淺談財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

摘"要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)不斷改革，各個企業(yè)與行業(yè)間的競爭愈演愈烈，管理條件越來越復(fù)雜，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提升自身市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和提升，而財務(wù)管理作為一個重要的業(yè)務(wù)活動，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和提升的一種重要途徑。為加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升，克服和突破其發(fā)展中的障礙，增強(qiáng)企業(yè)核心能力，企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)管理，推動轉(zhuǎn)型升級。例如，加大對企業(yè)的投資和財務(wù)的管理、強(qiáng)化對無形資產(chǎn)的管理、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)管功能等措施。文章從目前我國企業(yè)財務(wù)管理中的一些問題入手，探索行之有效的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級管理方式，提高企業(yè)運作效率，促進(jìn)企業(yè)的綜合競爭能力，保證企業(yè)向著健康、科學(xué)的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；"企業(yè)管理；"轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F425文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"05-0099-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.05.025

1"引言

企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級是其發(fā)展的必然道路，同時，也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。隨著高新技術(shù)的突破，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的經(jīng)營模式的興起，企業(yè)必須與時俱進(jìn)地發(fā)展，加速自身的轉(zhuǎn)型和升級，增強(qiáng)自身競爭力。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的核心，應(yīng)發(fā)揮對企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的促進(jìn)作用。

2"財務(wù)管理的重要性

2.1"實現(xiàn)企業(yè)自我監(jiān)督的重要手段

首先，財務(wù)管理在某種程度上對公司自身有一定控制作用。在確保固定資產(chǎn)完整以及流動資產(chǎn)的合理利用之外，也有必要對企業(yè)的資產(chǎn)加以合理控制。實際上，采購原料的成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這促使企業(yè)建立相應(yīng)的系統(tǒng)，對企業(yè)的收支預(yù)算進(jìn)行控制，以降低虧損，保證企業(yè)的財務(wù)安全。其次，財務(wù)管理也有助于業(yè)務(wù)運營商制定精確的財務(wù)和分配政策。這是對所有企業(yè)資本的直接反映，監(jiān)督各類資金是否收支平衡，保證業(yè)務(wù)經(jīng)理管理的正確性，有效承擔(dān)其業(yè)務(wù)的付款和分配工作，幫助運營商處理公司內(nèi)外形勢。

2.2"促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要途徑

企業(yè)的根本宗旨是要生存和發(fā)展，最后獲得收益。管理人員在經(jīng)營活動中的財務(wù)管理，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢，幫助企業(yè)控制成本效益，并維持內(nèi)外部形象；指導(dǎo)投資，減少企業(yè)盲目的業(yè)務(wù)活動；幫助經(jīng)濟(jì)經(jīng)營人員節(jié)約開支，用科學(xué)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，并使其獲得最多的利潤。

3"企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容

3.1"達(dá)成自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型，提高市場競爭力

企業(yè)通過對科技、供應(yīng)鏈、營銷等多個方面進(jìn)行創(chuàng)新，充分利用其主動性和創(chuàng)造力，對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新和再創(chuàng)造，最終以市場為主導(dǎo)、以政策支持為導(dǎo)向，以建立起產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新機(jī)制，推動科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；改造和改革企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配套環(huán)節(jié)，形成一個很好的聯(lián)動效應(yīng)，推動企業(yè)的運營費用下降，經(jīng)濟(jì)效益增長；利用互聯(lián)網(wǎng)、自媒體平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，縮短銷售渠道，建立B2C的業(yè)務(wù)模式，減少企業(yè)的銷售費用，增強(qiáng)市場的競爭能力，進(jìn)而形成具有自主意識和品牌意識的創(chuàng)新型企業(yè)[1]。

3.2"多企業(yè)聯(lián)合互補(bǔ)，實現(xiàn)減負(fù)解困難題

弱勢企業(yè)在長期的市場競爭中難以存活，因此必須充分發(fā)揮政府的支持作用，通過減稅、節(jié)約能源、減少排放等方式以降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本，加快企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，加速自主創(chuàng)新速度，扭轉(zhuǎn)不利的局勢。如果不能依靠政府的支持來解決企業(yè)的發(fā)展問題，其可采取多個企業(yè)聯(lián)合互補(bǔ)的方式，通過優(yōu)勢企業(yè)合并弱勢企業(yè)，或多個中小企業(yè)聯(lián)合形成集團(tuán)化應(yīng)用等方式進(jìn)行全面合作，以整合優(yōu)勢資源，使得優(yōu)勢和劣勢相互補(bǔ)充，完成企業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

