經濟新常態背景下企業戰略管理優化分析

［摘 要］在經濟新常態背景下，市場經濟面臨著前所未有的挑戰與機遇。基于此，文章簡單分析了經濟新常態對市場經濟的影響，結合經濟新常態背景探究企業戰略管理常見問題，并深入探討對應的創新策略，包括動態更新戰略管理理念、打造學習型企業、加強以顧客需求為導向的核心競爭力規劃及針對性制定創新發展戰略等，希望能夠推動企業在經濟新常態背景下保持競爭力，從而實現可持續發展。

［關鍵詞］經濟新常態；企業戰略管理；學習型企業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.12.043

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）12-0-03

0 " " 引 言

隨著全球經濟格局的深刻變化，特別是信息技術的迅猛發展和消費市場的需求越來越多樣化，我國經濟發展正式步入新常態階段。經濟新常態對市場經濟產生了深遠影響，既包括經濟增長速度放緩、產業結構優化升級等正向影響，也包括就業壓力增加、企業發展模式急需轉型等負面挑戰。在此背景下，企業戰略管理的有效性面臨前所未有的考驗。在這一現狀下，探討并實施經濟新常態背景下的企業戰略管理創新，對于企業適應市場變化、把握發展機遇具有重要意義。

1 " " 經濟新常態對市場經濟的影響

1.1 " 正向影響

經濟新常態的出現標志著經濟發展進入一個質的轉變階段，其對市場經濟產生了顯著的正向影響。隨著高新技術產業和服務業的快速發展，資源配置效率得到顯著提升，推動了經濟增長模式從過度依賴投資和出口向內需驅動轉變。同時，經濟新常態對創新的重視引發了技術進步和管理創新，為市場經濟注入了新的活力。在這一過程中，新興產業的崛起為經濟可持續發展提供了強大的動力。此外，環境保護和綠色經濟成為經濟新常態背景下的重要議題，使得經濟發展方式向更加環保與可持續的方向轉變，對改善生態環境，促進社會和諧發展具有重要意義［1］。

1.2 " 負面影響

盡管經濟新常態給市場經濟的發展帶來了一系列積極影響，但其負面影響不容忽視。在經濟新常態背景下，經濟增長速度的減緩導致企業收入增長速度放緩，影響了企業的投資意愿和擴張計劃，對就業市場產生了不利影響。在產業結構調整和技術創新過程中存在產業升級的“陣痛”，即部分傳統產業和低端產業面臨淘汰，導致就業崗位減少，這會增加社會就業壓力。此外，經濟結構轉型升級對資源配置的效率要求更高，這對企業和政府提出了更高要求，短期內可能會出現調整相關問題，可能會影響經濟的穩定增長［2］。

2 " " 經濟新常態背景下企業戰略管理問題

2.1 " 戰略管理理念落后，資源整合能力較弱

在經濟新常態的大環境下，部分企業的戰略管理理念尚未跟上時代發展步伐，對環境變化的反應遲緩，缺乏前瞻性和創新意識等。具體而言，企業在開展戰略管理時對市場變化認識不足，沒有及時調整企業戰略以適應新的市場需求和技術變革要求。此外，企業缺乏有效的資源整合能力，無法充分利用現有資源支持戰略管理目標的實現，使得企業難以把握市場機遇，容易喪失競爭優勢［3］。

2.2 " 企業創新能力不強

創新是企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵，但在經濟新常態背景下，多數企業面臨創新能力不強的情況，這從根本上影響了企業的競爭力和可持續發展能力，主要原因是研發投入不足、創新機制不完善，使得企業在新產品、新技術的開發方面落后于競爭對手，影響了創新的效率和效果，創新文化的缺乏影響了員工的創新意識和參與創新活動的積極性，導致企業難以適應快速變化的市場環境。

2.3 " 核心競爭力規劃水平不高

核心競爭力是企業在激烈的市場競爭中保持優勢的根本。經濟新常態背景下，部分企業的核心競爭力規劃水平不高，沒有有效識別和培養自身的核心競爭力，如對企業核心競爭力缺乏準確認識和評估，將導致戰略規劃忽視核心競爭力的培養。此外，企業在資源配置方面沒有聚焦于核心競爭力的增強，而是分散資源于非核心業務，削弱了企業在核心領域的競爭力。缺乏針對性的核心競爭力規劃使得企業無法及時采取有效的措施應對市場和技術變革，長此以往，可能會被邊緣化或被市場淘汰［4］。

