信息經濟時代管理會計創新與應用

摘 要：隨著時代的不斷進步與發展，先進技術應用越來越廣泛，人們生活在信息、數據、網絡時代，生活辦公均圍繞信息經濟技術運行，在各行各業均已引進了先進的技術，提高了工作效率，技術更新給“人”帶來了巨大的壓力，只有創新應用，才能適應時代進步要求。在信息經濟時代，做好會計創新非常必要，對企業管理會計來講，其工作要求更高，質量更嚴，信息經濟時代對管理會計工作的影響是時代的必然，更是企業經營難以回避的現實問題。本文主要通過對信息經濟時代特征的剖析，解讀信息經濟便捷化引起的信息外部化管理會計面臨的機遇與挑戰，提出管理會計自我創新應對策略，以此，更好地適應時代環境，服務企業發展戰略目標。

關鍵詞：信息經濟;管理會計;決策;價值創造

時代在不斷進步與發展，當前，社會已經進入了高速發展的信息經濟時代，各行各業均與技術融合，管理會計作為單位的重要職能，也需要迎合時代發展，不斷創新才能符合市場經濟發展實際。管理會計從理論更新和現實操作上，都受到一定影響和沖擊，只有推動業務創新能力，才能適應進步。管理會計理論與實際要全面結合，理論界認為，信息經濟學和委托代理理論的創新發展，已經融合到了各項經濟領域，從多個層面得到了發展。從應用層面看，豐富了管理會計“價值增值”的根本目標，通過更高層次的理論基礎擴展，推動了管理會計工具智能化、標準化進程。大數據、互聯網從技術上提高了信息交流溝通的便捷，但從另一方面，也擴展了管理會計邊界。從企業運行情況看，管理會計決策對象、決策內容與執行者還是企業內部的工作，沒有形成良好的創新局面，在經濟市場領域則很難發揮出應用價值。只有深入探討管理會計創新與應用，才能為企業發展奠定良好的基礎。

一、信息經濟時代特征

（一）移動互聯網、大數據得到了大范圍應用

移動互聯網、大數據是時代發展的趨勢，各行各業已經融合了網絡語言與行動方式。在信息時代，用戶能夠做到無紙化辦公、移動狀態做事，互聯網使用縮短了時間和空間的概念，傳統行為方式限制越來越少，人們在任意場景下就能夠辦公，呈現了便捷性和高效性。在移動互聯網應用越來越普及的今天，在企業經營各項活動中，智能商務和移動支付應運而生，成為人們的一種常態。一方面是智能商務的興起。移動通信技術的不斷發展，對人們的活動產生了極大的影響，特別是在事件的分析與決策中，提高了效率。移動通信技術產生海量的數據，人們在數據推送中獲取相關的信息，數據數量、信息質量大大提升，從根本上方便了用戶的選擇，降低企業運營成本。海量的數據收集、梳理和分析，也能夠為企業高層提供決策的依據，企業商務智能應運而生，對企業發展起到了重要的支撐作用。另一方面是移動支付的普及。移動設備、互聯網技術的發展，在短短的幾年時間就成為時代浪潮，人們不需要手持貨幣進行交易，而是直接或間接使用智能設備進行貨幣支付和資金轉移，移動時代的到來改變了人們的行為習慣，推動了社會進步。移動支付是技術的進步，更是生存的進步，通過移動支付把終端設備、互聯網、應用服務商及金融機構進行了整體性的整合，服務用戶，用戶的體驗感更好。技術進步也直接導致企業支付產生、存儲、傳遞、控制等必須跟上時代變化[1]。

（二）數據的價值增值作用愈發顯著

互聯網經濟發展過程中，人們的觀念發生了轉變，網絡上產生的海量數據也顯現出了良好的應用價值，只有把握好數據應用，才能做出正確的分析與決策，推動企業快速發展。數據價值也是一種生產要素，要充分用好產生的數據，通過推演分析，為下一步工作提供參考。數據資產和傳統資產不同，特別是在數字化推進過程中，數據資源越來越豐富，擁有數據資源就是擁有資產。可以說，數據資源已經成為國家和社會發展的戰略資源，只有在信息經濟時代下才能產生數據資源，信息的流動創造了數據，數據反作用力時代發展，二者相互作用。數據資產是新興資產類型，其作用越來越明顯，通過數據的再次開發利用，大大加速了數字中國和數字經濟時代發展。當前，數據已經與土地、勞動力、資本、技術并列，成為中國發展的五大生產要素，各種資源相互作用，相互推動，形成了全新的社會資源，有力驅動經濟社會可持續增長。企業要想全面發展，則需要把握時代紅利和發展機遇，進一步優化組成自身資源，做到資源合理科學的配置，形成數據轉化，為企業發展提供新動能[2]。

