企業預算管理與會計核算結合研究

摘要：在當今市場經濟環境下，企業面臨日益激烈的市場競爭和多變的市場環境。為了保持競爭優勢并實現可持續發展，企業必須不斷提升財務管理水平，優化資源配置，提高決策效率和決策的準確性。預算管理和會計核算作為企業財務管理的重要組成部分，彼此之間有著相輔相成、相互促進的關系，通過二者的有機結合，能夠進一步完善集團內部治理體系，促進資源優化配置，助力集團穩定運營與發展?；诖?，文章首先分析預算管理與會計核算之間的關系，探討預算與會計核算的結合意義，然后解析如何促進集團預算管理與會計核算的有機結合，為企業未來經營發展提供助力，以供參考。

關鍵詞：預算管理；會計核算；資金效益

DOI：10.12433/zgkjtz.20242434

在企業經營管理中，預算管理與會計核算雖然屬于不同體系，但彼此間有著十分密切的關系，預算工作的部分環節需要借助會計職能來完成，會計核算處理也需要參照預算數據來開展，因此二者的有機結合是企業經營發展的必然選擇。近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，市場內競爭愈發激烈，企業日常經營中的利潤獲取空間越來越小，要想在競爭激烈的市場環境中占據有利地位，需要將預算管理與會計核算有機結合起來，優化內部資源配置，提高內部資金與資產使用效益，幫助企業制定科學可行的戰略決策，促進企業整體穩定長遠發展。

一、預算管理與會計核算的關系

預算管理是企業為保證預算資金規范運行，從預算角度出發采取的一系列組織、協調與控制活動，其目的是促進企業內部財務及非財務資源的合理分配，滿足各部門、各業務環節的資源需求，確保企業各項經營活動能夠有條不紊地進行，以此來實現經濟利潤最大化。會計核算亦稱會計反映，主要以貨幣作為主要計量尺度，按照特定程序對會計主體經濟活動展開事后核算，以此來真實反映會計主體的資金運動，通過會計記賬、報賬、算賬等形式反映經濟活動。從預算管理與會計核算的內在關系來看，可以從以下三個方面加以闡述：

第一，預算管理是會計核算的前提。企業實施會計核算，需要在保證預算管理真實有效、預算數據完整的前提下進行，預算決策、預算控制等各環節的有效性將直接決定著會計核算能否順利開展。其中，預算管理中包括財務預算、營業預算、資本預算等多個方面，貫穿企業生產經營全過程，強調企業全員參與，具有全額性、全員性、全程性特點，可為會計核算工作開展提供必要的數據支撐。例如，企業在開展重大交易活動及投資決策前期，需要按照預算管理計劃，對投資、交易、預算等成本資源展開會計計量處理，預測利潤空間，在事前階段做出正確的決策判斷，避免因經營管理不善使企業陷入困境。

第二，會計核算是預算管理的基礎。會計核算是對企業在經營管理過程中發生的交易或事項，按照相關規定進行分類、匯總和記錄，并定期編制財務報告，提供相關財務信息，以供企業經營管理和其他有關部門、單位及個人決策參考。會計核算是在一定時間內對企業會計主體的交易或事項進行確認、計量、記錄和報告，其主要工作包括：企業成本費用核算、收入和利潤的核算、資產負債表的編制及現金流量表的編制。預算管理是對企業在一定時間內所要實現的經濟目標進行合理規劃和安排，對資源進行有效配置和整合，以保證企業經營目標實現，使企業經濟效益最大化的一項綜合性管理活動。因此，企業預算管理的基礎是會計核算，通過對會計核算結果的分析，將預算管理信息反饋到企業各部門，從而實現預算管理與會計核算的有機結合。

第三，核算數據是預算編制的重要參考。預算編制是企業預算管理的核心內容，需要參照歷史會計核算數據，以增量預算等方式編制預算管理方案，通過預算編制與執行監管反映企業經營成果與財務狀況，保證預算管理效率。并且在財務預算管理中，會計核算數據的重要性不可忽視，無論是預算編制還是預算分析、預算考評，都需要參照準確的會計核算標準，與歷史數據作對比分析，使預算編制更加準確、更加合理。

