先鋒號這樣煉成

中科煉化煉油二部以工匠精神優化裝置運行、加強精細管理，助推公司高質量發展。

廠區管控中心的西南側，一排排雙層疊放的顯示屏整齊排列在操作臺面上，屏幕上不停閃爍著各種數據。

這里是中科煉化煉油二部（簡稱煉油二部）管轄裝置的內操監控區域、是控制整個生產鏈條指標能耗的智能中樞。走進裝置現場，更是熱火朝天：有巡查監督安全生產的管理人員、對機泵測溫測振的外操人員、進行樣品觀察的采樣人員……一切繁忙而有序。

蓄過的力，是此刻的光。

近年來，煉油二部獲得了中國石化先進基層黨組織、中國石化工人先鋒號、中國石化對標提升行動標桿基層單位、中國石化2023年度“三基”工作先進基層單位、廣東省五一勞動獎狀、廣東省青年文明號、廣東青年五四獎章和2023年度“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

生產中的工匠動能

2020年6月，伴隨著中科（廣東）煉化一體化項目成功投產，煉油二部肩負起華南粵西地區生產清潔汽煤柴油的重任。

“每一滴油都是承諾”，不是空喊口號。“以降低燃料氣、蒸汽、電耗為抓手，加強參數調整，強化指標對比，有效提升裝置運行水平。”煉油二部黨支部書記巫進文在勞模創新工作室工作會上對裝置運行提出了要求。

一直以來，在巫進文勞模創新工作室的帶動下，煉油二部將勞模工匠的特色優勢轉化成“資源清單”，充分發揮勞模先進的示范引領和輻射效應。

后起之秀、“技術攻關型勞模”李軍率先帶領團隊分析裝置運行情況，剖析裝置節能降耗空間，通過機泵葉輪切割、停運預加氫補充氫壓縮機、調控關鍵參數，多措并舉，節能降耗，使裝置綜合能耗從初期排名居中提升至中國石化系統內前三名；中堅骨干、“安全環保型勞模”盧金盛練就了駕馭加氫裂化裝置和渣油加氫裝置的過硬本領，在裝置運行過程中及時排除了多項安全隱患，多次獲得公司安全環保專項嘉獎。

在短短4年的磨礪中，煉油二部激發工匠動能，一次又一次突破、超越，創造了不凡業績。

他們以裝置平穩運行為基點，瞄準綠色安全生產目標精準發力；緊盯能耗指標創新高精細管理，各裝置運行指標在中國石化系統內保持先進；圍繞安全生產中存在的重點、難點、關鍵點開展技術攻關、管理創新和改造優化，成功攻關了干氣回收脫氧劑延長壽命、渣油加氫提高摻渣比、PSA解析氣壓縮機C301A節能降噪及提高連續重整裝置提高脫異戊烷塔塔底水冷器E117運行周期等項目，解決了一批制約裝置高質量發展的難題，穩步推進公司綠色裝置、綠色企業創建。

求精益的工匠精神

面對激烈的市場競爭，爭創效益就要做精工、摳細節。煉油二部大力弘揚石油精神、傳承石化傳統，以“強三基、固根本、促提升”為工作核心，堅持在“理順關系、規范行為、強化責任、狠抓落實”上下功夫。

早在中科一體化項目建設時期，他們就邁出了精細化管理的第一步，率先在班組推行網格化管理，在管道焊接、法蘭安裝、埋地管線清潔等方面明確了區域劃分和責任分工。2021年，渣油加氫裝置成為公司的首批示范裝置和現場管理經驗觀摩交流活動的打卡點。

他們積極開展“以對標促達標，以達標促創標”活動，以公司“對標提升”競賽為抓手，推進各項指標落實落地；他們堅持“一裝置一模型”，對當前標桿創建的具體情況進行專題研究，探索改善和調整的突破口。

他們堅持裝置日優化，每天通報裝置能耗變化，對異常原因通報說明，不放過任何一次異常；他們開展班組小指標競賽，將公司的技術指標、管理提升、對標提升三部分內容科學分解成裝置能耗、質量合格率、巡檢漏檢超時率等10余項指標，把責任落實到崗位和網格化個人，以班組“小指標”保部門“大指標”落實。

他們通過瞄準標桿找差距、定措施、抓落實，堅持精細化管理，全面聚焦價值創造，著力推進管理提升。2022年以來，煉油二部在公司“對標提升”競賽中奪得17面紅旗；在中國石化同類裝置競賽中，所轄各裝置指標保持領先水平，其中柴油加氫裝置連續兩年穩居同類裝置榜首、連續重整裝置及加氫裂化裝置位居同類競賽前三，能耗指標處于中國石化系統內領先水平。

基因里的工匠印記

從標桿裝置的打造到工人先鋒號的創建再到工匠精神的傳遞，秉承“為美好生活加油”的使命，煉油二部將工匠基因深刻融入企業價值鏈的每一個環節。

“夜班時間通常被認為是較為孤獨和難熬的。我們就坐在一起探討技術難題，相互學習交流，讓枯燥漫長的夜晚變得更加有趣！”“石化名匠”李飛自豪地介紹著煉油二部獨有的“夜班小課堂”。

煉油二部所轄區域包括加氫裂化、連續重整、煤柴油加氫3個區域共7套裝置，設有12個生產班組、共有員工173人。他們中有初入職場的00后也有經驗老道的60后，更多的是80后、90后這一當打之年的中堅力量。他們不斷強化班組管理實效、全面豐富學習載體，進一步提升崗位勝任能力和應急處置能力。

他們以設立“雙導師帶徒”專班、員工技術論壇及職業技能競賽為著力點，持續推進崗位練兵機制，著力打造學習型團隊，通過選拔思想、業務導師制定每月培訓計劃，切實把思想政治、技術經驗以“二對一”傳授給徒弟，全力鑄造青年成才之路。

他們通過建立安全、設備、工藝班組“三大員”人才池，以見習管理的方式擴充專業管理隊伍，打造人才梯隊。2024年全停大修期間，他們讓檢修成為技術骨干和技能人才的練兵場和孵化器，以檢促培，實現了職工業務技能的全面提升。

在2021年全國加氫裂化（處理）裝置操作工職業技能競賽中，煉油二部參賽團隊獲得了個人一銀一銅、團體第十名的好成績。2023年，在公司職業技能比武暨第一屆“王牌工匠”職業技能大賽中，煉油二部包攬了團體賽前三名，個人賽中有7名選手進入了前十名。

良好的學習氛圍，為煉油二部造就了一大批高精尖技能人才，為公司高質量發展奠定了人才基礎。

責任編輯：鄭 丹

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