智能化背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

［摘 要］近年來，隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用范圍逐漸拓寬，以智能化為特點(diǎn)的數(shù)字化技術(shù)逐漸興起，給企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了新的可能。文章基于智能化背景闡述傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的意義，分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中存在的問題，提出智能化背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路徑，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

［關(guān)鍵詞］智能化；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.12.024

［中圖分類號(hào)］F275；F234.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）12-00-03

0 " " 引 言

近年來，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳，我國生產(chǎn)和需求指標(biāo)雖穩(wěn)中有升，但經(jīng)濟(jì)增長速度相對(duì)遲緩，各行各業(yè)的競爭形勢(shì)異常嚴(yán)峻。一些企業(yè)由于創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，凈利潤持續(xù)走低，甚至有虧損和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在大環(huán)境的影響下，一些企業(yè)逐漸意識(shí)到外部市場環(huán)境的變化，將目光定格在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理層面，希望以提高內(nèi)部管理成效為抓手，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，借助智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督能力，輔助管理者作出科學(xué)的經(jīng)營管理決策。可以說，智能化背景下企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)而言，不是一道“選擇題”，而是一門

“必修課”。

1 " " 智能化背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的意義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。智能化時(shí)代，企業(yè)的會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)制度被重新梳理和定位，職能要點(diǎn)和會(huì)計(jì)方向發(fā)生了變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)與企業(yè)智能化系統(tǒng)的有效融合，其中的弊端逐漸凸顯出來［1］。在智能化背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變有著多方面的意義，具體如下。

1.1 " 助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作職能以會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督為主，而管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為會(huì)計(jì)管理對(duì)象，從實(shí)踐的角度將經(jīng)營活動(dòng)的作業(yè)管理與價(jià)值管理進(jìn)行有效融合，最大化凸顯會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等質(zhì)量特征，并在解析過去的基礎(chǔ)上控制現(xiàn)在、籌劃未來，這在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

1.2 " 降低成本，提高利潤

企業(yè)無法控制外部市場環(huán)境的變化，因此，企業(yè)想要提升核心競爭力，只能從內(nèi)部管理入手。而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理現(xiàn)狀為基本著眼點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、成本控制等目標(biāo)串聯(lián)起來，逐步在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起閉環(huán)式的綠色智能化成本控制“生態(tài)圈”，這為企業(yè)降低成本、提高利潤創(chuàng)造了新的空間。

2 " " 智能化背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中存在的問題

2.1 " 固有思維給轉(zhuǎn)變?cè)黾恿穗y度

智能化背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變最突出的問題就是企業(yè)管理者存在固有思維。一些企業(yè)管理者在日常經(jīng)營管理中存在“重利潤，輕管理”的思維，甚至認(rèn)為企業(yè)只要會(huì)計(jì)信息無差錯(cuò)，那么會(huì)計(jì)管理就會(huì)是科學(xué)的、合理的、規(guī)范的，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，更無須投入相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力來構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系［2］。正是這種固有思維的存在，使企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成效不佳。

2.2 " 缺乏智能化系統(tǒng)支撐

隨著智能化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)借助信息化系統(tǒng)處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作已成為一種常態(tài)［3］。但是，一些企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中還缺乏智能化系統(tǒng)的支撐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)不牢。首先，現(xiàn)階段部分企業(yè)的智能化系統(tǒng)以處理內(nèi)部信息為主，不能及時(shí)對(duì)外部市場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和提煉，信息的及時(shí)性和時(shí)效性沒有全面體現(xiàn)出來，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中只能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的橫向和縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)范圍存在局限。其次，部門與部門之間業(yè)財(cái)融合能力不強(qiáng)，信息共享和交流能力弱，數(shù)據(jù)對(duì)接端口不一，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象依然存在，

導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測未來的職能作用很難真正發(fā)揮出來。

2.3 " 復(fù)合型人才匱乏

智能化時(shí)代，企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)的支持下激活數(shù)據(jù)潛能，通過消耗最少的資源，給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這就要求企業(yè)有足夠的高質(zhì)量人才，能夠使用智能化技術(shù)開展工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，智能化背景下企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中要有復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，其需要具備過硬的專業(yè)能力，如綜合數(shù)據(jù)分析能力和敏銳的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，還要能夠通過分析數(shù)據(jù)變化對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，制定風(fēng)險(xiǎn)處置策略，分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的損失。但現(xiàn)實(shí)情況是，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)復(fù)合型人才缺乏。一些財(cái)務(wù)人員雖然專業(yè)知識(shí)過硬，但不能借助智能化系統(tǒng)，無法分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變存在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)變中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)居高不下，影響了轉(zhuǎn)變的整體效果。

3 " " 智能化背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路徑

3.1 " 明確目標(biāo)和原則，夯實(shí)轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)

智能化背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變首先要制定轉(zhuǎn)變目標(biāo)，明確轉(zhuǎn)變?cè)瓌t，夯實(shí)轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)［4］。

第一，制定目標(biāo)。智能化背景下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展變化，基于全局發(fā)展視角，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有一定的前瞻性。管理者要積極轉(zhuǎn)變思維，明確傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性，以精益、高效、全面為基本目標(biāo)，利用科學(xué)的、適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ撸瑸閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變保駕護(hù)航。第二，明確原則。企業(yè)除了要明確轉(zhuǎn)變目標(biāo)，還需要以“整體規(guī)劃、階段性與拓展性相融合”為基本原則，按照“先易后難”的轉(zhuǎn)變順序，即先解決邏輯問題，再優(yōu)化轉(zhuǎn)變方法，通過傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、資金流、資產(chǎn)流的統(tǒng)一管理，以“變”促“局”，以“實(shí)”促“效”，逐步在企業(yè)內(nèi)部打造相互促進(jìn)、相互協(xié)同、相互配合的局面，助力企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提升。