二、企業預算管理與會計核算的結合意義

預算管理與會計核算是企業內部治理中的重要組成部分，在企業經營發展中意義重大。在開展預算管理工作時融入會計核算，利用預算優化內部資源分配，圍繞企業戰略目標開展成本控制、績效考核等工作，根據企業生產經營實際調整未來發展計劃，在保證資源合理配置的前提下，強化企業內部控制，促進經濟效益提升。而通過會計核算，根據年度預算計劃，以事后核算形式對企業經濟活動全部收支情況展開核算處理，以預算數據為參考強化財務資金管控，可以幫助企業減少經濟損失。二者結合的意義，具體而言，主要有以下三個方面：

第一，充分發揮預算管理優勢。預算管理機制能夠將企業長遠發展目標細化為具體的經濟量化指標，并通過嚴格的管理與評估體系，確保各經濟指標得到精確控制與公正考核。依據預算，各部門對經營活動進行有序安排，并能及時響應市場變化，作出靈活調整。預算管理對企業經營發揮著至關重要的職能。為達成預算管理與會計核算的深度融合，預算編制應參照會計核算結果，形成兩者間的良性互動，增強預算管理的科學性和合理性，進而顯著提升企業的經濟效益。

第二，加強企業內部控制。企業內部控制是指在企業經營過程中對經濟活動進行監督和管理的過程。在傳統的企業管理模式下，會計核算是財務部門對各項經濟活動進行資金使用、收支、成本費用核算以及財務分析等工作的依據。而預算管理是企業對各項經濟活動進行安排、計劃和控制的重要手段。實現會計核算與預算管理的有機結合能夠將兩者的作用充分發揮出來，使兩者之間相互補充、相互促進、相互協調，從而提高企業的管理水平和綜合競爭力。

第三，優化企業資源配置。企業在經營過程中需要消耗大量資金來購買各種物資和服務。而實現會計核算與預算管理之間的有機結合能夠使企業內部各個部門之間形成合力，使各項經濟活動在得到有效控制和管理后都能在預算范圍內進行。因此可以說，預算管理和會計核算在企業經營中具有非常重要的作用和地位，兩者相互依存、相互補充，共同促進企業經營活動的開展。

三、企業預算管理與會計核算的結合路徑

預算管理與會計核算的有機結合，是企業發展過程中一項十分重要的管理手段，也是企業在市場經濟環境中生存和發展的基本前提。本研究結合二者定義及意義，提出以下相關建議，旨在幫助企業制定科學可行的戰略決策，促進企業長遠發展。

（一）圍繞預算需求開展會計核算

預算需求是指為實現預期管理目標，對一定時期內的預算資金及資源做出的計劃安排。會計核算則是對企業經濟活動進行記錄、匯總、報告的過程。二者雖然相互獨立，但日常工作中有著密切的關聯，這就需要企業認真梳理預算與核算的關系，堅持以預算需求為核心開展會計核算工作，采取差異化處理方式，為會計核算處理提供翔實的預算數據，減少會計核算期間的數據出入情況，保證財務工作流程合理規范，為企業決策制定提供確切的財務數據。首先，合理設定預算與核算科目。企業應圍繞戰略規劃明確預算目標與計劃，以此為基礎設立相應的會計核算科目，保證全面涵蓋至企業各項經濟業務與業務流程中，便于預算執行情況的準確、全面核算。其次，規范預算核算工作流程。圍繞企業戰略目標制定嚴格規范的預算核算流程，具體內容包括預算編制、預算審批、預算調整以及會計核算方法、核算步驟，明確二者關系及銜接點，保證每個預算環節核算處理工作均能準確落實。最后，做好預算執行監控核算。企業應借助會計核算系統，對預算執行情況進行實時監控，詳細了解預算執行進度與預算科目收支情況，詳細了解各預算單位經營實際，通過核算處理找出預算薄弱環節，按照前期預算計劃予以改進，促進預算目標順利實現。

