鋼鐵制造企業成本管理要點研究分析

隨著市場經濟的發展進步，鋼鐵制造企業產能過剩、排放過高等問題逐漸暴露出來。為更好地維系鋼鐵制造企業綜合市場發展動力，全面優化鋼鐵制造企業發展水平，要從內控的角度出發，進一步提升成本管理水平，利用控制成本的方式優化綜合效益；要積極踐行現代化企業發展理念，強化管理機制，完善成本管理工作的規劃；要提高市場核心競爭力，維系鋼鐵制造企業綜合化發展動力，實現經濟效益和社會效益和諧統一的目標。

一、優化鋼鐵制造企業成本管理工作的意義

在鋼鐵制造企業發展進程中，發展、擴張、低谷成了重要的經濟周期循環圈，尤其是在收縮期，民營中小型鋼鐵制造企業為更好地實現發展目標，往往會出現盲目新建或擴建新產能等情況，這也會造成環境污染等問題。為此，要積極推進鋼鐵制造企業成本管理優化進程。

一方面，優化鋼鐵制造企業成本管理工作能更好地順應行業環?；l展需求，整合資源的同時，建構更加規范的技術應用運行體系，減少成本損耗和資源浪費等問題，維系鋼鐵制造企業長效發展的動力。另一方面，優化鋼鐵制造企業成本管理工作內容能提高成本利用率，建構更加穩定規范的動態資金鏈結構，并充分踐行國家宏觀經濟政策調控要求和行業政策引導機制，提高鋼鐵制造企業發展效能，實現統一化成本管理目標。

二、鋼鐵制造企業成本管理現狀

在鋼鐵制造企業成本管理工作中，依舊存在很多亟待解決的問題，影響其長遠發展動力，甚至會對行業綜合化轉型造成制約。

一是管理者對成本管理工作的重視度不足。管理者對成本管理工作的認知水平直接影響其實際操作效果，部分鋼鐵制造企業管理層將更多的關注點放在日常運營方面，強調限制采購和銷售兩頭，內控管理思維落后，對成本管理工作的認識停留在靜態層面，使得動態成本管理辦法和綜合管控機制難以發揮實際作用，影響鋼鐵制造企業多元化成本控制管理的基本水平。

二是鋼鐵制造企業成本管理框架定位準確性不足。為保證成本管理工作能順利落實，要結合管理模型建構相匹配的框架體系，但部分鋼鐵制造企業依舊存在框架模式定位不完全、劃分不明確等問題，使成本管理工作難以推廣。而且部分企業成本管理工作內容流于表面，員工無法直接體會到成本管理工作的切實優勢，難免會對成本控制的積極性和主動性產生影響，使企業成本管理優化措施不能發揮實際價值。

三是成本管理方法落后。部分鋼鐵制造企業在成本管理控制工作的落實中，依舊采取傳統的被動化管理手段，不僅整體成本管理控制體系布局粗放，而且具體的管理內容和措施具有一定的滯后性，相應的管理措施缺乏參考價值，制約了成本精細化管理的效能。

三、鋼鐵制造企業成本管理要點

為進一步提升鋼鐵制造企業發展水平，整合成本管理內容，搭建更加合理規范的應用體系，維持綜合化管理模式，確保成本管理等工作能夠逐步開展，應重視以下幾點：

（一）強化管理層成本管理意識

為保證成本管理工作順利落實，就要從管理層面完善具體工作，提高管理部門對具體工作的重視程度，保證鋼鐵制造企業管理部門能充分意識到成本管理工作的重要性和價值。

一是企業管理層要提高自身學習水平，積極轉變傳統理念，認識到企業運營過程中成本管理的內核，能更好地利用成本管理機制對成本進行預測分析、決策管理、計劃核算等，提高管理活動的綜合水平，保證綜合化成本管理控制模式應用效能最優化。

二是企業管理層要充分了解成本管理工作的具體要點，建立成本管理內化體系，利用宣講、培訓等多元化方式提高管理層對成本管理工作重要性的認知水平，更好地形成自上而下的管理模式，強化節約成本責任心，提高鋼鐵制造企業成本管理效能。

三是企業管理層要積極轉變傳統的陳舊思想，將成本管理的重點落實在產品生產制造環節的經營型控制工作中，實現成本控制的提前介入，維持事先規劃管理的科學性。比如，利用生產線規劃、規格產品工藝管理等多元化方式，維持成本規劃性控制的科學性，確保產品邊際貢獻實現最優化。

四是企業管理層要充分關注成本管理理念和企業文化的融合效果，重視思想指導的價值，在總結經驗的同時積極探索學習路徑，并將成本管理控制模式和企業文化理念相融合，形成良好的軟文化氛圍，為成本管理相關工作的順利展開提供保障。

