用將近40年的時間專注一根電纜,做到“專精特新”,做到暢銷全國,這是如何實現的?《中國報道》記者在河北新樂高明電纜有限公司找到了答案。
1月15日,記者從河北省石家莊市機場驅車10余分鐘,來到位于河北新樂經濟開發區的河北高明電纜有限公司廠區,生產車間里一片繁忙的景象。經過拉絲、絞線、成纜等十幾道工序后,一根根高品質的電力電纜被生產出來。
在陣陣轟鳴聲中,帶領記者參觀廠房里一道道工序的公司董事長韓聰思緒飛回到了小時候,自己與父親韓新社“以廠為家”的一幕幕閃現在眼前。
“在我兒時的記憶里,一直都沒有鄰居,沒有發小,廠里的院子就是我的游樂場,工廠的技術人員和工人師傅就是我的玩伴。”韓聰自幼隨父親韓新社把家安在了廠里,吃在廠里,住在廠里,到如今自己的小家也安在了工廠辦公樓上。
1986年,正處于改革開放早期鄉鎮企業蓬勃發展的時候,農民出身的韓新社憑著一腔吃苦耐勞、敢闖敢干的精神艱苦創業,白手起家創辦了新樂縣電線廠,就是如今高明電纜的前身。
韓新社建廠初期就立下規矩:在任何情況下都要保證企業信譽,在生產、營銷中不違法、不違約。企業發展初期,并沒有明確的文化價值理念,但是老一輩創業者本著樸素本分的經營理念,在業務上總是替客戶著想,在待遇方面替員工著想,在質量上嚴格要求,逐步形成了誠信為本、誠信經營的好口碑,從而得到社會各界的認可。
企業逐漸發展壯大,1989年遷入新樂縣城謀求更大發展。“我們當時購地建廠房等占用了大量資金,也進行了不少借貸,本著誠實守信的原則,在經營非常困難的情況下,外賣也咬緊牙關按期歸還了所有貸款本息,在業內樹立良好信譽的同時贏得了廣泛的知名度,企業經營逐漸順風順水,效益節節攀升,走上了快速發展之路。”老一輩創業者的實踐讓韓聰耳濡目染,也讓他意識到自己所肩負的使命。
“高明電纜一路走來,能夠在電纜行業的大風大浪中屹立不倒,我認為最重要的一點就是誠信。”韓聰回憶說,2008年農網改造初期,高明電纜中標河北省電力公司的電纜工程,由于原材料價格迅速上漲,如按照中標價格供貨將虧損10%—30%。為保證信譽,高明電纜不僅把自己的標段供完,又幫河北省電力公司把別的企業的棄標供上,從而助力河北農網改造按期完成。“雖然我們虧損了不少,當時確實很心疼,但最終贏得了口碑和尊重,為未來獲得更多訂單并進一步開拓市場奠定了堅實的基礎。”
“讓更多的客戶、商家以及社會群體認可高明電纜,讓政府省心、客戶放心、員工安心,是我們最大的目標。”從天津大學畢業后在金融行業摸爬滾打了10多年的韓聰,深知誠信對于一個民營企業的重要。接手企業之初,他就堅持把“誠信興企”作為企業文化建設的底色。從自身做起,凡是對員工、客戶以及企業監管部門作出的承諾,必須一一兌現。本著公平誠信的原則,對待所有供應商一視同仁,不論付款方式如何,一律簽訂合同按合同約定付款。
“我可以拍著胸脯說,近40年來,無一筆拖欠。”韓聰自豪地對記者說。
“做標準電線,絕不偷工減料,絕不貪利虧心。”是高明電纜人一直堅守的原則。建廠近40年來,公司始終秉承質量第一的辦廠理念。
走進高明電纜敞亮、整潔的榮譽室,“河北省高新技術企業”“河北省專精特新中小企業”“河北省科技型中小企業”“國家電網入圍企業、優秀供應商”“守合同重信用單位”“消費者信得過單位”“質量信得過產品”“質量無投訴單位”“河北省著名商標”“河北省優質產品”“標準化良好行為AAA級企業”“河北省質量效益型先進企業”……一塊塊載有各種榮譽稱號的獎牌映入眼簾,這些榮譽見證和記載了高明電纜近40年來不平凡的發展歷程。
1988年,國家對電線實行“長城認證”,凡經認證的產品方可上市。剛剛創立的新樂縣電線廠(高明電纜)就決定申請認證,引進人才,按要求制定企業文件、購買檢測設備、培訓質檢人員等,最終審核一次通過;到2002年前后,“長城認證”改為CCC強制性認證,高明電纜也是首批獲認證的企業;隨后開始的ISO9001質量認證、安全認證、管理認證,環境認證等,高明電纜都是一次性通過并每年審核通過。2011年9月高明電纜35kV交聯生產線開工建設,2012年正式投入運行,同年取得了35kV電力電纜生產許可證,公司的產品擴展到35kV及以下電力電纜。

