數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與實(shí)踐路徑研究

本研究深度剖析了數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型及其實(shí)踐策略。首先，文章揭示了數(shù)字化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元影響，涵蓋效率提升、成本削減、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策強(qiáng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力激發(fā)等層面。其次，針對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，本文勾勒出一套實(shí)踐路徑，包括大數(shù)據(jù)觀念的確立、財(cái)務(wù)管理模式與手段的革新、預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建、財(cái)務(wù)管理信息化深度推進(jìn)以及數(shù)字化人才的培育與引介。同時(shí)，文中亦警示了轉(zhuǎn)型過(guò)程中遭遇的技術(shù)壁壘、組織架構(gòu)調(diào)整、法規(guī)適應(yīng)性問(wèn)題及企業(yè)文化重塑等挑戰(zhàn)，并針對(duì)性提出了應(yīng)對(duì)之策。最后，本文還著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的迫切性，為企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程提供了極具價(jià)值的理論參照與實(shí)踐啟示。

數(shù)字化時(shí)代的降臨，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，顛覆了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式，其對(duì)企業(yè)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控及可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的深遠(yuǎn)滲透，凸顯了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的緊迫性與戰(zhàn)略意義。本文旨在探究這一轉(zhuǎn)型過(guò)程及其實(shí)施路徑，具體包括：深度剖析數(shù)字化影響下財(cái)務(wù)管理的變革需求，明確創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的具體舉措；預(yù)見并解析轉(zhuǎn)型中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，如技術(shù)壁壘、組織變革、法規(guī)適應(yīng)及文化重塑等，并提出應(yīng)對(duì)策略；最終，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅提供了理論指導(dǎo)與實(shí)踐啟示，助力其在數(shù)字化浪潮中提升競(jìng)爭(zhēng)力，成功蛻變。

數(shù)字化時(shí)代的背景及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)革命性地重塑了經(jīng)濟(jì)社會(huì)景觀，對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域產(chǎn)生了革命性影響。財(cái)務(wù)管理邊界因數(shù)據(jù)力量的崛起而顯著延展，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策的核心動(dòng)能。得益于數(shù)字化技術(shù)，財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出實(shí)時(shí)、精確的特性，賦予了企業(yè)精細(xì)管理的新工具。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科技的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)作機(jī)制。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦帶來(lái)諸如數(shù)據(jù)安全威脅、人才供需失衡等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)須積極應(yīng)對(duì)此類挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以契合時(shí)代脈搏，鞏固并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要性

提高工作效率：自動(dòng)化和智能化技術(shù)的應(yīng)用 提升工作效率是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的核心訴求之一，而自動(dòng)化與智能化技術(shù)的應(yīng)用則扮演著實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的決定性角色。借助自動(dòng)化技術(shù)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化操作，大幅削減人工介入，提升處理速度與精確度。智能化技術(shù)，倚靠數(shù)據(jù)分析與機(jī)器學(xué)習(xí)等工具，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能解析與前瞻預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供精確的診斷支持。此類技術(shù)的運(yùn)用，既可有效緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提高工作效率，又可壓縮運(yùn)營(yíng)成本，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

降低成本：優(yōu)化流程，減少人力和物力資源的消耗 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要性，以降本增效維度彰顯。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式困于繁復(fù)的手工操作與人力流程密集，導(dǎo)致高昂的運(yùn)營(yíng)成本。數(shù)字化技術(shù)的融入，有力地重塑了財(cái)務(wù)流程，削減冗余人力物力投入，整體運(yùn)營(yíng)成本得以壓降。自動(dòng)化與智能化技術(shù)賦能，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效能與精確度大幅提升，人為失誤與重復(fù)勞動(dòng)顯著減少。此外，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理配置與高效利用資源，有效杜絕浪費(fèi)。

增強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能力：實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析支持戰(zhàn)略制定 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要性，以強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力維度最為突出。大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)具備實(shí)時(shí)捕獲、處理及解析巨量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，從而精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)走勢(shì)與業(yè)務(wù)趨向。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式，不僅提升了決策的科學(xué)性與精確度，還有效規(guī)避了決策風(fēng)險(xiǎn)。此外，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能深入理解自身運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀態(tài)，為戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)抉擇提供堅(jiān)實(shí)支撐。

