“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究

［摘 要］“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的出現(xiàn)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作逐步與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合。一方面，互聯(lián)網(wǎng)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展提供了技術(shù)支持，另一方面也對(duì)醫(yī)院加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了新要求。基于此，文章以“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，首先簡(jiǎn)單介紹研究背景，然后闡述“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，接著分析其存在的主要問(wèn)題，最后從構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍、加強(qiáng)信息安全建設(shè)、完善財(cái)務(wù)對(duì)賬體系3個(gè)方面提出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施，以期提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.08.028

［中圖分類號(hào)］R197.322 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）08-00-03

1" " "研究背景

隨著時(shí)代的變遷，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式由此逐步興起，國(guó)家對(duì)此高度重視，相繼頒布了一系列指導(dǎo)辦法。2015年，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了11項(xiàng)重點(diǎn)工作，旨在推動(dòng)信息技術(shù)與各行業(yè)的融合發(fā)展；2020年，國(guó)家衛(wèi)生健康委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展和規(guī)范管理的通知》，并印發(fā)了系列配套文件，標(biāo)志著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”建設(shè)進(jìn)入規(guī)范化的發(fā)展階段；2021年，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于“十四五”全民醫(yī)療保障規(guī)劃的通知》，指出應(yīng)當(dāng)加快醫(yī)保信息化建設(shè)，形成較為完善的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”政策體系。截至目前，多項(xiàng)規(guī)范性文件出臺(tái)，為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［1］。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”涉及在線醫(yī)療、電子支付、電子處方、遠(yuǎn)程會(huì)診、電子健康檔案等醫(yī)療服務(wù)的多個(gè)方面，給患者就醫(yī)帶來(lái)了極大的便利，甚至人們足不出戶就可以完成就醫(yī)的整個(gè)流程。由此可見(jiàn)，人們生活中看病難的問(wèn)題有望從“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這種新模式中找到解決的突破口。

2" " "“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的應(yīng)用，使得醫(yī)療服務(wù)形式發(fā)生了新的變化，更好地滿足了人們多元化的就醫(yī)需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相融合，成為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展提供了技術(shù)便利。

2.1" "優(yōu)化了就醫(yī)流程

掛號(hào)難、排隊(duì)繳費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)是長(zhǎng)期以來(lái)困擾患者和醫(yī)院管理者的兩大難題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的不斷應(yīng)用，這兩大難題得到了有效解決。在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下，通過(guò)網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)、自助繳費(fèi)、打印電子票據(jù)等方式，醫(yī)院逐步構(gòu)建了“人工窗口+自助機(jī)+移動(dòng)終端”的互聯(lián)網(wǎng)智慧醫(yī)療服務(wù)體系，有效優(yōu)化了患者就醫(yī)流程［2］。患者如果需要掛號(hào)，只需要在手機(jī)上登錄醫(yī)院微信公眾號(hào)，通過(guò)身份驗(yàn)證便可以完成網(wǎng)上預(yù)約。與以往不同，患者還可以根據(jù)自身需求，合理選擇就診時(shí)段；當(dāng)患者來(lái)院就診時(shí)，支付醫(yī)療費(fèi)用不再需要窗口排隊(duì)，通過(guò)微信、支付寶就可以完成，繳費(fèi)記錄和檢驗(yàn)結(jié)果也可以隨時(shí)在醫(yī)院微信公眾號(hào)上查看；當(dāng)患者所有的就醫(yī)項(xiàng)目結(jié)束后，無(wú)須再領(lǐng)取紙質(zhì)發(fā)票，可以自行下載并打印醫(yī)療收費(fèi)電子票據(jù)，以便日后保存。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的上線，使原有的就醫(yī)流程得到了大大簡(jiǎn)化，一方面節(jié)約了患者的時(shí)間，改善了患者的就診體驗(yàn)，更好地體現(xiàn)了便民利民的服務(wù)宗旨；另一方面，有效提高了醫(yī)院的醫(yī)療工作效率，減少了人工窗口的重復(fù)性勞動(dòng)，醫(yī)院緩解了收費(fèi)員的工作壓力。此外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，醫(yī)院還可以將各醫(yī)療環(huán)節(jié)所產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，為后續(xù)醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作提供數(shù)據(jù)支持。

