業財融合在企業財務管理中的應用路徑探討

在當前的企業經營環境中，業財融合的重要性日益顯現，其能幫助企業有效提高財務管理效果，減少風險威脅，促進企業財務發展戰略實施。基于此，本文首先闡述了業財融合在企業財務管理中應用的現實意義；其次，詳細分析了業財融合在企業財務管理應用過程中存在的主要問題，如財務管理制度的不完善、財務人員素質的不足、業務與財務間的溝通不暢、業財融合管理體系的待完善等；最后，結合上述問題，針對業財融合在企業財務管理中的應用，提出了一系列有效的優化路徑，其中包括建立健全企業財務管理制度、組建專業的業財融合管理隊伍、提高業務與財務部門的溝通水平、優化內控制度、完善業財融合全程管理體系等。通過上述分析與研究，以期為保障企業提高業財融合在財務管理中的應用效果，促進企業的持久健康發展提供更多參考。

現階段，全球經濟一體化持續深入的同時，科學技術也在不斷發展，因此企業財務管理的復雜性與難度隨之不斷增強。在該背景下，有效的業務與財務深度合作，能夠幫助企業更好地對財務管理進行優化，不斷提高企業效益。此外，業財融合能夠使企業更加靈活地防范不同風險，促進企業財務發展戰略的有效執行。然而，業財融合的實施并非易事，企業需要解決財務管理制度不完善、財務管理人員素質不足、業務與財務的溝通不暢等問題。因此，探討業財融合在企業財務管理中的應用路徑，并提出相應的優化策略，對企業業財融合工作有效、持續開展具有重要價值。

業財融合在企業財務管理中應用的現實意義

有利于提高財務管理的效果 業財融合是將企業業務與財務管理進行合理整合，提高業務與財務部門信息交流與工作協調的順暢程度，促進企業財務管理效率的顯著提升。企業應借助業財融合，更好地把控業務運營的實際狀況，推行更具針對性的財務決策，不斷提升財務管理的實質性。此外，有效的業財融合推進，使企業能夠更好地對財務風險進行預測，提高風險防范水平，減少由于不良財務問題導致的業務運營不暢。有效的業財融合使企業可以更好地掌握財務信息，并制定出貼合實際業務需求的財務策略，為財務管理時效性具有顯著的促進效果。

因此，業財融合在企業財務管理中的有效運營，對提高財務管理的實質性均起到了顯著的提升作用。

有利于企業防范各類風險 通過業務與財務流程的深度融合可有效識別、度量和管理公司面臨的風險。業務與財務的緊密結合，使得企業能夠從業務運營的各個環節中發現并預警潛在的財務風險，早發現、早預防、早處理，減少財務風險對企業的潛在損害。此外，業財融合也有助于企業制定科學的風險防控策略，通過對業務和財務數據的深度分析，企業能夠根據實時數據調整風險防控策略，從源頭上預防風險的發生。此外，業財融合能夠促進企業風險承受能力的有效提升，一旦出現風險威脅，能夠對資源配置予以有效優化，從而大幅提高決策效率，減少風險影響。

有利于企業財務發展戰略的落實 業財融合是管理模式的有效創新，其強調企業業務部門應與財務部門保持良好的協作關系。有效的協同協作，使企業在財務發展戰略制定及實施的過程中，更好地結合業務實際情況，保持財務與業務戰略的一致性，提高財務戰略實施的有效性。在業財融合的框架下，企業財務管理人員能夠更深入地理解業務運營的實際情況，為企業財務發展戰略的制定提供更為準確的信息支持。同時，在企業財務戰略的實施過程中，業務部門與財務部門的有效配合，能夠為財務戰略有效推進提供保障，提升財務戰略發展和實施的有效性，促進企業戰略目標順利達成。

業財融合在企業財務管理中應用存在的主要問題

財務管理制度不夠完善 在當前的企業管理實踐中，時常面臨財務管理制度缺乏完善性的問題。一是，財務管理制度的制定和執行不夠規范。部分企業的財務管理制度設計合理性不足，甚至缺乏合理的財務制度，導致企業財務管理實施缺乏規章制度的約束。二是，財務管理制度的更新與完善進度滯后。現階段，市場環境不斷變化，企業財務管理制度應隨之進行持續更新與完善，但部分企業缺乏及時更新，導致財務管理制度適應性持續不足。三是，財務管理制度的執行力度不足，制度執行與監控機制不完善，導致財務管理制度的執行能力不足。四是，財務管理制度的透明度不足，企業內部各部門對財務管理制度的理解與認識存在差距，財務管理制度的實效性無法得到有效保障，大幅增強了財務管理難度，企業發展受到制約。

