探究我國農村商業銀行成本管理存在的問題及對策

現階段農村商業銀行正致力于深化自身改革，以期為農村經濟的發展和農民收入的增加提供更為強勁的金融支撐，從而更好地滿足廣大農村地區對于金融服務的多樣化需求。農村商業銀行雖然已經實施了不少行之有效的成本控制手段，但是仍然面臨諸多困擾成本管理的問題，其具體表現在成本管理基礎制度尚需進一步完善，成本控制措施未達到理想效果，員工參與度有待提高等多個方面。當前，雖然關于農村商業銀行成本管理問題的探討頗為豐富，主要是從成本管理理論研究及實踐探索的視角出發，然而仍缺乏針對現實狀況與影響因素進行深入剖析的研究成果。為了更好地助力農村經濟的繁榮發展，本文提出了一系列優化農村商業銀行成本管理的建設性意見。

農村商業銀行成本管理概述

作為我國金融體系中不可或缺的重要組成部分，農村商業銀行的主要職責是為廣大農村地區提供高質量全方位的金融服務，以此來推動農業的持續繁榮發展，同時竭力滿足廣大農民群眾日益增長的金融需求。首先，農村商業銀行可以采取靈活多樣的方式，如發放各類貸款等手段，為農村地區的農業生產及鄉村振興注入源源不斷的資金支持，為農民的生產生活帶來極大的便捷與舒適。其次，農村商業銀行還能夠為農村地區的各行業發展提供專業化的金融服務以及金融咨詢，助力農村地區的產業結構升級和多元化發展，推動農村地區經濟的快速蓬勃發展。然而，農村商業銀行的成本管理工作卻較為復雜，涵蓋了銀行經營的方方面面，只有實施高效的成本管理策略，才能通過對各個環節進行精細化的控制和優化，從而達到降低農村商業銀行運營成本，提高財務績效。

農村商業銀行成本管理的作用

一、提高經營效益

若農村商業銀行能夠深入且高效地實施成本管理策略，就會大幅度地提升銀行的經濟效益，同時對其未來長久穩健地發展也大有裨益。首先，通過采用專業且科學的成本控制方法，農村商業銀行各分支機構能夠有效管控各項支出費用，節省不必要的成本投入，進而合理充分地利用各類資源，優化資金管理模式，使各項工作主次有序，全力以赴追求利潤最大化的目標。其次，農村商業銀行成本管理的核心在于優化后續的資源配置及資金使用方式，從而有效提升其在金融行業中的競爭實力與創新能力。

二、優化資源配置

成本管理作為驅動農村商業銀行持續發展的關鍵環節，其不僅有助于優化資源分配，還能顯著提升生產效率以及銀行的利潤水平。借助全面且深入的成本分析，農村商業銀行從業者能夠準確辨識出高成本與低效益的業務環節，可以對這些資源進行重新調配，這樣不僅可以提升農村商業銀行業務的盈利空間，也能確保資源向回報率較高的項目傾斜，從而強化其在市場競爭中的優勢地位。在農村商業銀行領域，成本管理的優化主要通過合理配置并充分利用有限的資金和人力資源，實現各項業務的高效運行，推動農村商業銀行的繁榮發展，有效提升盈利能力，增強其在市場中的競爭力。

三、增強風險管理能力

農村商業銀行成本管理在風險管理中具有重要意義，也是評估如何實現財務安全與盈利之間平衡的重要標準。通過對資源進行最佳配置及嚴格控制，能夠提高農村商業銀行資本利用率，減少財務成本，提升經濟效益。通過施行有效的成本控制能排除農村商業銀行運營中的不確定因素和潛在風險，進一步提升其經濟效益和市場競爭力，從而為銀行的長期發展奠定堅實的基石。鑒于銀行能夠依靠強大且可靠的成本核算系統，使之能夠精準洞察當前的經濟走勢，可以有效地規避潛在的風險。

