Y核電廠成本精細化管理體系的構建與實施策略

［摘 要］隨著全球能源結構轉型與環保需求的增長，核電廠在能源供應方面扮演著重要角色。然而，Y核電廠的成本管理因具有復雜性而面臨諸多挑戰。文章首先介紹Y核電廠，其次分析Y核電廠成本精細化管理體系構建面臨的困境，如投資金額大、建設周期長、設備采購風險較大、備件庫存成本較高、成本文化建設較為薄弱等問題，最后提出Y核電廠成本精細化管理體系的構建與實施策略，包括加強科學規劃與預算管理，實施分階段成本控制；采用多元化供應商策略并加強備件共享與庫存管理；加強成本文化建設并降低運營成本等，旨在通過這些策略的實施，有效提升Y核電廠的成本管理效率。

［關鍵詞］核電廠；成本精細化管理；體系構建；實施策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.06.017

［中圖分類號］F426；F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）06-00-03

0 引 言

核電作為一種清潔、高效的能源形式，在全球能源結構中占據了重要地位。隨著核電技術的不斷發展和市場競爭的加劇，核電廠成本管理面臨著前所未有的挑戰，傳統的粗放式成本管理模式已難以滿足現代核電廠精細化運營的需求。因此，構建與實施成本精細化管理體系，對于提升核電廠的經濟效益和市場競爭力具有重要意義。

1 Y核電廠介紹

Y核電廠是國家唯一一個“一次核準建設六臺百萬千瓦級壓水堆核電機組”的能源建設項目，總投資超800億元。Y核電廠是我國核電“規模化、系列化、標準化”發展的開端。Y核電廠六臺核電機組全面建成投產后，年上網電量超480億度，為保障能源安全、優化能源結構，以及實現經濟社會協調可持續發展作出了積極貢獻。Y核電廠項目具有良好的經濟效益和社會效益，成為我國核電實施創新驅動戰略的經典樣本。

2 Y核電廠成本精細化管理體系構建面臨的困境

2.1 投資金額大，建設周期長

核電廠的投資金額大主要體現在多個方面。一是土地和基礎設施的投入。核電廠建設需要占用大面積的土地、海域，且需要建設復雜的基礎設施以支持核電站的運行。二是設備和材料的采購。核電廠所使用的設備和材料具有高度的專業性和特殊性，大多需要從特定的供應商處采購，價格昂貴。三是人力資源的投入。核電廠的建設和運營需要大量的專業技術人員和管理人員，培訓費用和薪酬也是一筆不小的開支。多種類型的投資使得核電廠的建設成本居高不下［1］。

核電廠的建設周期長也是導致建造成本高的重要因素。由于核電廠的復雜性和安全性要求，其建設過程必須經過嚴格的規劃和審批，確保每一步都符合相關法規和標準。這導致建設周期延長，增加了資金占用時間、管理成本，以及可能面臨的市場風險。例如，在建設期間，如果市場利率上升，將增加核電廠的融資成本；如果設備供應商的技術更新，可能導致已采購的設備出現兼容性問題，進而增加改造成本。這些因素都會使核電廠的建造成本進一步上升。

2.2 設備采購風險較大，備件庫存成本較高

在Y核電廠的成本管理體系中，設備采購風險和備件庫存成本是兩個不可忽視的重要因素。由于核電設備的特殊性和復雜性，采購過程中會面臨諸多風險，如供應商選擇不當、設備質量不達標、交貨延期等，這些都可能導致項目進度的延誤和成本的增加。同時，為了確保安全穩定運行，核電廠必須儲備一定數量的備件，但這會帶來庫存成本較高的問題［2］。如何降低設備采購風險和備件庫存成本，成為Y核電廠成本精細化管理的重要課題。

2.3 成本文化建設較為薄弱

成本文化作為企業文化的重要組成部分，對于增強員工成本意識、形成全員參與的成本控制氛圍具有至關重要的作用。當前，Y核電廠在成本文化建設方面存在明顯不足，具體表現在以下幾個方面。第一，員工成本意識淡薄。由于缺乏對成本管理的深入理解和重視，員工在日常工作中沒有意識到成本控制的重要性，導致資源浪費和成本上升。這種情況在多個環節都有所體現，如設備采購、備件庫存管理等，員工在決策和執行過程中未充分考慮成本因素，影響了整體成本控制效果。第二，成本文化建設缺乏系統性和持續性。Y核電廠雖然在某些時期或特定項目上進行了成本控制的宣傳和培訓，但這些活動缺乏系統性和持續性，難以形成深入人心的成本文化。員工在接受培訓后可能在短期內關注成本控制，但隨著時間推移，這種關注會逐漸減少，難以鞏固和拓展成本文化建設的成果。

