新質生產力視角下企業財務高質量發展路徑探析

摘 要：新質生產力作為一種新型的社會生產力，強調應用數字技術，是推動產業優化升級、驅動創新突破的核心因素。新質生產力的發展推動了企業業務模式和經營方式的變革，這必然要求企業財務管理進行相應的創新和優化。同時，財務管理的高質量發展離不開先進技術的支持。本文在闡釋新質生產力的概念、財務管理高質量發展的內涵及意義后，分別從新質生產力引領財務發展的方向及新質生產力賦能財務管理的方式兩方面入手，探討企業財務管理高質量發展應通過建設數字化的財務數智體系、優化財務管理流程、加強培養專業的數字化財務人才等路徑進行實踐。

關鍵詞：新質生產力；財務管理；數據要素；數字技術；高質量發展

2023年9月習近平同志在黑龍江考察調研期間，提出整合科技創新資源，引領發展戰略性新興產業和未來產業，加快形成新質生產力。在勢不可擋的全球經濟數字化轉型浪潮下，數字經濟已經成為發展新質生產力的主戰場。企業作為現代經濟的重要組成部分，財務會計是其經營管理的核心所在。本文從新質生產力的視角出發，深入探討這一背景下企業財務管理高質量發展的方向與方式，并進一步分析實現財務管理高質量發展的有效路徑，為企業提供有益的參考和指導。

一、企業財務高質量發展的背景

1.新質生產力的概念

當前，新技術層出不窮，技術的迭代速度日益加快，一場全新的生產力變革已然發生。新質生產力具有高科技、高效能、高質量等特點，是由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生的當代先進生產力，代表一種生產力的躍遷，是數字時代生產力發展質態的轉變。新質生產力的核心是“新”和“質”。“新”是指以數字為關鍵生產要素，涵蓋技術密集、前景廣闊、高附加值的新領域，以新的產業、新的經濟為主要載體，如新一代數字技術、新能源、量子信息、基因技術等，而不再是以傳統的土地、勞動力、資本等為主的生產要素。新質生產力的“質”表現在以新技術、新要素、新產業的驅動前提下，以經濟社會的高質量發展為標準，通過發揮顛覆性技術、全數據要素、科技創新產業在經濟發展中的積極作用，為生產力的發展提供新質化能力和創新驅動力。數字經濟時代，新質生產力憑借其獨有的強大融合性，滲透至各行各業，進而接連催生了新業態、新商業模式以及新動能。正因如此，新質生產力是推動高質量發展的內在要求與重要著力點，對實現可持續發展意義重大。

2.財務管理高質量發展的內涵

財務管理高質量發展是指財務管理在遵循社會主義市場經濟規律和財務學原理的基礎上保持創新和變革的過程。通過效率變革、動力變革促進質量變革，提高財務管理的規范性和有效性，從而成為新質生產力的一部分。隨著財務管理職能的轉變，財務管理高質量發展理念和內涵等諸多方面也相應發生變化。首先是財務管理理念的創新。現代企業強化戰略財務、風險管理的理念，將財務管理由傳統的操作性、事務性工作向戰略決策性、價值創造性工作轉變。通過財務管理來優化資源配置，提高資本使用效率，增強企業的市場競爭力和持續發展能力。其次是決策的科學支持。在企業經營管理中，財務管理通過收集、整理各種數據，為管理層提供準確的數據支持和專業深入的分析支撐，提供有價值的商業洞見，協助管理層做出符合企業長遠發展的決策。最后是全面的風險管理。在復雜多變的市場中，財務管理高質量發展要求企業具備全面的風險管理能力，建立健全財務風險防控機制，對市場、信用、流動性等各類財務風險進行識別、評估、監控及應對，確保企業能夠及時處理各類財務風險，保障財務與資產的安全穩健。

3.企業財務管理高質量發展的意義

財務高質量發展對于推動企業轉型升級、實現經濟結構優化具有重要意義。一是提升企業經濟效益。通過使用融合管理模式、數智技術、新一代財務應用系統等，構建諸如費用管理、財務共享、稅務管理、管理會計、資金管理等模塊，對財會實行精細化管理，削減不必要的開支，有助于企業優化成本結構，提升盈利能力，實現企業利潤和價值的最大化。二是推動財務數字化轉型。基于大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新興現代信息技術，與數據引擎及內容服務相結合，打通業務、財務、稅務之間的數據壁壘，全面整合業務流、數據流和資金流，不僅能夠重構財務數字的戰斗力，促使數據資產化、要素化，實現業務財務稅務的一體化、智慧化，還能提升財務管理的創新力。三是提升企業的社會形象。企業通過合理分配財務資源開展社會活動來切實履行社會責任。同時，一個透明合規的企業，更容易贏得投資者、合作伙伴和市場的信任，有利于企業社會形象的提升。