（二）考慮會計核算對預算管理的適應性

從預算與會計核算的異同點來看，二者的管理職能、應用方法有著明顯的區別，但在工作目的、加工對象等方面有著明顯的聯系，特別是在信息量層面，預算與會計核算是兩個相通的系統。鑒于此類情況，企業會計在推進預算與會計核算工作時，需要綜合考慮會計核算對預算工作的適應性，預算報表體系的結構層次、編制原則、經濟內容等應與會計核算報表體系保持吻合，控制目標、控制主體要高度一致，圍繞預算管理特點確定適宜的會計計量標準，保證真實且全面地反映業務的經濟狀況。第一，按照核算單元劃分情況，有序落實預算編制與執行工作，確保預算準確下達到相應層級。若企業持續細化預算目標，從企業整體到部門，再到最終的個人預算，那么相應的會計核算工作也應逐步完善，精準細化到各層級中，始終保證二者處于同步開展狀態，便于預算報表與會計報表數據的相互傳遞，減少數據信息偏差。第二，考慮到預算與會計核算體系的不同，在實際工作中難免存在一定的差異情況，為保證會計核算的適應性，企業可設置單獨的科目并做好歸集處理，針對責任人無法理清或存在新增交易事項，可暫時在單獨設置科目中進行歸集處理，清晰準確地描述歸集信息，便于后續的核算與判斷。

（三）利用信息技術助力預算核算結合

為促進會計核算與預算管理的深度融合，企業要從戰略層面提高對二者的重視程度，充分利用現代信息技術，創新工作載體，從信息層面促進二者的數據傳遞與資源共享，妥善解決當前會計核算與預算管理不一致等問題，在保證會計信息真實完整的前提下，建立專門的算法，為二者融合發展提供技術保障。具體來講，企業應充分運用ERP、大數據等信息技術，構建預算核算一體化信息管理系統，與內部財務軟件、OA辦公系統精準對接，支持跨部門、跨系統的業務交流。在預算執行監管與分析過程中，管理人員只需在操作系統中輸入報表項目，系統將自動提供預算方案及會計核算數據，清晰具體的預算項目明細便可輕松獲得。在預算方案編制過程中，系統平臺能夠準確提取企業歷史預算信息與會計數據，幫助預算人員了解往期預算執行情況與成果，由此展開比例化、趨勢化的預算分析，可使預算編制得到更詳實的數據參考。在成本費用的會計核算階段，以信息系統為依托獲取一定會計時期內的成本費用變動情況，可以全面且真實地了解成本累計發生額，然后與預算額度展開對比，能夠分析出其中的差異，從而為會計處理提供諸多便利。

（四）完善會計核算體系

企業應在準確掌握預算管理與會計核算之間關系的基礎上，堅持以業財融合發展為導向持續完善會計核算體系，在會計核算領域融入預算要素，推進會計核算從以往的事后監督核算逐步向全過程核算方向轉變，拓展會計核算工作范圍，為預算管理開展提供堅實的保障。在實踐中，企業財會人員應參照《企業會計準則》、新《預算法》等政策文件，完善會計管理制度，合理劃分會計崗位，優化會計科目設置，規范會計交接、會計檔案、會計電算化等基礎會計工作流程，充分借助預算管理的全額性、全員性、全程性特點，轉變以往的事后核算形式，強調核算工作要從事前、事中、事后三個階段入手，按照預算管理計劃認真做好事前核算預測、事中核算控制、事后核算匯總分析，將會計核算工作準確落實到預算項目的各個環節，實現預算與核算的高度吻合。企業需要構建規范的會計政策，以適應預算管理需求為出發點，合理設置會計科目，做好會計科目與預算科目的統一處理，促進信息交互共享，適當減輕預算工作量，以保證數據匯總的簡便性。值得注意的是，考慮到預算管理的定期報告與分析的特點，企業應建立適宜的會計報告制度，定期開展核算處理，圍繞預算管理需求靈活設置會計核算表格，減少會計核算與預算管理的差異化問題。

四、結束語

預算管理與會計核算在企業經營發展中占據同等重要地位，預算為會計核算提供準確的參考數據，核算工作為預算管理提供了基礎規范，二者之間密不可分。在新時期發展背景下，企業為更好地適應時代發展，需要持續完善內部管理，找準預算管理與會計核算的內在關系，圍繞預算需求開展會計核算，同時考慮到會計核算的適應性，還應科學構建預算核算一體化管理系統，完善會計核算體系，多角度助推預算與會計核算的有機結合，提高企業管理水平。

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