大數據時代企業財務會計向管理會計轉型研究

摘要：隨著大數據時代的到來，企業的財務內部數據發生了巨大的轉變。傳統的數據處理方法在面對海量數據時，篩選和整理工作變得異常困難，且容易出現數據錯誤，這直接影響了企業的運營發展。有鑒于此，文章展開分析，首先論述了大數據時代企業財務會計向管理會計轉型的現實意義；隨后分析了大數據時代企業財務會計向管理會計轉型面臨的挑戰，主要有企業內部的人才培養機制不健全、企業管理層管理觀念陳舊、會計管理人員綜合素質較低、企業財務工作信息化水平較低；接著給出了增強轉型意識、立足企業基礎，構建管理會計人才培養機制、重視財務轉型，推進企業管理層的觀念、轉變發揮技術優勢，構建新型專業的會計信息平臺、注重人才作用，優化企業人才選拔與培養體系等具體措施，助力企業發展。

關鍵詞：大數據時代；財務會計；管理會計；財務轉型

一、大數據時代企業財務會計向管理會計轉型的現實意義

（一）提高決策效率和準確性

管理會計能夠利用大數據技術對海量數據進行深度挖掘和分析，為企業的決策提供更為準確和全面的信息支持。這種基于數據的決策方式，不僅可以提高決策的效率，還能增加決策的準確性，從而有助于企業的長期發展。管理會計相較于傳統的財務會計，更注重對數據的深入分析和挖掘。

（二）適應經濟發展趨勢

隨著大數據技術的廣泛應用，企業的運營環境發生了深刻變化。管理會計不僅關注企業的財務狀況，還關注企業的戰略發展。通過大數據技術的應用，管理會計可以為企業提供更為精準的預測和分析，幫助企業在制定戰略決策時更加科學和準確。在大數據時代，企業需要不斷創新以適應市場變化。財務會計向管理會計轉型，可以推動企業在財務管理方面的創新，為企業的發展注入新的活力。

二、大數據時代企業財務會計向管理會計轉型面臨的挑戰

（一）企業內部的人才培養機制不健全

大數據時代企業內部的人才培養機制可能會存在不健全的問題，這主要是因為大數據技術的快速發展和應用，使得企業對人才的需求和要求也在不斷變化。然而，很多企業在人才培養方面還停留在傳統的模式和方法上，沒有跟上大數據時代的步伐。很多企業在人才培養上仍然注重傳統的財務、會計等知識和技能，而缺乏對大數據技術的了解和掌握。這導致企業的人才在面對大數據時，往往無法有效地進行數據分析和挖掘，從而限制了企業的決策和創新能力。在人才培養上缺乏長期規劃和投入，往往只是在需要時才進行短期的培訓。這種方式不僅效果有限，而且難以培養出真正具備大數據思維和技能的人才。在人才培養方面，一些企業缺乏有效的激勵機制和評估體系。這導致人才在培訓后往往缺乏動力去應用所學知識，同時企業也難以評估培訓效果和調整培訓策略。

（二）企業管理層管理觀念陳舊

隨著大數據時代的來臨，數據已經成為企業決策和運營的核心資源。許多企業管理層對數據的重要性認識不足，缺乏對數據的敏感性和洞察力。在日常決策中，他們往往更依賴于經驗和直覺，而非數據支持。傳統的企業管理中，經驗往往被視為寶貴的財富。但在大數據時代，單純依賴經驗進行決策可能導致決策失誤。管理層需要學會利用數據來輔助決策，提高決策的準確性和效率。許多企業管理層對數據分析持有一種忽視或抵觸的態度。他們可能認為數據分析是復雜且費時的，而忽視了數據分析能夠為企業帶來的巨大價值。在大數據時代，企業需要不斷地進行變革和創新以適應市場的變化。然而，許多企業管理層害怕變革帶來的風險，因此選擇保持現狀，導致企業錯失發展機會。在大數據時代，企業需要擁有一支具備數據分析和大數據技術的人才隊伍。傳統的企業管理中，創新思維往往被視為一種奢侈。但在大數據時代，企業需要不斷地進行創新以適應市場的變化。企業管理層需要具備創新思維，勇于嘗試新的管理模式和方法。許多企業的組織結構僵化，難以適應大數據時代的發展需求。企業管理層需要調整組織結構，使其更加靈活和高效，以適應市場的變化。在大數據時代，企業需要制定長遠的發展規劃，以應對未來的挑戰。然而，許多企業管理層缺乏長遠規劃，導致企業在發展中迷失方向。

