民營企業業財融合中的問題及應對舉措分析

業財融合是指企業在日常運營中將業務發展與財務管理有效結合，實現業務增長與財務健康的有機統一，在商業運作中，業務發展和財務管理緊密相連，相互促進。首先，文章分析了民營企業加強業財融合的重要性，包括有助于提升決策可行性、保障企業合規經營、助力戰略目標達成。其次，探討了民營企業業財融合中存在的問題。最后，提出了一系列有效的應對策略，包括加強管理體系建設、提升業財融合共識、加強標準化、信息化建設、增強風控能力及健全復合型人才長效培養機制，提高財務信息化水平，加強對管理層的培訓與選拔，促進業財融合的順利實施，從而推動企業持續健康的發展。

隨著中國市場經濟的不斷深化以及全球經濟格局的快速變化，民營企業作為經濟發展的重要力量，正經歷著前所未有的發展機遇與挑戰。然而，民營企業在實現業務增長的同時，還面臨著資金短缺、財務信息不透明等業財融合問題，影響了企業的可持續發展，也制約了民營企業參與國際市場競爭的能力。

民營企業加強業財融合的重要性

保障企業合規經營 在當前復雜多變的市場環境中，企業面臨著日益嚴格的法律法規和財務規定，一旦業務與財務脫節將導致違規行為，會為企業帶來巨大的法律風險和財務風險。通過加強業財融合，企業能夠更及時地掌握各項財務和業務信息，有效識別潛在的合規風險和經營風險，及時調整經營策略，規避法律風險和財務風險的發生，業財融合可促進企業建立健全的內部控制體系和風險管理機制，規范企業內部的經營行為，加強對企業各項經營活動的監督和管理，確保企業各項業務活動符合法律法規和財務規定的要求。

助力戰略目標達成 企業要有效整合業務發展和財務管理，確保其戰略目標的順利實現，通過業財融合，企業可準確評估內外部環境的變化趨勢和市場需求，制定符合市場需求的產品研發和業務拓展戰略，提高產品的市場競爭力和市場占有率。一方面，業財融合可幫助企業更精準地掌握資金流動和資產配置情況，優化資金結構和財務布局，降低企業的財務風險和經營風險，確保企業的穩健運營和持續發展。另一方面，業財融合可加強企業內部各部門之間的協作和溝通，促進信息共享和流通，提高決策的綜合性和協同性，使企業能夠更靈活地應對市場變化和競爭挑戰。

民營企業業財融合中存在的問題

傳統業務與財務目標存在差異，關注點不同 傳統業務與財務目標存在差異，主要是因其所關注的核心問題不同。傳統業務部門主要負責產品開發、市場銷售和客戶服務等，直接影響著企業的市場地位和競爭優勢，一般著重于經營活動的發展和增長，注重產品質量、市場份額、客戶滿意度以及品牌影響力，故企業經常將資源投入產品研發、市場拓展、客戶關系管理和品牌推廣等活動，著眼于利潤、現金流、成本控制、財務風險管理等指標，以確保企業的財務穩健和盈利能力，對短期經濟效益過于重視。財務部門則關注企業的財務健康和盈利能力，負責財務規劃、資金管理和財務報告等，以確保企業的財務風險可控并達成財務目標，兩個部門的不同職能導致對問題的關注角度存在差異，造成了傳統業務目標與財務目標之間的分歧。

傳統組織架構管理體系阻礙了業財融合發展 傳統組織架構下，業務部門和財務部門相對獨立，缺乏有效的跨部門溝通與協作機制，企業在業務決策與財務決策之間存在信息滯后、溝通不暢的問題。一方面，傳統管理體系中的權責分配模糊，業務部門和財務部門在決策過程中缺乏有效的協同配合，業務部門通常更注重市場競爭和產品創新，而財務部門則更關注成本控制和財務風險管理，導致兩者在目標和利益訴求上存在差異。另一方面，傳統組織架構中存在較為僵化的層級管理結構，決策流程繁瑣，導致業務與財務的融合信息傳遞和決策執行過程緩慢，難以及時響應市場變化和業務需求。

