現代企業經濟管理存在的問題與對策

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國企業也迎來了良好的發展機遇。在發展過程中，企業會被市場經濟發展水平和同行業的發展水平所約束，企業的管理層必須在管理和觀念上進行創新，只有這樣才能保證企業在同行業的競爭中占據優勢。然而，在實際運作過程中，現代企業經濟管理往往暴露出諸多問題，不僅影響了企業的經濟效益，還會對企業的聲譽和市場地位造成嚴重損害。因此，企業應充分認識到經濟管理的價值與意義，并針對現階段出現的管理問題制定出科學、合理的改善策略，為企業的未來發展，提供指導和思路。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題與對策

在新的經濟環境下，企業間的競爭日益激烈，經營風險的概率急劇增加。目前，企業在開展經濟管理活動時，因各種原因而導致的風險問題，若不對其進行及時的控制與防范，就會導致企業出現金融風險。因此，企業創新經濟管理并非只針對單一片面的簡單工作流程，而是需要形成更加合理科學的系統化布局，優化經濟管理組織架構，提升企業經濟管理水平和市場競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中保持穩健發展。

一、現代企業經濟管理的本質與內涵

企業經濟管理是指企業在生產和管理活動中運用各種管理原則、理念和方法的總和，是現代企業最重要的核心特點。從整體上講，企業經濟管理就是企業各種經濟活動和管理行為的綜合體現。

通過對企業進行有效的財務管理，企業可以對生產、運營、銷售等各個環節進行更科學的計劃與協調，保證各種資源的合理利用，對于增強企業的競爭力和長遠的可持續發展具有重要意義。現代企業經濟管理的主要特點包括集約化、復雜性、靈活性和實用性。

（一）集約化

企業管理被視為一個系統工程，具有創新、發展、科學化、規范化、系統化的特點。其目的在于達到企業最大效益，及使企業發揮最大的經濟效率。

（二）復雜性

企業管理涉及企業規模、組織體制、經營模式等各方面的實力，需要有能夠處理復雜問題的管理知識和管理方法，結合企業實際需求，制定有效的企業管理模式。

（三）靈活性

企業管理需要針對不同的企業類型、結構和活動特點，采取相應的管理手段，以滿足企業的發展需求，具有靈活性。

（四）實用性

企業管理被視為具有實用性的管理方法，能夠解決企業內部活動中遇到的各種實際問題，有效提高企業經營效率。

二、現代企業經濟管理的意義

通過對企業經濟管理分析發現，傳統的經濟管理方式已經不能適應和滿足企業發展要求。而在社會經濟快速發展背景下，市場競爭和環境也發生了大的改變。因此，加強現代企業經濟管理對企業來說是十分重要的，具有以下重要意義：

（一）提高企業對風險的預測能力

近年來，隨著我國市場經濟的不斷變化，企業的成長也面臨著諸多的不確定性。例如，企業采用的營銷策略會不會對企業經營造成沖擊，是否適應國家政策變化和企業的人力資源投資等。在企業發展的同時，要加強自身的風險管理意識，建立針對各種風險的管理方法。及時掌握市場信息，運用適當的干預方法，以達到對企業資金進行高效的控制，并對企業的各種管理工作進行有效協調，減少企業的經營費用和投入費用，提高企業的風險預防能力，保證企業能夠平穩地發展，且不受市場變化的影響。

（二）增強企業的核心競爭力，加速企業發展

新時期大部分企業都面臨著競爭力低、生存能力差的問題，其中最重要的原因就是外部環境惡劣，企業缺乏健全的經營制度和內部治理，尤其對經濟管理重視不足。企業的標準化經濟管理方式能夠科學地安排資金的調動、分配和使用，對企業的資本所遭遇的風險進行科學的處理，從而在根本上提升企業的核心能力，為公司的規模擴大、實力提升和迅速發展打下一個好基礎。

（三）有利于降低企業的經營成本

現代企業經營與發展中，降低經營成本是管理者需要重點關注的內容，同時也是現代企業應關注的核心問題。因此，現代企業在經營管理中，需要投放更多的精力用于推動供給側結構性改革，以提升市場競爭力。此外，經濟管理工作的順利推進，可以讓企業的管理者結合經營規律及發展實際，最大程度地提高既有資源利用率，這樣不僅可以管控企業的市場經營費用和生產成本，對于降低開支也頗有助益，可幫助企業在現代市場經濟背景下夯實發展基礎。