2.4 " 創新發展戰略缺失

在經濟新常態背景下，企業面臨的挑戰與機遇并存，但部分企業未能明確自身的創新發展戰略，這使得其在戰略規劃中側重于短期收益，忽略長遠的創新投入與技術研發。這種短視導致企業在市場競爭中逐漸失去先機，不能有效應對快速變化的市場環境。創新發展要求企業具備前瞻性的市場洞察力與靈活的應變能力，然而，很多企業在內部管理與決策體系構建上存在缺陷，未能形成快速響應外部變化的機制，這在一定程度上限制了企業在面對新技術、新業態時的適應能力。

3 " " 基于經濟新常態的企業戰略管理優化策略

3.1 " 動態更新戰略管理理念

在經濟新常態背景下，企業面對的是一個充滿挑戰與機遇的復雜環境，因而企業戰略管理優化需要動態更新戰略管理理念，具體可從3個方面入手。

第一，引入現代互聯網發展理念。互聯網技術的飛速發展給企業戰略管理帶來了新的思維方式和工具，企業需要將互聯網思維融入戰略管理，真正做到從用戶需求出發，強調快速迭代、開放共享、用戶參與和平臺化運營，同時利用大數據和云計算等互聯網技術，實現對市場動態、消費者行為和競爭對手情況的實時監控和深度分析，從而為戰略決策提供科學依據。同時，企業應充分利用社交媒體、電子商務平臺等網絡渠道，與消費者建立直接聯系，提升品牌影響力，進而更好地助力戰略管理工作開展［5］。第二，聚焦智能化管理理念。智能化管理理念的核心在于通過先進的信息技術，如人工智能、機器學習、物聯網等，提升企業的管理效率和決策質量。企業應聚焦智能化生產線的布局、智能物流系統的構建、智能客戶服務的實施等，積極探索智能化管理方式在各個領域的應用，通過智能化管理優化資源配置，提高生產效率，實現個性化、定制化的服務，從而顯著提高客戶的滿意度和忠誠度。同時，企業可借助智能化管理方式預測市場趨勢，以此精準制定市場策略，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。第三，探索柔性化技術創新理念。柔性化技術創新理念注重在快速變化的市場環境中保持企業技術創新的靈活性和適應性，企業應基于這一理念搭建一種開放的創新體系，鼓勵跨界合作和知識共享，吸納來自不同領域的創意與創新資源，并采取靈活的研發模式，如小規模試驗、快速迭代等方法，適應技術發展的不確定性，從而更好地滿足多樣化的市場需求。企業可借助柔性化技術進行創新，快速響應市場變化，通過探索和開發新的業務領域，實現持續創新和長期

發展。

3.2 " 大力打造學習型企業

在經濟新常態背景下，企業面臨的競爭日益激烈，面臨的挑戰越來越多。為了適應快速變化的外部環境，提升企業的創新能力和核心競爭力，大力打造學習型企業成為企業戰略管理的重要方向。具體來說，企業應定期為員工提供專業技能和管理能力培訓，包括新技術的應用、市場分析技巧、團隊管理、領導力等，還可通過設立內部培訓中心或與專業培訓機構合作，確保培訓內容的時效性和實用性，以此幫助員工不斷提升個人能力，使其快速適應崗位需求變化。此外，企業還應鼓勵員工參與在線學習和遠程教育，利用互聯網資源豐富學習途徑，提高學習效率。考慮到構建終身學習的企業文化是推動企業持續發展的內在動力，企業應通過樹立學習典范、提供學習資源、營造學習氛圍等措施，激勵員工主動學習、持續學習。企業管理層應率先參與學習活動，分享學習經驗，認識到學習的重要性，并通過設置學習目標、組織知識分享會、表彰學習成果等方式營造支持學習的環境，鼓勵員工通過學習實現共同進步。值得注意的是，學習型企業的建設不僅要注重理論知識的學習，還要強調理論與實踐的結合。企業可以通過項目式學習、案例分析、實踐操作等形式，將員工的學習內容與工作實踐緊密結合起來，以實踐促進理論的深化和應用。例如，企業可以組織員工參與實際的項目開發，通過“做中學”提升員工的實踐和解決問題的能力，輔以模擬沙盤、角色扮演等方法，進一步增強學習的趣味性，從而提高學習效果。

在具體實踐中，企業可編制全面的員工發展計劃，包括領導力培訓、職業規劃指導和跨職能學習等，以此全面培養員工的能力。在這一過程中，企業需要認識到員工的成長與發展是企業成功的關鍵，從而大量投資內部培訓和發展項目。有能力的企業可設立企業內部“大學”，通過線上和線下課程，為員工提供一個持續學習和個人發展的平臺，并鼓勵員工跨部門輪崗，以增加員工的實際工作經驗，促進員工學習和個人成長，從而打造學習促進創新、每個員工都能不斷進步的文化環境，進而助力企業長期保持行業領先地位。

