煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義與路徑探析

摘"要：在現(xiàn)代化背景下，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨更高的要求與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，引入更加先進(jìn)的管理理念與手段，創(chuàng)新內(nèi)部管理體系，以不斷提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持長(zhǎng)效運(yùn)行。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的弊端愈發(fā)凸顯，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)需要革新財(cái)務(wù)管理體系，梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，以不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。在此情況下，財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)凸顯。財(cái)務(wù)共享中心本身具備的高效性與低能耗優(yōu)勢(shì)能夠助力企業(yè)降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程再造。基于此，文章以煤炭企業(yè)為主體，圍繞財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)展開(kāi)研究與分析，探索建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的意義，針對(duì)建設(shè)中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行深究，明確原因，并制定可行的建設(shè)路徑，僅供同行借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F426.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）"05-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.05.043

1"引言

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，煤炭企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。但與此同時(shí)，企業(yè)下屬單位的數(shù)量也隨之增多，為了加強(qiáng)管理，企業(yè)不可避免地會(huì)增設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，所配備的財(cái)務(wù)人員數(shù)量也會(huì)不斷增加，一方面會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，另一方面則會(huì)加大財(cái)務(wù)管理難度。受信息溝通效率等因素影響，財(cái)務(wù)管理效率與預(yù)期差距頗大，阻礙企業(yè)整體運(yùn)行。因此，如何基于先進(jìn)信息技術(shù)革新財(cái)務(wù)管理模式，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)亟須探索的重難點(diǎn)問(wèn)題。

2"煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

在新時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)需要基于先進(jìn)信息技術(shù)，優(yōu)化和革新原有財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性，刪減冗余環(huán)節(jié)，以顯著提高財(cái)務(wù)管理效率。在此情況下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重視程度不斷提升。基于財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠助力企業(yè)減少整體用人成本，提高數(shù)據(jù)匯總與處理效率，提高信息傳遞質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)與有效，為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)[1]。具體來(lái)講，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，對(duì)煤炭企業(yè)有著以下三點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義。

第一，有利于企業(yè)減少整體運(yùn)營(yíng)成本。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算中，為了保證財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析工作高效開(kāi)展，企業(yè)不得不配備多個(gè)財(cái)會(huì)人員。但在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心后，企業(yè)可以基于先進(jìn)技術(shù)，在保證工作量不變的前提下，配備少數(shù)財(cái)務(wù)人員即可完成原有工作量。這有利于企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化部門之間的溝通交互，提高整體發(fā)展質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)行。

第二，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。煤炭企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心全面收集和匯總各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，消除以往管理下各部門尤其是業(yè)財(cái)部門之間存在的信息屏障，實(shí)現(xiàn)信息資源即時(shí)共享，這為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供了重要保障。

第三，有利于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展中會(huì)受到多種因素的影響，尤其是管理層與監(jiān)管部門，工作開(kāi)展的時(shí)效性較低。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)尚未建立完善的內(nèi)部管理體系時(shí)，違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生的可能性加大，企業(yè)將會(huì)面臨更高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，則能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、費(fèi)控組織與行政組織之間的獨(dú)立運(yùn)作，有效降低不規(guī)范行為產(chǎn)生的可能性，助力企業(yè)不斷提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

3"煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1"共享中心脫離企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

在信息化背景下，煤炭企業(yè)紛紛推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，但受多方面因素的影響，其停留在會(huì)計(jì)核算層面，即企業(yè)雖然使用財(cái)務(wù)共享中心，但卻主要集中在業(yè)務(wù)共享，尤其是資金監(jiān)管、賬款核對(duì)等，在極大程度上助力企業(yè)顯著提升內(nèi)部管理成效。部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建活動(dòng)時(shí)，并未緊密結(jié)合自身當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，致使二者之間缺少緊密聯(lián)系與有效銜接，無(wú)法充分發(fā)揮其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控以及業(yè)務(wù)規(guī)范化開(kāi)展中的優(yōu)勢(shì)。此外，極少數(shù)的煤炭企業(yè)由于實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)地點(diǎn)與財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行地點(diǎn)不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享更側(cè)重于財(cái)務(wù)管理制度編制、預(yù)算指標(biāo)體系建設(shè)等角度，難以全面收集各下屬單位的信息數(shù)據(jù)，影響后續(xù)數(shù)據(jù)分析和整合工作開(kāi)展，企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)了解和掌握各下屬單位發(fā)展情況。同時(shí)，部分企業(yè)雖構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心，但卻并未基于共享中心實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的有效對(duì)接，信息不對(duì)稱問(wèn)題凸顯[2]。