二、新質生產力賦能企業財務管理高質量發展

1.新質生產力引領財務發展的方向

在新質生產力的引領下，數據作為新質生產力的“加速器”，重塑企業財務管理，拓展和深化財務管理的職能，加快推動財務由“利潤管理者”向“決策支持者”轉變。一是推動財務數智化。企業采用人工智能、大數據、云計算等先進技術重塑數字能力并將其應用至財務管理中，是構筑財務領域新質生產力的突破點。通過對海量的財務數據和信息進行自動收集、快速處理及深度挖掘，發現數據背后的價值和規律，使管理層借助新質生產力實現從經驗主導到新技術支持的決策過程，增強決策的科學性和預見性，提升決策的效率和準確性。二是創新財務管理。在財務管理中創新性地對財務、業務數據進行提煉、篩選、解析，使數據與業務融合，將財務會計融入經營管理，為企業的生產、投資、融資、定價等經營決策提供依據，以此保障企業的穩健運營。三是完善內部控制體系建設。傳統的內部控制側重于流程控制，存在局限性和滯后性。將新質生產力中的過程控制技術如云計算、區塊鏈等融入內部控制系統，對財務數據實時監控、對內控流程持續控制，使內部控制系統能針對突發狀況進行智能研判與響應，實現風險的事前預警，提示企業做好風險防范。企業通過事中察覺發現并有效控制風險避免危機惡化，從而降低企業的損失；通過事后展開總結和整改，促使企業積累經驗教訓，提升風險防控水平。

2.新質生產力賦能財務管理的方式

新質生產力賦能企業財務管理，開啟了智能共享的數字化財務智能時代。一是數字賦能。財務是企業天然的數據中心，財務管理更以數據為驅動力來推動企業持續發展。傳統的核算方式逐步剝離業務信息，導致財會數據無法關聯業務數據，使財務數據難以透徹地說明問題。以新質生產力賦能，能夠解決傳統方式中業務與財務數據脫節、核算效率低、分析實效性差等情況，通過各種級別維度的計量模型，全面銜接業務財務數據，夯實數據基礎，提升財務反哺業務、支持企業決策的數據服務能力。二是共享賦能。在提升財務工作質效的基礎上，企業通過“戰略財務、共享財務、業務財務”的三位一體模式，利用新質生產力建設集中化、協同化、流程化、標準化的財務共享體系。通過對財務、人力、采購、銷售、生產、研發、?倉儲物流等業務進行資源整合，規范財務操作，促進財務與采購、銷售、生產、研發等部門的緊密配合。跨部門共享合作機制的建立，一方面讓財務人員直觀了解業務流程及需求，深入理解企業運營管理；另一方面使財務部門能將財務管理理念和方法融入業務，實現對業務的全程管控，促進深化升級。三是安全賦能。企業財務高質量發展需要前瞻性規劃，更要提升財務風險控制能力。企業除全面推廣風險合規外，還要利用新質生產力增強財務風險管理的自動化和智能化水平，落實風險管理措施，持續提升財務風險管理水平。

三、新質生產力視角下企業財務管理高質量發展的實踐路徑

1.引入數字化建設財務數智體系

現代企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，離不開有效的財務管理，而財務管理的核心驅動力就是數據驅動。一是要完善數字基礎設施建設。企業的數字基礎設施建設離不開硬件設備和軟件系統。企業要構建高速穩定的內外網以保證數據和信息的傳輸，選擇合適的服務器、存儲設備、云服務商等建立安全可靠的數據中心，強化防火墻、加密設備等網絡安全以保護數據資產的安全。二是夯實數據底座。企業財務管理的高質量發展離不開數據，更離不開數據底座。數據是財務管理體系的磚瓦，數據底座則是財務管理體系的基石，直接關系著企業財務管理的穩定性和可操作性。在夯實數據底座的過程中，將分散在企業各個環節的數據進行轉換及標準化，能夠提升數據的可用性。企業應強化數據治理、規范數據管理，確保數據的可溯、可控、可靠，提高數據底座的“含金量”。三是應用智能化輔助決策。憑借先進的算法和模型，智能化輔助決策可以快速處理海量的數據，利用企業的財務數據對各種風險因素進行評估，發現傳統決策方式難以察覺的市場需求和機會，提供基于數據和事實的全面信息，降低人為判斷的主觀性及偏差，提高決策效率和質量，使企業能夠提前制定應對策略從而搶占先機。四是實現協同共享。協同共享意味著信息的流通和知識的分享，以避免重復勞動和信息孤島的出現。例如，研發部門通過銷售部門的市場反饋加快優化產品；財務部門可以依據業務共享的數據把控成本和規劃預算；使用即時通信工具進行實時溝通；利用云盤存儲共享文件等，數據在企業內部暢通無阻，提高了企業的運營效率和協同能力。