三、現代企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理理念落后

在目前市場經濟條件下，一些企業的經濟管理觀念比較陳舊，不能有效地利用新技術，造成了企業經濟管理方式比較粗放，很難進行有效的風險預防。當前，一些企業經濟管理方式比較陳舊，沒有意識到經濟管理的重要性，企業管理者只想要提高績效，盲目地轉變發展方向，而不去考慮公司的風險控制機制，不但導致了很多的資源浪費，也給企業帶來了很大的損失。例如，盲目追求短期利益最大化、片面強調短期績效等，阻礙了企業經濟管理能力的提升。另外，企業一些主要負責人的專業素養不高，導致了企業風險管理出現了許多問題。比如，企業管理者缺乏較高的專業素養，難以制定科學的風險應急預案。這些問題的存在，不但制約了企業整體經營管理水平，而且對企業的各種業務活動開展也產生了很大的影響。企業面對日益激烈的市場競爭，若不能對各種風險進行有效防范，將會給企業帶來重大的經濟損失與聲譽損害。因此，加強對企業經濟管理中的風險管控迫在眉睫。

（二）經濟管理組織架構單一

在現代企業經濟管理中，迫切需要解決的一個問題就是，企業的經營結構過于簡單，具體表現為：

1. 企業內部各個部門的有效協作與運轉，是公司正常經營活動的基本與先決條件。但是，如果企業的管理組織結構不夠和諧，就會造成各個部門的工作不能協同、有效地進行，而且還會引發各個部門的意見分歧。

2. 企業經濟管理組織結構不夠嚴謹，造成了企業的管理層級之間的管理職責劃分不清，出現管理缺失問題，有些環節由多人來監督，有些地方則沒有專人負責，企業的高層領導也不能對企業目前的實際業務的總體狀況進行比較全面的認識和把握，因此，不能給管理層決策提供一個可靠準確的參考數據，造成決策出現偏差等問題。

3. 在當前企業經濟管理中，組織結構過于簡單化，缺乏針對不同業務領域和管理部門的定制化設計，導致了經濟管理方法的單一性，無法滿足多樣化的業務需求。此外，員工的崗位設置與實際工作內容之間存在不匹配的問題，不僅影響了工作效率，也可能導致員工的職業發展與個人能力發揮受到限制，而且還會產生重復設置的問題。

（三）經濟管理體系不完善

企業的發展離不開科學、高效的財務管理體系。在國內一些企業未能有效運用固定資本，未獲批準隨意調動資金。既違反了公開透明原則，又破壞了計劃發展，導致資金支持不足，出現資金鏈斷裂，嚴重影響經濟效益。另外，設立監控機構非常重要，但一些企業在這方面做得不夠，監控機構的職能不明確，缺乏有效的監督和評估機制，導致財務風險無法及時發現和控制。同時，企業內部審計制度不健全，審計人員的專業能力不足，無法對企業的財務狀況進行準確的評估和監督，增加了企業的經營風險。

四、現代企業經濟管理優化對策

（一）強化經濟管理戰略理念

在當前市場經濟新格局中，所有元素均隨著時光流轉而發生演變。國內經濟市場正處于轉型的攻堅階段，同時，國際市場的復雜多變亦持續施加壓力，這無疑對國內企業的高質量發展提出了更為嚴苛的要求。因此，加強企業經濟管理工作，最關鍵的要做到以下幾點：

1. 企業管理層、領導團隊及管理者必須具備敏銳的管理洞察力，在運營過程中準確把握市場特性及發展動向，并且加強對企業經濟管理的關注度。只有這樣才能從長遠發展的角度出發，自上而下地實施科學性與戰略性相結合的經濟管理理念，從而進一步提高現代企業的經濟管理效能。

2. 作為企業的管理者，對經濟管理工作的重視程度至關重要。經濟管理不僅是企業運營的基石，更是其發展的驅動力。因此，管理者應將其提升至戰略高度，確保經濟管理工作在全新的經濟管理思維指導下進行。

3. 在當前復雜經濟形勢背景下，企業必須進行全方位且深入的經濟形勢分析，并緊密跟蹤市場需求的動態變化，以便靈活調整其發展策略，這樣企業經濟管理活動才能與時代同步，為企業持續發展奠定堅實的基礎。

4. 企業管理層應積極向企業全員傳遞經濟管理戰略理念，讓每位員工深刻認識到當前市場競爭的嚴峻性，從而激發內心深處的危機意識。在這種超前經濟意識的引導下，企業應努力營造一個積極向上、富有創新精神的經濟運營氛圍。這樣一來，基層員工就能主動擔當起提升企業市場競爭力的重任，成為推動企業不斷前行的強大動力。