提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平：利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要性，以提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力維度表現(xiàn)最為鮮明。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需應(yīng)對(duì)層出不窮的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理模式往往力有不逮。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)配備了更為精準(zhǔn)高效的風(fēng)控工具。大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)模型賦能，企業(yè)得以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，敏銳捕捉潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)部署防范策略。此外，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)全程合規(guī)安全。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要性，在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面舉足輕重。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)與客戶需求的持續(xù)演進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，以順應(yīng)時(shí)代脈搏。作為運(yùn)營(yíng)中樞的財(cái)務(wù)管理，其創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎效率提升與成本壓降，更在于優(yōu)化資源配置與強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。借助數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)能精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)走向，科學(xué)制定戰(zhàn)略，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定前行。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑

樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)：培養(yǎng)全員數(shù)據(jù)思維，推動(dòng)數(shù)據(jù)文化建設(shè) 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)至關(guān)重要。數(shù)字化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)決策與管理的核心支點(diǎn)。故企業(yè)需自上而下植入大數(shù)據(jù)意識(shí)，確保管理層至基層員工皆深諳其對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升全員數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用技能，孕育數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享與交流體系，激勵(lì)員工積極借力數(shù)據(jù)開展創(chuàng)新實(shí)踐。唯有深植大數(shù)據(jù)意識(shí)，視數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略級(jí)資源，才能在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中收獲實(shí)效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與方法：建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析模型，優(yōu)化組織架構(gòu) 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與方法不可或缺。鑒于傳統(tǒng)模式難以適應(yīng)當(dāng)今的數(shù)字化需求，企業(yè)須積極探尋新型的管理模式與方法。借力大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析與監(jiān)控，提升決策效率與精準(zhǔn)度。同時(shí)，構(gòu)建跨部門、跨領(lǐng)域的財(cái)務(wù)協(xié)同體系，破除信息孤島，推動(dòng)信息共享與資源整合。此外，還應(yīng)著力優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，精簡(jiǎn)冗雜手續(xù)，提效工作。

構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，構(gòu)建大數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制舉足輕重。數(shù)字化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能企業(yè)實(shí)時(shí)采集與精準(zhǔn)解析海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)精細(xì)監(jiān)控。構(gòu)建大數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)能敏銳捕捉潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，及時(shí)部署應(yīng)對(duì)策略，既提升財(cái)務(wù)管理效率與精確度，又助力企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障穩(wěn)健發(fā)展。故在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)積極探求并構(gòu)建契合自身特點(diǎn)的大數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)與挑戰(zhàn)，鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)：完善信息化制度，打造信息共享平臺(tái) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然路徑。數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了強(qiáng)大支撐。通過(guò)深化信息化建設(shè)，企業(yè)可構(gòu)建高效的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、傳輸與處理，提升信息的準(zhǔn)確度與時(shí)效性。同時(shí)，信息化建設(shè)還有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，打破信息壁壘，優(yōu)化資源配置。此外，信息化建設(shè)有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，保障資金安全與穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

培養(yǎng)與引進(jìn)數(shù)字化人才：提升團(tuán)隊(duì)數(shù)字化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，培養(yǎng)與引進(jìn)數(shù)字化人才是推動(dòng)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)數(shù)字化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)急需一批兼具扎實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)底蘊(yùn)與精湛數(shù)字化技能的專業(yè)人才。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)部人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程、實(shí)戰(zhàn)模擬等方式，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化素養(yǎng)與專業(yè)技能，使其能夠適應(yīng)并駕馭數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的新環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極拓寬外部人才引進(jìn)渠道，瞄準(zhǔn)具備創(chuàng)新思維與前沿?cái)?shù)字化技能的優(yōu)秀人才，通過(guò)優(yōu)厚待遇、廣闊發(fā)展空間等吸引其加入企業(yè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型注入源源不斷的活力與創(chuàng)新思維。這種內(nèi)外并舉的人才策略，有助于企業(yè)構(gòu)建一支既具備深厚財(cái)務(wù)底蘊(yùn)、又掌握先進(jìn)數(shù)字化技能的高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)與對(duì)策

