?智慧媒體 編發(fā)融合新玩法

智慧媒體時(shí)代背景下，智慧媒體利用其高效性、精準(zhǔn)性以及互動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)，給編輯與發(fā)行帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，編輯與發(fā)行的融合發(fā)展成為傳媒行業(yè)的重要研究對(duì)象。現(xiàn)從保持穩(wěn)定的盈利影響二者融合積極性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題等方面研究編輯與發(fā)行融合發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合智慧媒體時(shí)代特點(diǎn)，提出制定編輯與發(fā)行融合發(fā)展相關(guān)管理制度，推動(dòng)二者協(xié)同工作等有序融合發(fā)展的路徑。

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，人們的閱讀習(xí)慣逐漸發(fā)生變化，進(jìn)一步推動(dòng)出版進(jìn)入智慧媒體時(shí)代。編輯是內(nèi)容創(chuàng)作的核心，發(fā)行是內(nèi)容傳播的重要工作環(huán)節(jié)，在智慧媒體時(shí)代背景下，二者融合發(fā)展，這對(duì)于提高媒體競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。編輯與發(fā)行在融合發(fā)展過(guò)程中，探索有序的合作之路尤為重要，需要分析融合過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題，采取有效處理對(duì)策，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈。

編輯與發(fā)行融合發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

保持穩(wěn)定的盈利影響二者融合積極性

傳統(tǒng)出版方式的出版流程已經(jīng)非常完善，且出版社有自己的發(fā)行渠道，可以持續(xù)發(fā)行滿足市場(chǎng)需求的圖書，以保持自身的盈利水平。在智慧媒體背景下，人們閱讀電子書的比例逐漸升高，這讓出版社圖書的市場(chǎng)占有率受到?jīng)_擊。為此，出版社嘗試在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行圖書編輯與發(fā)行。例如，江西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司旗下專業(yè)從事數(shù)字出版業(yè)務(wù)的子公司江西中文傳媒數(shù)字出版有限公司，充分利用江西各大出版社優(yōu)秀圖書資源，將圖書內(nèi)容數(shù)字化，搭建了“世紀(jì)有聲”“贛鄱書云”“江右文庫(kù)”、滕王閣江右文化數(shù)字體驗(yàn)館等數(shù)據(jù)平臺(tái)，策劃的《瓷上世界：瓷行天下——千年帝王意志下的瓷路滄桑》有聲讀物入選國(guó)家新聞出版署“2020年全國(guó)有聲讀物精品出版工程”。江西人民出版社、江西教育出版社、二十一世紀(jì)出版社等江西的出版社轉(zhuǎn)向網(wǎng)上發(fā)行，并積極利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行圖書的宣傳和推廣。通過(guò)社交媒體營(yíng)銷，江西各大出版社可以更好地了解讀者需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與讀者建立更緊密的聯(lián)系，提高圖書的知名度和影響力，從而推動(dòng)圖書的銷售和品牌的發(fā)展。這對(duì)出版社提出了更高的要求，出版社需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的社交媒體環(huán)境。在這一過(guò)程中，編輯與發(fā)行需要不斷進(jìn)行融合實(shí)踐，探索如何結(jié)合新媒體盈利方式，提高內(nèi)容傳播效益。對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期且具有一定挑戰(zhàn)的工作，會(huì)影響自身的盈利水平，進(jìn)而影響編輯與發(fā)行融合發(fā)展的積極性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題

