業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化探討

作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)需要面對眾多供應(yīng)商復(fù)雜的資金流向以及較大的財務(wù)管理難度。盡管目前建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)給予了關(guān)注，但由于管理目標(biāo)不明確、管理制度不健全、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、管理人員短缺、安全風(fēng)險突出等多方面因素，阻礙了財務(wù)管理信息化水平的提升。因此，本文旨在通過對業(yè)財融合背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略的深入分析，探討如何在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強競爭力、推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展等方面優(yōu)化信息化建設(shè)。

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性及意義

一、提升企業(yè)管理水平

業(yè)財融合下，建筑施工企業(yè)面臨海量數(shù)據(jù)的收集與整理，由于涉及行政、經(jīng)營、施工等諸多領(lǐng)域的繁雜信息，財務(wù)管理工作困難重重。鑒于此，建筑施工企業(yè)敏銳且深刻地洞察到財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的重要價值，并將其建設(shè)列為重中之重。通過引入并應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，企業(yè)得以踏上精細化管理的征程，充分釋放數(shù)據(jù)實時共享所蘊含的巨大能量。一方面，這極大地提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的收集效率，確保報表數(shù)據(jù)以及財務(wù)分析能夠精準(zhǔn)且及時地呈現(xiàn)，讓企業(yè)猶如擁有了一面清晰的鏡子，能夠更加真實、精準(zhǔn)地反映自身經(jīng)營狀況；另一方面，依托這一信息化系統(tǒng)所提供的實時動態(tài)信息，管理人員得以在第一時間對業(yè)務(wù)模式進行靈活調(diào)整，企業(yè)的風(fēng)險防范盾牌也得以加固，進而推動整體管理水平穩(wěn)步攀升。通過積極借鑒業(yè)財融合背景下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)策略的前沿理念，建筑施工企業(yè)能夠更加從容地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在競爭激烈的行業(yè)賽道上不斷提升自身競爭力，向著行業(yè)領(lǐng)軍地位奮勇邁進。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程

業(yè)財融合的時代浪潮對建筑施工企業(yè)提出了更高要求，尤其在業(yè)務(wù)工作流程規(guī)范化方面。通過汲取現(xiàn)代化管理理念的養(yǎng)分，借鑒精細化管理模式的成功經(jīng)驗，建筑施工企業(yè)有條不紊地開啟財務(wù)管理信息化建設(shè)之旅。鑒于建筑施工項目普遍存在施工周期漫長、設(shè)備和人員眾多等特點，建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)施策，有針對性地對業(yè)務(wù)流程和管理模式進行優(yōu)化升級。憑借參考先進的規(guī)章制度以及高素質(zhì)人才所提供的智慧支持，建筑施工企業(yè)逐步完善內(nèi)控機制，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)同配合，促使推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)則。

三、實現(xiàn)資源合理配置

業(yè)財融合下，建筑施工企業(yè)應(yīng)清晰且深刻地認知到企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的核心價值在于攻克因項目繁多以及部門間信息壁壘而引發(fā)的財務(wù)數(shù)據(jù)延遲困境。以現(xiàn)代化管理理念為參照藍本，借助先進的信息技術(shù)達成業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的有機整合。通過精心構(gòu)建的內(nèi)控機制，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)，并且巧妙運用先進的信息技術(shù)手段，成功實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的無縫集成。這不僅極大地提高了各部門之間信息溝通的效率，讓業(yè)財數(shù)據(jù)實時共享，同時也讓管理人員實時洞察項目進展以及企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)的穩(wěn)健、長遠發(fā)展筑牢根基。

四、提供有力保障與順應(yīng)時代發(fā)展趨勢

在業(yè)財融合背景下，建筑施工企業(yè)借助財務(wù)管理信息化建設(shè)這一強大引擎，為經(jīng)營管理提供全方位、強有力的保障，這一保障在企業(yè)運營的各個細微環(huán)節(jié)都有著淋漓盡致的體現(xiàn)。引入財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，宛如為企業(yè)的數(shù)據(jù)管理引入了一位智能管家，使得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性得到質(zhì)的提升，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供堅如磐石的支持。通過便捷地查詢每一條數(shù)據(jù)的根源，系統(tǒng)如同一位經(jīng)驗豐富的偵探，能夠深入剖析問題形成的內(nèi)在原因，從而助力管理人員精準(zhǔn)掌控工作進程，將經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率降至最低。這種系統(tǒng)的應(yīng)用不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)處理工具，更是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展潮流的帆船，促使企業(yè)乘風(fēng)破浪，更好地順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。企業(yè)通過對傳統(tǒng)運營模式進行大刀闊斧的改革，依托財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，能夠更加迅速、精準(zhǔn)地獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自身的升級優(yōu)化，逐步與時代發(fā)展的步伐同頻共振。