財務管理人員素質不足 企業在運營的過程中，普遍存在財務管理人員素質低下的情況。其一，部分財務人員的專業知識水平不夠，對財務管理的基本原則與方法缺乏深入理解，對新型財務管理理念的掌握較為匱乏。其二，財務人員的職業素養不足，對企業業務流程及運營模式理解薄弱，缺少必要的業務敏感度及風險意識。在實際工作中，財務管理人員專業能力不足，極易導致財務人員無法提供高質量的財務管理服務，無法有效規避財務風險，企業戰略決策也無法得到有效的財務支撐，決策質量無法保障。

業務與財務的溝通不暢 業務與財務的溝通不暢，使企業的業務部門與財務部門之間的信息交流頻率不足，交流內容缺乏深入性與全面性，導致財務部門對業務的理解薄弱，無法為業務提供精準的財務服務。同時，業務部門對財務知識的理解程度不足，其在業務決策的過程中，無法對財務因素予以充分考量，企業財務風險隨之不斷增強。同時，企業的業務部門與財務部門之間的理念和目標存在差異，兩部門在工作中極易產生摩擦或沖突，為企業運營效率造成威脅。不同部門的職能壁壘及溝通不暢的不良狀態，不但無法保障企業財務管理時效性，而且阻礙了企業業務的發展進程，為企業的市場競爭力造成威脅。

業財融合管理體系有待完善 在當前的企業管理環境中，業財融合管理體系的完善仍有待提高。部分企業的業財融合理念深入性不足，并未完全理解業財融合對企業運用效率及風險管理的主要意義。同時，盡管部門企業已經開始實行業財融合，但其在實際操作過程中，依然存在業務與財務流程的整合程度較為不足，數據信息交流順暢度不足，業財融合效果的評估與監控機制缺乏完善性等諸多問題。此外，業財融合有效推進，需要企業內部各部門能夠更好地匹配，但在實踐過程中，各部門理念差異性較大，存在不同程度的利益沖突，業財融合推進受到不同程度的阻礙。

業財融合在企業財務管理中應用的優化路徑

建立健全企業財務管理制度 其一，企業應構建全面的財務管理制度框架，該框架應包含財務報告、預算管理、成本控制、投資決策、風險管理等財務管理環節。不同的財務管理環節都應有明確的制度規定，為財務管理覆蓋率提供保障。其二，企業要擬定詳細的財務管理制度執行流程，并明確不同制度的執行人、執行方式、執行時間等細節，全面提高制度執行的有效性。其三，企業需制定財務管理制度的更新與修訂機制，隨著企業經營狀況的變化，企業應定期對財務管理制度予以評估及修改，保障該制度的實施能夠更好地滿足企業的實際需求。其四，企業要不斷提高財務管理制度的透明度，并借助內部培訓、公告等方式，使企業內部各部門能夠對財務管理制度有清晰、明確地認知與理解，不斷提高制度的執行實效性。

組建專業的業財融合管理隊伍 企業應積極開展人才選拔與培養活動，不斷提高財務人員的專業技能及業務水平。因此，企業應定期開展內部培訓與外部進修，不斷提高財務人員的財務知識與業務知識，全面提升其綜合水平。同時，企業還應鼓勵財務人員積極參與到業務員決策工作中，使其能夠在實踐過程中，更加全面、深入的了解業務流程，提高業務敏感性與風險意識。針對表現較為優異的財務人員，企業應為其提供更多的職業發展機會與空間，借助職位晉升、橫向轉崗等方式，不斷激發工作人員的工作積極性及創新水平。此外，企業還應促進業務部門和財務部門的深度融合，并設置跨部門的協同工作組，借助項目合作等方式，增強兩部門之間的溝通和理解，組建專業的業務融合管理隊伍。因此，企業應高度重視財務人員的選拔與培養，并為其提供良好的職業發展環境，借助內外部培訓、跨部門協作等方式，不斷提升財務人員的業務水平，增強其風險意識。高素質、專業化的財務隊伍能夠為企業財務管理與經營決策提供更多支撐，為企業實現穩定發展助力。

