企業(yè)成本核算的精細(xì)化管理與成本控制研究

文章強(qiáng)調(diào)了基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本核算與控制的價(jià)值性，從提升成本管理成效、糾正成本預(yù)算偏差、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力這幾方面入手，闡述了在企業(yè)成本核算與控制工作中引入精細(xì)化管理理念的必要性與作用性。同時(shí)，進(jìn)一步分析了企業(yè)成本核算與控制的精細(xì)化管理基本原則，包括：兼顧全局與細(xì)節(jié)、重視保證可操作、發(fā)揮員工主體性。在此基礎(chǔ)上，提出了一系列精細(xì)化管理視域下企業(yè)成本核算與成本控制的工作策略，包括：搭建并推行成本精細(xì)化核算與控制長(zhǎng)效機(jī)制、建立健全相關(guān)管理制度、持續(xù)推進(jìn)成本核算管理規(guī)范化、完善精細(xì)化管理支持下的成本控制體系、設(shè)定并推行考核與激勵(lì)機(jī)制，以此著重論述了精細(xì)化管理視域下企業(yè)成本核算與成本控制的實(shí)踐要點(diǎn)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算與控制工作的升級(jí)。

精細(xì)化管理理念在企業(yè)成本核算與控制工作中能夠發(fā)揮出較為明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，可以促使相關(guān)管理工作的展開(kāi)效果得到進(jìn)一步提升，推動(dòng)企業(yè)成本管理工作加速升級(jí)，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本核算與控制的價(jià)值性分析

提升成本管理成效 在精細(xì)化管理支持下，成本核算與控制工作的高質(zhì)量推行能夠更好的穩(wěn)定企業(yè)的成本支出水平，使實(shí)際的成本控制成效更為理想，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效降低。

糾正成本預(yù)算偏差 基于精細(xì)化管理的成本核算與控制，能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本與預(yù)算長(zhǎng)時(shí)間保持在一致水平，使企業(yè)能夠更好的達(dá)成預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從這一角度來(lái)看，成本精細(xì)化核算與控制的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算偏差的管控與糾正。

增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力 通過(guò)在企業(yè)成本核算與控制中引入精細(xì)化管理理念，能夠促使相應(yīng)工作的展開(kāi)成效有所提升，切實(shí)提高企業(yè)的成本管控效果，在降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)也讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。

企業(yè)成本核算與控制的精細(xì)化管理基本原則分析

兼顧全局與細(xì)節(jié) 企業(yè)應(yīng)將其所設(shè)定的總體成本核算與控制目標(biāo)，以部門、班組和崗位為切入點(diǎn)實(shí)施逐層細(xì)化分解，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門、班組以及崗位員工參與成本核算與控制工作積極性的更好調(diào)動(dòng)，最終保證設(shè)定的總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)在對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解后，還需要管理人員加大對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注度，落實(shí)對(duì)成本核算與控制的精細(xì)化、精準(zhǔn)化、全面化管理，使最終獲取到的成本核算與控制工作的現(xiàn)實(shí)展開(kāi)質(zhì)量更為理想。

重視保證可操作 企業(yè)必須要從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)成本核算與控制工作，要求從可操作性方面入手對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保成本精細(xì)化核算與控制工作得以實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，企業(yè)還要重視對(duì)各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把控，結(jié)合對(duì)工作流程的梳理、調(diào)整，細(xì)化處理成本核算與控制中的所有工作內(nèi)容，提升企業(yè)成本管理工作的展開(kāi)成效。

發(fā)揮員工主體性 企業(yè)想要促使所設(shè)定的成本核算與控制目標(biāo)得到切實(shí)落實(shí)，且各項(xiàng)工作內(nèi)容能夠在企業(yè)切實(shí)落地、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量與高效率執(zhí)行，就必須要吸引、鼓勵(lì)企業(yè)的全體員工積極、主動(dòng)地參與到成本核算與控制工作中來(lái)，重視對(duì)員工主體性的充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮，讓員工對(duì)成本核算與控制工作形成更正確、積極的態(tài)度，主動(dòng)參與、配合相應(yīng)工作的實(shí)施。

精細(xì)化管理視域下企業(yè)成本核算與成本控制的工作策略與實(shí)踐要點(diǎn)

搭建并推行成本精細(xì)化核算與控制長(zhǎng)效機(jī)制 為確保企業(yè)成本精細(xì)化核算與管理工作能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到長(zhǎng)期性、有效性的展開(kāi)，就必須落實(shí)對(duì)成本精細(xì)化核算與控制長(zhǎng)效機(jī)制的搭建與推行，促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的總體成本支出明顯降低，融合企業(yè)成本管理與日常管理工作，推動(dòng)成本核算與管控工作的展開(kāi)效率大幅提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算與成本控制工作的精細(xì)化。

