新形勢背景下煤炭企業財務戰略管理策略研究

在當下市場競爭進入白熱化的氛圍下，財務戰略管理對企業的長久發展起著關鍵作用，高質量財務戰略管理能夠有效地提升煤炭企業綜合競爭實力，增強企業財務風險防御能力。然而，在新形勢發展背景下，煤炭企業財務戰略管理工作存在諸多問題，如財務戰略管理意識薄弱、財務戰略目標制定不合理、缺乏完善的財務戰略管理體系、財務人員綜合素質不高等。因此，煤炭企業為了實現可持續發展的目標，開展財務戰略管理策略研究意義重大。

一、新形勢背景下煤炭企業財務戰略管理的作用

（一）提升煤炭企業市場競爭實力

在市場經濟體制快速發展背景下，企業市場競爭壓力攀升，為了實現穩定發展的目標，企業要時刻關注市場變化情況，在高效規避市場發展風險的前提下提高企業經濟效益。而財務戰略管理是從市場以及企業角度出發，以市場發展趨勢為依托，結合企業戰略發展方向，制訂科學有效的財務戰略管理方案，調整傳統財務管理模式的弊端，便于煤炭企業更好地應對市場發展變化，擴大煤炭企業市場競爭優勢。因此，財務戰略管理能夠為煤炭企業發展指明戰略發展方向，持續提高企業市場占有率，增強市場競爭實力，為推動煤炭企業可持續發展提供動力。

（二）強化煤炭企業財務風險規避效果

受全球經濟一體化發展影響，煤炭企業財務風險發生指數以及風險類型增加，要想實現穩定發展的戰略目標，增強自身的風險管控能力是重點。煤炭企業開展財務戰略管理，能夠優化企業內部管理體系，制定科學的財務風險防范機制，對煤炭企業財務活動開展全過程風險管控，強化財務風險防控前置管理效果，增強煤炭企業風險規避效果，確保財務活動穩定開展。另外，開展高質量的財務戰略管理工作，能夠提高煤炭企業各部門溝通質量，幫助企業員工充分了解企業財務風險，以財務戰略管理目標為根據制定具體的財務風險防控措施，能夠有效地提高煤炭企業財務風險管控能力。

（三）提高煤炭企業預測判斷能力

在市場競爭激烈的背景下，煤炭企業需要根據市場以及自身發展實際情況，制訂科學的發展決策方案，改變傳統財務管理模式，提升企業財務管理質量，為實現長效發展奠定基礎。而預測判斷能力直接影響財務管理工作效果，財務戰略管理能夠科學地預測市場發展趨勢，并結合煤炭企業自身發展實際情況，提出針對性的管理措施，為煤炭企業發展決策的科學有效性提供保障。因此，煤炭企業施行財務戰略管理，能夠實現高質量的預測判斷企業內外發展環境因素對財務活動的影響，從而幫助煤炭企業制訂科學有效的財務管理方案，降低企業財務風險發生概率。

二、新形勢背景下煤炭企業財務戰略管理問題

（一）財務戰略管理意識薄弱

現階段，部分煤炭企業對財務戰略管理缺乏正確的認識，未營造出全員參與財務戰略管理的工作氛圍，部分管理手段落實不到位，進而抑制煤炭企業高質量發展。首先，部分煤炭企業通常將財務管理重點放在資金管理、稅務籌劃等工作中，忽視財務戰略管理工作的意義，相關工作難以在企業內部開展。其次，制定的財務戰略管理目標與企業發展目標不一致，管理人員更加注重短期效益，難以發揮財務戰略管理增強企業市場競爭力的作用。最后，部分煤炭企業沒有制定完善的財務戰略管理宣傳制度，相關管理理念宣傳不到位，內部員工對財務戰略管理的重視度不高，財務管理人員受傳統管理模式與管理理念限制，其工作熱情以及工作積極性不高，進而降低煤炭企業財務戰略管理工作效果。

（二）財務戰略目標制定不合理

首先，煤炭企業財務戰略與發展戰略聯系不夠緊密，在制定財務戰略管理目標期間，管理人員未將企業整體發展方向、市場發展趨勢等要素融入財務戰略目標中，導致煤炭企業財務戰略管理目標偏離實際，增加后續財務戰略管理執行難度與風險。其次，煤炭企業的發展實力、經營范圍不同，財務戰略管理目標也存在差異，然而，部分煤炭企業沒有形成濃厚的財務戰略管理意識，在制定目標期間照搬其他企業目標，造成煤炭企業財務戰略管理目標缺乏可行性價值，難以發揮財務戰略管理真正的價值，影響煤炭企業穩定發展。

（三）缺乏完善的財務戰略管理體系

當前，部分煤炭企業財務戰略管理流程煩瑣，審批制度復雜，現有的財務戰略管理制度難以滿足新時期發展需求。首先，部分煤炭企業在建設財務戰略管理體系時，未結合自身企業的實際情況，照搬其他企業管理方案，導致煤炭企業財務戰略管理制度缺乏針對性與實效性。其次，部分煤炭企業財務戰略管理崗位存在員工“身兼多職”的情況，獎懲措施不明確，一旦工作出現問題，后續崗位追責難度較大，員工相互推諉責任，影響財務戰略管理效果。同時，管理人員對自身的崗位職責認識不到位，財務戰略管理規劃工作定位不清晰，并存在工作懈怠心理，長此以往將直接影響煤炭企業財務戰略管理工作質量。