（三）注重“人”和知識等無形資本

信息經濟快速發展，理論和技術必須高度重視，在重視知識產權的同時，還要關注“人”這個根本的要素，人是社會經濟發展的推動力，要融合各種生產要素，才能實現良好的突破。

二、對管理會計理論方法的沖擊

管理會計從本質上來講就是利用管理信息來為經驗決策、規劃等企業活動而服務。在大數據、人工智能、云服務、物聯網等信息技術的高速發展背景下，企業會計面對的信息更顯龐雜，需對財務數據和非財務數據進行有效處理。因此，管理會計亟須向智能化、信息化轉變。

（一）理論邊界不斷擴展

隨著經濟學和管理學理論上的創新與應用，也推動了管理會計理論的邊界拓展，管理會計理論得到了全面的創新與推動。在時代背景下，管理會計理論邊界擴展也給企業運行帶來了影響。特別是信息經濟學、行為科學與組織管理學的應用，對管理會計理論起到了良好的促進。理論不斷豐富的前提是創新，是轉變，理論被賦予時代內涵和社會價值。在時代進步、技術更新的基礎上，大數據、人工智能、云計算快速得以發展，如果依靠傳統的方式運行肯定行不通，要不斷改變傳統“信息不對稱與不完全”的現象，在信息經濟時代的促進下削弱傳統模式的不足，推動各項工作創新進步。管理會計博弈理論對企業戰略有較高的評價，要從更高的層次強調企業戰略的重要性，這樣才能最大化保證企業利益的實現，使企業現有的資源得到最優配置，通過資源最大化助力企業“價值增值”目標。企業只有把先進技術嵌入組織行為，從多角度考慮各方利益，才能建設和諧的運營環境，保證良好的運行姿態[3]。

（二）信息邊界日漸模糊

“互聯網+”信息技術在時代中發揮了最大的作用，在這樣的發展模式下，傳統“信息不對稱與不完全”假設也就變得越來越模糊，特別是在信息獲取、存儲、處理、共享上的多元處置，極大的模糊了理論的概念，信息邊界越來越縮短，人們獲取信息的渠道增多，方式逐漸多元，企業內部信息也突破了信息邊界感，成為數據鏈條中的一部分，受到外界刺激與影響，各種數據不斷融合，推動著社會發展與進步，企業信息源定位變得模糊。在這樣的信息時代，企業信息越來越多，數據量越來越大，隨著通信設備移動端的普及，數據量不斷擴大，最終突破企業原有物理邊界，使企業信息來源邊界不斷延伸，與社會信息形成了統一的整體。數據活動的更新迭代，同時也增加了企業的風險，這就需要企業及時跟上時代變化，對自身工作進行有效提升，才能符合社會經濟發展。

（三）服務邊界不可越界

管理會計是企業的一項重要工作，其目的就是更好地服務企業盈利。服務邊界是有一定的局限性，但在做好服務的同時，更要開放態度迎合信息時代。從這方面看，管理會計對應的決策內容是企業經營管理，還不能超出職能范圍，其獨立性受到環境的影響。基于此，管理會計囊括的工作就是為了企業發展，做好企業服務。傳統的模式雖然是成熟的經驗，但在信息經濟時代，在各行各業已步入“轉型”新常態的前提下，管理會計行業如果依然保持傳統不變，則會被時代淘汰，嚴重的還會影響到企業發展。管理會計創新也不例外，從時代發展的角度看，管理會計服務對象、技術手段、方法內容均要實現創新，在保持監督、反映、決策基本職能的基礎上，更好地創新服務企業發展。