（三）會計管理人員綜合素質較低

隨著大數據技術的迅猛發展和廣泛應用，會計管理工作面臨著前所未有的挑戰。在這個背景下，會計管理人員的綜合素質顯得尤為重要。然而，當前許多企業在會計管理人員的選拔和培養上存在著一些問題，這導致企業在數據處理、報表編制、成本控制等方面存在漏洞，影響了企業的運營效率和經濟效益。大數據時代的到來，使得數據成為企業決策的重要依據。然而，一些會計管理人員缺乏數據意識，對數據的重要性認識不足。他們往往只關注傳統的財務報表和財務指標，而忽視了大數據中隱藏的價值和機會。這種缺乏數據意識的做法限制了企業的視野和發展空間。會計管理人員缺乏學習意識和能力，不愿意或不能夠主動學習和掌握新技術和新方法。這導致他們的綜合素質難以得到提升，難以滿足企業的發展需求。

（四）企業財務工作信息化水平較低

許多企業尚未充分利用大數據、云計算等先進技術來優化其財務工作。這導致企業在數據處理、分析、報告等方面存在效率低下、準確性差等問題。一些企業可能由于資金、技術或其他原因，對財務信息化的投入不足。這限制了企業財務工作信息化的發展速度和質量。盡管大數據技術在不斷發展，但許多企業的財務團隊可能缺乏足夠的技術知識和經驗來應對這些變化。這導致企業難以有效地利用這些技術來提升其財務工作水平。隨著企業財務數據的不斷增加，數據安全性成為重要的問題。一些企業可能由于擔心數據泄露或濫用等問題，而不敢輕易采用信息化手段來處理財務數據。

三、大數據時代實現企業財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）明確轉型目標、增強轉型意識

之所以向管理會計轉型，所對應的目標在于能夠強化財務工作質量，給企業決策帶來有效的財務信息支撐，幫助企業更好地進行各項工作。在轉型過程中，必須要從現實情況著手，整合市場環境特征和企業自身實際，如此方可以實現高質量的轉型。所以，在大數據環境下，為了能夠達成管理會計的轉型，必須要把側重點放在明確轉型目標上，可以從現實情況著手，由此進行管理會計工作的高質量管理，促使其能夠積極轉型。以傳統會計來看，進行核算操作時，通常借助人工的方式展開，該模式的效率相對較低，并且需要大量的時間成本。但是在信息化環境下進行管理會計工作時，通過先進技術的有效應用能夠使得管理會計的功能得到更好地體現，所對應的價值可以最大化地展現。先進技術的有效應用能夠對各項數據進行預判，給企業的發展帶來更高質量的財務信息。

在財務工作人員方面，為能夠對轉型工作有著正確的認知，必須要從思想視角著手，持續性地強化工作人員的認識，幫助其掌握到二者間的差異性，積極地配合相應的轉型工作。在某種層面上，管理會計是財務會計的延伸，側重點會放在信息的整合上。借助信息化技術的應用可以達成對不同數據的有效匯總且加以處理，進而實現對會計數據信息的簡化，這對于企業的發展而言能夠帶來更為有效的財務信息，在企業進行決策時，可以起到支撐性的作用，最終助力于企業經濟效益的提升。在轉型過程里，為了能夠使得工作人員的認知得到更好的體現，則是能夠借助內部宣傳等措施對員工進行相應的宣講，這樣能夠幫助員工認識到管理會計轉型的價值，由此適應全新的會計模式。除此以外，還要把側重點放在信息技術應用能力方面，企業要從信息技術應用要求著手，全方位完善基礎設施，由此保障轉型過程里可以借助信息技術進行會計工作，此過程里必須配備完善的管理體系，如此能夠保障信息化工作的扎實展開。在進行管理體系完善的過程里，必須要重視大數據的應用，進而促使企業財務分析質量獲得提升，助力于企業的經營決策。

