基于業(yè)財融合的國企會計核算數(shù)字化問題研究

摘 要：在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要更深入地分析和利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以支持管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。傳統(tǒng)的會計核算方式已難滿足這一需求，需要向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，以提升會計核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，支持國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文首先對業(yè)財融合與會計核算數(shù)字化進(jìn)行了概述，然后分析了業(yè)財融合對國企會計核算數(shù)字化的影響，進(jìn)而深刻剖析了基于業(yè)財融合的會計核算數(shù)字化存在的問題，如業(yè)務(wù)流程不佳、會計核算效率低下等，最后提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;國企會計核算;數(shù)字化

當(dāng)前，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的快速發(fā)展，為國有企業(yè)會計核算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在業(yè)財融合背景下，國企通過會計核算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化、智能化，顯著提升管理效率，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但在實(shí)踐操作過程中，部分國企會計核算數(shù)字化速度滯后，無法提升工作效率及質(zhì)量，制約了國企提升運(yùn)營效率、有效防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

一、業(yè)財融合與會計核算數(shù)字化的概述

業(yè)財融合，即業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，是指將財務(wù)管理工作深入到業(yè)務(wù)運(yùn)營的核心，使財務(wù)與業(yè)務(wù)在目標(biāo)、流程、數(shù)據(jù)等方面實(shí)現(xiàn)無縫對接。這種融合不僅改變了傳統(tǒng)會計工作中僅關(guān)注數(shù)字記錄和分析的局面，還使財務(wù)能夠更直接地參與到業(yè)務(wù)決策中，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

會計核算數(shù)字化是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對會計核算過程進(jìn)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)會計核算的自動化、智能化和實(shí)時化。這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高會計核算的效率和準(zhǔn)確性，還能為企業(yè)提供更加豐富的財務(wù)信息。

二、業(yè)財融合對國企會計核算數(shù)字化的影響

業(yè)財融合對國企會計核算數(shù)字化的影響深遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，提升數(shù)據(jù)集成度與實(shí)時性。業(yè)財融合要求業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)無縫對接，這會直接推動會計核算數(shù)字化的進(jìn)程。通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺或利用ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，國企能夠?qū)崟r獲取并處理來自各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，如銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等，從而確保會計核算的準(zhǔn)確性和時效性[1]。第二，優(yōu)化會計核算流程。業(yè)財融合能夠促使國企重新審視并優(yōu)化會計核算流程，去除冗余環(huán)節(jié)，提高流程效率。國企通過數(shù)字化手段，如自動化賬務(wù)處理、智能審核等，可以顯著降低人工干預(yù)程度，加快核算速度，同時增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性。第三，增強(qiáng)決策支持能力。業(yè)財融合使得財務(wù)數(shù)據(jù)能夠更直接地反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，為管理層提供更加全面、深入的決策支持信息。通過數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)，國企管理層可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中的問題與機(jī)遇，為戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置等提供有力依據(jù)。

三、業(yè)財融合下國企會計核算數(shù)字化存在的問題

（一）業(yè)務(wù)流程不佳，會計核算效率較低

在國企會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，如果業(yè)務(wù)流程不佳，可能會導(dǎo)致會計核算效率低下，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部各部門信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享，就會導(dǎo)致信息流通不暢，形成數(shù)據(jù)孤島。財務(wù)部門難以及時獲取業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，從而影響會計核算的準(zhǔn)確性和時效性。第二，業(yè)務(wù)流程不連貫。業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)未能有效銜接，就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理效率低下，影響整體業(yè)務(wù)進(jìn)程。第三，業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合理。業(yè)務(wù)流程設(shè)計未充分考慮財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同性，就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程繁瑣、重復(fù)，從而增加核算工作量。第四，系統(tǒng)使用不充分。企業(yè)財務(wù)管理人員在開展財務(wù)工作時，不重視財務(wù)管理系統(tǒng)的使用，未通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，就會導(dǎo)致財務(wù)核算失誤。第五，數(shù)據(jù)處理能力不足。很多企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)功能側(cè)重于信息的收集和整合，對信息數(shù)據(jù)的處理分析和公開的重視不足。

（二）忽視數(shù)據(jù)治理質(zhì)量，數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳

在國企會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，如果忽視了數(shù)據(jù)治理的質(zhì)量，將會導(dǎo)致一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳，從而會嚴(yán)重阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效，甚至對企業(yè)的決策和經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，數(shù)據(jù)不一致。不同系統(tǒng)間或同一系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)存在矛盾或沖突，如庫存數(shù)量、應(yīng)收賬款等數(shù)據(jù)在不同報表中不一致。第二，數(shù)據(jù)缺失與不完整。關(guān)鍵業(yè)務(wù)字段缺失或記錄不完整，影響數(shù)據(jù)分析的完整性和深度。第三，數(shù)據(jù)冗余與重復(fù)。同一條信息在系統(tǒng)中存在多個副本，增加了數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性和存儲成本。第三，數(shù)據(jù)錯誤與異常。由于人為錯誤、系統(tǒng)故障等原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)錯誤或異常值。第四，數(shù)據(jù)時效性問題。業(yè)務(wù)流程或信息系統(tǒng)功能限制等會導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新不及時，無法反映最新的業(yè)務(wù)狀況。

（三）人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)人才支持

第一，技能不匹配與知識滯后?，F(xiàn)有會計人員可能熟練掌握了傳統(tǒng)的賬務(wù)處理技能，如手工記賬、使用傳統(tǒng)財務(wù)軟件等，但對于大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用知之甚少，難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求會計人員掌握數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)操作、自動化工具應(yīng)用等新技能，但許多員工因年齡、學(xué)習(xí)動力或培訓(xùn)資源不足，難以快速掌握這些新技能。第二，業(yè)務(wù)理解不足與跨部門協(xié)作障礙。很多會計人員對業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作、市場動態(tài)及客戶需求了解不夠深入，導(dǎo)致在融合過程中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）業(yè)財融合系統(tǒng)缺乏，系統(tǒng)集成度較低

在國企會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)財融合系統(tǒng)缺乏和系統(tǒng)集成度較低的問題比較常見。第一，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。不同業(yè)務(wù)部門（如銷售、采購、生產(chǎn)等）與財務(wù)部門使用的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)無法自動流轉(zhuǎn)與共享，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。第二，重復(fù)錄入與不一致性。由于系統(tǒng)間缺乏集成，同一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能需要在多個系統(tǒng)中重復(fù)錄入，不僅增加了工作量，還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致和錯誤[2]。第三，流程不順暢。業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程未實(shí)現(xiàn)有效對接，導(dǎo)致審批、結(jié)算等環(huán)節(jié)效率低下，甚至存在人為干預(yù)導(dǎo)致的風(fēng)險。第四，報表編制復(fù)雜。由于缺乏集成的數(shù)據(jù)源，財務(wù)報表編制需要手動整合多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，過程繁瑣且易出錯，難以實(shí)時反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況。

（五）忽視內(nèi)部控制，財務(wù)風(fēng)險防范不足

在國企會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，若忽視了內(nèi)部控制的建設(shè)與完善，很可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范不足，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，內(nèi)部控制體系滯后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。隨著會計核算從手工操作向數(shù)字化、自動化轉(zhuǎn)變，原有的內(nèi)部控制制度和流程可能未能及時調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致制度與實(shí)際業(yè)務(wù)操作脫節(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型引入的新技術(shù)、新系統(tǒng)可能帶來新的風(fēng)險點(diǎn)，如數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、系統(tǒng)穩(wěn)定性風(fēng)險等，而企業(yè)若未能及時識別并評估這些風(fēng)險，將影響內(nèi)部控制的有效性。第二，風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)督機(jī)制缺失。有些國企風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不完善，缺乏針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型特定風(fēng)險的有效預(yù)警機(jī)制，無法及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險。內(nèi)部審計部門可能未充分利用數(shù)字化工具進(jìn)行高效審計，且對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的內(nèi)部控制執(zhí)行情況監(jiān)督不力，難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

四、業(yè)財融合下國企會計核算數(shù)字化問題的解決策略

（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高核算效率

在業(yè)財融合的背景下，國企推進(jìn)會計核算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升管理效能、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵舉措。為此，國企需要做好以下幾個方面的工作：第一，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與規(guī)劃。國企應(yīng)明確會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，包括提升核算準(zhǔn)確性、加快數(shù)據(jù)處理速度、增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力、降低運(yùn)營成本等?；谀繕?biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施路線圖，包括技術(shù)選型、系統(tǒng)升級或新建、人員培訓(xùn)、流程改造等步驟。第二，業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化。全面梳理現(xiàn)有的會計核算流程，識別瓶頸和冗余環(huán)節(jié)，如手工錄入多、審批周期長、數(shù)據(jù)孤島等問題。通過引入ERP（企業(yè)資源計劃）、財務(wù)共享中心等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，減少人為錯誤，提高處理效率。例如，自動對賬、智能審核、電子發(fā)票管理等。第三，智能化技術(shù)應(yīng)用。利用AI和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警、自動化報表生成等功能，提高核算的智能化水平，對海量財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)律，為決策提供有力支持。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量