在智慧媒體時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)盜版問(wèn)題對(duì)出版社的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)出版業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這主要依賴于完善的法律法規(guī)體系，如《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》《中華人民共和國(guó)專利法》和《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》等，這些法律明確規(guī)定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)利，并對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為做出了規(guī)范。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)盜版問(wèn)題日益嚴(yán)峻，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展使內(nèi)容的復(fù)制、傳播變得極為便捷，大大降低了盜版的技術(shù)門檻。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的匿名性和隱蔽性也為盜版者提供了逃避法律制裁的機(jī)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性使版權(quán)監(jiān)管面臨極大的挑戰(zhàn)，版權(quán)執(zhí)法機(jī)構(gòu)難以追蹤和打擊所有的盜版行為。出版社在圖書或音像的編輯與發(fā)行上投入了大量的時(shí)間與資金，但盜版內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的迅速傳播卻嚴(yán)重?fù)p害了出版社的盈利。處理網(wǎng)絡(luò)盜版問(wèn)題時(shí)需要出版社投入大量的人力、物力和財(cái)力，包括監(jiān)測(cè)盜版行為、收集證據(jù)、提起訴訟等，這無(wú)疑會(huì)降低出版與發(fā)行融合發(fā)展的積極性。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)盜版問(wèn)題，首先，出版社要增強(qiáng)版權(quán)保護(hù)意識(shí)和采取技術(shù)手段，防止盜版行為的發(fā)生；其次，加強(qiáng)法律維權(quán)和推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管，可以確保出版社的合法權(quán)益得到保障；最后，創(chuàng)新商業(yè)模式和營(yíng)銷策略以及加強(qiáng)國(guó)際合作，可以進(jìn)一步減少盜版行為并提高出版社的盈利能力。這些措施將有助于出版社在智慧媒體時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并促進(jìn)出版業(yè)的健康發(fā)展。

對(duì)編輯與發(fā)行的融合發(fā)展研究深度不足

不斷提高傳統(tǒng)出版與線上發(fā)行的融合性。線上發(fā)行在出版行業(yè)中的地位日益凸顯，其重要性不容忽視，但紙質(zhì)出版仍然在該行業(yè)中占據(jù)核心地位，這就導(dǎo)致一些出版社擔(dān)心圖書在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)行后，會(huì)減少傳統(tǒng)出版版塊的收益，便相應(yīng)地降低對(duì)線上產(chǎn)品生產(chǎn)與發(fā)行的重視。事實(shí)上，編輯與發(fā)行融合發(fā)展不僅僅是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與傳統(tǒng)出版的相加，而是相輔相成，二者之間的合作與互補(bǔ)關(guān)系將有助于推動(dòng)出版行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在編輯與發(fā)行融合發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)工作是輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)閱讀的同時(shí)，激發(fā)對(duì)閱讀紙質(zhì)圖書的興趣，提高文化影響力，達(dá)到文化傳播的目的。

編輯與發(fā)行融合發(fā)展思路需要不斷優(yōu)化。出版社在智慧媒體時(shí)代背景下，都在積極推動(dòng)編輯與發(fā)行的有效融合，但融合流程不清晰、不完善，思維模式創(chuàng)新度不夠。出版社需要制定明確的融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)；梳理編輯與發(fā)行的核心業(yè)務(wù)流程，找到融合的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，制定詳細(xì)的融合路徑圖，分階段、分步驟推進(jìn)融合進(jìn)程；整合編輯與發(fā)行的資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立高效的溝通協(xié)作機(jī)制，確保編輯與發(fā)行部門之間的順暢溝通；培養(yǎng)具備編輯與發(fā)行雙重能力的復(fù)合型人才，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力，引進(jìn)具有創(chuàng)新思維和豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人才，為融合發(fā)展注入新動(dòng)力。

在智慧媒體時(shí)代背景下，編輯與發(fā)行要在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出上構(gòu)建緊密合作關(guān)系，推動(dòng)內(nèi)容服務(wù)向知識(shí)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，利用自身豐富的內(nèi)容資源推出符合用戶需求的產(chǎn)品。編輯可以利用智慧媒體的數(shù)據(jù)分析等功能，對(duì)用戶進(jìn)行畫像，了解用戶的需求，進(jìn)而對(duì)內(nèi)容進(jìn)行整合，提高內(nèi)容的趣味性、針對(duì)性，讓內(nèi)容體現(xiàn)完整的知識(shí)體系，滿足用戶的個(gè)性化需求。發(fā)行則為編輯提供用戶反饋、市場(chǎng)需求、熱點(diǎn)問(wèn)題等，為編輯進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)造提供參考意見，并為編輯提供多樣的發(fā)行渠道，打造符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高內(nèi)容曝光度與影響力。