（二）立足企業基礎，構建管理會計人才培養機制

隨著大數據技術的深入應用，管理會計作為企業決策的重要支撐，其重要性日益凸顯。為了適應這一變革，企業必須構建完善的管理會計人才培養機制，確保會計人員具備大數據時代所需的核心技能和綜合素質。以下是企業在構建管理會計人才培養機制時應考慮的關鍵方面：在大數據時代，數據分析是管理會計人員的基本功。企業應通過培訓課程、在線學習平臺等方式，加強會計人員對數據分析工具和方法的學習和實踐，提升他們的數據獲取、處理和分析能力。管理會計人員需要掌握信息技術知識，熟悉財務軟件和數據處理工具。企業應定期組織技術培訓和交流活動，幫助會計人員提高信息技術應用能力，確保他們能夠有效地利用信息系統進行財務管理和決策支持。管理會計的核心是為企業決策提供有效支持。因此，企業應注重培養會計人員的商業敏感度和戰略眼光，使他們能夠從數據中洞察市場趨勢和業務機會，為企業制定更具前瞻性的財務策略。在大數據環境下，企業面臨的風險更加復雜多變。管理會計人員需要具備高度的風險管理意識。實踐是檢驗理論知識的最好方式。企業應通過輪崗、項目實踐等方式，讓會計人員在實踐中鍛煉和成長，積累寶貴的經驗，提升其解決實際問題的能力。大數據技術和財務管理知識都在不斷更新和發展。

（三）重視財務轉型，推進企業管理層的觀念轉變

隨著大數據技術的迅速發展和廣泛應用，傳統的財務管理模式已經無法滿足企業在數據驅動下的決策需求。因此，財務轉型成為必然，而要實現這一轉型，企業管理層的觀念轉變至關重要。大數據時代，數據成為企業最寶貴的資產。傳統的財務管理主要關注于事后核算和報告，而在大數據時代，財務管理需要轉變為事前預測、事中控制和事后分析的全過程管理。這要求財務人員不僅要具備扎實的會計知識，還要掌握數據分析、預測和決策支持等技能。要實現財務轉型，企業管理層首先需要轉變觀念。傳統觀念下，管理層往往將財務視為記錄過去、反映現狀的工具，而忽視了其在預測未來、指導決策方面的作用。在大數據時代，管理層應認識到財務是企業戰略決策的重要支撐，是連接企業戰略和業務運營的橋梁。管理層應認識到數據的重要性，學會用數據說話，用數據決策。管理層應具備前瞻性思維，關注行業和市場動態，預測未來發展趨勢。財務轉型應圍繞企業的戰略目標和業務需求進行，為企業的長遠發展提供有力支持。

（四）發揮技術優勢，構建新型專業的會計信息平臺

隨著大數據技術的迅猛發展，企業面臨著海量的數據挑戰和機遇。為了有效地管理和利用這些數據，企業需要發揮技術優勢，構建新型專業的會計信息平臺。這樣的平臺能夠為企業提供準確、及時、全面的財務信息，支持企業的決策制定和戰略實施。平臺應能夠集成企業內外部的各類財務數據和非財務數據，形成一個統一的數據倉庫。平臺應具備強大的數據處理能力，能夠實時或準實時處理數據，滿足企業對信息的即時需求。平臺必須確保數據的安全性和完整性，防止數據泄露和損壞。平臺應支持多種數據格式和接口，并能夠隨著企業業務的發展進行擴展。根據企業的業務需求和數據特點，設計合理的數據架構，確保數據的準確性和完整性。通過可視化的數據展示界面，使企業管理層和其他利益相關者能夠直觀地了解企業的財務狀況和經營績效。通過實時監控企業的財務狀況，平臺能夠在出現風險或異常時及時發出預警，幫助企業及時應對。基于強大的數據分析和預測能力。

（五）注重發揮人才作用，優化企業人才選拔與培養體系

隨著大數據技術的廣泛應用，企業在面臨海量數據挑戰的同時，也看到了大數據背后蘊含的巨大價值。在這個時代背景下，企業越來越認識到人才的重要性，紛紛開始注重人才的選拔與培養，以構建與大數據時代相匹配的核心競爭力。利用大數據技術，企業可以全面收集和分析候選人的各類數據，如教育背景、工作經歷、技能掌握等，從而更加客觀、準確地評估候選人的能力與潛力。企業可以通過社交網絡和在線平臺了解候選人的社交活動、興趣愛好、行業影響力等，進一步豐富對候選人的了解，提高選拔的精準度。企業可以設計模擬場景和實際案例分析，考察候選人在解決實際問題時的思維方式和應對能力，從而選拔出具有創新思維和實踐經驗的人才。根據員工的個人特點和職業發展需求，企業可以為其提供定制化的培訓課程和學習路徑，幫助員工更快地提升專業技能和綜合素質。

