聚焦“專精特新”構筑企業核心競爭力

摘要：現代化企業的發展，需要競爭優勢的體現，有了一定的競爭優勢，也就可以在市場中占有一席之地，可以與其他企業進行有力競爭，否則將會存在被淘汰的風險。“專精特新”是實體企業發展關鍵目標，對構筑企業核心競爭力具有重要意義。文章研究如何聚焦“專精特新”來構筑企業的核心競爭力，從背景闡述和必要性分析方面入手，對“專精特新”進行概述，并明確何為企業的核心競爭力，最后提出可行的策略。

關鍵詞：“專精特新”；企業核心競爭力；創新發展模式

在我國提出經濟社會高質量發展的背景下，各行業及企業都需要以科技創新作為核心動力，在提高科技水平的同時，為我國經濟社會的發展作出相應的貢獻。科技創新能夠賦予企業更強的市場競爭力，“專精特新”也是我國實體企業在發展過程中形成的主要目標，這對于各行業企業的健康穩步發展有著十分重要的作用。基于此，本文從“專精特新”的企業發展要求出發，就如何提高企業的市場核心競爭力進行研究，提出了相應的對策，為國內企業市場核心競爭力的提升提供借鑒。

一、引言

（一）研究背景

習近平總書記高度重視中小企業發展，對中小企業發展作出了一系列重要指示批示，指出：“我國中小企業有靈氣、有活力，善于迎難而上、自強不息”，強調“中小企業能辦大事”。因此發展我國“專精特新”企業，是黨中央根據國內外經濟情況發生的變化而做出的應對策略，是黨中央、國務院促進中小企業高質量發展的一項重要舉措，也是科技強國戰略的重要組成部分。其中，在《為“專精特新”中小企業辦實事清單》中，共提出包含財稅支持、信貸支持、直接融資支持、數字化轉型等在內的10項實事、31條具體任務，在此基礎上，部分省份也出臺了一些其他支持政策。可見我國的中小企業迎來了前所未有的發展機遇，時代呼喚我國眾多“專精特新”企業脫穎而出。

目前，制造生產新技術、管理新方法，以及創新理念都開始逐漸深入到各企業當中，尤其作為社會實體經濟發展基本保障的中小企業，更是在這樣的發展趨勢和良好環境下獲得發展方面的競爭能力提升，使之可以通過自身特有的技術、理念和方法獲得發展方面的一席之地，這樣不僅為未來發展創造了基礎條件，也為自身規模拓展和發展壯大提供了支持和保障。根據工信部公布的對1000余家“小巨人”企業的跟蹤數據顯示，2021年1至9月，“小巨人”企業營業收入、利潤總額同比分別增長31.6%、67.9%，比規模以上工業中小企業營業收入增速、利潤總額增速分別高出8.8個、35.4個百分點。專精特新“小巨人”企業中，涌現出一批“補短板”“填空白”企業，成為制造業高質量發展的重要支撐力量。但并非所有企業都能夠意識到創新發展和改革的重要性，甚至在創新發展潮流當中未能緊跟時代步伐，導致自身的發展水平持續降低，難以得到相應的市場生存空間。在這樣的背景下，既提出了此次研究主題，希望通過研究分析“專精特新”為企業核心競爭力構筑帶來的支持，使企業都能夠創新發展，穩定市場地位。

（二）研究目的

企業在市場經濟環境下參與競爭，依靠的就是自身特有的技術或者管理優勢，從而使企業在社會市場經濟環境當中發揮一定的價值，被其他企業認可，被社會需求認可。但企業發展不能緊緊圍繞已有的技術與資源，更需要重視創新和改革，這樣才能使自身的發展地位更加穩定地提升，并為未來的發展奠定基礎。目前“專精特新”已經成為企業競爭發展的主要理念和基本要求，企業需要在多方面體現“專精特新”，以構建多樣化的競爭力體系，使自身競爭水平更高。從企業的實際發展角度來看，企業核心競爭力不僅體現在管理、技術、資源、質量等各方面，更體現在影響企業發展的各方面條件和因素當中。所以企業構筑核心競爭力的要點也就在于明確自身的發展現狀，從“專精特新”相關內容當中積極提升競爭力優勢，使競爭力集中在“專精特新”幾方面當中，促使未來發展具有穩定方向和創新規劃。

