關于加強施工項目全過程成本管理的思考

摘 要：近年來施工企業之間的市場競爭日趨激烈，成本管理工作成為企業發展過程中所需要思考的重點。施工項目全過程成本管理是對施工項目策劃、設計、施工、竣工、驗收、維護等各環節進行的全過程管理，能夠促進成本管理目標的順利達成。本文首先對施工項目全過程成本管理進行了概述，然后分析了施工項目全過程成本管理存在的問題，最后提出了強化成本管理意識、完善成本管理體系、提高成本預測的準確性和科學性、加強成本控制及細化核算與分析的對策。

關鍵詞：施工項目;全過程成本管理;成本管理體系

在當前建筑施工行業不斷發展的背景下，施工項目的規模也在不斷擴大，工程復雜度日益提高。成本是影響項目成功的關鍵要素，科學的成本管理體系能降低風險，提高效益，改善管理水平。但是部分施工項目由于成本管理不當，產生成本超支、工期延誤等一系列問題。當前企業必須思考如何以恰當措施全面改進成本管理體系，做到對全過程成本的系統性控制。

一、施工項目全過程成本管理概述

（一）施工項目全過程成本管理的內容

施工項目全過程成本管理是指從項目立項、設計、施工、竣工、交付整個生命周期對成本進行系統性、全方位管理的過程，包括成本估算、預算控制、核算與分析等流程，以此構成完整的成本管理體系。

1.成本估算

在成本估算時企業要對成本數據進行詳細分析，掌握企業人工費、材料費、設備費等各方面的費用支出，為成本管理活動提供依據，避免盲投資造成的風險。

2.成本預算

在形成成本估算之后，企業要基于自身發展規劃、實際成本控制需要等合理確定成本預算，讓成本預算和經營實際銜接，體現出對各類活動的控制

作用。

3.成本控制

成本控制旨在以各類方法和手段，將施工各環節的成本控制在合理范圍內，即通過合同管理、變更管理、風險管理等將成本控制在恰當范圍內，規避成本超支問題，同時定期對成本進行分析與預警，借助優化資源配置等措施，確保成本的控制體系盡可能合理。

4.成本核算與分析

成本核算與分析是在完成項目之后，對項目所發生的各類成本進行精細化分析、匯總和統計，形成報表的過程。成本分析要基于成本核算結果對項目進行總結，歸納成本管理活動中的問題和原因，并形成建設性意見，為未來的成本管理活動提供有價值的依據。

（二）施工項目全過程成本管理的重要性

1.提高經濟效益

全過程成本管理體系能對各類資金進行合理使用，避免不必要的浪費。通過對采購、施工等活動進行優化，以恰當措施對各類風險進行評估，能夠避免返工等造成的額外支出，確保項目資金產生應有的效益。在項目運作的過程中關注風險，對各類信息進行預判，分析項目運作過程中的風險，采取恰當措施對材料、設備價格進行監控，有助于建立合理的應對計劃。例如，預測采購價格將發生波動時，企業就會調整采購計劃，并在采購過程中對成本管理產生的風險進行預判，降低項目運作過程中的風險，保障項目按照預期標準得到執行。

2.保障項目質量

項目管理與項目質量密切相關，合理的成本控制措施要求企業逐步開展材料采購、人員培養、設備投入、技術研發，保障項目按照預期目標開展。通過合理的措施保障材料、機械按照預期投入，避免由于管理活動中的問題產生返工、安全隱患等風險，并通過技術改進、工藝優化及提高人員工作水平，促進成本管理工作中的各類問題得到及時解決。

3.提升企業整體競爭力

隨著企業之間的競爭日趨激烈，成本管理工作要求在不斷提高。完善的成本管理體系是保障企業獲得優勢的關鍵。企業對項目全過程成本進行分析和預測，能夠提高市場競爭力，使企業在重視成本的同時，為企業自身核心競爭力的提高提供必要支持。

二、施工項目全過程成本管理存在的問題

（一）成本管理意識淡薄

部分企業人員對成本管理工作的認識不足，沒有形成對全過程成本管理的重視，甚至認為成本管理僅是財務部門的職責，忽略了自身在成本工作中的重要作用，管理理念上的誤區導致項目在執行時缺乏人員的配合和參與，成本管理工作重點事項無法得到嚴格執行。例如，在項目執行初期對各類材料分析不到位、成本意識匱乏等，便會導致項目成本增加。