智慧媒體時(shí)代背景下，編輯和發(fā)行的融合發(fā)展路徑

制定編輯與發(fā)行融合發(fā)展相關(guān)管理制度，推動(dòng)二者協(xié)同工作

編輯與發(fā)行融合發(fā)展過(guò)程中，其涵蓋內(nèi)容較多，二者需要協(xié)同開展工作。出版社可以搭建信息共享與交流平臺(tái)，讓二者及時(shí)溝通并解決問(wèn)題，提高工作效率，保障內(nèi)容以及產(chǎn)品的輸出質(zhì)量，為自身帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)踐過(guò)程中，出版社需明確編輯與發(fā)行的工作職責(zé)與內(nèi)容，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，以內(nèi)容輸出為工作重點(diǎn)，激勵(lì)二者共同探討與分析用戶對(duì)內(nèi)容的多樣化需求。同時(shí)，智慧媒體時(shí)代的發(fā)行渠道具有多樣化、碎片化的特點(diǎn)，編輯與發(fā)行要共同探索具備諸多發(fā)行渠道的合作模式。在智慧媒體時(shí)代背景下，圖書這種單一的產(chǎn)品逐漸不能滿足用戶的多樣需求，需要將內(nèi)容輸出向縱深方向發(fā)展，也就是內(nèi)容需要更加深入，使用戶從表面看到其背后蘊(yùn)含的知識(shí)，為用戶工作、生活提供指導(dǎo)；內(nèi)容呈現(xiàn)方式更加多樣，為用戶閱讀創(chuàng)造便捷條件，滿足他們的實(shí)際需求。例如，在紙質(zhì)圖書出版中，可以在書中增設(shè)二維碼，引導(dǎo)讀者在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解更多內(nèi)容，保障紙質(zhì)圖書盈利的同時(shí)，為出版社帶來(lái)額外收益。

出版社需完善人力資源管理制度，優(yōu)化人員調(diào)配，提高對(duì)編輯與發(fā)行的要求。例如，要求相關(guān)人員在二者融合發(fā)展過(guò)程中具備智慧媒體思維，轉(zhuǎn)化思路，將作品營(yíng)銷轉(zhuǎn)化為作者營(yíng)銷，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建作者營(yíng)銷頁(yè)面，引導(dǎo)用戶訂閱作者。編輯為作者內(nèi)容輸出提供支持，發(fā)行通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳，如頭條、知乎、微博、抖音等平臺(tái)，聯(lián)合宣傳作品，打造全媒體矩陣，形成強(qiáng)勁的宣發(fā)效果，提高出版社作者的營(yíng)銷曝光量，提升作者知名度，助力作者通過(guò)作品實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、出版價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、品牌價(jià)值的豐收，為出版社帶來(lái)可觀的作者營(yíng)銷收益，達(dá)到出版社進(jìn)行品牌建設(shè)、用戶運(yùn)營(yíng)以及營(yíng)銷推廣的目的，實(shí)現(xiàn)編輯與發(fā)行的融合發(fā)展。在這一過(guò)程中，出版社需關(guān)注各個(gè)崗位工作人員是否具備良好的崗位勝任能力，定期組織編輯、出版以及發(fā)行相關(guān)人員召開商討會(huì)議，在商討會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，各方人員互相了解對(duì)方需求，利用交流討論的方式協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)編輯與發(fā)行的有效融合與發(fā)展。