一是企業的現代化發展需要體現和追求“專精特新”。由于市場競爭更加激烈，國際競爭環境也開始發揮影響作用，企業為了能夠保持自身的穩定發展，創造一定的效益，需要在各方面進行改進和優化，其中“專精特新”幾方面就是競爭關鍵領域。例如精細化的體現，會影響企業的管理效益，有助于企業節約管理方面的成本，使企業能夠在精細化管理當中實現穩定成長，從而使企業的市場競爭力獲得提高。所以追求“專精特新”能夠促進企業的競爭力提升，也需要企業進行主動追求和積極推進。

二是創新發展的環境需要企業保持“專精特新”。目前的發展環境與傳統市場環境相比，企業有了更多自由，存在更多發展機遇，但同時也面臨著一定的挑戰，因此企業需要重視在這樣的發展環境下持續保持“專精特新”，體現自身的發展與競爭優勢，未來企業競爭勢必會在“專精特新”領域進行，尤其是傳統制造類企業更加需要在“專精特新”方面體現自身的發展優勢，而如何創新和體現“專精特新”發展優勢，也就有必要在“專精特新”相關方面進行探索，這樣不僅可以避免企業創新的盲目性，也更能夠持續引導企業緊跟時代發展要求和趨勢進行創新。

在有關研究中，宋彬彬（2022）的《以市場需求為導向" 不斷提升企業核心競爭力——記飛躍發展的中化河北有限公司》，提到了企業要關注核心競爭力的提升，就要重視對市場需求的分析，這樣才能引導企業更有針對性地發展。

陳瑩（2021）的《服務柔性、環境規制與制造業企業核心競爭力——兼論技術創新的中介效應》，明確表示技術就是企業的根本，會影響企業的生存，企業要以關注技術發展為主，才能具備市場地位。

馮佳麗（2021）的《企業核心競爭力對“互聯網+”企業價值的影響研究》，提出了當前的互聯網發展迅速，傳統行業迎來了轉型機會，將互聯網進行充分利用，則是現代化發展當中競爭力提升的關鍵途徑。

不難看出，有關研究成果的理論觀點當中，都分別提出了影響企業發展的因素，這也正是“專精特新”企業需要追尋的目標和發展的領域，指引著中小企業未來的發展方向。

二、“專精特新”概述

一是專業化。指的是在市場發展環境當中具有一定核心業務競爭優勢，具備專業生產能力和服務水平，可以進行資源協調和配套管理，因而在其所處的產業鏈當中處在相對重要的位置。例如可以為大型集團企業提供優質的零部件和配套產品、服務。在這當中，形成與其他企業不同的技術優勢、管理優勢等，其他企業難以完成的生產和制造，部分企業可以進行生產和制造。因此具有行業內不可復制的生產、制造能力的企業，也就顯得更加專業。

二是精細化。指的是管理方面的精細化，不僅包含生產方面的管理，也包含人力方面、服務方面以及其他各方面的管理。精細化管理的實施，改變了傳統管理理念和要求，使任何事物的管理都納入了具體的流程當中，使控制流程和環節成為減少成本浪費的主要方式，這當中需要明確的關鍵問題在于，精細化管理當中的成本減少，并非指的是成本方面的直接減少，而是在有效管理的基礎上減少成本的浪費，以實現管理效益和經濟效益的提升。因此精細化管理更加重視的是管理效益的產生，也只有保障管理效益和生產效益，才能達到精細化管理的目標。所以影響企業發展的各方面成本，在精細化管理方面能夠得到節約，可以提升企業在管理方面的競爭優勢，使企業以更低的成本獲得市場競爭優勢。

三是特色化。具體表現在與市場同質化產品的不同，例如服務的不同、原材料的不同、生產工藝以及技術方面的不同等。體現一定的特色和創新，并且具有獨特性、獨有性。進而蔓延到品牌方面，則是其他企業難以模仿和生產的產品或者服務，因此能夠產生一定的品牌影響力和品牌知名度。

四是新穎化。傳統的發展盡管具有存在的必要性，但不具備創新特點，即缺乏新穎性。目前高新技術產業與領域不斷發展，基于創新技術與領域進行的生產制造等活動實施，能夠取得明顯的效益和影響，這樣便屬于新穎化的企業。例如擁有自主知識產權、可以制定行業標準、能夠創造明顯的社會經濟效益、應用前景廣闊等等。