2.2" "提升了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的上線，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和效率得到了有效提高。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作以賬務(wù)處理為主，需要手工登記各類會(huì)計(jì)憑證和賬簿，工作煩瑣且出錯(cuò)率高［3］。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的不斷普及和應(yīng)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作逐漸向財(cái)務(wù)管理層面傾斜，很多簡(jiǎn)單的、日常的、重復(fù)性的賬務(wù)處理工作直接由系統(tǒng)自動(dòng)完成，大大減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，使其能夠從煩瑣的基礎(chǔ)工作中抽身出來(lái)，將更多的精力用于財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部控制等工作，切實(shí)提升了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的應(yīng)用，使得醫(yī)療收費(fèi)電子票據(jù)全面上線，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療收費(fèi)票據(jù)在流通、使用、保存等多個(gè)環(huán)節(jié)中的無(wú)紙化，醫(yī)院通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)電子數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有效解決了傳統(tǒng)紙質(zhì)票據(jù)管理存在的諸多問(wèn)題，如保存量大、查詢難、核銷難、患者遺失后補(bǔ)開(kāi)難等，有效提高了醫(yī)療票據(jù)管理水平，縮減了醫(yī)療票據(jù)管理成本。

2.3" "提高了成本核算水平

數(shù)據(jù)采集是成本核算的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、有效性對(duì)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的確定有著重要影響。但是，以往醫(yī)院信息化水平低，信息利用程度差，醫(yī)院的設(shè)備采購(gòu)、物資領(lǐng)用以及人員信息等數(shù)據(jù)都得不到精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，致使醫(yī)院成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確、不可靠。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式上線后，逐步改變了這一現(xiàn)狀，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)云端化。

醫(yī)院信息系統(tǒng)（Hospital Information System，HIS）依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，首先對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整合、分類，然后由財(cái)務(wù)軟件接口取數(shù)進(jìn)行再處理，對(duì)醫(yī)院各部門人財(cái)物進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部信息的協(xié)同工作，提高了各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的獲取效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下，依托HIS系統(tǒng)，醫(yī)院各科室領(lǐng)用的物資數(shù)量、種類、頻率都可以得到精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集更加準(zhǔn)確、完整，同時(shí)醫(yī)院各部門之間的信息溝通與交流效率也得到了進(jìn)一步提高，數(shù)據(jù)信息可以在第一時(shí)間共享。由此可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式給醫(yī)院成本核算工作帶來(lái)了極大的技術(shù)便利，有效提高了醫(yī)院成本核算水平和成本管控效果。

3" " "“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的上線，給醫(yī)院提升財(cái)務(wù)管理水平帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)醫(yī)院加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了新的要求。醫(yī)院有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題，并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能找到一套適用于自身的財(cái)務(wù)管理工作模式。

3.1" "財(cái)務(wù)人員綜合能力欠缺

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式上線后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更多傾向于財(cái)務(wù)管理層面，以往重復(fù)的、低附加值的財(cái)務(wù)工作被信息系統(tǒng)完成，使得很大一部分財(cái)務(wù)人員對(duì)變革后的工作內(nèi)容無(wú)法勝任，這給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了極大的不便。通常這部分財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)和信息化管理方法掌握不足，只會(huì)簡(jiǎn)單地操作計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用能力欠缺，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力弱，不僅不能精通醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，而且對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展情況也不清楚，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。

3.2" "信息安全問(wèn)題有待解決

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作正朝著數(shù)字化的方向發(fā)展，依托這些新技術(shù)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)相結(jié)合并同步工作，有效提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率。但與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放性和共享性的特點(diǎn)也大大提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)常面臨被惡意攻擊的危險(xiǎn)，很可能導(dǎo)致信息泄露。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在被人為竄改的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中各種數(shù)據(jù)的采集、傳遞、存儲(chǔ)產(chǎn)生了阻礙，給醫(yī)院帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)醫(yī)院信息安全建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是當(dāng)前醫(yī)院亟須解決的問(wèn)題。