（四）智能化水平有待提高

傳統管理會計在工作中需要投入大量的人工，從整體工作上看，信息存在時間的滯后，效率并不高，這些問題嚴重影響到了企業的決策與發展，傳統管理會計職能已不適應現代企業高質量發展目標。為此，需要用更智能的技術對工作進行創新創造，使管理會計職能得到改善優化，以此，快速提高管理會計職能效率，推動數據整合。企業的管理層需要把握公司財務數據、業務市場和遠景戰略，形成較為長遠的企業發展目標，通過各方面的融合，制定符合企業發展的經營戰略和發展規劃。目前看，企業財務會計能夠對數據進行梳理與分析，但這種分析速度不快、質量不高，大部分是工作人員的經驗總結與體現，無法對企業決策提供價值線索，只有提高智能化應用水平，才能使數據產生特定價值，發揮出數據的功能。

三、管理會計創新與應用

（一）建立數據共享中心

大數據的全面普及，使相關企業通過互聯網、物聯網、區塊鏈技術就能夠取得自己關注的信息。從行業內部到外部市場的變化，在網絡上均有所體現，通過大數據推送與搜索就可以輕松獲取，企業可以根據自身實際，獲取利益相關者信息，確定自己的價值目標，對資源進行系統性整合，為己所用。企業還需要根據運營的實際階段，搭建數據智能分析平臺，提高對數據的分析運用能力，要不斷建立符合自身需求的模型構建與指標選擇，最終通過數據融合，做出正確科學的決策判斷。企業通過外部資源，如高校、專家等建立的有效數據庫，便于管理層隨時獲取相關的數據信息，強化安全管理，做好日常維護更新，減少失誤，保證數據安全[4]。

（二）加強對“人”的關注

信息經濟時代需要重點關注“人”的行為，要充分用好“人”這一生產要素。數字信息化突飛猛進帶來的不但是管理會計行業自身變化，更多的是人的變化，通過人的變化推動管理會計推陳出新、革故鼎新，要不斷提高人的責任心，在巨大變革過程中，發揮好人的作用。大數據本質是管理智慧，人的本質是推動智慧鏈接。在這樣的時代背景下，對管理會計人員提出了更高的要求，不但需要掌握過硬的知識儲備和會計技能，還需要不斷強化自身管理智慧、管理思維，把握時代發展，推動管理會計工作創新實踐。人構成了企業的無形資產，管理會計注重人的因素，企業更需要把握好人的要素，注重“人”在運行中的價值，通過數據、無形資本驅動，進一步把握好用戶與企業對接點，提高服務滿意度，創新企業增價空間。

（三）搭建智能管理會計體系

企業要充分用好技術進步，在 PDCA 循環基礎上搭建自己的智能管理會計體系，根據企業運行條件，列出質量管理目標，按照 Plan（計劃）、 Do（執行）、Check（檢查）和 Act（處理）進行系統分類，把各項要求貫穿到企業的長遠戰略規劃、決策、控制、評價各個環節中，使智能管理進入到企業價值鏈和業務活動全過程，通過不斷地修復做好糾偏。不斷強化各部門的配合度，通過全體員工與企業的共同作用，推動企業創新發展。基于價值鏈業務中的各項活動，不斷強化預算編制、流程再造、產能規劃各方面的規劃，使企業運營更加科學可靠，夯實管理基礎、技術基礎、數據基礎和人才基礎。管理會計智能體系要融入運營過程，通過財務核心目標建立運營指標監控體系，并時常做到預警，形成反饋機制，便于企業及時調整戰略方向[5]。

總結

信息經濟時代給我們帶來了巨大的便利條件，從內部創新到外部溝通實現了智能化運行，但對企業來講也是一個更大的挑戰，只有把握時代的機遇，才能做到“彎道超車”。企業需要充分用好各種資源，將“互聯網+”、大數據、云計算信息技術等融入管理會計各個體系中，建立良好的智能化體系，同時也需要與企業戰略有機結合，進一步提升人與資產的合力，強化資源關聯度，做好科學規劃和特色發展，充分運用企業管理會計工具和技術方法進行創新活動，推動企業在轉型中迎來更廣闊的機遇。

參考文獻：

[1]黃申，王瑞瑞.移動互聯網下管理會計的邊界變化及對策[J].會計之友，2017（15）：115-117.

[2]馮巧根.管理會計理論基礎的擴展應用[J].會計之友，2016（10）：168-170.

[3]溫素彬.智能管理會計：趨勢與體系構建[J].航空財會，2019，01（04）：97-99.

[4]譚麗霞.未來已來 從海爾生物看新型組織價值創造與衡量[J].中國管理會計，2019（04）：156-158.

[5]陳婧超.管理會計智能化賦能企業高質量發展探討[J].財會通訊， 2022（19）：85-87.