2.智能優化財務管理流程

企業應利用集成的財務數字化管理平臺實現流程自動化、數據處理智能化。一是將財務管理流程標準化。根據行業經驗和企業實際，制定詳細的標準化流程手冊，明確每個環節的操作步驟、質量要求，以減少冗余及低效工作。業務系統實時傳輸數據，有利于財務實時采集抓取數據，減少因人為理解和操作偏差而導致的錯誤或延遲。對預算編制、資金管理、財務報表編制、成本核算等實現自行取數、自動核對等功能，能夠保證財務管理的高效準確運行并提高財務管理內部控制流程的透明度。二是采用智能化數據分析。智能化數據分析為財務管理帶來了前所未有的精度和效率，正在不斷重塑企業的決策模式和發展路徑。在完成數據的自動化收集與分類之后，憑借先進的算法技術以及出色的機器學習模型，再結合企業銷售、采購、生產等各個部門的成本效益數據，以歷史財務數據和市場趨勢為依憑，從中提取有價值的信息，深挖隱匿于數據背后的邏輯，進而預測企業未來的財務狀況及市場走向，確保企業將有限的資源投入到發展前景最為廣闊的領域及產品上，以獲得市場的主導地位以及長遠的競爭優勢。三是使用智能財務報告。利用數據倉庫和數據湖技術，連接企業內外部的各種數據源，依托云服務在云端有條不紊地存儲處理數據并持續進行即時更新，以此全方位保證數據的實時性和準確性。企業借助云計算強大的能力和智能化的財務流程框架及模型，可在線實時生成任何特定日期的財務報告或者計算任何期間的成本、收入、利潤等關鍵數據，并借助圖表、儀表盤等可視化工具，把錯綜復雜的財務數據以清晰易懂的方式加以呈現，從而滿足不同層級用戶和管理層的需求。

3.培養專業的數字化財務人才

數字技術對財務領域的沖擊，深刻影響著企業財務管理。在此背景下，企業要不斷加強財務管理團隊建設，打造學習型組織，在提升專業技能的同時采用多種方式調動激發財務人員的工作能動性和創造力，培養具備前沿科學技術及創新意識的財務管理人才。一是提供數字化平臺與技術工具。數字化平臺以其獨特的優勢打破了時間與空間限制，為財務人才提供了海量的學習資源和交流機會。通過在線課堂，財務人員可以根據自身需求學習來自全球的優質財務課程，從基礎的財務原理到前沿的數字化財務管理策略，打破了傳統教育時間和空間的限制。與此同時，技術工具以其強大的功能和創新的應用，成為推動人才成長和發展的有益助力。財務人員無論置身何處，皆可借助虛擬財務系統、財務決策模擬軟件等技術工具，跨地域、跨時區地在近似真實的業務場景中參與實踐教學。這種方式不僅能鍛煉財務人員的實際操作能力，更能有效促進理論知識與實踐經驗的深度結合。二是培養跨界融合的創新思維能力。新質生產力著力突出創新驅動，而創新往往來源于多個領域的交叉融合，這需要跨學科的思維方式以及大量的知識儲備。作為財務人員，除了精通財務領域的知識，還應跳出財務部門的固有范疇和長期以來形成的固定思維，主動熟悉企業的研發、生產、銷售、市場等環節，加強對其他領域的認知和了解，把不同領域的知識技能相互融合，形成創新的思維能力和獨特的競爭優勢。三是打造數字化財務人才集聚高地。數字化財務人才作為企業升級發展的重要引擎，在促進流程改進、提升運營效率和推動產業創新等方面發揮著領頭作用。企業應聯合當地政府、高職院校、行業協會等，建立緊密的合作，共同致力培養具備專業知識和實踐能力的數字化財務管理人才，打造人才集聚高地，持續不斷地為企業注入活力。

四、結語

在新興技術快速發展的今天，傳統財務模式已經無法滿足新時代企業對財務管理全面性、精確性和及時性的要求。財務作為企業的信息中樞和核心決策數據提供者，通過利用大數據、云計算等先進技術對財務數字賦能，挖掘財務數據的價值，為決策提供精準的依據。共享賦能使財務信息在企業內部實現高效流通和共享，打破部門之間的信息壁壘，促進協同合作，提升整體運營效率。安全賦能則為企業的財務數據和信息資產提供了堅實的防護，保障企業在數字化時代的穩定運營。以財務數智化推動財務管理的智能化和自動化，以創新財務管理模式適應不斷變化的市場環境和業務需求，以完善內控體系規范財務流程、防范風險，多管齊下引領企業財務管理走向高質量發展的道路。這不僅有助于企業優化資源、降成本、提效益，更能增強其核心競爭力，使企業在競爭中立于不敗之地，實現發展與壯大。

參考文獻：

[1]劉佳慧，陳來.數字化轉型引領高校財務高質量發展的邏輯與路徑——基于新質生產力視角[J].教育財會研究， 2024（2）：90-95.

[2]王欣，劉光強，干勝道.新質生產力賦能財務管理高質量發展的機制與路徑[J].財會月刊，2024（9）：41-46.

[3]周文，許凌云.論新質生產力：內涵特征與重要著力點[J].改革，2023（10）：1-13.

[4]董夢言.大數據時代企業財務管理信息化問題及對策研究[J].商場現代化，2024（11）：174-176.

[5]楊寅.新質生產力賦能會計數字化轉型的核心要素、運行機理與邏輯框架[J].財會月刊，2024（7）：25-29.

作者簡介：韋蕓（1983— ），女，碩士研究生，高級經濟師，研究方向：數字化財務管理、金融資產、工會財務。