新常態下推進企業精細化管理的實踐

精細化管理是根據企業現有管理模式，結合企業未來發展需求，對于各個環節展開深入開發，充分提升企業各項經濟業務效率，提升經營管理質量，以此實現“降本增效”發展目標。擁有檢測業務的社會企業需要在經濟發展的新常態下，科學落實精細化管理工作，保證檢測結果質量，為企業健康發展提供可靠保障。

新常態下企業發展現狀

?市場競爭日益激烈 當前全球經濟已經進入經濟一體化發展階段，這意味著各類企業不僅需要面對國內同類型企業的國內競爭，還需要面對其他國家企業的國際競爭，導致各個行業市場競爭日益激烈的，而且，企業競爭壓力比較大，這對企業的生存與發展會產生直接的影響。對于檢測類企業，需要合理提升檢測效率與質量，強化合作對象的關聯性，將更多服務單位轉化為忠實的合作對象，將是企業在經濟新常態下的重點研究課題。

檢測標準逐漸上升 我國已經進入經濟發展的新階段，社會公眾對于各類產品提出更高標準，這意味著需要建設、檢測等業務標準需要同步提升。比如檢測類企業在檢測建筑工程質量時，需要明確建筑工程施工建設標準，有序落實檢測任務，避免出現檢測程序上的問題，為建筑工程順利交付提供可靠保障。檢測類企業需要認識到檢測標準上升的發展趨勢，做好檢測業務的升級優化工作。

推進企業精細化管理的實踐價值

提高檢測質量與效率 檢測類企業開展精細化管理，可以對現有檢測業務進行全面分析，根據檢測行業發展要求，設計完善的檢測流程與制度，通過提升檢測結果精度，有序提高檢測質量。同時，有效刪減重復性工作流程，逐步提高檢測效率。通過精細化管理，科學提高檢測類企業與合作對象的業務往來，為檢測業務良性發展提供可靠助力。

強化企業市場競爭力 通過精細化管理，檢測類企業可以強化檢測業務的服務質量，吸引更多優質合作對象，逐步強化企業市場競爭力。在此基礎上，檢測類企業可以完善檢測體系，科學提升檢測業務技術實力，保障檢測業務的持續升級。

新常態下推進企業精細化管理的實踐策略

為了順利達成新常態下推進企業精細化管理質量，現從檢測類企業視角，分析具體的實踐策略。

完善現有制度 為了保障精細化管理工作的有序落實，企業需要完善檢測業務現有制度，確保檢測工作的有序落實。在實踐中，可以從以下三個方面展開相關工作：第一，設計扁平化管理機制。企業可以根據各個實驗室實際情況，設置2～3個檢測班組，選擇技術能力強、工作經驗豐富的檢測人員擔任檢測組長。每個檢測班組管轄5～6個檢測人員。利用這種實驗室－檢測班組－檢測人員的扁平化管理機制，從根本上解決常規等級式管理機制的管理效率偏低問題，有效提升檢測業務信息交互效率，提升檢測業務執行質量。需要注意，每個檢測班組的檢測人員需要合理調整老員工、新員工、實習人員數量，保證各個檢測班組擁有均衡的檢測能力，保證檢測業務的有序落實。第二，明確當天檢測工作量。檢測組長需要對檢測班組進行統籌管理，科學安排檢測人員檢測業務?？梢钥紤]引入“看板制度”，即檢測組長在前一天與科室領導進行溝通，確認后一天的檢測業務。在當天，檢測組長需要使用電子看板，明確各個檢測人員當天檢測工作量與檢測任務。在晨會時，由檢測組長明確各項檢測任務需要重點關注內容，組織檢測班組高效率投入檢測業務中。如果出現檢測班組內部工作量不均衡時，檢測組長需要與相關檢測人員進行溝通，做好工作量的調整工作，避免增加個人檢測人員的工作負擔。對于一些超過檢測人員專業能力的檢測問題時，檢測組長可以根據自身工作經驗提供必要指導，并與科室領導進行溝通，合力解決檢測難題，做好問題通報。第三，篩除無用檢測程序。對于企業的精細化管理，需要保證所有人力資源得到充分利用，避免出現系統性浪費問題。企業需要根據科室領導對檢測業務反饋情況，確認各類檢測業務現有程序體系，鎖定無用檢測程序并進行篩除，對檢測業務進行有效梳理，提高單位時間內的檢測人員工作收益，提高檢測業務執行效率。

