探討企業財務管理中的成本控制工作

摘要： 隨著經濟的持續發展， 各領域在經濟市場中都得到了高效的發展， 企業的競爭也越來越激烈。因此， 企業只有做好財務管理工作， 才能在競爭中占有優勢。成本控制在財務管理中是十分重要的環節， 本文闡述了企業財務管理中成本控制的相關內容， 分析了企業存在的問題， 探討了在財務管理中成本控制工作的策略。

關鍵詞： 企業； 財務管理； 成本控制

DOI：10.12433/zgkjtz.20241117

在當前的市場形勢下， 企業只有做好財務管理， 提高資金的管理能力， 才能抓住發展機會， 不斷提高自身的核心競爭力。在財務管理中做好成本控制工作， 是一種有效的方法。在企業的經營發展中， 良好的財務管理工作可以對其生產運營中各方面成本進行有效控制， 防止不必要的開支， 在一定程度上保證企業的經濟效益。財務管理需要全面細致地分析企業的財務狀況， 并對現金的流入和流出有效控制， 為經營決策提供參考。

一、 企業財務管理中成本控制概述

（一）成本控制的內涵

成本控制的內涵包括成本核算、 成本分析、 成本決策等一系列管理活動。成本控制貫穿成本控制的整個過程， 包括人工成本、 原材料成本、 設備成本等， 還涉及廣告成本、 辦公成本、 研發成本等。雖然大型制造業企業已經將現代成本控制的理念與方法靈活地應用到信息化管理中， 但受資金、 規模、 制度、 人員等因素的制約， 中小型制造業企業的決策比較單一， 成本控制也比較容易。對于中企業而言， 盡管其決策較為簡單， 但在生產過程中仍需加強對成本控制。通過對各種成本合理的預測、 規劃和分析， 可以使管理者對企業的運營情況形成全面了解， 從而作出合理的決策， 提高生產效率， 減少成本。

（二）成本控制的重要性

在企業的財務管理中， 成本控制是一個非常重要的環節。成本控制與企業的總體收益有很大關聯。企業在生產和運營中， 都以獲得盈利和利潤最大化為目的。企業的收益是收入總額和支出總額之差， 所以， 當收入總額不變時， 企業只有降低負債才能獲得更好的經濟效益。成本控制與股東的經濟效益有直接關聯。在我國， 不管是有限責任公司， 還是股份制公司， 股東都占主體地位。股東的行動將會對企業的未來發展產生直接影響， 所以， 通過對成本的控制， 可以讓企業在短期內獲得較高的利潤， 從而給股東帶來較好的收益。同時， 企業開展成本控制工作， 對其各項工作的開展也有直接影響。例如： 財務管理關系著企業的資金運用， 企業如果不能很好地控制成本， 就會造成資金鏈斷裂， 進而影響各項工作的順利進行。

二、 企業在財務管理成本控制中存在的問題

（一）管理者缺乏成本控制意識

企業面臨的主要問題是管理者缺乏成本控制意識， 許多管理者把成本控制簡單地看作是在生產過程中控制好人力成本、 原材料成本、 機械成本等， 這樣的認知十分片面。企業普遍忽視了對產品運輸、 研發、 倉儲、 銷售等方面的成本控制， 造成成本過高， 經濟效益難以提升。成本控制是一個動態過程， 要對超出預算的項目進行分析， 并進行相應的調整， 以保證各生產環節均符合成本計劃。但是， 一些管理者把成本控制看成一個靜止不變的過程， 往往在生產結束后才對其進行核算， 這樣很難使其發揮作用。

（二）成本控制制度不健全

企業成本控制制度不健全是財務管理中的的主要問題之一。很多企業僅僅把注意力集中在產品的制造成本上， 而忽視了物流倉儲管理、 產品研發設計、 市場營銷等環節的成本控制， 從而影響了企業的經營效率。究其根源， 主要是一些企業并未從全局的角度構建健全的成本控制制度， 或成本控制制度沒有覆蓋所有環節， 缺少動態的監督機制。另外， 一些企業沒有實行成本控制責任制， 無法有效地執行成本控制工作， 沒有明確規定工作人員的成本控制責任， 發生問題時很難追究責任。因此， 必須健全成本控制制度， 提升成本控制效率， 保證企業的持續發展。