為提高編輯與發(fā)行人員的整體工作能力，出版社需明確工作目標(biāo)，優(yōu)化薪酬與績(jī)效制度，定期進(jìn)行能力考核，保證薪資水平與個(gè)人能力相匹配，激發(fā)員工的工作積極性，提升工作質(zhì)效，為編輯與發(fā)行的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。編輯與發(fā)行在協(xié)同工作中，編輯需關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題。一是在出版主題明確之前，編輯需要主動(dòng)與發(fā)行進(jìn)行溝通；二是編輯需要讓發(fā)行了解產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度，使其可以提前制定宣傳方案，合理設(shè)置產(chǎn)品預(yù)告時(shí)間，提升產(chǎn)品銷售量；三是編輯需結(jié)合發(fā)行需求，配合發(fā)行開展線下門店以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的產(chǎn)品營(yíng)銷，提高營(yíng)銷效果；四是編輯與發(fā)行商討重點(diǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷方案，優(yōu)化營(yíng)銷文案，突出產(chǎn)品特色，提高產(chǎn)品銷售量的同時(shí)提升產(chǎn)品影響力。編輯與發(fā)行在協(xié)同工作中，發(fā)行需關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題。一是發(fā)行需要為編輯進(jìn)行主題選擇與策劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等提供參考與建議；二是配合編輯人員完善產(chǎn)品營(yíng)銷方案，保障方案內(nèi)容的有效落實(shí)，達(dá)到編輯與發(fā)行融合發(fā)展的效果。

日常工作過(guò)程中，針對(duì)編輯與發(fā)行存在的矛盾提出有效處理措施。對(duì)發(fā)行來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量好，能滿足用戶知識(shí)需求；附加價(jià)值高，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益更加可觀。但編輯更加重視產(chǎn)品內(nèi)容的文化性，他們常常關(guān)注具有學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值、受眾有限的選題，但這類選題的發(fā)行有一定的難度，這就導(dǎo)致編輯與發(fā)行出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾。針對(duì)這一問(wèn)題，發(fā)行人員可利用數(shù)據(jù)分析，推測(cè)這類產(chǎn)品的合理發(fā)行量，保障這類產(chǎn)品的銷售量，幫助編輯實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的出版價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)二者融合發(fā)展。

突出產(chǎn)品特點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品管理

出版社推出產(chǎn)品的重點(diǎn)在于產(chǎn)品內(nèi)容，因此，出版社需要關(guān)注用戶的具體需求，為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)，從而提高用戶黏性，讓用戶看到出版社的成長(zhǎng)，讓產(chǎn)品成為連接用戶、出版社以及作者的媒介，為編輯與發(fā)行融合發(fā)展提供支持。

部分出版社在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)將大量人力、物力、財(cái)力投入同一專業(yè)類型產(chǎn)品的出版，出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)酢a(chǎn)品銷量不佳。產(chǎn)品銷量沒有達(dá)到預(yù)期要求，編輯與發(fā)行人員會(huì)互相抱怨對(duì)方?jīng)]有及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷策略，讓產(chǎn)品銷量停滯不前。為此，出版社在制定發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，要結(jié)合自身運(yùn)行現(xiàn)狀、品牌形象、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等，合理策劃新產(chǎn)品選題，為新產(chǎn)品得生產(chǎn)與發(fā)行制定完善的規(guī)劃方案。編輯要按照規(guī)劃方案要求落實(shí)工作，發(fā)行人員需積極參與編輯工作，優(yōu)化新產(chǎn)品的編輯與發(fā)行。需要強(qiáng)調(diào)的是，推出新產(chǎn)品時(shí)，原有版塊依舊為工作重點(diǎn)，要保障原有版塊人力、物力、財(cái)力的穩(wěn)定與合理投入，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的各類資源投入，保障內(nèi)容質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的不可替代、專業(yè)性，提高產(chǎn)品發(fā)行效果，讓新產(chǎn)品成為出版社的優(yōu)勢(shì)。

