事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)研究

［摘 要］經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，給事業(yè)單位預(yù)算管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了更好地落實(shí)預(yù)算管理工作，事業(yè)單位應(yīng)做好預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，利用準(zhǔn)確的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為預(yù)算管理提供改進(jìn)方向，但目前部分事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作中存在諸多問(wèn)題。為此，文章從事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的概念入手，分析事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化措施，以期保障事業(yè)單位預(yù)算管理工作有序推進(jìn)，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)；預(yù)算管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.22.004

［中圖分類(lèi)號(hào)］F810.6 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）22-00-03

0" " "引 言

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位作為提供公共服務(wù)的重要載體，急需增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性，從而優(yōu)化資源配置，提高公共服務(wù)水平。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)作為事業(yè)單位預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，需要高度重視。同時(shí)，預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)作為衡量和提升預(yù)算管理效率的重要工具，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的資源配置和資金使用效果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估，從而促進(jìn)事業(yè)單位提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。但從現(xiàn)階段事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的整體情況來(lái)看，部分事業(yè)單位仍存在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善的問(wèn)題。為解決此問(wèn)題，事業(yè)單位需要進(jìn)一步探索預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化策略，從而增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，提升單位的預(yù)算管理水平［1］。

1" " "事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)概述

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是指事業(yè)單位利用科學(xué)的方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)比和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際績(jī)效的過(guò)程。事業(yè)單位通過(guò)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)能有效提升單位的資金使用效率，做好內(nèi)部資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)涵蓋預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、預(yù)算結(jié)果及影響力等多個(gè)層面，是事業(yè)單位內(nèi)部管理與監(jiān)督的重要手段。事業(yè)單位要想充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，就要有準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)目標(biāo)和合理的預(yù)算評(píng)價(jià)方法，同時(shí)還要根據(jù)自身的需求設(shè)置合理的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并保證科學(xué)運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果。只有這樣，才能充分發(fā)揮預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，為事業(yè)單位高效開(kāi)展預(yù)算管理提供支持。

2" " "事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

2.1" "預(yù)算績(jī)效目標(biāo)模糊

首先，預(yù)算績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不明確。以往，事業(yè)單位在設(shè)定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)時(shí)過(guò)于隨意，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏科學(xué)性，從而使單位的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)難以基于績(jī)效目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，無(wú)法準(zhǔn)確衡量預(yù)算執(zhí)行成效，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不公平，難以有效為管理層的決策提供有力支持。其次，績(jī)效目標(biāo)與事業(yè)單位實(shí)際脫節(jié)。不同的事業(yè)單位在規(guī)模、職能、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等方面存在差異，大部分事業(yè)單位在設(shè)定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)時(shí)往往采用一刀切的方式，并未充分考慮自身的實(shí)際情況。這導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或過(guò)低，無(wú)法真正反映事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況和績(jī)效。最后，績(jī)效目標(biāo)缺乏可操作性和可衡量性。事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效目標(biāo)往往缺乏可操作性和可衡量性。部分目標(biāo)的設(shè)定過(guò)于籠統(tǒng)或模糊，缺乏具體的量化指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程缺乏客觀性，難以真實(shí)反映事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效［2］。

2.2" "預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法落后

首先，傳統(tǒng)方法與事業(yè)單位的管理需求不匹配。事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，常采用的方法有比率分析、趨勢(shì)分析等，這些方法已難以適應(yīng)事業(yè)單位對(duì)數(shù)據(jù)深度、廣度及實(shí)時(shí)性的要求，在數(shù)據(jù)處理上顯得較為簡(jiǎn)單和粗糙，無(wú)法準(zhǔn)確捕捉和反映預(yù)算管理過(guò)程中的細(xì)微變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)新興技術(shù)的利用不足。目前，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)快速發(fā)展，為事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)提供了更為有效的手段。然而，事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中往往不夠重視這些新興技術(shù)，導(dǎo)致對(duì)新興技術(shù)的利用不足。一方面，由于技術(shù)門(mén)檻和人才儲(chǔ)備的限制，事業(yè)單位難以充分掌握和應(yīng)用新興技術(shù)；另一方面，事業(yè)單位的員工較為保守，對(duì)新事物、新技術(shù)不敏感，導(dǎo)致無(wú)法充分利用新興技術(shù)提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)效率和準(zhǔn)確性。最后，評(píng)價(jià)過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性和靈活性。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法往往過(guò)于靜態(tài)和僵化，缺乏動(dòng)態(tài)性和靈活性。在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，事業(yè)單位面臨著各種不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要靈活調(diào)整預(yù)算策略和管理措施。然而，傳統(tǒng)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法往往無(wú)法及時(shí)反映這些變化，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果滯后且無(wú)法為管理層提供及時(shí)、有效的決策支持［3］。