（二）優化經濟管理組織

企業經濟管理組織是市場經濟的重要組成部分，其結構構建是否科學，對企業長遠發展的戰略具有重要意義。隨著市場經濟的不斷深入，企業經濟管理組織也越來越重要。所以，企業在進行經濟管理模式優化時，要結合自身的具體狀況，制定出切合實際的戰略，加強組織的適應能力，才能促進企業的經營管理工作穩步發展。在建立經濟治理機構過程中，要根據市場經濟發展的需要，建立一套科學、合理的經濟治理體系，保證經濟管理工作的科學化和標準化。

（三）優化經濟管理體系

隨著社會經濟的快速發展及市場競爭的日益激烈，企業的經濟管理體系建設至關重要。企業要完善經濟管理體制，建立標準化、制度化、系統化的經濟管理體制，通過優化管理流程，規范管理秩序，有效規避經濟管理風險，提高風險控制水平。企業要想提高自身的市場競爭力，就要優化經濟管理模式。只有做好經濟管理工作，才能實現企業各項資源的優化配置，最終實現企業價值最大化的目標。對企業而言，優化經濟管理體系十分重要。這一方面有助于保障企業資金安全，避免資金浪費，另一方面能夠保證企業經濟管理體系有序運行，促使企業實現標準化管理，規避風險。優化企業經濟管理體系，能使企業更好地適應市場環境，提升企業的經營效益。

1. 企業經濟管理系統的構建，需要企業結合自己的實際，采用合適的管理方式，對企業的風險防范和資金使用機制進行科學計劃。特別是對于某些中小企業來說，應該注重公司的經濟管理制度，有效地提升企業的風險防范能力，從而推動企業的長期發展。

2. 為了保證企業經濟管理的合理性，還應構建企業經濟管理的創新機制。企業必須保證各種體系能夠跟上時代的步伐，以適應市場的需要。企業在業務流程涉及制度更新時，通常會采用頒布新制度的方式更新舊制度。但如果企業未及時廢止原有的制度，將導致制度體系混亂。為解決這一問題，增強制度體系的規范性，企業要及時廢止舊制度，避免制度體系混亂。通過定期更新企業相關制度，確保制度的時效性，以此形成以企業發展為導向的制度體系，確保企業的經濟管理體系能跟上時代發展步伐，實現對各項工作的規范管理。

（四）培育管理人才

要想更好地推動企業發展，就必須與現代企業經濟管理相融合，通過提升員工的薪酬待遇以及調整招聘流程中的標準，確保吸引并招募到那些具備扎實的經濟管理知識和專業技能的人才，促使企業實現更加高效和有效的經濟管理，從而推動企業的整體發展和競爭力的提升。

1. 企業應當定期組織培訓活動提升員工在經濟管理方面的知識儲備和實際操作能力。這樣不僅有助于員工更好地理解經濟原理和管理技巧，而且還能增強他們對市場動態變化的敏感度和警覺性。此外，企業還要積極尋找并實施適合自身特點和長遠發展的經濟管理方式，以確保在激烈的市場競爭中保持競爭力和持續發展。

2. 為了進一步提升企業經濟管理人員的職業道德水平和工作積極性，企業應當采取有效措施確保每一位員工都具備出色的職業素質。這樣，他們才能以更高的效率和更專業的態度去執行財務管理的各項職責，從而為企業的發展貢獻更大的力量。

3. 健全企業人力資源管理體系，強化人才的引入和目前員工的培訓工作，為各個環節制訂具體的規劃和方案，使公司的穩定發展得到切實的保證。與此同時，要想改善現代企業的財務管理，就需要建立一個健全的企業內部管理體系，并且對現有的管理體系進行進一步的完善，使之更好地符合目前的經濟環境和企業本身的發展狀況，保證現代企業的財務管理工作的規范化。

（五）推動業財融合，構建信息共享平臺

在新形勢下，企業經濟管理過程中，必然要面對各類現代化信息技術，而現代科學技術的發展對企業的創新發展提出了一些要求，但也為企業的經營管理創新提供了難得的機會。所以，企業要抓住現代信息技術的創新發展機會，將各類現代信息技術運用到企業的經濟管理模式之中，對企業的經濟管理手段進行有效改造，利用互聯網技術、大數據技術等，建立一個信息數據充分整合的財務共享中心，通過多種功能集成和信息數據共享的軟件，幫助企業進行相關的經濟管理工作，減少對企業的經濟管理工作的人員的消耗，更好地利用現代技術對企業的信息數據進行收集、整合、分析等工作，提高企業的經營工作效率。