2.4 戰略成本管理實施不夠成熟

Y核電廠在戰略成本管理的實施方面存在明顯的不成熟之處。這種不成熟主要體現在缺乏系統的戰略成本管理理念，實踐經驗不足，以及配套措施的不完善等多個層面。第一，在戰略成本管理理念的樹立上，Y核電廠尚未對戰略成本管理形成全面、深入的認識。雖然核電站的高層管理人員對戰略成本管理有一定的了解，但這種理解并未轉化為全員參與的行動指南。第二，從實踐經驗角度來看，Y核電廠在戰略成本管理實施上顯得較為生疏。由于核電站的特殊性，其成本管理涉及眾多復雜因素，如設備采購、運行維護、安全保障等，這些因素相互交織，共同構成了核電站獨特的成本結構［3］。Y核電廠在處理這些成本因素時缺乏前瞻性的戰略思考，導致成本管理工作陷入被動應對的局面。第三，戰略成本管理配套措施不完善。戰略成本管理的實施需要完善的制度體系、高效的信息系統與專業的團隊支持，但Y核電廠在這些方面的建設尚顯薄弱，難以高效開展戰略成本管理工作。

2.5 精細化管理理念與執行力度不足

在構建Y核電廠成本精細化管理體系的過程中，精細化管理理念貫徹與執行力度不足的問題不容忽視。精細化管理要求Y核電廠在各個環節做到精確、細致，以實現成本的最優化控制。然而，在實際操作中，這一理念的落實受到多種因素制約。員工對精細化管理理念的認識不足，導致執行力度不大。由于核電廠的長期運行和傳統管理模式的慣性，員工習慣于粗放式的管理方式，對精細化管理的重要性和必要性缺乏深刻理解。在這種情況下，即使引入了精細化管理體系，也難以得到員工的支持和有效執行。

3 Y核電廠成本精細化管理體系的構建與實施策略

3.1 加強科學規劃與預算管理，實施分階段成本控制

在構建Y核電廠成本精細化管理體系的過程中，加強科學規劃與預算管理，并實施分階段成本控制，是確保項目經濟效益和降低運營成本的關鍵。這一策略的實施不僅有助于提升核電廠的整體運營效率，還能在激烈的市場競爭中為Y核電廠贏得更多的發展空間。第一，加強科學規劃。科學規劃是核電廠成本精細化管理的基石。在項目初期，Y核電廠可通過深入調研市場需求準確把握技術發展的趨勢，從而制定出切實可行的核電廠建設規劃。這一規劃應充分考慮項目的投資規模、建設周期、技術選型等關鍵因素，以確保項目的經濟效益和社會效益最大化。同時，Y核電廠在規劃過程中還應注重風險評估與防范，充分預判可能出現的各種風險，并制定應對措施［4］。第二，在預算管理方面，Y核電廠需要建立完善的預算管理體系，通過制定詳細的預算計劃和嚴格的預算執行程序，確保項目建設過程中的各項支出都能得到有效控制。預算管理體系的建立，不僅有助于減少建設過程中的資金浪費，還能為后續的運營管理提供有力的數據支持。第三，實施分階段成本控制是核電廠成本精細化管理的核心環節。由于建設周期較長，Y核電廠需要將整個建設過程劃分為若干個階段，并針對每個階段制定具體的成本控制目標，以此確保項目建設過程中的成本控制更加精準有效。

3.2 采用多元化供應商策略，加強備件共享與庫存管理

第一，采取多元化供應商策略。實施多元化供應商策略，首先需要建立一個完善的供應商評估與選擇機制。Y核電廠可通過全面評估潛在供應商的技術實力、產品質量、交貨周期、價格水平、售后服務等綜合能力，篩選出若干家具有競爭優勢的供應商，形成供應商庫，在此基礎上根據采購需求的具體特點和要求，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判等多種方式，確定最終的供應商。這種做法不僅有助于確保采購活動公開、公平、公正，還能夠激發供應商之間的競爭意識，從而獲取更優質的采購價格和服務。第二，加強備件共享與庫存管理，具體需要從以下幾個方面入手：一是建立備件共享平臺。Y核電廠可通過信息化手段，搭建一個覆蓋全集團下屬各核電廠的備件共享平臺，實現備件信息的實時更新與共享。各核電廠可以根據實際需求，在平臺上查詢、借用或調配備件，從而避免備件重復采購和閑置浪費。二是優化庫存結構。Y核電廠可根據歷史使用數據和未來需求預測，合理分類和分級備件庫存，確定各類備件的庫存上限、下限，以及安全庫存量，同時采用先進的庫存管理方法，如ABC分類法、實時庫存監控等確保庫存水平，以此在滿足生產需求的同時減少資金占用。三是加強庫存周轉與調度。Y核電廠應定期盤點庫存備件，及時發現并處理呆滯、過期或損壞的備件，同時根據生產計劃和維修計劃合理安排備件的采購、入庫、出庫和調度工作，確保備件能夠在最短的時間內到達使用現場。