2.3" "預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠合理

首先，指標(biāo)制定環(huán)節(jié)不夠科學(xué)。事業(yè)單位在制定預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)往往缺乏系統(tǒng)性。一些事業(yè)單位在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)中更注重短期財(cái)務(wù)成果，忽視了對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展、社會(huì)效益等方面的考量，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)難以全面和真實(shí)地反映事業(yè)單位預(yù)算管理情況，甚至導(dǎo)致管理決策偏離實(shí)際目標(biāo)。其次，指標(biāo)量化程度不高。在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中，量化指標(biāo)是評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。然而，事業(yè)單位設(shè)定的部分預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度，使得有關(guān)人員在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中難以進(jìn)行準(zhǔn)確的量化和比較，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果具有很大的主觀性和隨意性，對(duì)評(píng)價(jià)精準(zhǔn)度與公平性都產(chǎn)生了不良影響。最后，指標(biāo)尚未與戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略目標(biāo)是事業(yè)單位發(fā)展的重要指導(dǎo)，也與預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)息息相關(guān)。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分事業(yè)單位制定的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)尚未與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，無(wú)法真正反映事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展需求和績(jī)效提升方向，最終導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用［4］。

2.4" "預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未得到充分利用

首先，結(jié)果反饋機(jī)制不完善。大多數(shù)事業(yè)單位由于缺乏有效的結(jié)果反饋機(jī)制，抑或反饋流于形式，使得單位的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法及時(shí)為預(yù)算管理優(yōu)化提供支持，影響了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用效果。其次，結(jié)果運(yùn)用缺乏針對(duì)性。在取得預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果后，事業(yè)單位對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析不夠透徹，缺乏對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的深層次理解，導(dǎo)致結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果給出的預(yù)算管理改進(jìn)意見(jiàn)也缺乏針對(duì)性。這就容易造成事業(yè)單位內(nèi)部的資源配置不合理，無(wú)法有效地提升預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。最后，評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制脫節(jié)。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該與事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以增強(qiáng)員工和管理層的積極性和創(chuàng)造力。但實(shí)際上，部分事業(yè)單位很少將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制建立聯(lián)系，甚至少數(shù)事業(yè)單位并未設(shè)置完整的激勵(lì)體系，即便是準(zhǔn)確的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，也難以發(fā)揮出最大的作用，導(dǎo)致員工和管理層對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的重視程度不夠，影響了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際效果［5］。

3" " "事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題的對(duì)策

3.1" "設(shè)定科學(xué)的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)

首先，將戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合。事業(yè)單位在設(shè)定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保評(píng)價(jià)目標(biāo)與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。事業(yè)單位要深入分析單位的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)，明確預(yù)算在其中扮演的角色，從而制定出具有明確性和可操作性的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。其次，事業(yè)單位在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要考慮內(nèi)部實(shí)際情況［6］。不同的事業(yè)單位在規(guī)模、職能、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等方面存在差異，因此，事業(yè)單位在設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)避免一刀切的方式，要根據(jù)單位的實(shí)際情況制定符合自身特點(diǎn)的績(jī)效目標(biāo)，確保績(jī)效目標(biāo)的合理性和可行性，避免設(shè)定的目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低。最后，確?？?jī)效目標(biāo)可量化與可衡量。為了確保預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的可操作性和可衡量性，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)定具體的量化指標(biāo)和明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能夠準(zhǔn)確反映事業(yè)單位預(yù)算管理的實(shí)際情況和成效，便于相關(guān)人員在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中進(jìn)行量化和比較。同時(shí)，這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)一致，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性。