（三）財務管理監管力度不足

企業在成本控制時還存在財務管理監管力度不足的問題， 導致職能不清晰、 財務人員的工作積極性不高， 造成財務管理混亂。出現這些問題的原因， 往往并不是財務人員的工作能力不足， 而是因為沒有得到足夠的監管， 導致工作效率下降。因此， 要強化財務管理工作的監督， 確保財務的有效運行， 激發人員的工作熱情。

（四）財務管理信息不準確

目前， 企業還存在著財務管理信息不準確的問題， 缺乏對資金嚴格、 高效的管理。財務管理的重點在于如何對企業資金進行有效的管理， 這對于經營與發展具有十分重要的意義。但是， 隨著我國經濟的發展， 企業的財務信息管理出現了一些問題， 其中， 由于沒有對企業的成本控制工作進行考核， 財務管理信息不真實， 在當前的市場競爭中， 企業若不能對成本有效控制， 將會面臨被淘汰的風險。財務管理的成本控制不僅要注重企業的收支， 還要建立科學的財務管理體系， 保證對成本的有效控制， 減少由于財務管理方面的問題給企業帶來的損失與風險。

（五）成本控制手段滯后

企業遇到的問題就是成本控制手段落后。雖然許多企業都轉變了成本控制理念， 制定了財務管理成本控制制度， 但由于成本控制手段滯后， 很難使成本得到有效控制， 提升企業的經營效益。當前， 許多企業僅把成本控制理念停留在產品的成本控制方面， 并將其作為重點， 過分注重生產成本， 而忽略了服務成本與管理成本。盡管從生產成本看， 可以節約一大筆資金， 但在服務費用、 經營費用上卻存在浪費的情況， 給企業的經營帶來了較大困難。企業應認識到， 成本控制不能僅把注意力集中在產品成本上， 還要把經營成本與服務成本結合起來。只有對企業成本結構進行全面的優化， 對資源進行合理配置， 才能使財務管理成本得到有效控制。

（六）成本控制方面的人才不足

企業遇到的困難很大程度上是因為缺少專業的成本控制人才。在企業的財務管理過程中， 成本控制是一個非常重要的步驟， 它要求專門的人員進行管理。但是， 由于企業規模較小、 資金有限， 難以招聘具有成本控制經驗的人員。目前， 成本控制工作主要由會計人員承擔， 但由于一些會計人員認識不足， 造成成本控制觀念與方法落后。

三、 企業財務管理中成本控制工作的策略

（一）增強成本控制意識

企業在財務管理中， 要增強管理者與員工的成本控制意識， 為實施成本控制奠定良好的思想基礎。要做到這一點， 首先要從管理者做起， 管理者要樹立成本控制意識， 提高自身對成本控制的認知， 給財務人員樹立好的榜樣。為了使企業的成本控制工作更好的開展， 管理者必須對成本控制進行深入的研究， 掌握現代化的管理方法， 使成本控制工作在實踐中得到科學的運用。例如： 引進戰略成本控制的概念， 對成本的形成和控制進行戰略性研究， 把成本控制轉化為收益， 按照企業的整體發展戰略制定成本控制規劃。同時， 還應強化工作人員對成本控制的認知。企業應加大對成本控制的宣傳力度， 使工作人員認識到成本控制的重要意義， 提高其積極性。另外， 對表現較好的員工， 應給予一定的獎勵， 更多的工作人員參與到成本控制中來， 使其融入企業文化中。只有全體財務人員樹立成本控制的意識， 才能更好地貫徹執行成本控制戰略， 提高企業總體的經營效益。