業(yè)財融合目標(biāo)下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

一、認識不到位

在部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部，員工對業(yè)財融合的認知宛如一片朦朧的迷霧，存在著嚴重的不足。相當(dāng)一部分人依舊深受傳統(tǒng)觀念的桎梏，狹隘地將財務(wù)職能單純等同于數(shù)據(jù)管理，僅僅把目光聚焦在數(shù)字的記錄與核算之上。這種局限的認知如同一個無形的枷鎖，導(dǎo)致在業(yè)財融合的具體實施過程中，業(yè)務(wù)部門表現(xiàn)出消極懈怠、配合不力的狀態(tài)，如同各自為戰(zhàn)的散兵游勇，無法充分發(fā)揮業(yè)財融合所蘊含的巨大協(xié)同效能，進而嚴重阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。為破除這一困境，不妨將目光投向建筑施工企業(yè)，其在多年的摸爬滾打中積累了寶貴的成功經(jīng)驗，通過持之以恒的研究探索，精心構(gòu)建了一套綜合性的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。這套系統(tǒng)宛如一座功能齊全的 “智慧城堡”，涵蓋支付審批、資金管理、賬務(wù)處理以及報表生成等豐富多樣的功能模塊。它不僅完美契合財務(wù)人員日常工作的要求，如同為財務(wù)人員量身定制的專業(yè)工具，還充分兼顧人力和其他業(yè)務(wù)管理部門的實際需要，打破了部門之間的信息隔閡，強化了橫向溝通，實現(xiàn)了協(xié)同管理。建筑施工企業(yè)的生動實踐表明，借助系統(tǒng)信息化建設(shè)這一有力杠桿，能夠撬動員工認知的巨石，促使其不斷拓展思維邊界，更加深入、全面地理解和支持業(yè)財融合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、缺失業(yè)財融合專業(yè)人才

隨著業(yè)財融合模式的推動，財務(wù)管理逐漸涵蓋管理會計、戰(zhàn)略財務(wù)等多領(lǐng)域，企業(yè)對具備豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才需求迫切。然而，許多企業(yè)面臨業(yè)財融合專業(yè)人才短缺的問題。相反，企業(yè)通過積累經(jīng)驗，成功引進和培養(yǎng)了業(yè)財融合專業(yè)人才，凸顯其在業(yè)財融合中的關(guān)鍵作用。這提示其他企業(yè)應(yīng)加大對專業(yè)人才的培訓(xùn)和引進，以確保在新時代財務(wù)管理中更靈活、高效地運作。通過借鑒企業(yè)的經(jīng)驗，其他企業(yè)能更好地解決業(yè)財融合專業(yè)人才短缺問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、缺乏組織機構(gòu)保障

業(yè)財融合的成功實施關(guān)鍵在于健全的組織機構(gòu)支持。然而，一些企業(yè)采用垂直管理方式，導(dǎo)致部門間互動困難，阻礙了業(yè)財融合的順利進行。企業(yè)內(nèi)部溝通意識薄弱，未能為業(yè)財融合提供充分支持。因此，需轉(zhuǎn)變管理方式，強化部門間協(xié)作與溝通，為業(yè)財融合提供更有力的組織機構(gòu)支持。參考企業(yè)的情況表明，組織機構(gòu)的健全直接影響業(yè)財融合的發(fā)展，這一觀點結(jié)合了參考內(nèi)容，使表達更為流暢，具有更高的原創(chuàng)性。

四、信息化建設(shè)水平低下

信息化建設(shè)水平低下是企業(yè)在業(yè)財融合過程中亟須解決的問題。針對此點，部分企業(yè)的信息化平臺存在漏洞，無法為財務(wù)管理提供必要的安全保障。在企業(yè)信息化建設(shè)的參考中，該企業(yè)通過多年的研究探索，建設(shè)了一套集支付審批、資金管理、賬務(wù)處理、報表生成于一體的綜合性財資平臺。這表明，提高信息化水平需要企業(yè)加大對信息化平臺的投入，確保系統(tǒng)的安全性和完整性。企業(yè)應(yīng)借鑒其他企業(yè)的做法，通過引入現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，解決當(dāng)前存在的系統(tǒng)漏洞問題，以有效支持財務(wù)管理工作的開展。因此，在解決信息化建設(shè)水平低下的問題時，可以參考企業(yè)的經(jīng)驗，特別注重投入和建設(shè)，以確保信息化平臺的健全性，為業(yè)財融合提供可靠的技術(shù)支持。