（二）成本管理體系不完善

成本管理是一項系統性的工作，部分企業的成本管理不具有系統性、規范性，未認識到成本管理工作的重要價值。主要體現是成本管理制度不完善、標準不統一、權責不清晰、信息傳遞滯后，各流程信息無法得到高效共享以及集成，相關工作效果不佳，這些問題都會嚴重制約項目的正常推進。

（三）成本預測與預算不準確

成本預測是成本管理工作中的重要一環，會直接影響成本管理活動的效果。但是部分企業在成本管理中缺乏先進的管理方法，成本估算結果和自身經營實際存在較大偏差。在成本預測時忽略價格波動、政策調整等因素可能產生的影響，成本預測過程中忽略這些要素，便會導致所編制的預算過于保守或過于樂觀，預算不準確，成本工作要求無法得到嚴格執行，影響了項目的有序推進。

（四）成本控制措施不到位

完善的成本控制措施是保障成本控制在預算范圍內的關鍵。部分企業缺乏科學的成本控制措施，導致成本未能得到系統性控制，成本管理過程中風險頻發，各類成本沒有得到實時監控和分析，成本偏差無法得到及時糾偏，導致成本管理的規范性不足。同時部分企業缺乏合理的風險防控措施，未能對成本管理活動中的各類不確定性進行分析，使重要的成本管理流程無法得到嚴格執行，給企業帶來巨大損失。

（五）成本核算與分析不細致

成本核算與分析是完成成本工作之后對成本進行匯總、核算、分析并掌握成本工作不足和問題的方法。部分企業的成本核算與分析不細致，無法準確了解與企業項目相關各類數據的狀態，成本分析工作過于簡單，無法反映出成本變動趨勢，阻礙了企業成本管理工作的正常開展。

三、加強施工項目全過程成本管理的對策

（一）強化成本管理意識

強化成本管理意識是全過程成本管理活動的基礎，企業要強化員工的成本管理工作意識，保障各流程成本工作得到員工配合和參與，確保成本管理工作要求得到有序實施。施工企業要通過內部培訓、宣傳活動，讓員工的成本管理意識得到全面改進[1]。通過講解成本管理的概念、方法及注意事項，借助專題講座、研討會等方式，培訓員工的成本管理工作意識，讓員工認識到成本管理工作的重要性，營造良好的管理氛圍。

（二）完善成本管理體系

完善的成本管理體系是成本管理工作有序開展的重要基礎。企業要以科學的管理體系對相關工作流程中各類事項進行嚴格約束。首先，企業要健全成本管理體系，明確成本管理工作的具體標準，形成詳細的管理制度，落實具體的工作標準，確保各級人員的工作要求得到落實，保障成本工作有序執行。例如，企業通過成立專門的成本管理部門，負責成本估算、預算編制、成本控制等工作，并形成詳細的成本管理標準，確保成本管理工作的各類事項都有章可循，以完善的管理體系規范成本管理工作，減少人為因素給成本管理帶來的影響。其次，建立明確的成本管理制度。企業要通過成本管理制度明確各部門、各崗位的具體標準，確保成本管理工作要求得到有序落實，形成清晰的職責分工機制。同時健全成本管理流程。例如，通過明確成本工作流程、預算編制流程、采購控制流程，讓各環節的工作盡可能規范，并對成本管理工作中的問題進行分析，及時掌握員工的工作情況，不斷改進成本管理體系。例如，每季度召開會議，分析管理工作狀態及具體改進方案，以確保成本管理工作要求得到嚴格執行。再次，建立健全信息溝通機制。信息溝通是成本管理工作中的重要一環，企業要定期關注各類成本信息，召開例會分析成本的各類數據。例如，企業每季度、半年、全年召開成本分析會，掌握項目的進度、成本情況、毛利率情況等信息。在對各類信息分析之后，幫助企業掌握成本管理工作中的不足與具體改進方法[2]。