業財融合缺乏有效工具，阻礙了融合進度 業財融合缺乏有效工具是阻礙融合進度的重要原因之一，主要體現在信息系統、數據分析工具和管理軟件等方面。傳統的信息系統往往局限于單一的業務功能或財務功能，難以實現全面的信息整合和共享，業務部門和財務部門使用的信息系統不同，數據格式不統一，使業務和財務信息無法實現有效對接和匹配，影響了企業對市場變化和財務需求的敏感度和準確度。此外，傳統的數據分析工具和管理軟件也存在使用復雜、功能有限等問題，難以滿足企業對業務和財務數據的全面需求，制約了企業對市場趨勢和財務狀況的深入理解和準確把握。

傳統人力資源無法有效支撐業財融合 傳統的人才選拔和培養機制過于單一，注重單一業務或財務專業知識的傳授，忽視了跨領域知識和綜合能力的培養，使企業在業務拓展和財務管理中缺乏全面的人才支持。一方面，傳統人才培訓機制缺乏系統性和實踐性，培訓內容過于理論化和單一化，難以滿足業財融合中對全面知識和綜合技能的需求。另一方面，傳統的激勵機制往往以業績為導向，忽視了全面發展和綜合能力的培養，企業內部缺乏主動推動業財融合的人才，影響了企業對業財融合的重視和推進。

民營企業業財融合的優化及應對舉措

加強管理體系建設，培育業財融合土壤 首先，建立有效的內部溝通機制，促進不同部門之間的信息共享和協作，確保業務決策與財務決策的緊密結合，制定明確的溝通計劃，包括定期會議、信息交流平臺、工作報告和溝通流程等，確保不同部門之間可以進行及時的信息交流和溝通。設立跨部門的工作組，將業務部門和財務部門的代表納入其中，共同討論關鍵問題，制定決策方案，并及時進行反饋和調整，以確保業務決策和財務決策的有效銜接。

建立統一的信息共享平臺，包括企業資源規劃系統、知識管理系統等，使業務和財務部門可以共享實時的數據和信息，提高信息的透明度和可行性。其次，建立明確的責任制和考核機制，激勵管理層在業務拓展的同時注重財務穩健性，確保企業長期穩健的發展，建立業務與財務的雙重考核機制，將業務發展和財務穩健性作為管理層績效考核的重要依據，確保業務增長與財務穩健性并重。最后，加強財務數據的管理與分析能力，通過建立高效的財務管理信息系統，實時監控企業的財務狀況，為業務決策提供及時可靠的數據支持，根據企業規模和需求選擇適合的財務管理信息系統，確保系統功能完善、操作簡便、數據安全可靠，滿足企業財務管理和數據分析的需求，建立數據分析與報告機制，對財務數據進行定期的分析和報告，及時發現財務狀況變化和問題，并提出針對性的改善措施，為業務決策提供可靠的數據支持。

注重文化建設，提升業財融合共識 文化建設有助于樹立共同的價值觀和使命感。使員工更容易認同企業的長期目標和愿景，鼓勵他們在實現這些目標上共同合作。共同的價值觀也有助于確保業務和財務決策與企業的核心原則保持一致。要注重文化建設，提升業財融合共識，就要做好以下幾點：首先，建立積極向上的企業文化氛圍，強調誠信、合作和創新。通過定期舉辦員工培訓、文化活動和團隊建設活動，激勵員工展現個人價值并融入企業文化中，從而形成共同的價值觀和行為準則。其次，建立開放的溝通機制，鼓勵員工表達意見和建議。民營企業可以建立定期的溝通會議、員工代表制度或在線平臺，為員工提供暢所欲言的渠道，讓他們參與到業務和財務決策中來，并感受到自己的意見和貢獻被重視。最后，注重培育企業的核心文化符號和象征，營造共同的認同感。民營企業可以設計企業標志、口號或特定的企業活動，通過這些標識性元素來傳遞企業的文化理念和核心價值觀，強化員工的文化認同和凝聚力。