三、核心競爭力概述

從企業的現代化發展現狀當中可以看出，決定和影響企業的因素更多，不僅包含企業的決策、管理，也包含資源的使用和技術的實施。這些因素當中任何一方面具有行業內的發展優勢，也就具有一定的競爭力，因此對于企業的現代化發展而言，核心競爭力絕非表現在某一方面，而是多方面的集中競爭優勢體現。所以具有更多方面的競爭優勢，企業也就具有更高的核心競爭力水平，這樣能夠更加有效促進企業的發展。在企業競爭力表現當中，不同方面的內容需要保持長期的發展優勢才能稱之為競爭力，而非短期的、普通的某一方面的能力。再有，相關方面的一些競爭優勢和可持續發展特點，也是競爭對手難以復制和模仿的，這樣的競爭優勢才能算是核心競爭力的體現。其中，黃姝琪、玉英碩（2021）在《基于技術創新的企業核心競爭力提升策略研究》當中認為，企業核心競爭力需要關注技術創新，并指出以技術創新可以引導其他方面的創新，包含管理和業務創新等。張瑩瑩（2021）在《網絡經濟下如何提升企業核心競爭力研究》當中表示，網絡是企業現代化發展的大好機遇，企業要充分利用好網絡資源提升競爭水平。可見關于企業核心競爭力的探究和實踐，有不同角度的研究，也可以明確，核心競爭力體現和提升當中，技術、互聯網是關鍵要素。

在“專精特新”幾方面的特點分析當中，任何一方面實際都屬于核心競爭力所在，企業在任何一方面具有市場發展優勢，其市場競爭水平也就明顯較高，原因在于與競爭對手形成了明顯的優勢差異，也使競爭對手難以模仿和超越。所以積極推進“專精特新”各方面內容，或者其中某一方面內容，也可以使企業獲得穩定的市場競爭優勢，提高核心競爭力的總體水平。

目前，中小企業在核心競爭力發展方面更多處于劣勢，在國內國際雙循環的背景下，不僅與大型企業集團處在同一競爭環境當中，有時還面臨著國外公司的競爭。如何解決中小企業的發展困境，除去國家政策支持和各方面引導之外，中小企業自身也需要意識到創新發展的重要性。經濟“新常態”下有更多的創新機會和發展領域，大型企業與集團未必及時進入，所以中小企業也就可以借助政策優勢、互聯網技術紅利等積極投身創新領域當中，提升并保持自身的核心競爭力。

四、專精特新發展模式分析

追求“專精特新”發展的企業，需要重視專業化、精細化、特色化、新穎化的體現，由此需要建立相應的發展模式，使企業可以在穩步追求“專精特新”的同時，逐步實現某一方面的競爭優勢體現，這樣也就能夠使企業更加具有核心競爭力。

一方面，需要建立基于“專精特新”幾方面特點和要求的發展管理體系，使各方面的發展工作實施都能夠在規范要求下進行，減少盲目發展帶來的滯后性表現。這當中需要轉變以往的發展理念和發展認知，將“專精特新”要求體現在管理內容當中，建立評價機制，展開可靠評價，促進企業不斷創新和優化。

另一方面，政策性的引導和技術方面的創新也更加重要。處在創新環境下，更需要充分利用好現階段的環境優勢、技術優勢，使新一代科學技術能夠助力中小企業實現專業化發展。其中包含信息化技術的應用，不僅體現在技術當中，也體現在管理當中，使企業生產各方面活動都能夠在信息化支持下進行，建立與傳統管理不同的創新模式，使企業資源應用、技術應用，以及各方面流程推進都更加有效、及時，進而提升效益。同時需關注市場發展創新機會、相關政策，綜合各方面資源和條件進行改革調整，使企業能夠在行業當中脫穎而出，具有某一方面的競爭優勢和發展實力，這樣也就可以在追求“專精特新”的過程當中，達到“專精特新”的某一方面，為未來發展奠定良好基礎。

五、專精特新構筑企業核心競爭力之策略

“專精特新”是企業發展方面的追求，也是企業構筑核心競爭力的基本體現，在目前創新發展環境下，更多政策與技術優勢可以幫助企業進行核心競爭力的提升，因此企業需要抓住機會，及時調整發展理念，創新發展模式，借助“專精特新”的要求和具體引導，實現多方面的優勢發展，提升總體競爭水平。

（一）聚內勁，“深挖潛力”

產品創新與人力資源管理創新是目前企業競爭的關鍵領域，傳統產品已經難以滿足目前社會市場的多樣化需求，因此需要重視市場變化和相關需求，在產品方面下功夫，多了解、多實踐、多嘗試、多反思。例如茅臺與蒙牛聯名出品并生產的冰激凌，就是產品創新的一種嘗試。企業可以根據這樣的例子結合自身的資源優勢和產品優勢等進行產品創新。同時在人力資源管理創新方面，則是需要重視人才隊伍的建設，有了人才，創新也就更加容易實現。所以需要積極構建人才隊伍，加強人才培養與引進，用專業的人，做專業的事，以此促進“專精特新”的實現，促進核心競爭力水平的提高。產品與人才“雙管齊下”，使企業能夠在專業領域實現拓展，實現超越，避免“同質化，”不斷推動企業的創新發展。

