。總之，熱能科技公司管理層人員和基層人員要深入認識風險管理的重要性，加強對風險管理的重視，形成一種全員參與風險管理的良好局面，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營和發(fā)展。

2.2" "構(gòu)建科學完善的風險管理機制

首先，科學完善的風險管理機制要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深入了解和全面分析的基礎(chǔ)上。熱能科技公司要深入了解自身的業(yè)務模式、市場定位、競爭態(tài)勢以及可能面臨的各種風險等。同時，還要關(guān)注宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)、技術(shù)進步等外部因素對企業(yè)運營的影響。通過全面的分析，企業(yè)能夠識別出關(guān)鍵的風險點，為風險管理機制的構(gòu)建提供有力的依據(jù)。其次，風險管理機制要明確風險管理的職責和權(quán)限。熱能科技公司要設(shè)立專門的風險管理部門或委員會，專門負責全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)風險管理的工作。同時，各部門也要明確自身在風險管理中的職責和權(quán)限，確保風險管理工作能夠得到有效執(zhí)行，避免出現(xiàn)推卸責任的情況[5]。另外，熱能科技公司還要建立清晰的風險管理流程，確保風險管理工作能夠按照既定的程序和標準進行。最后，風險管理機制還要不斷優(yōu)化和更新。在熱能科技公司不斷發(fā)展的過程中，其面臨的風險類型也會逐漸發(fā)生變化。熱能科技公司要定期對管理機制進行評估和反思，及時發(fā)現(xiàn)其中與實際不符的內(nèi)容或者規(guī)定，然后進行有效的改進。同時，熱能科技公司還要不斷引入新的風險管理理念和方法，確保風險管理機制能夠緊跟市場和企業(yè)的發(fā)展步伐。總之，熱能科技公司財務管理中的風險管理需要科學完善的管理機制的指導和約束，企業(yè)要結(jié)合實際積極進行管理機制的建設(shè)和優(yōu)化，確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的風險。

2.3" "提高財務管理的信息化程度

其一，熱能科技公司要加大財務信息化建設(shè)方面的投入。熱能科技公司要加強對財務信息化建設(shè)的重視，為信息化建設(shè)提供充足的資金支持。熱能科技公司要結(jié)合財務工作的實際情況和需求，引進先進的財務管理軟件和工具，有效整合企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務信息的集中管理和實時監(jiān)控，進一步提高財務管理的水平。利用自動化的數(shù)據(jù)處理和分析功能，熱能科技公司可以迅速獲取各種財務報表和財務指標數(shù)據(jù)，為管理層決策提供及時、準確的財務信息。其二，借助信息化的技術(shù)手段，簡化財務管理的流程。傳統(tǒng)的財務管理流程比較煩瑣，不僅會影響工作的效率，同時也會受到人為因素的影響，一定程度上增加了財務風險發(fā)生的概率。借助先進的信息技術(shù)手段，可以有效簡化財務管理的流程，減少人為的失誤或者漏洞，從而不斷提高財務管理的效率和質(zhì)量。比如，借助電子發(fā)票、電子支付等電子化手段，熱能科技公司可以實現(xiàn)財務收支的自動化處理，有效降低運營成本，提高資金的周轉(zhuǎn)率。其三，通過引進先進的風險管理軟件和模型，熱能科技公司可以實現(xiàn)財務風險的有效管理。借助風險管理軟件或者模型，企業(yè)可以建立全面的風險管理體系，對各類潛在的風險進行實時的監(jiān)控和預警，從而幫助其及時發(fā)現(xiàn)和應對各種潛在的風險，防止風險的進一步擴大，降低熱能科技公司的經(jīng)濟損失，保障其穩(wěn)健運營。

