財務戰略性管理在企業發展中的應用探究

隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業面臨的外部環境日趨復雜，內部管理的精細化、專業化程度不斷提高，財務管理作為企業管理的核心內容，如何從戰略高度參與企業的發展決策，優化資源配置，控制經營風險，已成為擺在現代企業面前的重大課題。傳統財務管理偏重事后核算，難以適應企業持續發展的需要，財務戰略性管理強調財務管理與企業戰略的緊密結合，通過事前規劃、事中控制、事后分析，引領企業價值創造，推動企業實現長期目標，加強財務戰略性管理已成為企業做優做強的必由之路。本文分析了企業在應用財務戰略性管理過程中存在的財務戰略規劃不完善、財務與業務脫節、風險意識不足、人才儲備不足等問題，并提出了完善財務戰略規劃、加強財務與業務融合、強化財務風險管理、重視財務人才培養等優化路徑，以期為企業加強財務戰略性管理提供參考。

在激烈的市場競爭環境下，企業要實現可持續發展，必須緊跟時代步伐，創新管理理念和方法。財務管理作為企業經營管理的核心內容，對企業長效發展至關重要，新時期，企業如何從戰略高度參與企業經營決策，優化資源配置，提升風險管控能力是企業面臨的主要難題，只有立足于戰略高度開展財務管理工作，才能統籌全局，整體規劃，提升企業管理效益和經營效益。傳統的財務管理模式偏重事后核算與監督，已難以適應企業發展的需要，財務戰略性管理是企業做優做強的關鍵所在，企業應注重在發展中用好財務戰略性管理。

財務戰略性管理在企業發展中的重要性

有助于企業優化資源配置 財務戰略性管理是企業實現資源高效配置的重要手段，企業各項經營活動需要消耗資金、人力、物力等各種資源，如何在有限的資源條件下實現資源的最優組合，就需要財務戰略統籌兼顧，通過戰略規劃和目標分解，財務管理可以為企業未來的發展方向和重點領域合理配置資金和人力資源，通過對企業內外部環境進行分析研判，財務管理可以評估各業務板塊的投資回報率，指導管理層作出戰略性資源調配決策。

有利于企業提高風險管控能力 當前，企業面臨的風險日益增多，包括戰略風險、市場風險、操作風險、法律風險等，如何全面識別風險，及時防范化解風險，已成為企業生存發展中的重中之重，財務戰略性管理為企業加強風險管控提供了有力支撐，一方面，財務管理可以通過建立風險監測指標體系，對企業面臨的各類風險進行動態跟蹤，并采取相應的應對措施，防患于未然，比如通過現金流量監控、資產負債率預警等，及時發現企業的資金風險、償債風險等財務風險，從而采取措施規避或化解風險。另一方面，財務管理可以運用成本核算、項目評估、投資測算等手段，評估企業在經營決策、投融資等方面所面臨的各類風險，為管理層的風險決策提供重要依據，避免戰略失誤、經營失衡等風險的發生。

促進企業實現戰略目標 財務戰略性管理是貫徹落實企業發展戰略的重要抓手。一方面，財務管理從資金、稅收等角度為企業制定戰略提供了決策支持，確保戰略方向與企業發展現狀相符，目標設置合理、可行。另一方面，財務管理在戰略實施過程中發揮著統領作用，通過資金籌措、資金監控、投資決策等手段，為戰略目標的實現保駕護航，企業戰略的制定與實施，都需要財務管理的全面參與。戰略制定階段，財務管理通過分析企業的現金流狀況、盈利能力、償債能力等，評估不同戰略方案的可行性；戰略實施階段，財務管理則負責落實資金投入、跟蹤績效反饋，確保戰略目標如期實現。

企業應用財務戰略性管理存在的問題

財務戰略規劃不完善 對一些企業來說，制定完善的財務戰略規劃仍是一個薄弱環節。一方面，不少企業在制定財務戰略時缺乏前瞻性和系統性，將其僅僅等同于年度財務預算編制，忽視了財務戰略對企業中長期發展的指導作用。另一方面，財務戰略缺乏與企業整體戰略的有效銜接，存在目標不一致、路徑不暢通等問題，無法為企業發展提供精準的財務支撐。