出版社逐步構(gòu)建具有自身特色的產(chǎn)品線，加大產(chǎn)品管理力度，讓編輯與發(fā)行參與產(chǎn)品線管理。編輯與發(fā)行人員發(fā)揮自身職能作用，提高產(chǎn)品之間的聯(lián)系性、交互性，將服務(wù)融入其中，體現(xiàn)產(chǎn)品的服務(wù)性。而產(chǎn)品內(nèi)容蘊(yùn)含的專業(yè)知識(shí)能夠切實(shí)幫助用戶分析與處理問(wèn)題，拉近產(chǎn)品與用戶的距離，發(fā)行也能精準(zhǔn)抓住產(chǎn)品的營(yíng)銷亮點(diǎn)，優(yōu)化營(yíng)銷方案，提升產(chǎn)品銷售量。

編輯需要提取自身產(chǎn)品營(yíng)銷亮點(diǎn)，深入圖書等相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的音頻、視頻等產(chǎn)品，總結(jié)其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合閱讀量最高產(chǎn)品的特點(diǎn)，分析用戶需求與特點(diǎn)，分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足，優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)容。發(fā)行人員跟蹤市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際銷售量，完成市場(chǎng)分析報(bào)告，及時(shí)將報(bào)告發(fā)送給編輯人員，達(dá)到發(fā)行與編輯有效進(jìn)行信息互聯(lián)共享的目的，推動(dòng)二者有序融合發(fā)展。

重視營(yíng)銷工作，不斷優(yōu)化營(yíng)銷方案

產(chǎn)品營(yíng)銷需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行，發(fā)行結(jié)合不同營(yíng)銷渠道的特點(diǎn)，選擇合適的產(chǎn)品、營(yíng)銷渠道進(jìn)行銷售，提高產(chǎn)品營(yíng)銷效益。

編輯人員要充分了解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足。例如，圖書產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于知識(shí)性與專業(yè)性強(qiáng)，劣勢(shì)在于受眾有限。結(jié)合該產(chǎn)品特點(diǎn)，了解其與市場(chǎng)需求產(chǎn)品的異同，知道不同類型產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)以什么方式營(yíng)銷，才能獲得理想的銷售效果，展現(xiàn)該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這一過(guò)程中，編輯人員應(yīng)了解各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的產(chǎn)品特點(diǎn)、用戶特點(diǎn)，獲取暢銷、專著等類型產(chǎn)品在制定營(yíng)銷方案時(shí)需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到出版社品牌形象對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的影響。編輯人員要參與發(fā)行人員的營(yíng)銷方案制定，提高關(guān)鍵詞描述的精確度、文化性，貼合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特點(diǎn)，確保營(yíng)銷方案的針對(duì)性。

產(chǎn)品在發(fā)行過(guò)程中，發(fā)行人員要采取有效的營(yíng)銷手段讓用戶看到產(chǎn)品并了解產(chǎn)品內(nèi)容，體現(xiàn)產(chǎn)品的出版價(jià)值。編輯人員要參與產(chǎn)品營(yíng)銷全過(guò)程管理，讓產(chǎn)品深度貼合市場(chǎng)需求，重視與用戶的交互，通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，提高產(chǎn)品營(yíng)銷獲得的經(jīng)濟(jì)效益。出版社要充分利用自身發(fā)行渠道優(yōu)勢(shì)，讓發(fā)行人員與編輯共同制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案，推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷的下沉，讓編輯深入理解發(fā)行工作與自身工作存在的不同，調(diào)和編輯與發(fā)行之間的矛盾，優(yōu)化線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷方式，提高產(chǎn)品曝光量、影響力。

智慧媒體時(shí)代下，編輯和發(fā)行的融合發(fā)展面臨保持穩(wěn)定的盈利影響二者融合積極性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、對(duì)編輯與發(fā)行的融合發(fā)展研究深度不足的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)二者有序融合發(fā)展，采取制定編輯與發(fā)行融合發(fā)展的相關(guān)管理制度，推動(dòng)二者協(xié)同工作、突出產(chǎn)品特點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品管理、重視營(yíng)銷工作，不斷優(yōu)化營(yíng)銷方案的編輯和發(fā)行的融合發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)并提升產(chǎn)品的出版價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而提升出版社的品牌價(jià)值。

（作者單位：江西新華發(fā)行集團(tuán)有限公司廣豐區(qū)分公司）