（二）健全成本控制制度

建立健全的成本控制制度， 是保證企業經營的重要環節。企業要制定一套完整的成本控制制度， 保證各項支出在合理的范圍內。其中， 最主要的環節就是制定年度成本控制計劃， 企業應結合上一年度的支出信息， 制定合理的年度成本控制計劃， 并在必要時做好預算， 確保資金的使用符合成本控制計劃， 防止出現超支的問題， 減少財務風險。同時， 在內部設立明確的成本控制責任制， 貫徹“過錯方負責”的原則。給每個工作人員分配合理的成本控制任務， 使其明確自身的責任。發生費用超支時， 要對相關人員問責， 以保證人員承擔自身的工作責任。通過成本管控責任制與績效考核體系相結合的方式， 強化全體人員的成本控制意識與責任意識。同時， 企業制定一套合理的激勵制度， 對完成成本控制工作的人員及部門給予一定的獎勵， 以此激發人員的工作熱情， 從而提升成本控制效果。

（三）健全財務管理監督制度， 提高成本控制質量

要提高企業成本控制的有效性， 就必須建立一套完善的內部監督制度， 從而避免受到運營情況與市場環境的影響。企業必須健全內部監督制度， 對成本控制工作進行全過程、 全方位的監督。在開展監督工作時， 要對權力范圍、 職務功能等予以明確， 并采用崗位流動的方式， 保證監督工作的有效性， 增強對成本控制工作質量的監督。這樣能防止工作人員互相包庇， 損害企業利益， 以促進企業的可持續發展。

（四）促進企業成本控制信息化建設

在企業的財務管理中， 要想有效地進行成本控制， 就必須進行信息化建設。在信息化背景下， 企業為了應對日益激烈的市場競爭， 必須加速推進成本控制的信息化建設。要達到這個目的， 就必須把重點放在加強財務信息的軟、 硬件設施上， 同時要與軟件研發機構加強合作， 建立一個完整的信息管理體系， 使財務管理的信息化軟件更加實用， 幫助財務人員提高軟件應用方面的知識水平， 從而為構建財務管理的信息平臺提供更加堅實的基礎。利用專業化的財務管理系統， 企業對采購、 銷售、 運輸等各個環節的成本進行合理計劃， 達到較高的共享程度， 實現資源的合理分配。建立一個高效的企業信息管理系統， 還有助于更好地完成成本控制， 增強綜合競爭能力， 更好地應對日趨激烈的市場競爭。

（五）采取合理的成本控制方法

企業在進行財務管理時， 特別是在實施成本控制時， 應根據特點與成本控制方法， 選用適當的方式。目前， 企業普遍采用的是生產成本法和作業類別法， 對某些以制造業為主的中小企業而言， 運用生產成本法進行成本控制是比較合適的。該方法能較好地反映生產成本， 為決策提供科學依據。但是， 對于自動化生產型企業來說， 可以使用作業成本法。在自動化環境下， 機械替代了大部分人工， 造成生產成本結構出現重大改變， 傳統的成本分配方法已不能準確地配置生產成本， 造成產品間的“成本轉移”， 進而影響到生產成本核算的準確度。所以， 企業應結合自身特點和實際情況， 慎重地選用合理的成本控制方法， 使成本核算更加科學， 為企業的長期發展提供支持。

（六）建立專業的成本控制隊伍

企業要做好成本控制工作， 必須建立專業的成本控制隊伍。為了保證成本控制隊伍的專業化， 企業必須采用一系列措施， 建立一套完善的人力資源管理體系， 其中包括增加資金投入， 以較高的薪資來聘用專業人才進行成本控制； 要對應聘人員進行嚴格審核， 既要重視其教育背景、 專業知識， 又要重視其在成本控制方面的實際工作經驗； 加大對當前成本控制人員的培訓力度， 建立健全成本控制體系， 對財務人員進行定期的成本控制培訓， 并將培訓內容與實際工作相結合， 有效提升成本控制水平； 制定激勵制度， 把培訓教育與績效聯系起來， 通過獎懲等方式激勵財務人員的積極性。

四、 結語

總之， 在企業的財務管理中， 成本控制是一個非常關鍵的步驟， 它直接關系到運營情況和未來發展。企業要注重成本控制， 制定一套合理的成本控制策略， 強化內部管理， 加大對專業人才的招聘與培訓力度， 使其在成本控制體系中不斷完善， 這樣才能提升企業的競爭力， 達到可持續發展的目的。

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