（二）健全成本管理框架

基于鋼鐵制造企業發展需求，在推進成本管理工作的過程中，要健全管理框架體系，在整合資源的同時，確保管理模式和管理手段都能發揮實際價值，實現綜合化管理目標。

一是建立成本管理控制系統，從鋼鐵制造企業長遠戰略發展目標出發，保證相應的管理方案更加貼合實際管理需求，并且建構較為穩定的層級管理模式。如表1所示。

二是搭建更加精細化的成本控制模式，積極踐行全過程成本管理控制辦法，維系綜合化管理效能。首先，搭建事前成本管理控制體系，結合成本預測和成本決策管理等辦法完成成本預算分析，確保能明確鋼鐵制造企業各個部門費用控制的目標，并分解整體目標，實現統一化管理。其次，落實事中成本控制管理體系，結合成本管理的分解目標保證生產運營中成本控制舉措都能逐步落實，維系成本數據管理的科學性，保證成本核算等后續作業都能逐步開展。最后，建立成本事后反饋管理體系，對生產運營中成本管理存在的問題和矛盾點展開深度探討，并及時匯總記錄數據和管理活動，實現成本分析、成本考核及成本審計等工作目標。

三是建立環?；杀竟芾砜刂企w系。近幾年，各行業都積極推進了環?；l展進程，鋼鐵制造業作為傳統工業模式，也要積極拓寬技術方案，搭建更加環?？煽氐男袠I管理機制，從而更好地維系成本管理工作的效益。將綠色環保鋼鐵制造技術應用在鋼鐵制造行業可持續發展體系內具有重要的價值，不僅能降低能源消耗，還能減少廢氣廢水排放量。比如，高效煉焦技術，能在提升焦爐冶煉效率和焦炭質量的同時，最大程度地避免大量爐渣的排出，保證綜合化環保管理工作的全面落實。

除此之外，要落實責任管控機制，將企業成本人人有責作為框架體系建設的核心，降本節支，維持成本管理控制工作的綜合效益，確保員工成為成本管理控制的核心，主動承擔成本管理控制責任，為鋼鐵制造企業成本管理工作全面展開提供保障。

（三）落實多元化成本管理辦法

1.勞動力成本控制

對于鋼鐵制造業而言，勞動力成本波動較為明顯，由于波動問題自身的特性，對鋼鐵制造企業的發展產生了較大的不確定性，成本上漲必然會影響綜合利潤以及市場核心競爭力，而政策變化、人力市場供需關系等因素都會對勞動力成本產生不同程度的影響?；诖?，要整合具體管理內容，建構更加規范的勞動力成本管控體系。

一是優化薪酬管理機制。要想從根本上解決鋼鐵制造企業勞動力成本波動問題，就要建構更加科學合理的薪酬管控模式，配合績效獎勵方案，將薪酬內容和員工表現掛鉤，從而激勵員工提高生產效率。同時，借助合理化的薪資管理標準，維系市場競爭的平衡，在提高企業綜合發展實力的基礎上吸引更多人才。

二是落實彈性用工模式（如圖1）。相較于傳統用工體系中單一化的用工處理機制，彈性用工模式利用崗位外包、人才派遣、智庫專家等多元化機制，依照訂單量和市場需求完成用工規模的調控處理，減少人力資源閑置浪費等問題產生的影響；同時，依照合規合理的管控模式和控制方案，有效提高用人管理的水平；最關鍵的是，彈性用工模式能為鋼鐵制造業勞動力成本管理提供新的改革思路，避免不穩定用工對生產造成的影響，維系綜合化人力資源管理的效能。

2.運維成本控制

為保證鋼鐵制造企業成本管理控制工作順利展開，可以借助車間生產部門領用成本管理、制造費用控制等方法，但是這種方法的影響有限。對于鋼鐵制造企業而言，由于行業具有轉運成本高、占地面積大等特點，能耗設備和生產線設備電費的使用效率直接影響了成本水平，因此要積極完善運維管理模式，及時發現問題并采取相應的處理機制，以便減少隱患問題造成的影響。

3.產品質量成本控制

產品質量是鋼鐵制造企業的生命線，影響企業的品牌與公眾形象，會導致直接產品成本的增加。以鋼材為例，若出現彎曲、夾雜物超標等質量問題，首先會產生相應的返修成本，需要增加精整、探傷、矯直、修磨等后道工序，甚至返修都無法補救的直接降級改判處理，造成效益損失；其次交付后出現質量異議的則需要對客戶進行賠付等。因此，需要對產品進行高標準的品控要求，才能減少相應的隱性成本。

4.信息化成本控制

當前是信息數據發達的社會，傳統鋼鐵制造企業更要擁抱變化響應國家號召，積極做好數智創新工作，并結合自身實際，淘汰落后方式方法，逐步向自動化、數字化、無人化方向發展。良好的數據監控管理有利于成本數據的真實性，為尋找生產上的漏損提供依據。以煉鋼工序為例，良好的鐵元素平衡管理可以發現實際操作工作中的缺點與不足，從而降低鋼鐵料消耗進而降低煉鋼成本。

四、結語

綜上所述，鋼鐵制造企業成本管理工作至關重要，要結合行業發展需求和企業戰略規劃，積極統籌成本管理措施，強化管理框架體系的同時，保證管理層能更加重視成本管理內容，維系綜合化管理水平，為鋼鐵制造企業可持續發展奠定堅實的基礎。

作者單位：中天鋼鐵集團有限公司 （江蘇）