（三）提高成本預測與預算準確性

一是采用的科學成本預測方法，提高企業成本估算的準確性。企業要采用多種預測模型對成本進行多角度、多層次分析，結合歷史數據、市場動態對成本進行精細化分析，讓企業掌握成本的變動趨勢。首先，綜合使用多種預測模型。在成本預測過程中要綜合使用多種模型分析成本的具體信息，包括人工費、設備費等信息，提高估算準確性[3]。其次，對歷史信息進行分析，關注成本相關信息，提高成本估算準確性。例如，對企業歷史數據進行分析，關注材料價格變動、人工等變動趨勢，根據相關趨勢提高預測的準確性，減少誤差。

二是定期召開成本會議。通過定期召開成本會議的方式，對成本活動的各類問題進行分析和總結。例如，通過成本會議對成本工作總結之后，提高成本分析有效性。

三是動態調整預算。企業要根據市場動態對預算進行實時調整，根據價格變動、工程量變更、政策調整等因素對成本進行分析和總結，減少成本活動中的誤差。

（四）加強成本控制

首先，企業要構建實時監控體系，實時分析、跟進成本的偏差，對成本相關數據進行采集和分析，做到對成本的糾偏，提高成本管理效率。通過召開成本分析會等方式，定期分析成本中有價值的信息，對數據進行深層次分析和采集，制定相應的成本控制措施。通過對成本管理情況進行總結，掌握成本工作中的問題和不足，提高成本管理有效性[4]。其次，制定成本控制計劃。成本控制計劃能提高成本管理工作的有效性，并對成本超支原因進行分析，形成恰當的改進措施。例如，對成本管理工作方案進行優化，借助優化采購計劃、風險防范等措施，確保成本控制要求得到嚴格執行。

（五）細化成本核算與分析

一是健全項目核算體系。成本核算能對各流程信息進行精確分析和管理。企業在系統性記錄、分析各流程成本、支出基礎上，掌握成本狀態，做到對成本的控制，以確保企業各類成本得到精細化分析和管理[5]。在實施項目核算時，企業要形成準確的成本核算標準，制定詳細的核算方案，確保成本核算能涵蓋人工費、材料費、設備租賃費，規定每項核算的具體方法、方式及要求。其中：在人工費核算時，要明確不同工種的工資標準以及員工的出勤量、工作量;在核算材料費用時，要根據采購種類，分析材料費用是否得到控制;在核算機械設備租賃費時要合理核算機械設備種類、數量和租賃費用，跟進設備使用情況;在核算其他費用時要關注辦公費、差旅費、交通費等方面費用，確保各流程數據盡可能準確。

二是建立完善的成本分析機制。科學的成本分析體系能確保各類數據準確、真實、完整，并對各項目進行分析，根據各類項目的特點，對材料費、人工費、設備租賃費進行精細化分析，掌握成本管理動態。首先，采取科學的成本分析措施。企業在進行成本分析時要對直接成本、間接成本進行分類。對成本進行核算之后，根據企業不同環節的成本構成要素，明確各流程成本控制的標準和方法。其次，應用多樣化的成本分析方法。關注成本偏差及具體變動的原因，結合對比分析、趨勢分析、因素分析等多種方法掌握成本管理中的問題，找到成本管理活動的改進方法。

三是形成合理的成本考核機制。在完成成本核算與分析之后，要將成本控制效果納入對人員的績效管理中，以此形成對人員的激勵和約束，合理設置成本節約率、成本偏差率等指標，作為個人業績的重要依據，并設立長期激勵措施，對表現優異的個人和團隊給予獎勵，激發員工工作執行力。同時，通過設立年度優秀團隊，對表現優異的團隊予以激勵、晉升和發布獎金，并通過收集員工意見，不斷改進成本管理活動。

參考文獻：

[1]李蒙蒙.建筑施工成本控制和工程造價管理[J].全面腐蝕控制，2024（01）：66-70.

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[4]李蕓.建筑施工企業財務成本控制創新管理探討[J].中國鄉鎮企業會計，2024（05）：84-86.

[5]牛杰.建筑施工企業成本管控研究[J].環渤海經濟瞭望，2024（04）：44-47.