3.3"調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

國家大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，改進(jìn)工作環(huán)境；改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，保留其原有的優(yōu)勢；支持重點企業(yè)；同時大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、高科技等新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司與行業(yè)的多元化發(fā)展，有助于減輕我國的就業(yè)壓力，也能增強(qiáng)國家的經(jīng)濟(jì)實力。而被淘汰的行業(yè)需要更新技術(shù)來扭轉(zhuǎn)局面。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下降的趨勢，推動了傳統(tǒng)行業(yè)開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)改為股份制企業(yè)，適應(yīng)時代的變遷。對具有強(qiáng)大市場競爭力的公司來說，其要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組，滿足國家重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，整合品牌、產(chǎn)品、資本的運作，促使本土的公司走向海外，為我國中小企業(yè)的發(fā)展起到良好的引導(dǎo)作用。

4"財務(wù)管理下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的難點

4.1"無法充分發(fā)揮財務(wù)管理職能

財務(wù)管理的作用在于維持和提升資本的價值，但當(dāng)前大部分企業(yè)在市場競爭中之所以處于劣勢，主要是因為投資決策的失誤。投資項目的一般流程都是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，企業(yè)必須進(jìn)行有效的財政論證后才可進(jìn)行下一步流程；但是，管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，盲目擴(kuò)大公司的規(guī)模，忽略了財務(wù)管理的關(guān)鍵作用，造成了財務(wù)管理不能實現(xiàn)最優(yōu)的資源分配，無法有效地運用財務(wù)管理的決策支持功能和精確的預(yù)算。一些財務(wù)部門的工作人員更是以權(quán)謀私，沒有充分實施問責(zé)制，導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺乏責(zé)任心、員工的工作業(yè)績低下，致使財務(wù)管理職能無法充分發(fā)揮。再加上板塊化、區(qū)域化的競爭越發(fā)激烈，這對企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新顯然是不利的。

4.2"企業(yè)結(jié)構(gòu)及管理不利于轉(zhuǎn)型

企業(yè)中普遍存在著階層多、管理鏈條長、職能交叉、子公司多等問題。從企業(yè)的升級向集團(tuán)化管理和集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。特別是在招標(biāo)過程中，以及投融資合作過程中，極易發(fā)生違規(guī)操作，無法對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)控。有的公司管理混亂，財務(wù)管理效率不高，就是因為沒有有效地實施授權(quán)、放權(quán)管理，導(dǎo)致集權(quán)過重，嚴(yán)重地影響了財務(wù)管理效率，且導(dǎo)致人才流失，資產(chǎn)內(nèi)耗嚴(yán)重。這不僅會對公司的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生影響，對其子公司的靈活經(jīng)營也有很大的影響。

4.3"外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級困難

有關(guān)的財務(wù)政策將使公司的財務(wù)管理工作要求和內(nèi)容發(fā)生變化，特別是“營改增”對企業(yè)的財務(wù)管理提出了硬性規(guī)定，市場競爭越來越激烈，供需之間發(fā)生了變化。同時，政策的實施也會使公司的收入和成本發(fā)生波動，從而直接影響到公司的財務(wù)管理和轉(zhuǎn)型升級，沒有目的地調(diào)整經(jīng)營模式，缺乏有效的財務(wù)管理方法，會使公司處于不利地位。