3.3 加強成本文化建設

成本文化作為企業文化的重要組成部分，是企業在長期生產經營活動中逐步形成的、與成本管理相關的價值觀念、行為準則和制度體系的總和。其對于引導員工樹立成本意識、提高成本管理水平、推動企業可持續發展具有重要意義。為了加強成本文化建設，Y核電廠可以從以下幾個方面著手。第一，樹立全員成本意識。Y核電廠應通過宣傳教育、培訓交流等方式，向全體員工普及成本管理知識，強調成本控制在企業發展中的重要作用，引導員工從自身崗位出發，關注成本節約，形成人人關心成本、人人參與成本管理的良好氛圍。第二，建立成本責任制度。Y核電廠應明確劃分各部門、各崗位在成本管理中的職責和權限，將成本控制目標層層分解，落實到具體責任人，并通過定期考核與激勵措施，激發員工參與成本管理的積極性和主動性。第三，優化成本管理流程。Y核電廠應全面梳理現有的成本管理流程，消除浪費和煩瑣環節，制定高效、簡潔的成本管理流程，提高成本管理效率，降低管理成本。

3.4 推進戰略成本管理實施

第一，明確自身的戰略定位和目標。在推進戰略成本管理實施的過程中，Y核電廠需要明確自身的戰略定位和目標，包括深入分析自身的內外部環境，了解行業發展趨勢和競爭對手情況，以及明確自身在市場中的定位和未來發展方向。在此基礎上，Y核電廠可以制定出符合自身實際情況的戰略成本管理規劃，明確成本管理的重點和方向。第二，Y核電廠需要建立完善的成本管理制度和流程［5］，包括制定詳細的成本管理規定，明確各部門的成本管理職責和權限，以及建立有效的成本控制和考核機制。通過完善制度和流程，Y核電廠可以確保戰略成本管理的各項工作得到有效執行，從而實現成本管理的規范化和系統化。第三，Y核電廠應注重成本數據的收集和分析工作，通過實時監控和分析各項成本數據，及時發現成本管理中存在的問題和漏洞，并采取有效措施加以改進。

3.5 強化精細化管理，加大執行力度

第一，為了強化精細化管理，Y核電廠需要制定明確的精細化管理政策，將精細化管理理念融入核心價值觀中，使之成為全體成員共同遵循的行為準則。同時，Y核電廠高層管理者應積極參與精細化管理的培訓和研討會，不斷加深自身對精細化管理的認識和理解，以便更好地指導和推動精細化管理工作的深入開展。第二，在執行力度方面，Y核電廠應注重完善相關的制度和流程，通過建立健全精細化管理制度體系，明確各部門、各崗位的職責和權限，確保精細化管理工作有序進行。同時，Y核電廠還應優化相關的業務流程，提高工作效率，減少不必要的成本消耗。

4 結束語

通過分析Y核電廠的成本管理現狀，明確了其在投資規模、設備采購、成本文化、戰略成本管理與精細化管理理念等方面面臨的挑戰。針對這些問題，文章提出了相應的解決策略，包括加強科學規劃與預算管理，優化供應商選擇與管理，深化成本文化建設，推進戰略成本管理，以及加大精細化管理的執行力度。Y核電廠在推進成本精細化管理的過程中，還需要關注政策法規的變化和市場環境的變化，以確保成本管理體系的合規性和適應性。通過持續改進和優化，Y核電廠有望構建起一套更加完善、高效且具有國際競爭力的成本精細化管理體系，為自身的長遠發展奠定堅實的基礎。

主要參考文獻

［1］王文艷.企業成本精細化管理研究［J］.財會學習，2024（26）：101-103.

［2］張堯.能源企業精細化成本管理路徑探索［J］.中國市場，2024（18）：73-76.

［3］李丹.B公司成本精細化管理策略研究［J］.中小企業管理與科技，2023（20）：109-111.

［4］張彩銀.國有企業精細化成本管理優化思路探索［J］.活力，2024（11）：112-114.

［5］梁迎霞.企業成本控制精細化管理策略［J］.今日財富，2024（21）：110-112.

［收稿日期］2024-11-10

［作者簡介］楊東偉（1985— ），男，河南駐馬店人，會計師，主要研究方向：財務管理。