3.3" "財(cái)務(wù)對(duì)賬難問(wèn)題突出

醫(yī)療業(yè)務(wù)收入是醫(yī)院的主要收入來(lái)源之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用，人們的支付方式逐漸多元化，支付方式的變化影響了醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)模式，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)對(duì)賬問(wèn)題尤為突出。以往醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的支付方式只有現(xiàn)金結(jié)算與銷售終端（Point of Sale，POS）機(jī)刷卡兩種，財(cái)務(wù)對(duì)賬方式較為簡(jiǎn)單，只需要將業(yè)務(wù)賬單與銀行對(duì)賬單核對(duì)即可完成。但在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié)才能完成對(duì)賬工作。首先，需要對(duì)業(yè)務(wù)賬單與第三方支付平臺(tái)交易信息進(jìn)行核對(duì)，保證患者支付的款項(xiàng)進(jìn)入第三方賬戶；其次，需要對(duì)銀行回款與第三方支付平臺(tái)的交易信息進(jìn)行核對(duì)，保證第三方賬戶的資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)入醫(yī)院銀行賬戶當(dāng)中。在以上兩個(gè)核對(duì)環(huán)節(jié)中，由于系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)延遲、操作失誤等問(wèn)題，醫(yī)院都很容易發(fā)生三方數(shù)據(jù)不一致的情況，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)將資金延時(shí)匯入醫(yī)院賬戶的現(xiàn)象，從而提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的難度大大增加［4］。

4" " "“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)措施

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的上線，推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作變革。構(gòu)建醫(yī)院現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵。

4.1" "構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

醫(yī)院要想建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，就應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員的工作勝任能力，構(gòu)建一支高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。首先，醫(yī)院可以通過(guò)外部招聘的形式為財(cái)務(wù)部門補(bǔ)充高質(zhì)量人才，招聘的對(duì)象可以是那些財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、財(cái)務(wù)管理能力突出、熟練掌握信息技術(shù)、精通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并能夠高度整合數(shù)據(jù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才；其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，加大對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有人員的優(yōu)缺點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)院指導(dǎo)培訓(xùn)；最后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)增加財(cái)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有效提高醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

4.2" "加強(qiáng)醫(yī)院信息安全建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的推廣和應(yīng)用，加強(qiáng)醫(yī)院信息安全建設(shè)，以及提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性成為當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。第一，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)訪問(wèn)權(quán)限控制，建立權(quán)限準(zhǔn)入制度，對(duì)不同身份的用戶設(shè)置不同級(jí)別的訪問(wèn)權(quán)限，有效防止人為因素導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題；第二，可以按照信息的重要程度和敏感性對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分級(jí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加密處理，避免數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程中遭到泄露；第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員操作環(huán)境的安全控制，內(nèi)外網(wǎng)嚴(yán)格分開(kāi)，移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備互相分離，避免病毒入侵造成對(duì)數(shù)據(jù)的破壞；第四，規(guī)范操作流程，減少因操作不當(dāng)引起的數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題；第五，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高其網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理能力，這樣才可以有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

4.3" "不斷完善財(cái)務(wù)對(duì)賬體系

醫(yī)療業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和支付方式的多元化使得醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的資金分散且核對(duì)難，完善財(cái)務(wù)對(duì)賬體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)賬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。其一，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)類型、支付方式，建立適用于自身的財(cái)務(wù)統(tǒng)一支付管理平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⑨t(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)整合在一起，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院HIS系統(tǒng)、銀聯(lián)POS機(jī)及第三方支付平臺(tái)的統(tǒng)一對(duì)賬，有效減輕財(cái)務(wù)人員的對(duì)賬負(fù)擔(dān)。其二，針對(duì)第三方支付平臺(tái)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)與其簽訂合作協(xié)議，在協(xié)議中明確信息安全責(zé)任、資金匯入時(shí)間等內(nèi)容，規(guī)范第三方平臺(tái)的操作，降低對(duì)賬引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，制定完善的對(duì)賬管理制度，具體涉及崗位設(shè)置、人員劃分、對(duì)賬時(shí)間、差異分析、處理流程、對(duì)賬資料保存等內(nèi)容，以制度規(guī)范工作人員的對(duì)賬操作流程，強(qiáng)化工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率［5］。

5" " "結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，革新是必經(jīng)之路。在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相融合，加快了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的變革進(jìn)程。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的不足，按照自身實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］劉慧君（1985— ），女，甘肅蘭州人，碩士，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。