5"財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑

5.1"創(chuàng)新理念，推行財務(wù)戰(zhàn)略管理和價值管理

企業(yè)在經(jīng)營管理中，要突出管理中心的地位，要充分利用財務(wù)計劃、預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)控、控制、配送等功能；對各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，在公司的策略指導(dǎo)下，在財務(wù)戰(zhàn)略的保障下，合理地協(xié)調(diào)公司的戰(zhàn)略和財務(wù)的合作關(guān)系，加強(qiáng)對企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警與管理，推動公司的轉(zhuǎn)變與升級。當(dāng)前，我國財務(wù)部門應(yīng)該在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新觀念，加大財務(wù)管理內(nèi)部控制的改變，從財務(wù)會計向經(jīng)營會計、金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，拓展和完善財務(wù)觀念，強(qiáng)化綜合預(yù)算和控制成本，改善公司的盈利水平；要更加注重資源的合理分配，提高預(yù)算和預(yù)測的前瞻性、戰(zhàn)略性和長期性，改進(jìn)績效評估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與創(chuàng)新管理。特別是，在實施國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的政策和措施方面，要積極研究和應(yīng)用13項國家綜合發(fā)展規(guī)劃、7大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，擴(kuò)大內(nèi)需，實施“走出去”戰(zhàn)略，新民營資本36條實施細(xì)則；在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和提升的過程中，要根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的總體發(fā)展特征與區(qū)域特征，積極規(guī)劃和推動公司參與地區(qū)市場的分工和梯度的轉(zhuǎn)移；從低增值向高增值改變，從勞動密集型工業(yè)向資本密集型轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)改變，通過規(guī)劃和執(zhí)行合并和重組，以適合資本市場，重新整合和優(yōu)化資源，從而促進(jìn)整個公司的轉(zhuǎn)型與提升。一般說來，企業(yè)的全部價值來源于生產(chǎn)和創(chuàng)新，財務(wù)機(jī)構(gòu)管理者僅僅是記錄就可以體現(xiàn)它的價值，自己并沒有作出什么貢獻(xiàn)。事實上，隨著財務(wù)管理的不斷發(fā)展，也能給公司帶來多種價值。總的來說，財務(wù)創(chuàng)新具有兩種不同的價值：一種是可以直接計量的。例如，如何規(guī)劃一種科學(xué)的融資方法，節(jié)省公司的經(jīng)費；通過資金運作為企業(yè)帶來收益；通過稅收籌劃，為公司節(jié)約稅收；節(jié)約成本，減少企業(yè)的消費。另一種是不能準(zhǔn)確計量的。比如，在公司的業(yè)務(wù)決定中產(chǎn)生的價值，嚴(yán)密的內(nèi)部控制，通過財務(wù)分析產(chǎn)生的價值；根據(jù)2001—2004年巨化集團(tuán)公司的統(tǒng)計資料，可計量的財務(wù)資產(chǎn)總額為6.015億元；杭鋼集團(tuán)在三年的時間里，僅僅是成本，一年下來就能節(jié)約5億元；浙江龍盛公司在技術(shù)改造工程的納稅規(guī)劃中，為公司節(jié)約了600萬元的稅收。可見，企業(yè)財務(wù)價值的經(jīng)營是非常有作用的。所以，必須進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化經(jīng)營，發(fā)揮財務(wù)價值管理的最大效用，以為其帶來更大的價值[2]。

5.2"提高企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

財務(wù)管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。財務(wù)人員必須持續(xù)提升自身的專業(yè)技能，才能更好地滿足新的經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展需求，進(jìn)而推動企業(yè)更加順利地發(fā)展。企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，組織開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育活動，對最新財務(wù)管理思想與觀點加以學(xué)習(xí)，使其全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《會計法》《審計法》《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)，使員工的業(yè)務(wù)水平和技能得到持續(xù)的提升。同時，企業(yè)還要強(qiáng)化財務(wù)管理從業(yè)人員的信息化技能培訓(xùn)。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理信息化的應(yīng)用日益廣泛，企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新以跟上時代步伐，加速信息化的應(yīng)用水平，建立健全的財務(wù)管理資料庫；工作人員要提高自己的信息化應(yīng)用水平，以適應(yīng)公司的財務(wù)管理需要"[3]。與此同時，企業(yè)應(yīng)該從所有財務(wù)人員中選取部分人員組建專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，引導(dǎo)所有工作人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和升級。除此之外，企業(yè)應(yīng)吸收外部的財務(wù)管理高質(zhì)量人才，積極采納這些人才給出的財務(wù)管理建議和優(yōu)化措施，改進(jìn)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，將有效的人才支撐提供給企業(yè)財務(wù)管理工作。

5.3"加強(qiáng)企業(yè)投資、融資管理

企業(yè)的發(fā)展不能離開投資和融資這兩項經(jīng)濟(jì)活動。投資是指公司將其閑置的資金用于項目目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)期的收益，擴(kuò)大公司的資產(chǎn)規(guī)模。融資是企業(yè)通過“信用”和發(fā)展自身的能力實現(xiàn)內(nèi)外籌集資金的途徑。對企業(yè)來說，要重視投資項目的收益率，根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，綜合考慮整個金融市場的盈利狀況，對投資項目進(jìn)行可行性分析，謹(jǐn)記投資回報與風(fēng)險成正比的定律。重要的是，子公司的投資活動必須符合總公司的發(fā)展目標(biāo)。一些企業(yè)在意“精細(xì)化”，對產(chǎn)業(yè)的要求更高，如果子公司將資金投入到企業(yè)未涉及的產(chǎn)業(yè)，很有可能會影響到整個公司的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行投資、融資管理，可以有效地提高企業(yè)的資本使用效率，擴(kuò)大企業(yè)的資本，減少融資費用，為公司的發(fā)展提供融資支持。