在實(shí)踐工作中，需要重點(diǎn)落實(shí)對(duì)于企業(yè)員工成本目標(biāo)的管控，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的成本預(yù)算變化情況，完成對(duì)降低成本支出方案措施的編制，確定企業(yè)的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與發(fā)展目標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程入手強(qiáng)化對(duì)成本的管控。針對(duì)企業(yè)成本管理的事前步驟必須要實(shí)施嚴(yán)格的審查，若產(chǎn)生大額成本支出，則必須要提前依托公開(kāi)論證活動(dòng)的推行，在多方審批且均通過(guò)的條件下，方可執(zhí)行相應(yīng)大額成本支出操作。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，面向成本精細(xì)化核算與管理工作，在企業(yè)內(nèi)部搭建并應(yīng)用事前審批平臺(tái)是必然選擇，以此確保成本精細(xì)化核算與管理工作能夠得到高質(zhì)量、高效率的推行。

建立健全相關(guān)管理制度 建立健全相關(guān)管理制度是保證企業(yè)成本精細(xì)化核算與管控工作高效率推行的重要舉措，結(jié)合相關(guān)制度的合理設(shè)定與指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作得到有力落實(shí)，提高成本核算與管控工作的實(shí)效性。在實(shí)踐中，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，完成對(duì)企業(yè)成本核算與管理制度的細(xì)化編制，保證相應(yīng)制度內(nèi)容的可操作性以及科學(xué)合理性。如此，能夠促使相應(yīng)成本核算與管理始終在有關(guān)制度的指導(dǎo)、約束下展開(kāi)，避免相應(yīng)工作流于形式。同時(shí)，圍繞相關(guān)制度的設(shè)定，還要進(jìn)一步針對(duì)企業(yè)員工展開(kāi)精細(xì)化管理意識(shí)的培養(yǎng)、成本核算與管控重要性的強(qiáng)化，促使員工的成本管控能力得到持續(xù)性提高，確保其可以高質(zhì)量完成對(duì)應(yīng)崗位承擔(dān)的成本核算與管控職責(zé)。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展水平、需求等，圍繞精細(xì)化管理理念，對(duì)成本核算與管控目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定。在此過(guò)程中，應(yīng)深入融合企業(yè)管理層以及基層員工的思想觀念與行動(dòng)、成本精細(xì)化核算與管理目標(biāo)，依托制度管理及監(jiān)督、考核工作的搭配實(shí)施，保證相關(guān)工作能夠在預(yù)設(shè)流程、要求的限定下展開(kāi)，最終獲取到更為理想的成本核算與管控成效。在此期間，應(yīng)加大對(duì)員工的宣傳教育力度，依托提升教育、全企業(yè)宣傳等工作的展開(kāi)，在企業(yè)文化中融入企業(yè)成本精細(xì)化核算與管控，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與相應(yīng)工作的主動(dòng)性，保證企業(yè)成本精細(xì)化核算與管控工作能夠落到實(shí)地，從而助推企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展并發(fā)揮出最大化作用。

持續(xù)推進(jìn)成本核算管理規(guī)范化 在精細(xì)化管理視域下，企業(yè)展開(kāi)成本核算與控制工作，需要關(guān)注對(duì)成本核算流程的優(yōu)化，把握成本核算的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容，提升成本核算工作的科學(xué)性，以此為基礎(chǔ)確保成本控制工作的高質(zhì)量落實(shí)，完成精細(xì)化管理。在此期間，需著重把握以下幾方面工作要點(diǎn)的實(shí)施：

第一，全面、及時(shí)地收集企業(yè)內(nèi)部的所有成本信息，并及時(shí)完成信息數(shù)據(jù)的整合、統(tǒng)計(jì)與分析處理，以此為成本精細(xì)化核算工作的展開(kāi)提供更具完整性以及準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)信息支持，促使成本核算工作的細(xì)化成為現(xiàn)實(shí)，提高成本核算的展開(kāi)成效。

第二，將信息化管理理念與手段應(yīng)用于當(dāng)前的企業(yè)成本控制與核算工作中，促使成本核算管理的時(shí)效性、實(shí)效性均得到顯著提高。在實(shí)踐中，結(jié)合對(duì)信息系統(tǒng)功能的應(yīng)用完成對(duì)企業(yè)成本核算模型、企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的構(gòu)建與利用，可以達(dá)到對(duì)企業(yè)成本核算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性掌控的效果，做到從細(xì)節(jié)入手完成對(duì)企業(yè)成本核算以及控制中的風(fēng)險(xiǎn)因素的精準(zhǔn)、及時(shí)識(shí)別，保證風(fēng)險(xiǎn)防控措施的設(shè)定與實(shí)施的及時(shí)性。

第三，重點(diǎn)將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際的成本核算與管理工作中。在實(shí)踐中，要求以企業(yè)的各個(gè)部門、班組、崗位為切入點(diǎn)，實(shí)施對(duì)成本核算與控制職責(zé)、目標(biāo)的細(xì)化，確保所有崗位人員均能夠落實(shí)對(duì)應(yīng)班組、部門的成本控制責(zé)任。與此同時(shí)，還要設(shè)定并應(yīng)用信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各崗位人員、班組與部門之間的協(xié)同作業(yè)，促使企業(yè)精細(xì)化成本核算與管控工作的展開(kāi)效率有所提高，降低因?yàn)樾畔⒔换ゲ粫惩ā⒏黜?xiàng)工作不協(xié)調(diào)而引起的成本核算與控制工作漏洞問(wèn)題的產(chǎn)生概率。