3.2"信息技術(shù)支持力度不足，系統(tǒng)集中程度低

煤炭企業(yè)在完善財(cái)務(wù)共享信息化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)建立以下模塊：

第一，業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊，比如采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等。第二，存儲(chǔ)系統(tǒng)模塊，主要用于存儲(chǔ)財(cái)務(wù)核算信息數(shù)據(jù)、資金監(jiān)管全流程信息以及會(huì)計(jì)檔案。第三，運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)模塊，主要用于支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，助力企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程。第四，有效與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行等信息軟件實(shí)現(xiàn)端口對(duì)接。在新時(shí)期背景下，煤炭企業(yè)需要全面收集和整合各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及市場(chǎng)等信息數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)類型合理劃分，實(shí)現(xiàn)歸類管理。但由于煤炭企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)普遍存在投入不充足問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)共享以及系統(tǒng)端口有效對(duì)接，難以滿足管理層對(duì)數(shù)據(jù)分析提出的新的要求與挑戰(zhàn)。除此之外，系統(tǒng)集中程度低，大部分煤炭企業(yè)只是基于財(cái)務(wù)共享中心簡(jiǎn)單連接各信息系統(tǒng)，無(wú)法進(jìn)行深層次融合。部分煤炭企業(yè)為了推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程，將其他系統(tǒng)獨(dú)立出去，弱化財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢(shì)，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享目標(biāo)。

3.3"會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提升，專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才缺失

部分財(cái)務(wù)人員由于其專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)亟須提升，導(dǎo)致其向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所提供的信息數(shù)據(jù)并不能夠真實(shí)呈現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。受地域等因素的影響，財(cái)務(wù)共享中心的人員在進(jìn)行流程內(nèi)容判斷時(shí)，主要依賴現(xiàn)行制度體系以及系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)，這極易使得有關(guān)工作出現(xiàn)機(jī)械化特點(diǎn)，挫傷員工工作積極性，影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性[3]。

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，打造一支高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)型人才隊(duì)伍，提高數(shù)據(jù)分析效率與質(zhì)量，為管理層作出管理決策提供支持。從當(dāng)前煤炭行業(yè)人才結(jié)構(gòu)來(lái)看，大部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)都存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人員占比過(guò)高，管理會(huì)計(jì)型人才占比過(guò)少，甚至是缺失，財(cái)會(huì)人員只具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算能力，其綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力亟須提升。

3.4"績(jī)效考核效率低下，風(fēng)險(xiǎn)防控不到位

在財(cái)務(wù)共享中心工作開(kāi)展中，大部分煤炭企業(yè)都未充分使用各系統(tǒng)模塊，相關(guān)工作更多地是圍繞單一模塊展開(kāi)，具備極高的重復(fù)性特點(diǎn)，再加上并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，規(guī)范性低下，使得企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)共享中心各工作效果進(jìn)行有效考核。同時(shí)，不論是從福利待遇，抑或晉升提升層面來(lái)講，財(cái)務(wù)共享中心人員限制頗多，這是影響財(cái)務(wù)人員參與熱情的重要因素。

隨著財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，煤炭企業(yè)運(yùn)行將迎來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，尤其是網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，如何加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，是企業(yè)在新時(shí)期背景下充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)效運(yùn)行亟須探索和應(yīng)對(duì)的重難點(diǎn)問(wèn)題。但從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，大部分煤炭企業(yè)雖緊跟時(shí)代，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，其內(nèi)部工作水平得以顯著提升，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度卻相對(duì)低下，無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地識(shí)別財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)行中存在的各項(xiàng)不足與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和判斷的準(zhǔn)確性有待提升，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)滯后，威脅企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展。

4"煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑分析

4.1"基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

煤炭企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)原有工作流程進(jìn)行有效的梳理與優(yōu)化，在規(guī)范內(nèi)部流程的同時(shí)，助力企業(yè)顯著提高工作效率。因此，在具體建設(shè)過(guò)程中，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌管理，調(diào)整財(cái)務(wù)人員工作崗位、職責(zé)等，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，為財(cái)務(wù)共享中心工作高效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心工作現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)過(guò)于側(cè)重會(huì)計(jì)核算，尤其是往來(lái)賬款與總賬明細(xì)等的記錄更新，并未系統(tǒng)化地認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值作用。在具體構(gòu)建過(guò)程中，煤炭企業(yè)應(yīng)高度重視流程的規(guī)范化與數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，轉(zhuǎn)移以往工作重心，集中到企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升層面，完善共享中心覆蓋范圍。此外，企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提高分析工作開(kāi)展的及時(shí)性與有效性，基于分析結(jié)果，修訂原有工作流程，優(yōu)化現(xiàn)有制度體系。基于財(cái)務(wù)共享中心所編制的統(tǒng)一的核算與管理標(biāo)準(zhǔn)，確保有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開(kāi)展，助力企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作成效[4]。