5.4"注重?zé)o形資產(chǎn)管理

當(dāng)前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從物質(zhì)資本、金融資本的資本投入、規(guī)模的擴(kuò)大轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)的獲得上來，如技術(shù)、品牌、人力資本、顧客滿意度等。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和改進(jìn)，要做一個以動態(tài)價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)運營管理中心，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理，要從以下四個方面著手：第一，對無形資產(chǎn)的培育。通常，無形資產(chǎn)并非一蹴而就，而是一個長期的過程。因此，企業(yè)在財務(wù)上要加大對無形資產(chǎn)的扶持力度，比如加大對科技研究的投入，建立以股票形式的無形資產(chǎn)的激勵基金，擴(kuò)大公司規(guī)模（促進(jìn)無形資產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)）等。第二，管理和運作無形資產(chǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代來臨之際，各類商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、軟件、無形資產(chǎn)，如媒介內(nèi)容，迅速升值。與實物資產(chǎn)相比，無形財產(chǎn)的價值增加得更快，有更大的空間，一些知名跨國公司的無形資產(chǎn)的數(shù)量是企業(yè)有形資產(chǎn)的好幾倍。在企業(yè)的資產(chǎn)管理中，無形資產(chǎn)管理是一種先進(jìn)的管理方式，就是以無形資產(chǎn)的形式，擁有更大的規(guī)模和空間進(jìn)行投股，使用無形資產(chǎn)代替實物投資，實現(xiàn)了即使只有少量的投入，甚至沒有投入，也可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以蘋果公司為例，僅僅憑借著自己的品牌，具有先進(jìn)的、獨一無二的知識產(chǎn)權(quán)，以吸引眾多制造商為其產(chǎn)品制作貼牌，并從中獲利，則要比加工商的利潤高得多。公司的兼并是無形資產(chǎn)運營的重要手段。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時，必須以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)，降低對實物資產(chǎn)的投入。企業(yè)要從經(jīng)營機(jī)制、管理水平、戰(zhàn)略合作、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組和制度創(chuàng)新等幾個方面進(jìn)行有效的兼并。第三，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和價值的轉(zhuǎn)換。從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過程中，同時也是一項無形資產(chǎn)價值增值的過程。如果一個公司要將其無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)，這將帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。那么，就需要完成兩個任務(wù)：一是要完善轉(zhuǎn)換機(jī)制。企業(yè)要充分利用國家的產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)對企業(yè)的導(dǎo)向作用，以市場需要為驅(qū)動，通過信息的形式傳播，把公司的不同職能部門連接在一起，讓它們完全融合在一起。二是要強(qiáng)化轉(zhuǎn)變的積極性。根據(jù)其無形資產(chǎn)的市值大小，對其創(chuàng)造者給予合理的補(bǔ)償，以激發(fā)他們的創(chuàng)造力。同時，要嚴(yán)格按照國際上的法律法規(guī)對無形資產(chǎn)加以保護(hù)，保護(hù)其擁有者的合法權(quán)益不受侵犯，避免造成嚴(yán)重的財務(wù)損害。第四，無形資產(chǎn)的保存與維護(hù)。①對企業(yè)的無形財產(chǎn)進(jìn)行法律保護(hù)。②對無形資產(chǎn)的持有者進(jìn)行合理的制約與激勵。人力資本是無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)，唯有人力資源得到有效的保障，才能使無形財產(chǎn)得到保護(hù)。③堅持創(chuàng)新。只有不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力，以鞏固現(xiàn)有的市場地位，防止競爭者效仿，也能不斷地適應(yīng)市場的需要[4]。