在業(yè)財融合的背景下，國企推動會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個重要且必要的戰(zhàn)略舉措，它不僅能夠提升財務(wù)管理效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的決策支持能力和市場競爭力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，國企需要做好以下幾個方面的工作：第一，確保數(shù)據(jù)一致。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)施數(shù)據(jù)清洗和整合流程，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，利用數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)（如數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺）實(shí)時監(jiān)控數(shù)據(jù)差異并提示修正。第二，確保數(shù)據(jù)完整。制定數(shù)據(jù)完整性校驗(yàn)規(guī)則，確保數(shù)據(jù)在錄入和傳輸過程中的完整性。對于缺失數(shù)據(jù)，建立追溯機(jī)制，明確責(zé)任人，并進(jìn)行補(bǔ)充完善。第三，去除冗余數(shù)據(jù)。實(shí)施數(shù)據(jù)去重策略，利用數(shù)據(jù)庫的去重功能或編寫程序腳本進(jìn)行重復(fù)數(shù)據(jù)的識別和清理。同時，優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)，減少數(shù)據(jù)冗余存儲[3]。第四，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)錯誤檢查機(jī)制。建立數(shù)據(jù)錯誤檢查機(jī)制，包括數(shù)據(jù)校驗(yàn)、異常值檢測等。對于發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤，及時進(jìn)行更正，并追溯原因，防止類似問題再次發(fā)生。

（三）提升人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)人才

在業(yè)財融合背景下，國企會計核算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的革新，更是對財務(wù)人員能力和素養(yǎng)提出的全新要求。為了有效推動這一進(jìn)程，提升人員素質(zhì)與培養(yǎng)專業(yè)人才成為關(guān)鍵。為此，國企需要做好以下兩個方面的工作：第一，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)與需求，制定人才培養(yǎng)計劃。深入分析會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體需求和目標(biāo)，明確需要哪些類型的專業(yè)人才，如數(shù)據(jù)分析師、數(shù)字化會計、業(yè)財一體化系統(tǒng)操作專家等?；谛枨蠓治?，制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排、培訓(xùn)方式（線上/線下）、考核標(biāo)準(zhǔn)等。第二，強(qiáng)化專業(yè)技能與數(shù)字化能力培養(yǎng)。在保持傳統(tǒng)財務(wù)知識更新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新會計準(zhǔn)則、稅收政策等方面的培訓(xùn)，確保財務(wù)人員具備扎實(shí)的財務(wù)基礎(chǔ)。重點(diǎn)培養(yǎng)財務(wù)人員的數(shù)字化技能，如大數(shù)據(jù)分析、云計算應(yīng)用、ERP系統(tǒng)操作等，使其能夠熟練運(yùn)用數(shù)字化工具進(jìn)行會計核算和數(shù)據(jù)分析。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性與安全性

在業(yè)財融合的背景下，國企會計核算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)上的革新，更是管理理念和模式的深刻變革。加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，是確保會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行并發(fā)揮最大效益的關(guān)鍵。為此，需要做好以下幾個方面的工作：第一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。采用數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)平臺等技術(shù)手段，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。第二，加強(qiáng)系統(tǒng)間集成。通過API接口、中間件等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的無縫集成，確保數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)和實(shí)時更新，減少重復(fù)錄入。第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?；跇I(yè)務(wù)與財務(wù)的融合需求，重新梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的有效對接，提高整體運(yùn)營效率[4]。第四，推廣自動化工具。利用RPA（機(jī)器人流程自動化）、AI等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)處理的自動化和智能化，減少人為干預(yù)和錯誤，提升工作效率。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險

在業(yè)財融合的背景下，國企推進(jìn)會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提升管理效率、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵舉措，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。為此需要做好以下兩個方面的工作：第一，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，融入內(nèi)部控制理念。需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定清晰的會計核算數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、路徑及時間表。在規(guī)劃過程中，要將內(nèi)部控制的基本原則（如全面性、重要性、制衡性等）深度融入轉(zhuǎn)型設(shè)計中，確保數(shù)字化系統(tǒng)在設(shè)計之初就具備風(fēng)險防范的功能。第二，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，修訂和完善內(nèi)部控制制度，明確崗位職責(zé)、權(quán)限劃分及審批流程。

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