2.4" "加強風險評估工作

風險評估是企業(yè)決策的重要依據(jù)，能幫助企業(yè)更好地了解自身的運營狀況和外部環(huán)境，從而做出更為明智的決策。因此，熱能科技公司高層管理人員要深刻認識到風險評估的重要性，將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，并鼓勵全員積極參與風險評估的相關(guān)工作。熱能科技公司要積極建設(shè)和完善風險評估體系。風險評估體系主要包括風險評估的流程、方法、標準和工具等各個方面。企業(yè)要明確風險評估的流程，并細致地劃分各個流程具體的工作內(nèi)容，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的任務和責任分工。在風險評估方法上，熱能科技公司要根據(jù)實際情況選擇合適的評估方法，如定性分析、定量分析、敏感性分析等，保證風險評估結(jié)果的準確性。熱能科技公司還要制定明確的風險評估標準，對各類風險進行量化分析和比較。在風險評估的過程中，企業(yè)要注重數(shù)據(jù)的收集和分析。數(shù)據(jù)的準確性和完整性是風險評估的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要建立有效的數(shù)據(jù)收集機制，確保數(shù)據(jù)的及時、準確和全面。熱能科技公司可以應用各種風險評估工具，如風險矩陣、風險地圖等，來輔助風險評估工作的開展，對數(shù)據(jù)進行深入的分析和挖掘，以便更好地識別潛在的風險因素。比如，制作財務風險事件發(fā)生概率表（如表1所示），可以更清楚明了地判定風險發(fā)生的概率。另外，企業(yè)還要密切關(guān)注風險的控制和應對。熱能科技公司要制定詳細的風險應對策略和預案，明確各種風險情境下的應對措施和詳細的處置流程。在風險發(fā)生時，確保企業(yè)能夠迅速啟動應對預案，使風險得到及時有效的控制。

2.5" "進一步加強業(yè)務部門和財務部門的合作

首先，加強業(yè)務部門和財務部門的合作需要雙方建立共同的目標和愿景。業(yè)務部門和財務部門雖然職責不同，但都是企業(yè)整體運營的重要組成部分。雙方需要明確各自在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位和作用，共同為企業(yè)風險管理工作的開展而努力。雙方可以通過定期召開聯(lián)席會議、分享信息等方式，加強部門間的溝通和理解，確保雙方對企業(yè)目標和戰(zhàn)略有共同的認識。其次，建立有效的信息共享機制是加強業(yè)務部門和財務部門合作的關(guān)鍵。財務部門需要了解業(yè)務部門的運營情況和市場需求，以便更好地為業(yè)務部門提供相應的財務支持；而業(yè)務部門也需要了解財務部門的財務狀況和資金狀況，以便更好地制訂業(yè)務計劃和預算。因此，雙方需要建立有效的信息共享機制，確保信息更及時、準確地傳遞。在信息共享的基礎(chǔ)上，業(yè)務和財務部門還要加強在決策制定和執(zhí)行過程中的協(xié)作。業(yè)務部門在制訂業(yè)務計劃和預算時，需要充分考慮財務部門的意見和建議，確保計劃的可行性和財務的可持續(xù)性。同時，財務部門也需要為業(yè)務部門提供必要的財務支持和指導，確保業(yè)務計劃的順利實施。在決策執(zhí)行過程中，雙方需要密切合作，共同解決可能出現(xiàn)的問題或者風險，確保風險管理工作的高效開展。最后，加強業(yè)務部門和財務部門的合作還需要企業(yè)進一步加強人才的培養(yǎng)和團隊的建設(shè)。企業(yè)要引進和培養(yǎng)具備跨部門協(xié)作能力和綜合素質(zhì)的人才，為業(yè)務部門和財務部門的合作提供有力支持。

3" " "結(jié)束語

綜上所述，熱能科技公司加強財務風險管理是其穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。熱能科技公司要加強對風險管理工作的重視，積極構(gòu)建科學完善的風險管理和評估機制，指導風險管理工作規(guī)范、高效地開展，降低風險發(fā)生的概率。同時，熱能科技公司還要進一步加強財務工作的信息化建設(shè)，并積極推進業(yè)務部門和財務部門的合作，為風險管理工作的開展提供可靠的支持，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

［1］張玲燕. 新形勢下企業(yè)財務管理風險及其防范策略研究［J］. 老字號品牌營銷，2023（22）：155-157.

［2］卞琳. 新形勢下國有企業(yè)財務管理風險防范策略［J］. 投資與合作，2023（11）：115-117.

［3］張莉. 企業(yè)財務管理風險與防控策略探究［J］. 企業(yè)改革與管理，2023（20）：151-153.

［4］吳建平. 建筑施工企業(yè)財務管理風險及應對策略探究［J］. 財經(jīng)界，2023（29）：132-134.

［5］閆嘉言. 淺析中小企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及改進策略［J］. 財訊，2023（19）：89-91.