5.5"加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督職能

建立健全的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。具體可以從以下三個方面進(jìn)行完善。首先，對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的目的進(jìn)行明確。企業(yè)要以財務(wù)監(jiān)管的清晰目標(biāo)為基礎(chǔ)，只有這樣才能更好地對財務(wù)監(jiān)管進(jìn)行有效引導(dǎo)。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督是使其更好地反映市場規(guī)律，更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制要建立在現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，使監(jiān)督體系更具科學(xué)性。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)、利益和職責(zé)；進(jìn)一步細(xì)化權(quán)責(zé)，把決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)分開；設(shè)立內(nèi)部審計制度；重視提高審計人員的職業(yè)素質(zhì)，在審計的監(jiān)督下，對國有企業(yè)運行中存在的問題及時地發(fā)現(xiàn)和解決。最后，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，向國有企業(yè)和與之相關(guān)的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息加以披露；形成強(qiáng)化內(nèi)部審計工作的管理機(jī)制，健全資金報銷、公務(wù)接待等制度，從而揭示公司高層管理人員的個人財務(wù)情況，預(yù)防腐敗的發(fā)生。

5.6"改進(jìn)財務(wù)管理機(jī)制，開展預(yù)算管理工作

企業(yè)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)財務(wù)管理機(jī)制，編制詳細(xì)、合理的財務(wù)管理措施，使財務(wù)部門中的所有崗位職責(zé)都能夠得到明確，讓責(zé)任落實到每個工作人員。與此同時，企業(yè)需要確保預(yù)算編制的科學(xué)性，按照不同崗位實際工作情況，有針對性地做好考核預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置，使所有項目的預(yù)算支出都能夠得到嚴(yán)格把控。企業(yè)應(yīng)改進(jìn)考核績效機(jī)制，深度融合績效考核管理和預(yù)算管理，讓不同部門在具備充足預(yù)算的前提下不斷增強(qiáng)資金支出能力，使自身形成的具體成本費用處于可控的預(yù)算范疇中。除此之外，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)會計核算環(huán)節(jié)，構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化管理固定資產(chǎn)的工作能力，積極創(chuàng)新財務(wù)管理體系，優(yōu)化資金分配與資金回收等工作，使資金使用成本投入大幅減少，進(jìn)一步規(guī)范自身財務(wù)行為，提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性。

5.7"構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，共享財務(wù)資源信息

首先，企業(yè)決策者應(yīng)加強(qiáng)對構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)的重視，把握構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)在財務(wù)管理效率提升方面不可替代的作用，增加構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)的投入資金。進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的采購工作時，企業(yè)需要全面開展分析工作與調(diào)查工作，做好不同軟件程序的充分比較，按照企業(yè)具體業(yè)務(wù)需求來科學(xué)選取信息化管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)運用信息化管理系統(tǒng)，需要組織工作人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓工作人員全面把握信息化管理系統(tǒng)的功能和使用方法，做到熟練使用信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行各項財務(wù)管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)連通不同部門工作端口，使所有部門所進(jìn)行的各項工作都經(jīng)過信息化管理系統(tǒng)來進(jìn)行，確保財務(wù)資源信息得到實時共享。

5.8"提高業(yè)財融合能力，促進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化

一方面，企業(yè)應(yīng)采用財務(wù)管控動態(tài)模式，實時管理財務(wù)人員、財務(wù)工作環(huán)節(jié)，為異地財務(wù)工作的審批和處理提供便利，并實時管理所有企業(yè)資產(chǎn)，持續(xù)提升財務(wù)管理能力。另一方面，企業(yè)要利用業(yè)財融合，科學(xué)地處理和分析風(fēng)險，及時找出業(yè)財融合中的潛在問題，制定針對性的解決措施[5]。

6"結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，市場環(huán)境逐漸復(fù)雜，也促使企業(yè)意識到提升自身的實力，通過多種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，才能適應(yīng)市場。同時由于當(dāng)前企業(yè)自身結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等諸多原因，使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級困難重重，而財務(wù)管理作為一項重要的經(jīng)營活動，可以起到重要的推動作用，進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)預(yù)期收益管理，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展；與此同時，技術(shù)的進(jìn)步也給企業(yè)提供了一個機(jī)會，企業(yè)合理使用先進(jìn)技術(shù)，能改善財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]符凌穎.財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（24）：135-136.

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[3]張堅.強(qiáng)化財務(wù)管理以助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（10）：87-88.

[4]高曉兵，劉東溟，唐禮萍.財務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑探討[J].財務(wù)與會計（理財版），2011（4）：8-10.

[5]孫菲菲.業(yè)財融合在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的意義探究[J].商情，"2023（16）：69-72.

［作者簡介］甄琳娟"（1991—），女，漢族，河北石家莊人，專科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。