3.2" "應(yīng)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法

首先，引入現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析技術(shù)。事業(yè)單位應(yīng)積極引入現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)改進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法，收集和分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，更深入地了解預(yù)算管理的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。同時(shí)，利用人工智能的預(yù)測(cè)和決策支持功能，為預(yù)算管理提供更精準(zhǔn)、更及時(shí)的決策依據(jù)。其次，增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法的動(dòng)態(tài)性和靈活性。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法需要具有動(dòng)態(tài)性和靈活性，以應(yīng)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種變化。事業(yè)單位應(yīng)建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并根據(jù)預(yù)算管理的變化及時(shí)調(diào)整評(píng)價(jià)策略。同時(shí)，對(duì)于重要的預(yù)算項(xiàng)目或突發(fā)事件，可以進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)，以確保評(píng)價(jià)的及時(shí)性和針對(duì)性［7］。最后，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的應(yīng)用。事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)不應(yīng)僅局限于傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，而是要加強(qiáng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，以提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)效率，增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

3.3" "構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

首先，堅(jiān)持全面性與平衡性原則。事業(yè)單位在構(gòu)建預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)充分考慮不同方面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效、社會(huì)效益等。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要全面覆蓋預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保評(píng)價(jià)的全面性和客觀性。同時(shí)，要平衡不同指標(biāo)之間的權(quán)重，避免過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一方面的績(jī)效而忽視其他方面。其次，與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。預(yù)算績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠引導(dǎo)預(yù)算管理活動(dòng)朝著實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向推進(jìn)。在設(shè)置指標(biāo)時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)關(guān)注那些能夠反映單位長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo)，如創(chuàng)新投入效益、人才培養(yǎng)質(zhì)量等。這樣的指標(biāo)體系不僅有助于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，還能為事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，注重定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合［8］。量化指標(biāo)是預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，但過(guò)度依賴(lài)量化指標(biāo)可能會(huì)忽視一些難以量化的重要方面。因此，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)遵循定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則。對(duì)于可以量化的指標(biāo)，應(yīng)設(shè)定明確的量化標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度；對(duì)于難以量化的指標(biāo)，可以采用描述性、案例分析等方法進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。這樣的指標(biāo)體系既能夠準(zhǔn)確反映事業(yè)單位預(yù)算管理的實(shí)際情況和成效，又能夠保留一些重要的非量化信息，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加全面和準(zhǔn)確。

3.4" "加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果反饋，提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果利用率

首先，完善結(jié)果導(dǎo)向的決策機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)建立以預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為導(dǎo)向的決策機(jī)制，確保決策過(guò)程能夠考慮到評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋。這意味著在資源配置、項(xiàng)目審批、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事業(yè)單位需要充分借鑒預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，確保資源合理分配和高效利用。通過(guò)完善結(jié)果導(dǎo)向的決策機(jī)制，事業(yè)單位可以更好地將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算管理。其次，將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工激勵(lì)掛鉤。事業(yè)單位應(yīng)將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工的績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等緊密掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位要設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理工作，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。同時(shí)，要確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和透明性，避免產(chǎn)生不良競(jìng)爭(zhēng)和負(fù)面影響。通過(guò)將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工激勵(lì)掛鉤，事業(yè)單位可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)預(yù)算管理工作持續(xù)創(chuàng)新。最后，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的信息公開(kāi)和共享。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公開(kāi)，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的透明度和公信力。例如事業(yè)單位要通過(guò)定期發(fā)布評(píng)價(jià)報(bào)告、公開(kāi)評(píng)價(jià)過(guò)程和方法等方式，向員工和上級(jí)主管部門(mén)展示預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。同時(shí)，要加強(qiáng)與其他事業(yè)單位、政府部門(mén)等進(jìn)行信息共享和交流，共同推動(dòng)預(yù)算管理工作優(yōu)化。通過(guò)加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的信息公開(kāi)和共享，事業(yè)單位可以建立更加開(kāi)放、透明、完善的預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位要針對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化措施。例如，設(shè)定科學(xué)的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，應(yīng)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以及加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果反饋。通過(guò)上述措施，事業(yè)單位可以解決傳統(tǒng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性和預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)性，同時(shí)也能進(jìn)一步改進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展。

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