4.2"加強(qiáng)信息化，提高系統(tǒng)融合水平

受以往粗放型管理模式的影響，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程相對(duì)緩慢，專業(yè)化軟件開(kāi)發(fā)力度薄弱。因此，煤炭企業(yè)需要積極構(gòu)建集系統(tǒng)軟件、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、緩存處理于一體的信息技術(shù)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中化處理提供有力支持。先進(jìn)信息技術(shù)的使用，為財(cái)務(wù)共享中心實(shí)時(shí)監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門與各下屬單位提供了有力支持。隨著煤炭企業(yè)的不斷運(yùn)行與發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，日常經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也隨之不斷增多，強(qiáng)有力的信息化平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享中心高效處理日益繁多復(fù)雜數(shù)據(jù)的重要保障。在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)科學(xué)使用各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，比如云計(jì)算、5G智能技術(shù)等，以確保中心能夠與ERP信息化系統(tǒng)有效對(duì)接，通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解各業(yè)務(wù)部門與各下屬單位的信息數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對(duì)各部門、各單位的管控力度。在信息化建設(shè)層面，企業(yè)應(yīng)加大投入，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)成熟先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)模式，在內(nèi)部積極構(gòu)建共享云平臺(tái)，加快信息傳遞與交互，實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)共享。

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有利于煤炭企業(yè)加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，顯著提高財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)包含以下七個(gè)方面。

第一，針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，確定核算標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化和完善核算流程，規(guī)范會(huì)計(jì)信息化工作，完善財(cái)務(wù)軟件功能，顯著提高會(huì)計(jì)核算的智能化水平，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

第二，加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高各預(yù)算環(huán)節(jié)工作開(kāi)展效率，并將其與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息化集成，突破業(yè)務(wù)壁壘，確保管理層及時(shí)了解各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。

第三，加強(qiáng)資金管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金存量變化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以及對(duì)資金流向的動(dòng)態(tài)化跟蹤，顯著提高資金管理水平。

第四，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控機(jī)制體系建設(shè)，提高成本管理的精細(xì)化水平，完善費(fèi)用成本管理模塊，提高原煤生產(chǎn)成本、商品煤完全成本定額確定的科學(xué)合理性，科學(xué)使用成本分析工具與手段，制定可行管控措施，實(shí)現(xiàn)降本增益。

第五，在財(cái)務(wù)共享模式下，煤炭企業(yè)還應(yīng)積極推進(jìn)稅務(wù)信息化，提高稅務(wù)管理的智能化處理水平，細(xì)化職責(zé)分工，全方位分析稅務(wù)信息，打造符合國(guó)家政策法規(guī)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

第六，科學(xué)使用先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效連接，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在提高財(cái)務(wù)核算的數(shù)字化與智能化水平的同時(shí)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)程。

第七，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)與企業(yè)其他各信息系統(tǒng)有效關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)采集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)建模或者AI智能分析，為管理層管理決策提供有力支持。

4.3"提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

一方面，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享中心建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，增設(shè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量指標(biāo)。建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，一旦財(cái)務(wù)人員所提供的信息數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性低下時(shí)，應(yīng)按照制度嚴(yán)格追責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)工作責(zé)任心。除此之外，提高財(cái)務(wù)人員工作技能，確保其能夠從眾多繁雜的信息中篩選提取出有效信息，為企業(yè)后續(xù)運(yùn)行管理提供依據(jù)[5]。