此外，在深挖潛力方面，企業也需要充分認識到自身所處的地位優勢，盡管規模較小，但有更大的創新發展空間。要多注重資源方面的優化配置，借助自身有限的資源與外部環境加強合作和交流。例如自身提供專利技術，以獲得外部投資與合作，實現技術成果的轉化，這將極大促進企業的創新發展。同時企業需要進一步加強技術投資，重視創新拓展，避免低層次的競爭，使企業能夠在社會市場經濟環境當中提升競爭力。

（二）借外力，“厚積薄發”

關于產品的創新實際需要重視研發和改進，已有資源和技術的應用實際難以達到更好的創新效果，因此需要在已有技術基礎上進行研發改進。包含技術與技術之間的融合，也包含技術本身的調整和工藝的創新，使生產、制造、管理、服務等能夠體現優勢，這樣也就產生了穩定的競爭力。例如利用“互聯網+”進行傳統服務方面的創新，開發更加貼近客戶的App、網絡平臺，使客戶可以獲得更好的合作體驗；或者利用信息化手段和平臺進行管理工作的實施，使精細化管理可以落到實處，為企業的生產和發展提供全面的科學引導，使企業精細化水平不斷提升。

與此同時，以已有技術和資源帶動創新也是關鍵所在。企業要充分利用已有技術優勢，發揮技術支持作用，使相關人員能夠持續關注市場技術創新方向，根據自身需求進行技術創新實踐，使企業發展時刻處在創新當中，從而獲得市場發展競爭優勢，提升核心競爭力水平，不斷提升企業的經濟效益和社會效益。

（三）創科技，“挑起大梁”

大數據、云計算、智能化等現代化技術應用已經越來越廣泛，企業需要借助這些新興技術進行發展創新，以科技為基礎，建立創新平臺，提供發展推動力，將更多理論成果進行轉化、實施。例如大數據技術應用于市場分析，智能化幫助平臺實施管理等，可以實現智能無人倉儲管理，促進管理效率提升的同時，也減少了管理成本，這樣可以提升管理效益，使企業生產制造方面的采購、物流、銷售等各環節效率都大幅提升，為企業的個性化發展與核心競爭力提升提供支持和保障。

在應用相關技術的過程中，企業要充分認識到自身的發展現狀和創新需求，綜合之后進行技術創新與應用。例如建設大數據管理平臺，加強對市場的分析，同時利用信息化轉型發展，為內部管理提供支持。由此降低發展方面的成本浪費，使有限的成本可以發揮更大的效益與影響，給企業的創新發展帶來更好的支持。

（四）育人才，“筑牢基礎”

“專精特新”下的企業市場核心競爭力提升與其創新成果的應用以及專業水平的提高都有著密切的聯系，而這些都與專業人才有著密切的聯系，企業必須從專業化以及工業化、全生命周期數字化等層面出發。在深化組織變革力度的同時，對于人才培育工作給予關注，主動推動技術方面的創新，以此為基礎幫助員工形成良好的創新發展共識。企業能夠從之前單一的勞動密集型企業逐漸向科技密集型企業發展，這也是企業市場核心競爭力提升的重要條件。

為此，企業需要在落實人才戰略的基礎上，通過實施企業年金績效管理等多種人才政策，始終將中層干部、青年人才、項目經理、科技人才、工匠等作為主要的人才隊伍組成部分，在推動人才結構優化的同時，形成良好的人才培育氛圍，最終建立一支在組織結構、年齡結構、專業結構等方面都具備層次化特征的現代化工作隊伍。

六、結語

企業核心競爭力的體現，是達到和追求“專精特新”標準的主要保障，因此企業一是要重視內在的創新與拓展，擴大內在優勢，為企業創新發展奠定穩定基礎；二是要充分利用外部優勢環境，抓住創新發展的機會，及時進入競爭新領域當中，更早具備相關方面的競爭實力和發展優勢；三是積極利用先進技術與創新發展理念引導企業進入“專精特新”相關領域，確保企業創新發展，跨越發展。

所以，企業追求“專精特新”，注重并提升核心競爭力，是對自身現階段發展的重要保障，更是為未來發展奠定的良好基礎，只有關注多方面的改革與調整，使“專精特新”真正體現，才能促進企業的核心競爭力不斷提升。

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（作者單位：江陰市徐霞客鎮人民政府）