強化建筑工程造價管理 提升工程經濟效益探究

【摘要】建筑領域間競爭越來越激烈，運營成本逐漸增加，嚴重影響經濟效益，強化工程造價管理是關鍵。建筑工程造價管理中，將各項資源充分利用起來，合理配置資金，避免浪費。建筑工程造價管理的重要性還在于影響質效，保證產品質量和效率是提高經濟效益的關鍵。所以，工程造價管理模式要科學合理，才能發揮其有效性，成本控制到位，以獲得更高經濟效益，本論文針對強化建筑工程造價管理以提升經濟效益的有效策略展開研究。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；資源配置；經濟效益；有效策略

一、引言

我國經濟健康發展、平穩推進，在當下良好的環境中，建筑工程項目數量逐步增多。但是，多年以來建筑工程產業呈現粗放型發展趨勢，沒有重視工程造價控制，嚴重影響經濟效益。建筑工程單位雖然建立工程造價管理體系，但是存在不足，難以有效控制。所以，完善建筑工程造價管理體系是非常必要的，每個環節都要控制造價，以將成本控制在最低，實現經濟效益最大化，且社會效益和環保效益提升，對建筑行業高質量發展起到促進作用。本文的研究中，基于建筑工程造價管理需要遵循的原則，提出加強建筑工程造價管理以提高經濟效益的有效策略。

二、建筑工程造價管理需要遵循的原則

1.優化設計

建筑工程設計階段實施造價管理，發揮設計的指導作用，使造價控制融入到整個項目中，以對建筑工程成本合理控制。建筑工程造價管理從設計階段開始，結合工程實際，以在施工中選擇合適的施工工藝，保證性價比合理，實現低成本、高效益，凸顯造價管理的經濟效益優勢。設計階段控制工程造價，工程成本更容易控制在預算以內，避免資金支出超出規定額度，保證工程的經濟性。此外，投資方制定投資決策的時候，工程造價是重要依據，投資方以此為依據對工程項目可行性評估，計算回報率，調整資源配置，提高投資效率。

2.主動控制

工程造價管理工作基于主動控制原則展開，造價管理人員實施預算管理，制定預案計劃并將風險納入其中，基于此制定預防措施，保證建筑工程中有效規避風險，對于風險因素及時應對，以順利推進工程，避免偏離原目標。

3.目標明確

建筑工程項目管理中，要將工作目標設定好，以工程資金投入量以及達到的預期效益作為依據深入分析。建筑工程規模大且周期長，資金投入量巨大，成本高。所以，設立目標的時候要對具體工作詳細分析。各項施工中，將施工成本目標設定好，基于此展開工作，質量過程化監督，以對目標性原則內容不斷完善。

施工階段，不同環節成本限額差異比較大，而且成本管理流程各有不同?；谶@樣的情況，依據成本管理目標做好成本計算參數設置工作，對各個流程以及涉及到的工作內容準確把握，消除施工中的各種質量問題。

三、加強建筑工程造價管理以提高經濟效益的有效策略

1.決策階段造價控制

其一，合理運行監督機制。投資決策階段要實行責任制，將合理的監督機制建立起來，發揮工程建筑項目法人的主體作用，規避法人代表風險。為有效運行監督機制，需要將專門監督部門建立起來，對于各項資金使用情況實施監督，與行業主管部門積極配合，確保監督工作順利展開，所獲得監督信息為投資決策提供參考依據。

其二，市場調研到位。市場調研工作中要考慮實際情況，項目投資決策中以此為參考，目的性更加明確，投資風險降低。運用科學的估算方法，對工程項目在未來市場環境中的競爭力預估，預測可能獲得的經濟效益。采用這種操作方式，確保投資決策更加科學可靠。

其三，簽訂投資文件、調查工程環境以及綜合評價。簽訂投資文件的作用在于資金投入及時、準確，各項資金使用到位。建筑工程建設過程中，資金按照規定時間以及工程需求劃撥給施工單位，此為規定期限內完成項目的重要保障。通常而言，建筑工程單位對各項貸款比較分析并研究，通過合理分配資金并有效使用，防止利息負擔過重而難以控制成本。

調查工程環境階段，重在了解工程所在區域的地質環境以及人文環境，收集信息并整理，與同類建筑工程相關信息比較分析，了解投入資金回報率，將其中不良因素找出來，并采取有效措施抑制，以高效使用資金，調整決策并不斷優化，實現建筑工程管理目標。