提高業務與財務部門的溝通水平 企業應營造開放與包容的溝通環境，鼓勵業務部門和財務部門之間的信息交流。此外，定期開展跨部門會議與研討活動，并將其作為有效的溝通平臺，使業務與財務部門的成員有更多機會進行面對面的交流與討論，深入了解不同部門的工作內容及思考邏輯。同時，借助實施跨部門的交叉培訓與輪崗計劃，使業務人員更加了解財務的工作內容與流程，財務人員也可以更深入地了解業務的運行模式，提高部門之間的信任度。在此基礎上，企業還應借助有效的反饋機制，如定期的業務和財務評審會議，促進兩部門工作的協調性與整合度，實現業務與財務的深度、有效融合。同時，企業高層應積極參與到業財融合活動中，制定明確的溝通政策與目標，并為其提供必要的資源輔助，推動企業財務與業務的良好溝通與協作。營造開放包容的溝通環境，并制定有效的溝通平臺和反饋機制，推動業務與財務深度融合。企業應采取跨部門交流等方式，增進兩部門的相互理解與信任，提高工作的協調性。同時，企業高層的積極參與和大力支持，也是促進業財融合，實現企業發展的有力保障。

優化內部控制制度 優化內部控制制度是提高企業管理效率，促進風險防范水平的有效手段。科學、完善的內控制度，不但能夠幫助企業保障運營規范性，而且能夠顯著提高企業管理的有效性。

企業應構建全面、完善的內控制度框架，并保障該框架能夠覆蓋所有業務管理環節，提供內控覆蓋的全面性；企業還需對內控操作流程予以規范及梳理，明確不同環節的控制目標、責任等層面，促進內控制度執行的有效性；企業應制定內控持續反饋機制，定期對內控時效性進行評估，減少控制缺陷，為內控制度有序推進提供保障；企業應持續提高內控的透明度，保障企業內控各部門與員工能夠對內控制度有明確清晰的認知與理解，提高對內控的接受程度，促進內控的實效性。

因此，企業應不斷優化內部控制制度水平，并構建全面、規范、透明的內控框架，借助持續評估與改進，提高內控制度的實效性，為企業的規范運作、風險防范和持續發展提供保障的同時，推動企業管理水平的全面提升。

完善業財融合全程管理體系 業財融合全程管理體系的完善是企業提升管理效能、優化資源配置和提高決策質量的重要手段。為了實現這一目標，企業應從以下幾個方面努力：構建全程覆蓋的業財融合管理體系，確保從戰略制定、業務運營到財務管理的每個環節都實現業財融合；明確業財融合的工作機制和流程，包括信息交流、決策協調、執行監控等環節，保證業財融合的有效實施；實施業財融合的人才培養和激勵機制，通過培訓、交流、輪崗等方式，提升業務和財務人員的業財融合素養，同時通過激勵機制，鼓勵和引導他們積極參與到業財融合的實踐中；建立業財融合的評價和反饋機制，通過設定明確的評價指標和定期的評價反饋，監控業財融合的實施效果，及時發現和解決問題，推動業財融合的持續改進；提升業財融合的透明度和公開性，讓企業內部各部門和員工對業財融合的目標、方式、效果有清晰的理解和認知，提高業財融合的接受度和執行效果。

通過這些措施，企業可以逐步完善業財融合全程管理體系，實現業務和財務的深度融合，提升企業的管理效能和決策質量。

綜上所述，針對企業管理財務人員素質問題、業務與財務溝通不順暢以及業財融合管理體系待完善等問題，企業務必要采取一系列有效的解決對策，其中包括構建專業的業務融合管理團隊，提升業務與財務部門之間的溝通，優化內部控制制度，以及完善業財融合全程管理體系。全面、多維度的改革，能夠幫助企業持續提升企業管理效能，使其能夠在多變的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。隨著企業持續發展，企業應不斷對現有管理模式予以探索、優化，使其能夠在管理過程中實現質的良性轉變。

（作者單位：浙江正泰儀器儀表有限責任公司）