加強標準化、信息化建設，提升業財融合質量 要加強標準化、信息化建設，提升業財融合質量，應從以下幾處著手：首先，建立健全的標準化管理體系，制定統一的業務操作標準和財務管理流程。民營企業可以依據行業規范和國家標準，建立適用的標準化管理制度，包括產品生產、服務流程、財務報表等方面的標準化操作流程，確保各項業務活動和財務管理符合統一的規范要求。其次，推進信息化技術應用，建立完善的企業信息管理系統。民營企業可以引入先進的信息技術設備和管理軟件，建立涵蓋業務和財務管理的信息系統，實現數據共享和信息流通，提高數據處理和分析的效率，為業務決策和財務管理提供科學依據。最后，加強員工的信息化技能培訓，提升員工的信息化應用水平。民營企業可以組織針對不同崗位員工的信息化培訓課程，提升員工對信息化系統的操作和數據分析能力，增強員工的信息化意識和技能，使其能夠更好地應用信息化技術來支持業務和財務管理工作。

增強風控能力，為業財融合提供合規保障 為保障業財融合的順利發展，增強風控能力成為了關鍵一環。只有建立健全的風險防范體系和合規管理機制，民營企業才能有效預防和化解各類風險，確保企業持續穩健的發展。要增強風控能力，為業財融合提供合規保障，具體可從以下幾點展開：首先，建立完善的風險評估體系，對業務和財務風險進行全面的評估和分類。民營企業應結合自身的業務特點和財務狀況，制定科學合理的風險評估指標和評估方法，全面識別和分析潛在的經營風險和財務風險，為制定有效的風險控制策略提供科學依據。其次，加強內部控制，建立健全的風險管理制度和流程。民營企業可以建立內部控制體系，包括財務審計、風險預警、內部監管等方面的管理制度，以規范企業內部各項業務活動和財務管理流程，有效防范經營風險和財務風險的發生。再次，加強風險應對能力，建立靈活高效的風險處理機制和危機應對預案。

民營企業應根據不同類型的業務和財務風險特點，制定應對策略和預案，加強危機預警和處置能力，及時應對各類突發風險事件，保障企業業務和財務安全穩健的運行。最后，加強對業務與財務數據的安全管理和保護措施，建立嚴格的數據權限管控制度，保障業務與財務數據的機密性和完整性，防止數據泄露和篡改風險，提升企業的數據安全防護能力。

健全復合型人才長效培養機制，助力業財融合長效發展 業財融合要求員工具備跨領域的知識和技能，以應對多元化的挑戰。擁有綜合素質的員工能夠更好地適應快速變化的市場需求和復雜的業務環境。要健全復合型人才長效培養機制，助力業財融合長效發展，可采取以下措施：首先，建立全面、科學的人才培養規劃體系，明確人才培養的目標和路徑。民營企業應根據企業的發展戰略和業務需求，制定具體可行的人才培養規劃和發展路徑，為員工提供全方位的培訓和學習機會，培養其業務和財務管理能力，提高員工的綜合素質和專業技能水平。其次，加強崗位輪崗和交叉培訓，培養復合型人才。民營企業可以實施崗位輪崗和交叉培訓計劃，讓員工在不同崗位之間進行交流和學習，拓寬其業務和財務管理視野，提高其跨部門合作和協調能力，培養復合型管理人才和業務精英。最后，注重引進和培養專業人才，建立專業化的人才儲備庫。民營企業可以積極招聘和吸引具有行業專業知識和財務管理經驗的專業人才，建立完善的人才儲備庫和人才培養計劃，以為企業未來的業務拓展和財務管理提供專業支持和保障。

業務與財務融合作為提升企業整體競爭力和可持續發展的關鍵舉措，已成為企業發展的必經之路。在實踐中，民營企業在推進業財融合過程中仍面臨著諸多挑戰，需根據問題提出應對舉措，促進業財融合的深度融合，助力企業實現可持續發展和長遠發展目標，同時堅定推進業財融合的步伐，不斷完善和創新管理模式和方法，提高企業的競爭力和可持續發展能力。

（作者單位：江蘇數世能源科技有限公司）