
城市化進程中,房地產(chǎn)市場就像一面多棱鏡,既折射出經(jīng)濟發(fā)展的輝煌成就,也映照出潛藏的危機與困境。近年來,隨著地產(chǎn)市場趨于飽和,二三線城市的問題率先浮出水面。不少傳統(tǒng)大型商城、家具建材市場、住宅樓盤、商業(yè)寫字樓等項目,因資金鏈斷裂、運營不善,紛紛陷入困境,大批不良資產(chǎn)閑置如同沉重的枷鎖,開始束縛地方經(jīng)濟的健康發(fā)展。這些閑置甚至癱瘓的地產(chǎn)項目,不僅浪費了寶貴的土地資源,更潛藏著巨大的金融經(jīng)濟風險,如同懸在市場上的達摩克利斯之劍,時刻威脅著社會的穩(wěn)定發(fā)展。
加快不良資產(chǎn)處置進程,是確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的關鍵。然而,此類項目往往牽涉復雜的歷史遺留問題和錯綜的現(xiàn)實利益糾葛,對處置人員的專業(yè)能力、戰(zhàn)略眼光以及協(xié)調(diào)能力有極高的要求。大連盛美控股集團的董事長曲圣軍先生,就是一位擅長盤活不良資產(chǎn)的杰出企業(yè)家,他以深厚的金融背景和豐富的實踐經(jīng)驗,敏銳地洞察市場機會,精準識別項目的潛在價值,充分利用金融手段,成功處置了多個不良地產(chǎn)項目,有效化解了金融風險,為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的動力。近期,記者在采訪曲圣軍先生時,聆聽他關于不良地產(chǎn)處置的成功經(jīng)驗。
初涉地產(chǎn),趁勢而為 曲圣軍是廣泛涉獵不同領域的創(chuàng)業(yè)者,他擁有極其豐富的人生經(jīng)歷。在沒有接觸不良資產(chǎn)行業(yè)之前,他已是大連長興島頗具影響力的企業(yè)家,主營業(yè)務以礦山開發(fā)與混凝土生產(chǎn)為核心,輻射周邊產(chǎn)業(yè),逐步形成了完整的商業(yè)生態(tài)。
隨著公司規(guī)模不斷提升,曲圣軍認為作為企業(yè)家應該承擔更大的社會責任,單一的業(yè)務模式雖然穩(wěn)定,但終究難以創(chuàng)造更大的社會價值。為此,他一直在尋求多元化的發(fā)展路徑,希望能夠在更多的領域里尋找新的增長點,為地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。在此過程中,他敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場環(huán)境的變化趨勢。隨著經(jīng)濟增長速度放緩,企業(yè)經(jīng)營困難及外部需求萎縮等客觀因素,導致當?shù)氐牟涣假Y產(chǎn)規(guī)模持續(xù)上升,尤其在房地產(chǎn)領域頗為明顯,一些房地產(chǎn)項目因資金鏈斷裂、運營不善而陷入困境,浪費了寶貴的土地資源,甚至對地方經(jīng)濟的健康發(fā)展構成了嚴重威脅。
于是,曲圣軍將目光投向房地產(chǎn)行業(yè)的不良資產(chǎn)處置領域。他深知該領域充滿挑戰(zhàn),利益糾葛錯綜復雜,絕大多數(shù)小型企業(yè)都望而卻步,不敢貿(mào)然介入。 憑借自己在銀行工作多年的豐富經(jīng)驗,對金融市場的運作規(guī)律的深刻理解,曲圣軍相信自己有能力化解金融風險,盤活庫存地產(chǎn),促進地方經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。長興萬融購物廣場是他接手的第一個項目。2015年,該項目因資金鏈斷裂而停工,成了一個燙手的山芋。曲圣軍通過深入調(diào)研,精準識別項目的潛在價值,并成功收購了該項目。接手后,對項目進行全面的改造和升級,經(jīng)過一系列的專業(yè)運作,長興萬融購物廣場成功煥發(fā)出了新的生機。如今,已成為長興島集大型商超、建材家具、批發(fā)零售于一體的規(guī)模最大的一站式購物中心,為地方經(jīng)濟的繁榮發(fā)展注入了新的活力。這是一次收購不良資產(chǎn)的成功實踐,踐行了企業(yè)家的社會責任,為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻了力量,也標志著曲圣軍正式踏入不良資產(chǎn)處置的賽道。
深挖價值,盤活存量 隨著房地產(chǎn)行業(yè)日趨飽和,市場競爭愈發(fā)激烈,不良資產(chǎn)存量問題日益凸顯。在這種市場背景下,曲圣軍大膽地進入不良資產(chǎn)處置領域。他深知,每一個看似廢棄或陷入困境的項目背后,都隱藏著未被發(fā)掘的價值,只要具備深厚的金融、法律知識,以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和創(chuàng)新思維,就能夠更好地履行化解金融風險、服務實體經(jīng)濟的時代使命。
為了更有效地挖掘和盤活這些不良資產(chǎn),從2019年開始,曲圣軍陸續(xù)成立了盛美咨詢和盛美地產(chǎn)兩家公司。盛美咨詢以專業(yè)的團隊和豐富的經(jīng)驗,專注于不良資產(chǎn)的收購并購、破產(chǎn)清算以及資產(chǎn)重組等領域,為客戶提供全方位的咨詢和服務。盛美地產(chǎn)則依托其強大的開發(fā)能力和管理優(yōu)勢,專注于房地產(chǎn)開發(fā)建設與管理,致力于打造高品質的居住和商業(yè)空間。