3.2 " 完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)制度保障

良好的組織架構(gòu)和健全的制度是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)與前提。在智能化背景下，企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中需要做好以下兩點(diǎn)。

第一，按需設(shè)崗，完善相應(yīng)的組織架構(gòu)。智能化背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、流程、方法等內(nèi)容會(huì)發(fā)生一定的變化，企業(yè)以智能化系統(tǒng)為載體，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化財(cái)務(wù)處理，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)崗位發(fā)生一定的變化。企業(yè)要結(jié)合這種變化，在條件允許的情況下成立專門的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的管理委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變的全面工作。日常工作中，細(xì)化轉(zhuǎn)變內(nèi)容，優(yōu)化轉(zhuǎn)變方案，針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并以月度、季度、半年度、年度為不同的周期，對(duì)轉(zhuǎn)變結(jié)果進(jìn)行匯總和反饋，確保傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的成效最大化。第二，建立健全轉(zhuǎn)變管理制度體系。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變離不開制度體系的支撐，制度能夠約束人員行為，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的管理制度體系，確保傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中每一項(xiàng)內(nèi)容都有章可循。

3.3 " 以智能化系統(tǒng)為依托，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互

為了徹底打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中的信息壁壘，企業(yè)應(yīng)該基于戰(zhàn)略視角，積極實(shí)現(xiàn)多方數(shù)據(jù)交互，增加企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深度和廣度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化［5］。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以著重從以下幾個(gè)方面入手。

第一，加強(qiáng)對(duì)外部信息和內(nèi)部信息的采集、篩選及數(shù)據(jù)交互。智能化背景下，企業(yè)可以對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、整理、分析、提煉，根據(jù)外部數(shù)據(jù)匯總，精準(zhǔn)定位自身的發(fā)展短板，及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并以此為根據(jù)，全面梳理管理會(huì)計(jì)框架體系，確保企業(yè)內(nèi)部、外部信息高度統(tǒng)一，將管理會(huì)計(jì)嵌入企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理框架中，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中低效率、低價(jià)值的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)流程中的數(shù)據(jù)洞察，打造財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字“金礦”。第二，完善智能化系統(tǒng)功能，積極應(yīng)用司庫體系，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)共融。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，管理會(huì)計(jì)的職能是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行延展的，因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中要保持邏輯關(guān)系一致，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互為前提。另外，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中對(duì)會(huì)計(jì)核算提出新的要求，企業(yè)要為會(huì)計(jì)核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，真正做到二者高度融合，以及職能上相互補(bǔ)充，并積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)程序化、制度化、集成化和規(guī)范化。

3.4 " 加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)

智能化背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。但是，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力與要求還有一定的距離，為了確保轉(zhuǎn)變質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該制訂復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升，并積極引進(jìn)復(fù)合型人才［6］。

第一，財(cái)務(wù)人員的綜合能力與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果息息相關(guān)，因此，企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。企業(yè)應(yīng)該基于戰(zhàn)略管理視角，制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中既具備戰(zhàn)略頭腦、開闊的思路，還有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，能從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理轉(zhuǎn)變中存在的問題，減少轉(zhuǎn)變中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和失誤，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向更深層次發(fā)展。第二，基于財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)狀，定期對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)能力，定期聘請(qǐng)專家，幫助解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中出現(xiàn)的各種問題，并為財(cái)務(wù)管理人員傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。第三，提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘過程中應(yīng)進(jìn)一步提高準(zhǔn)入門檻，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的多項(xiàng)技能進(jìn)行要求，招聘更多復(fù)合型人才，確保招聘的財(cái)務(wù)人員能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握管理會(huì)計(jì)工作技能［7］。

3.5 " 建立健全激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性

智能化背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從內(nèi)容上看以財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹?，但在?shí)際轉(zhuǎn)變過程中還需要各個(gè)部門的配合和協(xié)作。因此，為了激發(fā)員工配合轉(zhuǎn)變的積極性，加快傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，企業(yè)還應(yīng)該建立健全激勵(lì)體系，將員工價(jià)值最大限度發(fā)揮出來。

首先，企業(yè)可以將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體步驟、執(zhí)行措施進(jìn)行拆分，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為節(jié)點(diǎn)，將其細(xì)化成績效考核的定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，并增加考核權(quán)重，通過定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的有效融合，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的成效與員工的個(gè)人利益進(jìn)行結(jié)合，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，切實(shí)讓員工參與到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中來，增強(qiáng)員工的轉(zhuǎn)變危機(jī)意識(shí)，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變營造良好的環(huán)境。其次，構(gòu)建獎(jiǎng)懲相結(jié)合的績效考核制度。企業(yè)在績效考核和激勵(lì)的過程中如果多以懲罰機(jī)制為主，長此以往，會(huì)使員工滋生不滿情緒，影響轉(zhuǎn)變的效果。針對(duì)這種情況，企業(yè)在績效考核中應(yīng)該適當(dāng)采取相應(yīng)的激勵(lì)手段，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變作鋪墊。例如，企業(yè)可以對(duì)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中作出突出貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)等，通過激勵(lì)措施與懲罰手段的配合，確保傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的

效果。

4 " " 結(jié)束語

智能化背景下，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是一種必然趨勢(shì)。當(dāng)前，企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中還存在一定的問題，需要在實(shí)際操作中明確傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)和原則，完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)制度保障，以智能化系統(tǒng)為依托，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立健全激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性。只有這樣，企業(yè)才能打破轉(zhuǎn)型壁壘，消除轉(zhuǎn)型“沉疴”，繪制傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型“新藍(lán)圖”。

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