企業可以建立人才數據庫，對員工的個人能力、發展潛力、工作表現等進行全面記錄和分析，為人才的選拔、培養和晉升提供數據支持。企業可以完善績效考核體系，根據員工的實際工作表現和貢獻程度進行獎懲，激發員工的工作積極性和創造力。企業可以為員工提供明確的職業發展規劃和晉升機會，讓員工看到自己在企業中的未來和前景，從而更加投入地工作和學習。

（六）推進系統協同整合

在大數據時代，企業推進系統協同整合是提升整體運營效率、增強競爭力的關鍵舉措。明確整合目標：首先，企業需要明確系統協同整合的具體目標，如提高數據處理效率、優化業務流程、降低成本等。這有助于為后續的整合工作提供明確的方向和指導。企業應對現有的各個系統進行全面評估，包括系統的功能、性能、集成能力等方面。這有助于確定哪些系統需要整合，以及整合的難易程度。在評估現有系統的基礎上，企業應制定詳細的整合計劃，包括整合的步驟、時間表、資源需求等。這有助于確保整合工作的順利進行。根據企業的需求和現有系統的特點，選擇適合的集成方案。例如，可以采用API接口、數據總線、消息隊列等方式進行系統集成。在整合過程中，不同系統之間的數據映射和轉換是關鍵環節。企業需要確定不同系統之間的數據映射關系，并開發相應的數據轉換邏輯，以確保數據在不同系統之間能夠正確傳遞。根據選定的集成方案，企業需要開發相應的集成接口和連接器，以實現不同系統之間的數據交換和業務流程協同。在部署集成接口和連接器之前，企業需要進行全面的測試和驗證工作，以確保數據在不同系統之間能夠正確傳遞，并且整個業務流程能夠正常運行。完成測試和驗證后，企業可以開始實施和部署集成接口和連接器，將各個系統連接起來，實現協同整合。在整合完成后，企業需要建立相應的監控機制，對系統的運行狀態和性能進行持續監控和維護，以確保系統的穩定性和可用性。通過以上步驟，企業可以在大數據時代有效推進系統協同整合，提高整體運營效率、優化業務流程、降低成本，從而增強競爭力。

（七）促進文化和流程改革

企業文化是企業在長期運營過程中形成的獨特價值觀、行為準則、信仰和傳統的集合體。它對員工的思維模式、工作態度和行為方式產生深遠影響。在財務會計轉型的過程中，企業文化起到了至關重要的推動作用。首先，積極的企業文化能夠激發員工的創新意識和主動性，促使他們更積極地參與轉型過程。這種文化鼓勵員工提出新的想法和建議，為財務會計轉型提供源源不斷的動力。其次，企業文化對于塑造企業的價值觀和行為規范具有重要意義。在轉型過程中，企業需要明確新的價值觀和行為準則，以確保轉型的順利進行。這種價值觀和行為準則將引導員工適應新的工作環境和角色，提高工作效率和質量。

流程改革是企業為了實現更高效、更靈活和更具競爭力的運營而對內部流程進行的優化和重組。在財務會計轉型的過程中，流程改革起到了至關重要的作用。

首先，流程改革可以消除無效的、冗余的流程，提高工作效率。通過對財務和會計流程進行優化，企業可以降低成本、縮短周期，提高服務質量。其次，流程改革有助于提升企業的透明度和規范性。通過制定標準化的流程和政策，企業可以確保財務信息的準確性和可靠性，降低風險。

（八）優化信息系統

大數據環境下，為了能夠更好地進行管理會計轉型工作，必須要借助信息系統方可實現，這也就意味著企業要打造健全的管理會計信息系統，由此進行相應的工作，持續性地強化管理會計工作質量。所以，在轉型過程中要重視對會計系統的優化管理。在具體優化信息系統時，為了保障系統利用的規范化，側重點還要放在管理機制上，這樣所進行的系統操作能夠更加標準，可以結合流程進行相應的管理會計操作，持續性地強化會計工作質量。

四、結語

隨著市場環境的變化和技術的快速發展，傳統的財務會計模式已經難以滿足企業的需求。因此，財務會計轉型成為必然的選擇。轉型有助于提高企業的競爭力和適應性。通過采用先進的財務和會計理念、技術和方法，企業可以提高決策效率、降低成本、優化資源配置，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。轉型可以為企業帶來更多的發展機遇。隨著經濟的全球化和技術的不斷進步，企業面臨著前所未有的發展機遇。通過財務會計轉型，企業可以更好地把握這些機遇，實現快速發展。

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（作者單位：國網天津市電力公司雙碳運營管理分公司）