明確工作職責 企業在開展精細化管理工作時，可以通過明確工作職責，避免出現檢測業務責任推諉問題。在實踐中，可以從以下兩個方面展開相關工作：第一，確認各級角色崗位職責。企業需要根據檢測業務的各級角色，構建完善的崗位職責體系，保證精細化管理任務的有序落實。對于科室領導，其作為實驗室的主要管理人員，其需要編制并實施檢測業務方案，制定適配工作條件的檢測業務流程，做好監督管理工作。對于檢測組長，其需要與科室領導進行配合，合理優化現有檢測業務制度體系，做好檢測人員與科室領導溝通工作，保證檢測業務有序落實。對于檢測人員，其負責處理檢測業務各項工作，需要以認真、仔細態度落實檢測業務的各項基礎任務。比如建筑工程質量檢測業務，科室領導在接收檢測業務后，需要將檢測業務合理分配給各個檢測小組，做好檢測資源的調配工作。檢測組長在獲得檢測業務后，需要制定詳細的檢測流程，指揮檢測人員投入檢測業務中。檢測人員需要確認工作內容，通過各類檢測設備獲取建筑工程質量檢測的原始數據，做好數據記錄與檢驗工作。第二，優選檢測業務方案。考慮到企業在開展檢測業務時，會出現若干備用方案，不同方案檢測精度、檢測效率存在一定差異。針對這種情況，科室領導需要與檢測組長進行溝通，根據檢測業務類型與需求，合理分析方案內容，以提升檢測精度、檢測效率為目標，落實檢測業務方案優選工作。比如某企業擁有超聲波探傷儀、漏磁探傷儀設備，對于漏磁探傷儀，其擁有較高的檢測效率，檢測精度良好，但是設備使用程序相對煩瑣，需要檢測人員進行多步驟操作。對于超聲波探傷儀，其具有便于攜帶特點，檢測效率與檢測精度相對一般。在檢測建筑工程施工管材時，可以使用漏磁探傷儀檢測規格較大的施工管材，比如規格為139.7×7.72mm施工管材?？紤]到更換漏磁探傷儀檢測部件會增加檢測時間，檢測人員可以攜帶超聲波探傷儀，到施工現場進行其他規格施工管材的檢測作業。通過這種方式，縮短建筑工程質量檢測報表生成周期。

開展信息管理 企業通過引入信息技術開展信息精細化管理，可以有效提升檢測業務服務水平。在實踐中，可以從以下三個方面展開相關工作：第一，引入LIMS系統進行檢測程序管理。LIMS（Laboratory Information Management System，實驗室信息管理系統）系統作為一種高度信息集成運行系統，可以實時，記錄進出實驗室人員信息，整理檢測設備、物料使用數據，實現檢測程序的全局化管理。企業在引入LIMS系統后，可以通過一鍵式數據導入，有效降低檢測業務數據整合難度。同時，企業也可以借助LIMS系統的內置公式調用、數據生成等功能，有效提升檢測業務效率與質量，為開展精細化管理任務提供便利條件。第二，使用二維碼技術開展樣品管理。在檢測樣品提交、運輸期間，企業可以通過信息技術中的二維碼技術，確認檢測樣品當前位置。在檢測樣品進入實驗室后，檢測人員需要根據檢測業務流程，通過掃描二維碼，登記檢測樣品的存放位置、使用人員、歸還時間等信息，方便其他檢測人員查詢，提高檢測樣品調用效率。基于二維碼技術的精細化管理工作，可以實現檢測樣品的全程追溯，并保證有效控制檢測樣品全生命周期的各個階段，避免檢測樣品丟失。第三，通過模塊化技術管控檢測程序。企業可以使用信息技術中的模塊化技術，對檢測業務各項程序進行有效管控。比如通過更新模塊信息，確認檢測耗材使用情況，明確檢測儀器當前位置。檢測人員可以根據檢測需求，使用模塊化技術調取檢測業務的統計報表。模塊化技術可以推動檢測業務的數據化，確認檢測程序變更情況，以此實現檢測業務的精準化管理目標。

強化企業員工培訓 企業要想通過精細化管理，跟隨經濟新常態同步發展，就需要通過強化企業員工培訓的方式，打造服務企業檢測業務的優秀人力資源，科學控制企業管理成本。在實踐中，可以從以下兩個方面展開相關工作。第一，向企業員工提供專業教育培訓。企業管理人員需要邀請行業專家，向科室領導、基層員工提供專業教育培訓，科學提高企業全體員工的專業能力，打造適配企業精細化管理的專業團隊。行業專家需要通過系統性培訓機制，向企業員工講述有關建筑工程質量檢測、能效測評等精細化管理內容，讓企業員工認識到精細化管理對于企業健康發展、個人職業規劃的重要性，引導企業員工以更飽滿的精神狀態投入未來的檢測業務中。同時，管理人員需要借助專業教育培訓，向企業員工傳遞企業文化，在潛移默化中培養企業員工對于精細化管理的正確認識，科學提升企業員工的工作積極性。建議企業可以在每個周末，以科室會議的方式，為企業員工提供工作交流、問題探討的良好條件，將企業員工個人教育培訓成果轉變成企業全體人員的教育培訓經驗，科學提高企業管理的精細化水平。第二，完善專業人才激勵機制。為提升企業檢測業務方面的精細化管理質量，企業需要通過員工培訓內容，對員工專業能力、實踐水平等進行合理分析，通過設置匹配的人才激勵機制，科學激發企業員工的工作積極性，為企業創造更大經濟效益。企業可以鼓勵基層員工將個人工作經驗分享給其他員工，以員工小組的方式開展經濟業務，提高員工小組的檢測精度與效率。企業可以將人才激勵機制作為企業招聘條件，吸引更多專業能力強、綜合素質高的人才加入企業，為企業順利達成精細化管理目標提供充足的人才資源。

在開展精細化管理工作時，企業需要根據自身發展條件，從信息管理、員工培訓等角度設計完善的精細化管理實踐方案，充分發揮各個部門的能動性，有序落實方案各項工作，提升企業精細化管理綜合質量。在未來的檢測業務中，企業要關注合作對象檢測需求，開展針對性的檢測服務，完成企業精細化管理的升級優化，逐步實現良性發展目標。