綜合評價階段，采用綜合性技術論證方法，結合經濟評價，基于此制定的建筑工程方案更加切合實際且具有可行性。

2.設計階段造價控制

其一，設計單位信譽良好。以招標方式吸引眾多設計單位投標，工程建設單位應優先選擇信譽度高的設計單位。工程建設單位將專家評估小組建立起來，從專業角度對各設計單位提供設計方案，運用科學方法評估，選擇最經濟適用的設計方案，標準是該方案技術先進且與工程建設環境有較高融合性。投標文件還應反映工程造價控制的內容，然后將有效控制工程造價的設計方案選擇出來。

其二，限額設計。根據設計任務書批準的投資估算額對初步設計和概算進行限額設計。設計人員和經濟管理人員之間建立良好的合作關系，明確定額目標，將相關任務分配給每一名設計人員，基于不同設計專業制定相應設計目標。將定額目標作為依據對設計人員的所有設計方案比較分析，選擇科學、合理、切實可行的設計方案。此時，除了考慮技術方案可行性之外，還應保證經濟合理性。

其三，應用BIM技術。從設計階段開始利用BIM技術，進行三維建模和模擬分析，對項目全生命周期的進度、質量和成本等進行實時監控和管理，有利于減少設計變更、提高項目效率、降低成本。

3.實施階段造價控制

其一，采用科學合理的招投標方式。開展招標工作的時候，要運行科學的評標標準體系，包括技術標準、價格規定和資格要求。應評估投標單位的綜合能力，以確定其資格是否符合投標要求。投標過程有嚴格的評估程序，包括提交和接收投標文件，評估投標單位資格審查、終審等。每一個環節都按照規定進行操作，以確保評估結果的準確可靠性。

在招標過程中，將監督管理制度建立起來并不斷完善。通過內部審計結合外部檢查監督招標過程，及時糾正存在的問題，確保招標規范有序進行。

在投標過程中，通過合同簽訂和績效管理，與供應商或承包商建立良好的合作關系，加強管理。如發現違規或違法行為，應及時處理，確保招投標正常運行，供應鏈穩定。

其二，從經濟角度制定施工方案。在建筑項目進入施工階段時，應發揮施工方案的指導作用。為了降低成本，有必要在施工前為設計圖紙編制預算。設計單位和施工單位以設計圖紙為依據，根據施工計劃制定工程預算價格，并將其與建筑安裝工程的預算定額和收費標準相結合，這是項目價格的基礎價格。在此過程中，重點是項目成本計算，確保成本控制在預算范圍內。

此外，有必要從技術和經濟方面對不同施工方案進行比較分析。技術比較方面，重點應放在每個設計方案的技術水平、創新點、創新程度、技術效率和實施安全分析上；經濟方面，是對各種設計方案的總投資額、資金時間價值以及對環境影響造成的經濟損失進行比較分析。同時，針對去除勞動力投入和資本投入以產生經濟增長價值后的總產值、項目進度時間、成本影響狀態、綜合成本效益等比較。確定最佳施工設計方案，提高資源利用率，有效控制成本，從而提高經濟效益。

其三，審核設計變更與簽證。在建筑過程項目施工過程中，設計變更是常見現象，有必要事先對項目數量和成本徹底分析。工程量與工程造價呈正相關，隨著工程量的增加，工程成本也會增加，反之亦然。工程量與工程造價之間的關系用公式就能夠體現出來：工程造價=工程量×全費用單價。

通過計算工程量，可以預測工程項目整體成本。因此，合理控制工程量的變化對于成本控制和防止預算超支至關重要。工程量與工程造價高度匹配，資源優化配置得到有效利用，提高了經濟效益。

標準設計保證設計質量的同時還減少了設計變更。當然，如果有必要設計變更，必須嚴格遵守相關規定，成立設計變更小組，辦理審批手續，所有設計變更都要經過批準并詳細記錄。

四、結語

通過研究表明，建筑工程建設中強化造價管理，重在減少資金投入量，提高資源利用率，尤其要提高造價管理的能力，以促進工程質量，獲得更高經濟效益。建筑工程造價管理要取得成效，還要充分考慮到工程實際以及影響因素，在此基礎上應用科學方法實施全過程管理，過程化控制，低成本運營，以提升工程經濟效益。

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（作者單位：金華市建設工程招標與造價管理站）