財務管理與業務發展脫節 不少企業存在財務管理與業務發展相脫節的問題，一方面，財務部門往往“關起門來”自顧自，缺乏與業務部門的良性互動和協作，無法真正理解和掌握業務發展的實際需求。

另一方面，業務部門對財務工作重視不夠，存在逃避監管、違規操作等現象，財務無法高效規范業務運作，財務與業務“兩張皮”，嚴重影響了財務在企業整體運營中的參與程度和作用發揮，財務管理難以及時全面地獲取業務信息，從而無法為業務策略、經營行為提供合理化建議。反之，業務部門無法感受到財務的價值貢獻，容易將財務工作理解為事后的簡單記賬和監督，忽視了其具有的戰略引領作用。

財務風險意識不足 一是財務隊伍缺乏系統的風險管理理念和技能訓練，無法對企業面臨的各類風險進行系統分析和應對，二是企業風險管理工作缺乏有效監管和問責機制，從業人員風險意識不強，三是企業對于風險管理的認識存在誤區，將其等同于簡單的防范手段，忽視了風險管理的戰略價值。

財務風險意識的缺失直接影響了企業的風險管控水平，為企業帶來了嚴重的經營風險和財務風險，如現金流斷裂、資產受損等，最終威脅企業的可持續發展。

財務人才儲備不足 一方面，財務人員的知識結構相對單一，理論學習和實踐鍛煉大多局限于會計核算、稅務申報等傳統領域，缺乏寬廣的戰略視野。另一方面，財務人員對新技術、新理念的認知和應用相對滯后，無法滿足財務智能化、精細化管理的需求，財務人才隊伍建設嚴重制約了財務戰略性管理的深度推進，企業如何加大人才培養力度，構建多層次、高素質的財務隊伍，已成為一個亟待解決的重大課題。

企業應用財務戰略性管理的優化路徑

完善財務戰略規劃

深入分析內外部環境，明確財務戰略定位 企業要緊跟國家政策導向和行業發展趨勢，充分考慮經濟形勢、市場環境、技術趨勢等外部因素，結合自身的資源稟賦、競爭優勢、發展階段等，開展SWOT分析，準確把握面臨的機遇與挑戰，以企業的使命、愿景、核心價值觀為引領，明確財務戰略定位，確定總體戰略目標和階段性戰略重點，如成長期企業可將財務戰略重點放在融資擴張、提升市場份額上；而成熟期企業則要更注重經營質量、現金流管理和風險控制，要堅持戰略性和操作性相結合，確保財務戰略規劃契合企業實際，具有針對性和可行性。

制定切實可行的財務戰略規劃 一是優化資本結構，平衡籌資成本與財務風險，保障資金供給，二是加強全面預算管理，優化資源配置，嚴控成本費用，三是創新商業模式，培育新的利潤增長點，開辟財務新藍海，四是加大研發投入，增強核心競爭力，提升企業價值。規劃要層層分解、落實到人，明確責任主體、實施進度和保障措施，建立規劃調整機制，根據內外部環境變化進行動態優化。

加強財務與業務的融合

建立財務與業務部門的溝通機制 一方面，定期召開業財聯席會議，及時傳遞業務信息和財務信息，研究存在的突出問題和應對舉措，另一方面，財務人員要主動深入業務一線調研，了解重大項目進展，發現提升效益的關鍵環節，通過互動交流，促進財務與業務的相互理解和支持，形成合力。建立財務信息共享平臺，打通業財數據通道，方便各部門及時獲取和使用數據，提高協同效率。