業(yè)財融合目標(biāo)下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的應(yīng)對策略

一、強化員工對業(yè)財融合的認知與重視

若要切實提高建筑施工企業(yè)員工對業(yè)財融合的認知深度與重視程度，企業(yè)需多管齊下，打出一套 “組合拳”。一方面，加大宣傳教育力度，精心組織專題講座、座談會等豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，邀請業(yè)內(nèi)專家、資深學(xué)者前來分享業(yè)財融合的前沿理念與成功實踐案例，將業(yè)財融合的重要性如同春風(fēng)化雨般滲透于各類培訓(xùn)課程之中。另一方面，充分利用企業(yè)內(nèi)部媒介這一傳播陣地，在內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺上發(fā)布一系列深入淺出、生動有趣的文章或案例分析，聚焦業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用與實際成效。

二、構(gòu)建業(yè)財融合專業(yè)人才隊伍

為有效彌補建筑施工企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)性不足這一短板，企業(yè)務(wù)必將構(gòu)建業(yè)財融合專業(yè)人才隊伍提上日程，作為重中之重的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。在此過程中，企業(yè)需雙管齊下，一方面，大力鼓勵財務(wù)人員積極投身于業(yè)財融合相關(guān)知識的學(xué)習(xí)浪潮之中，為其量身定制系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)計劃，提供豐富多樣、與時俱進的學(xué)習(xí)資源，涵蓋專業(yè)書籍、線上課程、實戰(zhàn)模擬等多種形式，助力財務(wù)人員拓寬知識面、提升專業(yè)技能，實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)向業(yè)財融合復(fù)合型人才的華麗轉(zhuǎn)身。另一方面，積極搭建溝通橋梁，鼓勵業(yè)務(wù)人員主動參與財務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)活動，讓業(yè)務(wù)人員走進財務(wù)的知識殿堂，親身體驗財務(wù)工作的嚴謹與精細，促使他們建立對財務(wù)工作的初步認識，進而在日常工作中增強合作意識，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度協(xié)同。

三、提升對業(yè)財融合的組織機構(gòu)支持

為切實強化組織機構(gòu)對業(yè)財融合的全方位支持，建筑施工企業(yè)需大刀闊斧地對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，重塑組織架構(gòu)骨骼。借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，果斷摒棄傳統(tǒng)的垂直管理模式，引入扁平化管理方式，如同打破組織內(nèi)部的層級枷鎖，削減不必要的中間環(huán)節(jié)，促進信息在各部門之間快速流通，實現(xiàn)更為緊密、高效的溝通與協(xié)作。同時，參考建立長效的溝通機制，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建信息溝通平臺，為各部門之間的信息交流搭建一條暢通無阻的高速路，激發(fā)各部門主動分享信息、協(xié)同工作的積極性，為業(yè)財融合工作源源不斷地輸送內(nèi)在動力支持。

四、靈活運用信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺

為實現(xiàn)信息化建設(shè)水平的飛躍式提升，建筑施工企業(yè)需緊跟時代步伐，靈活巧妙地運用各類先進信息技術(shù)，精心構(gòu)建信息化管理平臺這一強大中樞神經(jīng)系統(tǒng)。參考行業(yè)最佳實踐，建議企業(yè)全力構(gòu)建信息共享平臺和業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

隨著信息科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的有機融合成為企業(yè)關(guān)鍵因素。本文探討了業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的優(yōu)化路徑。在21世紀(jì)，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營支柱，信息化建設(shè)提升了工作效率。然而，財務(wù)管理信息化建設(shè)中仍存在一些亟待解決的問題，如信息安全、大數(shù)據(jù)技術(shù)普及。特別是在業(yè)財融合的背景下，建筑施工企業(yè)面臨更為復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。通過深入分析業(yè)財融合的內(nèi)涵、特點和運用意義，以及對業(yè)財融合應(yīng)用現(xiàn)狀的研究，本文提出了一系列建議和對策。建議建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，不僅要注重技術(shù)層面的創(chuàng)新，更要關(guān)注信息的安全性，提高管理效率，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這一探討有望為相關(guān)領(lǐng)域提供實踐參考，推動業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的有機融合，引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化、智能化未來。

（責(zé)任編輯：吳輝）