農村商業銀行成本管理中存在的問題

一、成本核算不準確

部分農村商業銀行在成本核算上遇到了很大的挑戰。首先，現行的核算體系不夠全面，諸多農村商業銀行所進行的成本核算僅限于部分顯性的業務成本，而對那些潛藏的成本卻未給予充分關注與考慮。其次，成本分攤過程中存在著若干不甚合理之處，多數農村商業銀行在成本分攤過程中所采用的方法并不完全科學精確，由此引發成本失真的狀況。最后，許多農村商業銀行依然沿用過時的成本核算模式，無法滿足現代金融行業日新月異的發展需求。

二、管理信息不對稱

農村商業銀行在進行成本管理時所面臨的因素紛繁復雜，既包含了人力資源宏觀經濟環境以及稅收政策等多領域的變數，又需要密切關注這些因素之間的相互關聯。農村商業銀行在成本管理的實踐中相較于其他金融機構擁有更為復雜的內容，需要考慮到的因素涵蓋了多個部門，因此時常會遇到信息不對稱的難題。農村商業銀行的成本管理策略必須進一步強化其全面性、針對性與創新性。然而，由于管理層在日常運營過程中難以實時獲取精準、全面的成本信息，使其在作出決策之前缺乏足夠的信息支撐，進而在某種程度上制約了決策的有效性。

三、成本控制意識薄弱

在現代銀行業競爭白熱化的背景下，農村商業銀行必須持續提升自身的核心競爭力，確保其運營的穩定發展。然而，成本控制這一關鍵環節尚未得到應有的重視，眾多農村商業銀行在日常運作過程中未能嚴格實施成本控制及管理，成本浪費狀況較為普遍。部分農村商業銀行在日常運營模式中缺少有效的成本控制策略，缺乏科學合理的預算編制方法，未能及時進行成本核算與分析，從而導致成本上升和利潤下滑，往往只是在年度審計或者面臨經營困境之時才會采取臨時性的應對措施。當前市場環境競爭激烈，被動式的成本管理方式已無法適應現有市場競爭格局，伴隨著科技的飛速發展和客戶需求的不斷提升，諸多金融機構紛紛致力于運用數字化技術提升業務效率，通過創新業務模式來拓寬收入來源。

四、缺乏專業人才與技術支持

農村商業銀行在成本管理領域還面臨人才及技術匱乏的問題，農村地區受城鄉二元經濟結構的影響，金融服務水平仍處于較低層次，金融人才的培訓和引進工作也相對滯后，導致農村商業銀行在成本管理領域的人才和技術儲備不足，對其成本控制的成效產生不利影響。然而，盡管許多銀行擁有先進的業務管理系統，但若缺乏具有豐富專業知識與嫻熟技術操作實力，缺乏高度責任感和開放思維模式的專業人才參與其中協助運作，系統難以在實際工作流程中充分發揮其應有功能，無法達成預期的效果。

農村商業銀行成本管理的實施路徑

一、構建完善的信息系統

為了提高成本管理工作的準確度與效率，農村商業銀行有必要建立完善的信息系統體系，以期全面而精準地把握并掌控各項成本支出。除此之外，農村商業銀行還應在此基礎之上制定科學合理的成本管理流程以及相關的操作準則，以期實現更為標準化的成本管理實踐。為了在當前日益激烈的市場競爭中保持自身優勢地位，實現既定的戰略目標，建議引入更為先進的ERP（企業資源計劃）及MIS（管理信息系統）技術，以整合各類業務數據，確保數據的實時性與準確性，這些數據不僅能夠驅動銀行的決策制定，而且有助于銀行在激烈的市場競爭中立于不敗之地。該系統能夠高效地協助銀行處理海量的業務信息，顯著提升數據處理速度，并且能夠自動化生成各種成本分析報告，為管理層提供具有極高參考價值的決策支持，同時也能夠針對銀行辦理業務過程中的各種變化作出迅速響應。首先，銀行應引入更為先進的ERP及MIS系統，以整合各類業務數據，確保數據的實時性與準確性。其次，為了進一步強化并充分挖掘這些數據的潛在價值，銀行還應構建一個集成化的信息平臺，實現各部門間的信息共享與協同作業，以此消除信息孤島現象，提升整體管理效能。

