探析國有企業業財融合的問題及其解決對策

摘 要：業財融合作為全新的財務管理模式，是將業務與財務有效結合，這對國有企業提高財務管理成效、發揮財務管理重要作用起到了積極的促進作用，但是也對國有企業財務管理形式提出了全新的標準與要求。縱觀現階段國有企業財務管理，其在推動業財融合發展的過程中，受諸多因素的阻礙，導致實際的業財融合程度較低，難以發揮業財融合應有的價值與作用。國有企業亟需深入分析業財融合過程中存在的問題，并以問題為導向，制定相應的解決對策。基于此，本文對國有企業業財融合的內涵、重要作用、存在的問題以及相應的解決對策進行了分析與探討。

關鍵詞：國有企業;業財融合;問題;對策

引言

近年來，經濟發展速度增加的同時，多元化發展已成為現階段市場經濟發展的主流，這在一定程度上體現了我國市場經濟的穩定與繁榮，但也在一定程度上增加了我國市場經濟的復雜性特征。國有企業在面對市場經濟浪潮的過程中，也面臨著更大的沖擊與挑戰。為了維持國有企業市場競爭優勢，奠定國有企業高質量可持續發展的基礎，國有企業必須不斷優化完善自身的管理模式，提高整體管理效率與質量。財務管理作為國有企業重要的管理環節，傳統的財務管理模式在應對新時代市場經濟的沖擊時表現得較為乏力，國有企業亟需探尋全新的財務管理模式，以此支撐自身實際發展所需。而業財融合作為全新的財務管理理念與模式，能夠有效地融合國有企業業務與財務，使二者實現協同發展，這對國有企業提高財務管理水平，發揮財務管理職能，為自身業務開展提供有效支撐，提供了全新的契機與途徑。國有企業應積極地轉變傳統財務管理思維，借助現代化先進技術的優勢，不斷地推動業財融合程度的提升，為國有企業穩定持續經營夯實根基。

一、國有企業業財融合內涵解讀

國有企業實施業財融合，就是在信息化、互聯網、大數據等技術的幫助下，通過構建完善的信息化管理平臺，將業務與財務有效融合，一方面通過業務開展將財務管理有效滲透至業務全流程，另一方面借助財務管理為業務開展提供必要且合理的支撐與引導，增強國有企業業務與財務的關聯性，提高財務管理人員對業務流程及內容的掌握程度，更好地收集業務活動數據信息，精準把握財務數據變動，從而及時發現潛在的風險隱患，并制定合理的應對措施，在提高國有企業資源配置合理高效的同時，為國有企業創造更多的經濟效益[1]。國有企業實施業財融合，能夠將財務管理與業務活動緊密相連，有利于國有企業各項財務管理措施的落實，在確保業務活動不受影響的基礎上，對業務活動過程中的所有財務行為進行監管，不僅有利于規范國有企業業務活動，還能夠進一步發揮財務管理的價值，在推動財務管理職能轉型的同時，奠定國有企業可持續高質量發展的根基。

二、實施業財融合對國有企業發展的重要作用

（一）有效發揮財務管理職能

市場經濟體制改革的逐步深入，使得國有企業面臨的市場競爭愈發激烈，傳統的粗放型財務管理模式難以滿足國有企業實際發展所需，推動財務管理向著精細化方向發展，重視成本管控，以達到降本增效的目的，是現階段國有企業財務管理轉型升級的重要方向。業財融合的實施，不但拓展了財務管理職能的延伸，更是要求財務管理人員由財務管理走向業務前端，以財務管理的角度，精準把握國有企業業務發展趨勢，了解業務運行狀況，在充分發揮財務管理職能的同時，為國有企業經營決策的制訂提供必要的參考依據。

（二）實現資源高效利用

國有企業以業財融合為媒介，可以最大化國有企業資源利用效率，提升國有企業經濟效益，賦予國有企業更大的價值。通過業財融合，國有企業將財務管理有效延伸至采購、銷售等在內的多個環節，有效破除各部門之間的溝通壁壘，實現各部門信息交互共享，以財務管理的角度，對國有企業業務部門業務活動的開展進行有效引導，精準把握業務順利進行所需的資源，從而在確保業務需求被滿足的同時，減少資源浪費與流失，幫助國有企業更好地規避盲目投資，最大程度上降低對國有企業經營管理產生的風險，實現國有企業資源高效精準的利用。

（三）構建各部門協同工作機制

業財融合的順利實施，需要國有企業各個部門給予密切的關注與配合。通過信息化平臺，各部門之間能夠實現信息即時交流共享，各部門工作人員可以以國有企業經營管理目標為導向，結合各部門工作需求，及時調整相應的工作內容與進度，從而有效地提高各部門溝通效率，對構建協同工作機制有著積極的促進作用。

（四）提高信息化建設水平

信息化技術的應用，為國有企業實施業財融合提供了技術支撐。國有企業通過構建信息化共享平臺，管理層能夠獲取更為精準、真實、全面的業務及財務數據，為確保國有企業經營管理決策科學性與可行性提供了數據保障[2]。同時，國有企業通過分析業務及財務數據，能夠有效地挖掘數據背后的價值，為國有企業創造更多的經濟效益。此外，通過信息化技術的應用，國有企業能夠第一時間發現業財融合過程中存在的風險問題，并根據問題尋找相應的解決方案，為業財融合的順利實施奠定基礎。