企業要積極推進業財融合，把企業的經濟業務信息和會計財務信息資料有機地結合起來，利用計算機系統和網絡平臺，建立業財融合共享服務中心，以此為依據進行企業的經濟管理工作。企業的經濟管理者不再需要將多余的信息數據采集起來，將其注冊到業財融合共享服務中心中，就能對相關的信息數據進行存取和調用，從而使企業能夠更好地、更有效地進行經濟管理。在經濟信息共享平臺與系統的運作中，要做好相關的維護工作，使信息的安全性得到更好提升，對各類關鍵的企業信息數據以及產業發展的預測性信息數據加以防護，減少各類信息數據泄漏的危險。在此基礎上，通過共享服務平臺對公司的財務和會計信息進行恰當的披露，從而使公司的經濟管理水平得到更好提升。

（六）拓寬資金管理途徑

企業在拓展資金管理途徑的過程中，應當遵循以下要點：

1. 企業須深刻認識到在資金管理過程中可能存在的各種問題，并且增強對資金管理的重視程度。與此同時，企業應當持續不斷地改進和完善自身的資金管理體系與相關制度，確保這些體系和制度能夠與時俱進，適應不斷變化的市場環境。運用科學、合理且高效的資金管理方法，通過精細化管理和動態監控，確保資金的合理配置和高效使用。此外，企業應積極探索和拓展多樣化的資金管理渠道，利用現代金融工具和創新手段，提高資金的流動性和收益性，從而全面提升企業資金運用的效率和效果。

2. 企業需要健全完善的資金管理制度。根據自身的實際情況，制定一套科學而合理的管理體系與制度。這一體系應當充分考慮到公司的運營狀況、員工的工作效率以及市場的變化趨勢。通過細致的規劃和嚴格的執行，確保公司的各項業務能夠高效、有序地進行。同時，還需要時刻關注資金的流向，確保每一筆資金的使用都能夠產生最大的效益。為了避免內部出現資金浪費或者是資金閑置現象，要建立一套完善的財務監控機制。通過對資金流動的實時監控和定期審計，我們可以及時發現并糾正任何不合理的資金使用情況。除此之外，企業還需要將資金管理模式，根據不同的階段有所分開，與時俱進，適應企業在現代化市場經濟下發展的具體需求，建立統一的資金結算中心，科學合理地配置內部的各項資金，強化資金在企業內部的循環和周轉。

3. 給予企業內部一些優勢項目更大的資金配置，推動整個企業資金管理途徑的進一步拓展，除此之外，企業還需要設計以資金管理為主，以全面預算管理為輔的管理模式，確保整個資金管理的真實與可靠，轉變傳統的預算編制方法，根據企業各項業務程序開展的優點和缺點，利用多元化的預算編制方法，全面考量企業經濟管理工作展開的具體狀況以及市場的變化，避免資金出現浪費和閑置的狀況，確保資金管理水平的提升，以及資金科學合理地運用。

（七）加強企業經濟管理柔性發展

在當今時代，企業如想進一步增強其經濟管理的效益，通過有限資源的投入實現最大化產出，必須在整個經濟管理過程中貫徹“以人為本”的原則。此原則要求將“人”置于企業所有經濟活動的核心，作為行動的起點和終點。通過激發員工的工作積極性，提升其主動性和崗位上的創新精神，同時妥善處理員工利益與企業利益之間的關系，確保分配的公正與平衡，從而為企業的穩定發展提供堅實保障。因此，現代企業在推進經濟管理創新的過程中，必須對傳統管理模式進行必要的改革，并積極采取柔性管理策略。

柔性管理本質上屬于一種人性化管理方式，它強調以人為本的管理理念，并且更加重視人在管理過程中的作用與價值，以此來貫徹和落實企業的核心價值觀。柔性管理策略的實施，有效地滿足了企業員工在生理和安全方面的需求，這些屬于較低層次的需求。因此，企業應將經濟管理的重點轉移到滿足員工在社交、尊重和自我實現等高層次需求上。通過確保這些高層次需求得到滿足，可以激發員工的工作動力，同時結合激勵機制的作用，鼓勵員工持續提升個人能力。這樣，企業便能在以人才為核心的風險防護體系支持下，進一步增強其在市場中的競爭力。

五、結語

綜上所述，在現代企業經濟管理工作中，管理人員必須要對自身的管理觀念進行更新，健全經濟管理體系各項規章制度，確保經濟管理創新活動既能夠為企業創造利益，同時也不會帶來違規風險；加大對經濟管理人才的引進與培養等，提升企業現代化經濟管理水平。

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（作者單位：民權縣財政局）