提高財務人員的業務理解能力 財務人員的業務理解和參與能力直接影響著業財融合成效，要系統開展業務知識培訓，引導財務人員學習行業發展規律、商業模式創新、產品工藝流程等，拓寬專業視野，鼓勵財務人員輪崗掛職，到業務部門、生產一線鍛煉，熟悉業務流程，同時要吸收業務部門骨干參與預算編制和成本分析等財務管理工作，加強業財人員之間的交流互鑒，針對重點項目和管理流程，組建跨部門的工作小組，發揮財務專業優勢，為業務發展把脈問診，通過良性互動，不斷提高財務人員駕馭業務的綜合能力，推動業財深度融合。

強化財務風險管理

建立健全財務風險管理體系 要將財務風險管理納入企業全面風險管理體系，制定財務風險管理制度和操作規程，明確管理職責、工作流程和考核機制，成立以財務總監為組長的財務風險管理委員會，統籌資金、投資、信用等領域的財務風險防控，建立財務風險預警指標體系，圍繞現金流、資產負債、融資成本、重大投資等關鍵風險點，確定監測指標、預警線和處置預案，做好財務風險管理的流程再造和信息化建設，引入大數據分析、人工智能等先進技術手段，提高風險管理效能。

加強財務風險的識別、評估和應對 企業經營過程中的戰略風險、市場風險、信用風險等，都可能引發財務風險。企業要增強風險意識，將風險視為常態，主動進行風險的識別和評估，圍繞重大投融資、關聯交易、對外擔保等事項，開展財務盡職調查，準確把握資產狀況、現金流趨勢和財務風險點，定期開展財務風險排查，評估各類風險的發生概率和影響程度，繪制風險熱力圖，找準防控重點，制定風險應對預案，明確風險發生時的處置流程、責任部門和人員，加強內部控制和稽核，嚴格“三重一大”決策和執行，完善逐級授權、及時監督、責任追究機制，同時，創新風險對沖工具，靈活運用套期保值、金融衍生品等方式規避風險。

重視財務人才培養

完善財務人才的選用、培養和激勵機制 企業要樹立戰略型財務人才理念，優化人才選拔任用機制。在財務人員的選拔、考核、晉升中，注重專業能力、管理水平和戰略思維的考察，為財務戰略管理工作配備優秀人才，改進人才培養模式，制定差異化的培養方案，統籌各類培訓資源，建立涵蓋繼續教育、在職進修、交流輪崗、掛職鍛煉、項目歷練等內容在內的培養體系，促進財務人員提升綜合素質，完善人才發展通道和薪酬福利制度，為財務人才的成長創造良好環境，建立健全財務人才評價體系，以突出專業性、創造性、協作性為導向，調動人才創新創效的積極性，加強高端財務人才的引進力度，借助獵頭公司、人才招聘市場等渠道廣攬英才，優化人才梯隊。

加強財務人員的專業能力和戰略思維培養 面對數字化、國際化的趨勢以及日益復雜的商業環境，企業亟需具備全局視角及戰略思維的復合型財務人才，要注重培養財務人員的專業素養、管理能力和信息化水平，幫助其了解前沿理論、掌握先進工具，運用財務大數據開展分析決策，定期開展戰略研討和專題培訓，引導財務人員站在戰略高度思考問題，在戰略制定、業務拓展、風險管控等方面積極建言獻策，鼓勵財務人員加強與業務部門的交流互動，學習掌握行業發展規律、商業模式、運營管理等方面的知識，打破專業壁壘，提升駕馭業務的綜合能力，同時搭建培養平臺，選派優秀的財務人才參與重大項目策劃、投資并購、資本運作等，使其在實戰中加速成長，儲備一批具有全局視野和戰略眼光的財務領軍人才。

財務戰略性管理是企業基業長青的必由之路，面對新發展階段的機遇挑戰，企業必須樹立戰略思維，堅持財務管理與戰略管理相結合，系統設計財務戰略規劃，優化資源配置，強化風險管控，助力戰略落地，這需要企業上下高度重視，加強頂層設計，創新體制機制，打造一支視野開闊、業務精通的高素質財務團隊，在戰略制定、計劃執行、過程監控、績效評價等環節系統用力，切實提升財務戰略管理能力，為企業高質量發展保駕護航。

（作者單位：玉溪三合建筑工程有限公司）