自此之后,曲圣軍和他的團隊,深入市場調(diào)研、精準地定位項目價值。通過與國內(nèi)知名的資產(chǎn)管理公司和房地產(chǎn)公司進行深度合作,以科學的運作方式,成功地挖掘并盤活了一批看似無望的不良資產(chǎn),使這些項目實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,重新煥發(fā)出生機與活力。
比如,水岸蘭亭項目就是非常成功的案例。在曲圣軍介入之前,該項目已處于爛尾狀態(tài),開發(fā)商因資金問題已無力繼續(xù)開發(fā),項目被迫停工,債務如滾雪球般越滾越大,工地荒廢,購房者維權聲四起,社會矛盾日益激化。然而,曲圣軍通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了水岸蘭亭項目的獨特優(yōu)勢。該項目地處大窯灣毗連區(qū)域,恰好位于新老城區(qū)交匯的新興居住區(qū),是近年來該區(qū)域內(nèi)唯一新入市的項目。在城市規(guī)劃不斷推進、新老城區(qū)加速融合的背景下,水岸蘭亭作為連接兩個區(qū)域的橋梁作用愈發(fā)凸顯,具有極高的升值空間。更關鍵的是,盡管項目處于停工狀態(tài),但基礎設施建設已初具規(guī)模,周邊配套設施也在逐步完善之中。這表明,一旦項目得以重啟,不僅能夠迅速填補區(qū)域內(nèi)的市場空白,還能借助已有的基礎設施和配套資源,快速吸引購房者和投資者的目光。
曲圣軍斷定,水岸蘭亭項目并非一塊無法挽救的“爛攤子”,而是一個蘊藏著“寶藏”的優(yōu)質項目。他堅信,只要通過科學的運作和精心的策劃,這個項目定能重新煥發(fā)生機,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。為此,他通過引入新的資金、優(yōu)化項目結構、提升項目品質等一系列措施,成功地解決了項目的債務問題,推動了項目的全面復工。同時,他還引入先進的設計理念和技術手段,使水岸蘭亭項目在硬件設施上達到了行業(yè)領先水平。
如今,建筑面積約16萬平方米的水岸蘭亭項目已經(jīng)全部竣工,房屋銷售率高達95%,成功實現(xiàn)了爛尾樓盤的華麗轉身。據(jù)悉,水岸蘭亭曾連續(xù)2年銷售量位居開發(fā)區(qū)top3,銷售額高達10億人民幣,成了區(qū)域內(nèi)的標桿項目。
治愈沉疴,續(xù)寫輝煌 從涉足不良資產(chǎn)處置行業(yè)以來,曲圣軍以助推地方經(jīng)濟良性發(fā)展為己任,深耕市場、勇于探索,積極響應房地產(chǎn)市場“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”的政策號召,大力推動房地產(chǎn)市場高質量發(fā)展。
近年來,面對復雜多變的房地產(chǎn)市場環(huán)境,曲圣軍憑借敏銳的市場洞察力和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,采取了一系列創(chuàng)新舉措。他靈活運用“投資收購+破產(chǎn)清算+資產(chǎn)重組+合作開發(fā)”的組合拳,成功盤活了一大批不良資產(chǎn)項目,實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值,為地方經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展注入了強勁動力。
除了長興萬融購物廣場和水岸蘭亭,處于破產(chǎn)重整階段的金州天鴻·展視界項目,以及長興島嘉恒國際項目,也是曲圣軍接手的不良資產(chǎn)。這些項目曾身患沉疴痼疾,存在資金短缺、建設停滯、矛盾糾紛等一系列問題,一度成為當?shù)卣唾彿空叩男念^之痛。面對這些難題,曲圣軍深入剖析項目問題,制定切實可行的解決方案,充分利用金融工具,引入新的投資者和合作伙伴,對項目進行重新規(guī)劃,成功解決了資金和建設問題,使項目得以順利推進。
曲圣軍坦言,隨著房地產(chǎn)行業(yè)日趨飽和,全國各地乃至全球市場都存在大量瀕臨破產(chǎn)的房地產(chǎn)項目,此類項目數(shù)量眾多、資金體量龐大、處置難度極大,給整個行業(yè)發(fā)展帶來了不小的沖擊。然而,能妥善處置此類不良資產(chǎn)的專業(yè)人才很少。因此,他將繼續(xù)深耕不良資產(chǎn)處置業(yè)務,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化處置方式,為更多房地產(chǎn)企業(yè)和地方政府提供優(yōu)質的服務。
耕耘方得草木盛,進取可賞百花香。從初涉地產(chǎn)到成為專家能手,曲圣軍以卓越的管理能力和創(chuàng)新求變的進取精神,不斷探索不良資產(chǎn)的處置方式,引領企業(yè)在百舸爭流中激流勇進。我們期待,他能夠繼續(xù)追光逐夢、砥礪前行,在房地產(chǎn)行業(yè)的不良資產(chǎn)處置領域展現(xiàn)出更精彩的身影!