第四，切實(shí)結(jié)合成本預(yù)算組織展開(kāi)成本核算與管控工作，要求在事前完成合理計(jì)劃、在事中落實(shí)強(qiáng)化控制、在事后踐行深入分析與預(yù)警，使企業(yè)所設(shè)定的短期與長(zhǎng)期成本控制目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，還要以每月一次、每季度一次的頻率來(lái)分析成本預(yù)算的達(dá)成情況、執(zhí)行情況，以此為完成預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建提供參考。

完善精細(xì)化管理支持下的成本控制體系 第一，“三級(jí)核算”促進(jìn)了預(yù)算的精細(xì)化管理。依托對(duì)成本控制指標(biāo)的逐級(jí)分解以及逐級(jí)獨(dú)立核算的實(shí)施，能夠促使企業(yè)的所有員工均參與到成本控制與核算工作中來(lái)，促使預(yù)算指標(biāo)的精細(xì)化管理、全員參與及控制成為現(xiàn)實(shí)。在此期間，參考企業(yè)實(shí)際情況落實(shí)對(duì)年度預(yù)算計(jì)劃、月度預(yù)算計(jì)劃的編制，并面向不同業(yè)務(wù)部門細(xì)化分解出具體的成本目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等，由成本核算人員承擔(dān)對(duì)細(xì)化成本項(xiàng)目進(jìn)行核算的任務(wù)，以此完成一級(jí)獨(dú)立核算。結(jié)合部門實(shí)際情況，進(jìn)一步面向各工段、班組細(xì)化分解企業(yè)下達(dá)的指標(biāo)，以工段、班組為單位組織展開(kāi)過(guò)程控制，每日均對(duì)指標(biāo)控制情況進(jìn)行一次分析，切實(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)時(shí)間限定在預(yù)算允許的范圍內(nèi)，以此完成二級(jí)獨(dú)立核算。結(jié)合各個(gè)工段、班組的實(shí)際情況，進(jìn)一步面向各崗位人員細(xì)化分解成本控制目標(biāo)，讓所有崗位人員均參與到實(shí)際的成本控制與核算工作中來(lái)，以此完成三級(jí)核算。

第二，“三級(jí)分析”促進(jìn)成本的精細(xì)化管理。及時(shí)在全企業(yè)范圍內(nèi)展開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，從企業(yè)整體層面入手，環(huán)比分析當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際情況、預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)實(shí)情況，并分析預(yù)算差異、行業(yè)差異，提煉現(xiàn)實(shí)工作的不足之處與問(wèn)題，完成優(yōu)化改進(jìn)方案的設(shè)定與實(shí)施，要求各職能部門結(jié)合設(shè)定的目標(biāo)，相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，以此實(shí)現(xiàn)一級(jí)分析。由各部門總結(jié)、分析自身部門的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并結(jié)合全企業(yè)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)中提出的優(yōu)化改進(jìn)方案與目標(biāo)，對(duì)后續(xù)一個(gè)月的部門工作進(jìn)行安排與部署，以此實(shí)現(xiàn)二級(jí)分析。由各工段、班組分析異常臺(tái)賬，跟蹤、監(jiān)控所有的異常指標(biāo)，確定異常問(wèn)題的產(chǎn)生原因以及應(yīng)對(duì)策略，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制與降低，以此完成三級(jí)分析。

設(shè)定并推行考核與激勵(lì)機(jī)制 考核與激勵(lì)是提升企業(yè)成本核算與控制工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)成效的重要舉措，是調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工參與成本管控的必要措施。在實(shí)踐中，為提升績(jī)效考核管理的展開(kāi)質(zhì)量，促使績(jī)效的精細(xì)化管理成為現(xiàn)實(shí)，應(yīng)重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)完成“三級(jí)考核”體系的搭建與推行。依托“縱向三級(jí)考核+橫向差異性考核”模式的設(shè)定與實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)較為完整的績(jī)效精細(xì)化管理體系，以此在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)更加良好、和諧、健康的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升降本、增效、提質(zhì)等管理工作職責(zé)的清晰程度，也使得相應(yīng)管理工作的展開(kāi)更為順利。

總結(jié)：綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)成本核算與控制實(shí)踐中，需要圍繞精細(xì)化管理理念，搭建并推行成本精細(xì)化核算與控制長(zhǎng)效機(jī)制、建立健全相關(guān)管理制度、持續(xù)推進(jìn)成本核算管理規(guī)范化、完善精細(xì)化管理支持下的成本控制體系、設(shè)定并推行考核與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算與成本控制中精細(xì)化管理的深入應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)成本核算與管控工作的升級(jí)。

（作者單位：浙江正和流體科技股份有限公司）