3.3 " 以顧客需求為導向加強核心競爭力規劃

在經濟新常態背景下，企業應健全核心競爭力規劃，并將顧客需求作為企業戰略規劃的導向。具體來說，企業需要明確自身核心競爭力的構成要素，通常包括獨特的技術優勢、品牌價值、市場定位、管理團隊、企業文化等，深入分析自身的資源和能力，并識別出能夠真正給企業帶來競爭優勢的關鍵要素，從而為健全核心競爭力規劃提供支持。開展以顧客需求為導向的核心競爭力規劃，企業應將顧客需求作為企業戰略規劃的出發點和歸宿，定期進行市場調研和顧客需求分析，以及時了解目標市場的變化趨勢和顧客的需求變化，并基于這些分析結果對企業產品或服務進行創新和改進，從而確保企業的核心競爭力與市場需求保持緊密對接。

為實現上述目標，企業還應加強技術創新、產品研發、品牌建設、市場營銷，同時建立以客戶為中心的服務體系。具體來說，企業應加大研發投入力度，鼓勵創新思維，保護知識產權，通過技術創新提升產品或服務的附加值，并加強與高校、研究機構的合作，通過引入外部創新資源加快技術創新，從而提供更高質量的產品和服務，形成良好的品牌形象，輔以如數字營銷、社交媒體營銷等市場營銷策略，進一步提高品牌知名度和品牌忠誠度。另外，這一過程必須聚焦售前咨詢、售中支持、售后服務等環節建立以客戶為中心的服務體系，通過提供高水平的服務提高客戶的滿意度和忠誠度，從而形成良好的市場口碑。

3.4 " 針對性制定創新發展戰略

在經濟新常態背景下，企業若要保持持續的增長動力和市場競爭力，必須針對性地制定創新發展戰略，可從實施創新工程入手，在產品、技術、管理和商業模式等多個層面進行創新。在產品和技術層面，企業應增加研發投入，引進先進的研發工具和方法，建立快速響應市場需求的產品開發機制，并通過與高校和研究機構合作獲取最前沿的科技成果和資源，以此加速技術創新和轉化。高校在具體實踐中應聚焦管理和商業模式創新，積極運用大數據、云計算、人工智能等現代信息技術優化內部管理流程，提升運營效率，并通過分析市場和消費者數據，靈活調整商業模式，從而探索新的盈利點和增長空間。

針對性制定創新發展戰略還需要聚焦營銷工作，通過科學的方法創新企業的營銷策略和實踐路徑，以更好地適應市場變化和消費者需求。在經濟新常態背景下，企業需要通過深入的市場研究，明確目標市場的特征和需求，進行精準的市場細分與定位，以此開發出更符合消費者需求的產品和服務。隨著互聯網技術的發展，數字營銷成為企業不可忽視的營銷手段，在這一現狀下，企業應充分利用社交媒體、搜索引擎優化（Search Engine Optimization， SEO）、內容營銷等數字工具，與消費者建立互動關系，以提高品牌知名度。此外，企業應完善客戶關系管理（Customer Relationship Management， CRM）系統，通過分析消費者數據了解消費者行為和偏好，以實現個性化營銷和服務，從而提高客戶滿意度和忠誠度，進而增強企業的市場競爭力。

4 " " 結束語

在經濟新常態的大背景下，企業面臨諸多挑戰和機遇。企業要想在變化莫測的市場環境中立足，就必須不斷創新戰略管理模式，特別是需要動態更新戰略管理理念，加強核心競爭力的精準規劃等。隨著經濟全球化進程的加快和科技革新的持續，企業戰略管理將面臨更加復雜多變的外部環境。在此過程中，企業必須提升預判未來趨勢的能力，注重戰略的靈活性和適應性，積極探索跨界合作的新模式，通過資源共享、能力互補等方式，構建協同發展的生態體系。

主要參考文獻

［1］張志杰.經濟新常態下企業經營管理的創新路徑研究［J］.財經界，2024（4）：27-29.

［2］盧正文，許康.新發展格局下管理創新與企業可持續增長：基于戰略激進度和金融錯配的調節作用［J］.華東經濟管理，2023（10）：45-56.

［3］喬笑冰.基于供給側結構性改革背景的企業戰略管理創新路徑［J］.投資與創業，2023（10）：125-127.

［4］黃春城.供給側改革背景下企業戰略管理的創新路徑研究［J］.老字號品牌營銷，2022（11）：130-132.

［5］李樹文，羅瑾璉，梁阜.戰略人力資源管理對產品創新影響的組態效應［J］.科研管理，2022（9）：185-193.