二、引進先進的成本管理方法

農村商業銀行應積極采納先進且實用的成本管理方法，比如作業成本法與目標成本管理等，引入這些新型的成本管理工具并非只是局限于表面形式的選擇，真正的目標是希望能夠充分發揮其在農村商業銀行運營實踐中的實際應用價值，對于銀行業而言，深入研究各類業務的成本結構顯得尤為關鍵，這樣才能更為精準地追蹤理解及控制各項成本。因此，有必要采用諸如作業成本法、目標成本法以及生命周期成本法等先進的成本核算手段，這些方法有助于銀行更為深入地洞察成本的真實構成，識別并理解成本驅動因素，進而更加高效地進行資源配置，優化決策制定。從這個角度來看，作業成本法是一種極具實用性的工具，能夠協助銀行準確計算出直接成本與間接成本。

三、加強成本管理專業人才培養

農村商業銀行要想在競爭日益激烈的市場環境下穩步發展壯大，一定不能忽視對成本管理專業人才的精心培養，應當積極推動各類專業系統的培訓活動及競賽的開展，全面提升每一個員工的專業素養以及技術技能水平，從而達到全力支持銀行戰略發展的目的。首先，可以通過內部深度培訓，全方位多角度地向員工傳授有關質量控制和質量檢測的理論知識和實踐技巧。例如，組織員工參加培訓課程，以期有效提升其現有的成本管理知識和技能。其次，可以通過外部進修的方式邀請業內知名專家學者前來授課，深入講解銀行成本控制的策略和方法，從而拓寬員工的管理視野和知識領域，進一步強化他們進行成本管控和規劃的能力。最后，銀行還可以制訂并實施內部員工的交流計劃，鼓勵員工進行跨部門、跨科室的交流互動，分享彼此的經驗和教訓，有效提升整個團隊的協作能力和成本意識。為了能夠吸引到更多的優秀人才提升銀行結構設計服務的核心競爭力，銀行有必要采取更加具有吸引力的人才引進政策。同時，也需要不斷加強公司的品牌形象和文化建設，從而吸引更多的優秀人才，為銀行的長遠發展提供源源不斷的人才支持。

四、強化成本管理意識

在當前時代背景下，農村商業銀行有必要認真研究并借鑒國際國內知名銀行機構成本管理方面的成功經驗，完善和優化自身的成本管理系統，從全方位多角度審視成本管理工作的各個方面。首先，農村商業銀行應當培養一批出色且專業的成本管理精英，成立一支卓越的成本管理團隊，從而為自身的成本管理工作提供堅實而有力的支撐。其次，農村商業銀行還需深入貫徹員工培訓政策，提升全體員工的成本管理意識與技能水平，使每個員工都能更為深刻地理解和掌握成本管理的策略和技巧。最后，農村商業銀行需要構建科學合理的成本管理制度，明確成本管理的目標、職責以及考核機制，以保證成本管理工作得以順利推進并取得顯著成效。管理層應該發揮表率作用，定期組織成本管理專題會議和培訓活動，以提升員工成本管理認知水平，同時也可以借助銀行文化建設的力量將成本管理理念深深植入每個工作環節中，使其成為所有員工的自覺行為。

綜上所述，我國農村商業銀行在成本管理方面確實面臨諸多挑戰與難題，通過構建全面且完備的信息系統，引入尖端先進的成本管理策略，加大對專業人才的培訓力度以及大力弘揚全員參與成本管理的理念，才能夠顯著提升其成本管理的整體水平，提高經營者的經營收益，有效實現資源的優化調配與管理，從而有利于增強抵御風險的能力，助力農村商業銀行實現可持續性發展，更好地為農村經濟的繁榮和滿足廣大農民朋友的金融需求提供有力的支持。農村商業銀行應當積極探索并創新成本管理模式，持續改進和優化管理流程，以適應日趨復雜多變的市場環境和激烈的競爭壓力，最終實現自身的長遠發展目標。

（責任編輯：趙新江）