韓聰告訴記者,2003年,高明電纜與石家莊電纜廠進行了強強聯合,逐步引進了國內先進的生產設備和檢測儀器,部分生產設備從瑞士、意大利、德國、比利時等國家進口,目前主要生產35kV及以下交聯電纜、鋁合金電纜、架空絞線、控制電纜、架空絕緣電纜、集束導線、450/750V以下聚氯乙烯電纜電線、阻燃絕緣電纜電線及電纜插頭。公司產品主要用于國家電網改造及建設,同時還廣泛用于各類基建工程。
“目前,國內電纜行業處于市場飽和狀態,供大于求,有些企業開始在用料上做手腳,以次充好低價沖擊市場,造成了‘劣幣驅逐良幣’。我們在營銷比價過程中往往處于不利位置,也損失了好多業務,為了堅守質量底線,我們主動調整了市場定位,把主要營銷方向放在了更為注重質量的國企央企。”韓聰表示,“幾十年來,國內出現過多次電纜行業的質量危機事件,某些企業因為生產的電纜質量不合格,給使用單位造成事故和重大損失,令人痛心。高明人早已立下規矩,為了自己的良心安穩,從不為不法利益動心,從而保證了企業長青。”
打造優質制造品牌是落實制造強國與高質量發展國家戰略的具體行動,為此高明電纜摒棄過去“傻大笨粗”的生產模式,積極探索既符合國標要求,又降本增效提高市場競爭力的新型經營方式。“這對我們這樣的中小民營企業來說是個巨大的挑戰。首先,要禁得起利潤的誘惑,不能為了利潤放棄質量底線;其次,既能守住底線又能生存下來并爭取發展。在前兩點都能保證的前提下,我們盡最大努力去打造品牌效應。”韓聰對記者表示。
“市場競爭日益激烈,若想在行業內嶄露頭角,必須要有拿得出手的產品,而實現這一切就必須要創新。公司上下一致決定,瞄準中高端電纜市場,拿出資金潛心研發。”韓聰告訴記者,研發過程注定不易。公司拿出真金白銀升級設備、改良技術,保證生產出的產品性能優良,尤其在緊急極端情況下確保產品有足夠的穩定性。
據介紹,高明電纜在2017年設立了研發機構,成立了產品研發中心,每年都在研發方面加大投入,截至目前已榮獲10項國家專利。
“質量過硬的產品給我們帶來了源源不斷的訂單,全國各地都有我們的客戶,這都是靠實打實的口碑和回頭客帶來的。”韓聰告訴記者。
電纜產業是河北省的傳統優勢產業,競爭十分激烈,高明電纜能在其中脫穎而出,靠的是硬實力,在暢銷河北、福建、浙江、湖南、湖北、寧夏、四川、河南、山西等地的基礎上,如今已將業務拓展到福建、重慶、安徽、內蒙古、甘肅等地。為適應市場需求,還新上了鋁合金電纜生產線、聯鎖鎧裝電纜生產線,以及鋁合金鋼芯鋁絞線、高導電率鋼芯鋁絞線生產線。

“企業的發展離不開企業文化的涵養,沒有黨建引領,文化建設就沒有明確的方向。”韓聰表示,幾十年來的發展歷程中,高明電纜始終堅持黨建引領,樹立起企業文化建設的“魂”。
1998年,高明電纜在民營企業中較早成立了黨支部,以黨的政策指引方向,企業順勢利導健康發展。高明電纜黨支部設立了黨員活動室,制定了黨支部工作制度、學習制度、“三會一課”制度、發展黨員制度等,將黨旗、入黨誓詞、各項黨建制度上墻,每年為黨員訂閱黨報黨刊,每月組織黨員進行學習,每月召開一次支委會,每季度召開一次黨員大會,黨支部書記講一次黨課。作為第一批非公企業黨支部,高明電纜黨支部作為企業的戰斗堡壘,黨員始終發揮先鋒模范作用。
韓聰深知,履行社會責任是企業文化建設的動力之源,高明電纜很早就成立工會組織建立職工之家。“公司真正把職工當成了企業的主人,我們以高明為榮。”高明電纜的一線職工向記者表示,公司經常組織職工進行技術技能、安全知識、環保知識等培訓,組織職工進行拔河比賽、乒乓球比賽等豐富多彩的體育活動。每年安排職工紅色旅游,到革命圣地接受革命教育、洗禮,每年春節舉辦年會、聚餐等,逢年過節走訪慰問老黨員、一線職工、困難職工,通過一系列活動的開展增強了員工的凝聚力,展現出了企業蓬勃向上的盎然生機。
韓聰回憶說:“從我父親那一輩開始,從鄉鎮企業一路走來,即使發展遇到多大的困難,公司從未主動辭退過一名員工。”對于生產型企業來說,這并非易事。
記者調查了解到,在高明電纜,老職工歲數大了干體力活比較吃力,公司就會及時調節崗位確保其有活兒干,在沒有大宗訂單的時候,公司會以成本價接一些業務,以保證每個員工都能在崗有活干。“我們的原則就是公司可以沒錢賺,但員工必須有活干。”韓聰說。
歷經幾十年的坎坷風雨,高明電纜逐漸發展壯大,經濟效益顯著增長,成為納稅大戶,同時每年拿出一定資金回報社會。從捐助教育,為家鄉學校捐建教學樓,并配備空調、桌椅和體育設施等,為困難村民修房建院,幫助孤寡老人、救助失學兒童等善舉不勝枚舉。當地村民誰家有難處了,就會想到向高明電纜求助,而高明電纜也做到了有難就幫、有求必應,30多年來幫助了上百戶家庭。

逐步積淀的優秀企業文化,為高明電纜發展注入更足的發展后勁。“我們從不動歪心思、‘走捷徑’,這是因為我們堅信把工作重心放到對質量的把控上是最踏實的,我們對自己的產品有百分之百的信心。”韓聰表示,“市場瞬息萬變,只有靠長期積累的誠信、實打實的質量和叫得響的企業文化才能在市場中占有一席之地,接下來公司會繼續堅守品質為先、加大研發力度,練就‘絕技’,研發更多拳頭產品,在同行業內樹立標桿。”