另一方面，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，做好管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，是煤炭企業(yè)在信息化背景下提高內(nèi)部工作效率的有效手段，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從日益復(fù)雜繁多的工作中解放出來(lái)，確保其有更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)運(yùn)行管理，在充分行使財(cái)務(wù)管理職能的同時(shí)，加快管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，根據(jù)財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化和完善培訓(xùn)方案，定期組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)提升活動(dòng)，比如信息技術(shù)使用、預(yù)算管理、國(guó)家政策規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)流程、報(bào)表分析等，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深層次了解和解讀國(guó)家政策規(guī)定，不斷提高自身專業(yè)技能，熟練使用內(nèi)部各項(xiàng)信息化系統(tǒng)，清晰企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)革新理念，積極轉(zhuǎn)變身份，明確企業(yè)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，自覺(jué)前往一線進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將理論運(yùn)用到實(shí)踐，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)前移，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供預(yù)測(cè)、監(jiān)管與考核服務(wù)。除此之外，煤炭企業(yè)應(yīng)基于自身實(shí)際工作需要，合理設(shè)置人才引進(jìn)門檻，完善人才引進(jìn)方案，拓寬人才引進(jìn)渠道，從社會(huì)招募高素養(yǎng)人才，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展以及后續(xù)有序運(yùn)行夯實(shí)人才基石。

4.4"落實(shí)績(jī)效考核，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

為了保證財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)活動(dòng)的順利推進(jìn)，煤炭企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)績(jī)效考核，并提高考核結(jié)果使用效率。企業(yè)應(yīng)以服務(wù)客戶為主旨，制定健全的考核指標(biāo)體系，并確定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，主要從以下三方面切入。

第一，加強(qiáng)調(diào)研，準(zhǔn)確了解客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的要求，將提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二，細(xì)化分解企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)至各部門、各崗位，確保各層級(jí)人員明確自身應(yīng)承擔(dān)的權(quán)責(zé)義務(wù)，加強(qiáng)彼此間的溝通交互，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。

第三，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)圍繞預(yù)算指標(biāo)完成情況，深入分析造成各部門執(zhí)行差異凸顯的原因，以此為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地優(yōu)化和調(diào)整有關(guān)制度體系。企業(yè)還應(yīng)充分利用績(jī)效考核結(jié)果，以考核結(jié)果為依據(jù)客觀落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，以更好地調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員參與熱情。

除此之外，為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心人員工作熱情，煤炭企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)晉升機(jī)制、福利體系、考核機(jī)制等體系的建設(shè)，為其提供公平的工作環(huán)境以及暢通的晉升通道，避免其在工作中產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理落差感，增強(qiáng)對(duì)崗位工作的認(rèn)同感，從而不斷提高工作效率，減少人才流失。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，是煤炭企業(yè)保證財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)活動(dòng)順利推進(jìn)以及后續(xù)運(yùn)行活動(dòng)有效落實(shí)的必然要求，也是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率以及保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性的重要手段。具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)定期組織開(kāi)展自查工作，針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行中產(chǎn)生的各類問(wèn)題，分析原因，并制定可行應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)糾偏。及時(shí)編制問(wèn)題匯總報(bào)告，有效降低同類型問(wèn)題后續(xù)發(fā)生概率。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心高效收集各項(xiàng)信息與數(shù)據(jù)，必須加強(qiáng)對(duì)收據(jù)收集各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以保證所收集數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、真實(shí)性與全面性。引導(dǎo)有關(guān)人員樹(shù)立正確的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，并增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)人為的數(shù)據(jù)丟失或修改問(wèn)題。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)信息安全管理機(jī)制建設(shè)，設(shè)定專門的職能部門或者工作小組，并委派專業(yè)化人員負(fù)責(zé)。做好數(shù)據(jù)備份，有效避免因人為操作不當(dāng)而出現(xiàn)的數(shù)據(jù)丟失或損壞，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐[6]。

5"結(jié)論

綜上所述，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。近年來(lái)，大部分煤炭企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)活動(dòng)，但受諸多因素影響，實(shí)際建設(shè)成果與預(yù)期存在較大差距，問(wèn)題頻出，影響企業(yè)健康運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)基于行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，在考慮自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上探索可行的建設(shè)路徑，保證財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)活動(dòng)有序推進(jìn)，企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)勢(shì)，向著現(xiàn)代化方向穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉力.基于業(yè)財(cái)融合的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)建研究和實(shí)踐[J].中國(guó)煤炭，2023，49（4）：9-13.

[2]韓玉海.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2023（2）：73-75.

[3]唐小舒."基于財(cái)務(wù)共享的煤炭企業(yè)預(yù)算管控體系構(gòu)建研究[D].徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2022.

[4]朱欣榮.企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義和路徑[J].企業(yè)改革與管理，2021（20）：176-177.

[5]陳兆洋.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（18）：24-25.

[6]喬曉曉.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探討與實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（27）：54-55.

[7]劉崇明，梁雅閣.企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)務(wù)管理研究，2022（3）：6.

［作者簡(jiǎn)介］張玨（1991—），女，漢族，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)共享。