（四）財務人員綜合素質有待提高

人才是企業實現可持續發展的動力源泉，要想提升煤炭企業財務戰略管理工作質量，需要復合型財務管理人才作為支撐。但是，當前煤炭企業復合型財務人才缺口較大，現有財務管理人員的專業素養較低，難以滿足實際工作要求。首先，部分財務人員依舊采用傳統的工作理念開展財務戰略管理工作，對先進的管理知識以及手段理解認識不到位。其次，煤炭企業財務管理人員結構設置不合理，部分煤炭企業在引進財務人才時，只關注人才的學歷以及專業能力，忽視對員工工作經驗考察，現代化財務手段操作能力較差，無法滿足當下煤炭企業財務戰略管理工作實際需求。另外，煤炭企業缺乏完善的人才培訓機制，財務管理人員專業培訓力度不夠，培訓和進修機會不夠充分，導致財務管理人員的專業能力難以提升，從而降低煤炭企業財務戰略管理工作質量。

三、新形勢背景下煤炭企業財務戰略管理策略

（一）加大財務戰略管理宣傳力度

現代社會的競爭日益激烈，煤炭企業開始認識到財務戰略管理的重要性，以高質量的企業財務戰略管理為依托，提升企業的市場競爭實力，強化財務風險規避效果，從而推動煤炭企業長效穩定發展。為了更好地實現財務戰略管理，煤炭企業應當深入了解其內涵及其重要性，建立科學的財務戰略管理思想，加強宣傳教育，營造良好的財務戰略管理氛圍，讓每個員工都能夠清楚地認識到財務戰略管理的宗旨和原則，從而激發全體員工積極參與財務戰略管理。要想提升煤炭企業財務戰略管理宣傳效果，管理人員需制訂完善的宣傳方案，結合煤炭企業內部管理規定組織開展宣傳活動，鼓勵企業員工積極參與財務戰略管理學習活動，強化員工財務戰略管理意識，確保煤炭企業財務戰略管理工作落實到位。

（二）確立煤炭企業財務戰略管理目標

首先，財務戰略管理目標需要順應新時代發展趨勢，煤炭企業需積極開展市場調查工作，確保制定的財務戰略管理目標與企業發展實際吻合，避免盲目設定管理目標，降低煤炭企業財務戰略管理質量。其次，財務戰略管理目標要與企業發展一致，由于煤炭企業財務戰略管理工作涉及的內容較多，在制定管理目標時應重點關注資金流向、主體利益等因素，為確保煤炭企業財務戰略管理可行性奠定基礎。最后，要求財務戰略管理目標融于煤炭企業各個發展環節，財務人員以煤炭企業財務展開管理目標為依據，細化各部門工作內容以及崗位職責，促使煤炭企業財務活動開展責任落實到個人，形成由點及面的管理模式，發揮財務戰略管理工作作用，切實提高煤炭企業財務活動管理質量，促使煤炭企業穩定發展。

（三）建立健全煤炭企業財務戰略管理體系

完善的煤炭企業財務戰略管理體系是提升管理水平的關鍵，首先，優化煤炭企業財務戰略管理組織結構，成立專門的財務戰略管理部門，由小組成員主要負責財務戰略制定、執行、管理等工作，避免出現“身兼多職”的情況，定期對財務活動開展全面的戰略管理，提高煤炭企業財務戰略管理工作質量。同時，依托煤炭企業財務戰略管理目標制定財務戰略管理制度，細化各項管理流程，確保財務戰略管理手段落實到位。其次，為了確保財務戰略管理工作落實到位，煤炭企業要制定完善的監督管理機制，積極完善、規范相關管理文件，確保煤炭企業財務戰略管理監督制度切實落實到位。同時，完善煤炭企業財務戰略管理績效評估機制，以財務戰略管理工作執行情況為考核內容，將考核結果與管理人員的薪酬福利待遇結合，激發財務戰略管理人員的工作積極性，確保煤炭企業財務戰略管理工作執行效果。

（四）優化煤炭企業財務人才隊伍

新形勢發展背景下，煤炭企業要想實現穩定發展的目標，需要積極組建專業的財務團隊，旨在提升財務戰略管理水平。因此，煤炭企業應制定科學的人力資源管理體系，做好煤炭企業財務人才引進、培訓等工作，為實現高水平財務戰略管理工作奠定人才基礎。首先，新形勢下煤炭企業應加大復合型財務人才引進力度，從根源上提升企業財務管理團隊的專業能力與綜合素養。在復合型人才引進期間，為了確保引進人才與財務戰略管理崗位適配，人力資源部門需以煤炭企業財務戰略管理目標以及崗位需求為導向，開展多渠道引進成熟的財務人才，同時，與高校、行業協會等機構合作，共同開展復合型財務人才專項培訓計劃，將優秀高校畢業生引進煤炭企業中。其次，煤炭企業應加大內部財務人員培養力度，定期開展財務員工專業培訓活動，豐富現有財務人員的專業知識體系。為了確保煤炭企業財務人員快速與新形勢發展適應，強化煤炭企業財務人員培訓效果是重點，煤炭企業應制定完善的人才培訓制度，采用理論與實際結合的培訓方式，確保財務人員高質量吸收培訓知識內容。最后，煤炭企業為財務人員提供外出交流學習的機會，組織優秀財務員工參加技術交流活動，在交流中引進新思想以及新技術，進而提升煤炭企業財務戰略管理水平，促進煤炭企業長效穩定發展。

四、結語

綜上所述，在當今全球經濟高度發達和競爭日益激烈的環境下，煤炭企業開展強化財務戰略管理工作具有重要的意義。因此，煤炭企業為了實現可持續發展的目標，需要持續加強財務戰略管理工作質量，加大財務戰略管理宣傳力度，基于煤炭企業發展實際，制定科學的財務戰略管理目標，建立健全煤炭企業財務戰略管理體系，切實提升煤炭企業財務戰略管理水平，從而增強煤炭企業發展活力。

作者單位：中煤集團山西有限公司

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