技術(shù)難題與解決方案：如數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)整合等問(wèn)題 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程中，技術(shù)難題是顯著挑戰(zhàn)。首先，在于數(shù)據(jù)安全，企業(yè)須強(qiáng)化數(shù)據(jù)加密與防火墻建設(shè)，確保財(cái)務(wù)信息固若金湯。其次，數(shù)據(jù)整合問(wèn)題凸顯，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)格式與標(biāo)準(zhǔn)差異易導(dǎo)致信息孤島。為此，企業(yè)宜采用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與接口對(duì)接策略，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)障礙流通。最后，技術(shù)迭代迅速，企業(yè)須緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提升應(yīng)用技術(shù)水平與創(chuàng)新能力。面對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)，企業(yè)可深化與科技企業(yè)的合作，引入先進(jìn)解決方案，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)自主創(chuàng)新實(shí)力，從而攻克技術(shù)難關(guān)，有力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

組織變革與人員調(diào)整：如何平穩(wěn)過(guò)渡，減少轉(zhuǎn)型阻力 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程中，組織變革與人員調(diào)整是重大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與人員配置往往難以與數(shù)字化時(shí)代的需求相匹配，亟待調(diào)整優(yōu)化。然而，變革過(guò)程常伴阻力與不確定性，如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡成為了焦點(diǎn)。為此，企業(yè)需精心制定變革方案，明確目標(biāo)與步驟，確保變革有序推進(jìn)。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，詳釋變革的必要性與益處，贏取員工認(rèn)同與支持。在人員調(diào)整層面，企業(yè)可借助培訓(xùn)、崗位調(diào)整等手段，助力員工適應(yīng)新環(huán)境與要求，緩解變革的負(fù)面影響。此外，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)參與變革，共促財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

法律法規(guī)與政策支持：遵循相關(guān)法規(guī)，爭(zhēng)取政策扶持 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程中，法律法規(guī)與政策支持構(gòu)成了關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。面對(duì)數(shù)字化時(shí)代政策環(huán)境的快速演變，企業(yè)面臨適應(yīng)挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)該挑戰(zhàn)，企業(yè)須密切關(guān)注法規(guī)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略與流程，確保合規(guī)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策扶持至關(guān)重要。政府常推出多項(xiàng)優(yōu)惠政策以鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化與政府部門的溝通合作，爭(zhēng)取更多政策支持與資源傾斜。此外，企業(yè)還可借助行業(yè)協(xié)會(huì)、專家咨詢等途徑，洞悉政策趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)后盾。總而言之，法律法規(guī)與政策支持在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中扮演著核心角色。

企業(yè)文化與價(jià)值觀的重塑：適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)文化構(gòu)建 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)文化與價(jià)值觀的重塑既是重大挑戰(zhàn)，又是應(yīng)對(duì)之策。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不僅涵蓋技術(shù)革新，還需對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀進(jìn)行深層次變革。首先，營(yíng)造開放、包容、創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工勇于探索新領(lǐng)域，直面變革挑戰(zhàn)。其次，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源共享，破除部門隔閡，推動(dòng)跨部門溝通協(xié)作。同時(shí)，確立以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的文化基調(diào)，提升數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的地位與價(jià)值。在價(jià)值觀層面，堅(jiān)守誠(chéng)信、責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展理念，確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與企業(yè)核心價(jià)值觀保持契合。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)進(jìn)階的必然路徑。通過(guò)大數(shù)據(jù)意識(shí)樹立、財(cái)務(wù)管理模式與方法創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建、財(cái)務(wù)管理信息化強(qiáng)化以及數(shù)字化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，企業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化升級(jí)。然創(chuàng)新轉(zhuǎn)型非一日之功，實(shí)踐中企業(yè)需應(yīng)對(duì)技術(shù)難題、組織變革、法規(guī)環(huán)境與企業(yè)文化等多元挑戰(zhàn)。然而，只要企業(yè)堅(jiān)定信念，積極應(yīng)變，善用政策支持與資源優(yōu)勢(shì)，必能克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。未來(lái)，隨著技術(shù)革新與市場(chǎng)變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將持續(xù)向數(shù)字化、智能化方向縱深發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

（作者單位：尚誠(chéng)工程管理集團(tuán)有限公司）