（五）有利于增強風險應對能力

國有企業發展規模與業務范圍的不斷拓展，導致國有企業在實際的經營管理中面臨的風險問題顯著增加，這對國有企業風險應對能力有著更高的要求，一旦國有企業風險應對水平較低，那么由風險問題帶來的經濟損失將明顯增加。而通過業財融合，國有企業能夠依托于信息化平臺，建立完善的風險預警機制，從而對業務及財務數據的變化進行實時監管，幫助國有企業第一時間發現風險問題并進行預警，工作人員則可以根據風險類型與影響，選擇合理的應對措施，從而有效降低風險帶來的影響，為國有企業風險應對能力的提升提供保障。

三、國有企業實施業財融合存在的問題

（一）相對復雜的內部管理現狀

國有企業通常而言經營規模相對較大，內部職能部門也相對較多，各部門負責的職能不同，因此在管理上存在著些許差異，導致各部門財務管理內容不盡相同。如果是相對單一的業務內容，則財務管理內容大致類似，通常在進行業財融合時也相對順利。但是如果業務內容較多，那么在涉及財務管理內容時則相對復雜，導致國有企業在推進業財融合時難度較大，因而阻礙了國有企業業財融合的有效發展，進而對國有企業整體發展產生影響。

（二）信息化技術應用水平較低

現階段而言，將信息化技術應用到國有企業經營發展中已成為必然的發展趨勢。但是就整體而言，部分國有企業業財融合信息化系統的建設滯后，導致難以為業財融合的發展提供技術支撐。雖然部分國有企業建立了業務及財務信息化系統，但是因為二者的差異性與獨立性，導致二者在融合時難以進行有效的數據對接與互通，無法為國有企業業財融合提供精準真實的數據支撐[3]。簡單來說，國有企業現階段缺乏能夠有效滿足業財融合發展所需的信息化系統，嚴重阻礙了國有企業業財融合現代化發展。

（三）績效體系不完善

績效考核管理作為國有企業重要的管理內容，是有效推進業財融合深入發展的關鍵環節，公平公正的績效考核機制，能夠有效地激發員工的積極性與主動性，提高業財融合發展水平。但是，就實際情況而言，國有企業績效管理體系完善性不足，因為各部門分工不同，在實際的績效考核過程中，難以制定統一的考核指標，再加上考核指標設置得不夠科學合理，導致實際的績效管理真實性與有效性大打折扣，未能發揮出應有的作用。業務與財務管理內容的差異，導致兩個部門在績效指標方面存在著較大的差異性，國有企業在實際的業財融合績效指標制定時，一定要根據業財融合目標，結合各部門實際工作內容，制定科學合理的績效指標，從而為國有企業科學評定業財融合工作效果奠定基礎。

（四）復合型財務人員相對缺失

業財融合的實施，對國有企業的財務管理人員提出了全新的標準與要求。傳統的財務管理人員在專業知識與技能上雖然具有較高的水平，但是對于國有企業業務流程及內容掌握不足，信息化技術的應用能力也相對較弱，導致在實際的業財融合過程中，難以發揮財務管理人員的價值。此外，國有企業也未能根據業財融合實際需求為財務人員提供必要的培訓，導致國有企業在實施業財融合時缺乏復合型財務管理人員的支撐。

四、國有企業實施業財融合的優化對策

（一）優化內部管理工作

對于經營業務相對單一的國有企業來說，其在實施業財融合時只需要按部就班，就能起到應有的效果。但是對于內部管理工作相對較多的國有企業來說，為了有效減少其他部門及下屬分支機構對業財融合實施的影響，國有企業要加強思想意識的引導，定期組織相應的培訓，著重體現業財融合對企業發展的重要意義，從而為業財融合的實施營造良好的環境氛圍，從上到下樹立起正確的業財融合意識，從而為業財融合的發展給予密切的關注與配合[4]。此外，國有企業要對自身內部管理現狀進行深入分析，加強各部門及分支機構管理流程的標準化與規范化，對于相對復雜的業務內容，國有企業要對其進行全面深入的梳理，優化內部管理流程，從而為業財融合的實施奠定基礎。

（二）重視信息化系統的建設

業財融合實施的基礎便是有著高水平的信息化系統的支撐，通過發揮大數據、互聯網等技術的優勢，實現對國有企業業務及財務數據信息的收集整理與分析，從而在降低國有企業財務風險的同時，提高財務管理成效，為決策制訂提供必要的數據參考。簡單來說，信息化系統及技術的應用，是促進業財融合順利實施的基礎，也是推動國有企業財務管理改革的重要保障。因此，國有企業要重視業財融合信息化系統的建設，以業財融合目標為導向，完善豐富信息化系統功能。國有企業一方面要明確財務及業務管理需求，以需求為核心搭建完善的業財融合系統，通過系統完成相關數據的收集整合，提高實際的業財融合工作效率，在降低人力成本支出的同時，最大程度上保障業財數據的真實性、全面性與精準性，從而為財務數據分析、預算管理等工作提供支撐。另一方面，國有企業或是自主研發，或是加強與第三方機構的合作，在明確自身需求的基礎上，完成業財融合信息化系統的建設，并將財務管理、會計核算、業務管理、財務分析、人力管理等板塊納入系統，從而實現業財融合系統智能化發展，為國有企業轉型升級提供助力。

（三）制定完善的績效考核體系

完善的績效考核體系是國有企業順利推進業財融合高水平發展的基礎。為此，國有企業要建立完善的績效考核體系，并保證績效考核的真實、公平、合理、完整，從而有效激發工作人員的積極性與主動性，提高業財融合配合程度。第一，國有企業必須立足于財務角度，形成大局意識，深入了解國有企業業務全流程，在高效的溝通機制協助下，加強與業務部門的交流，從而為構建完善合理的績效考核體系奠定基礎[5]。第二，國有企業要確保績效考核指標的科學合理與可行，根據各部門實際工作流程與內容，在業財融合績效目標的引導下，制定符合本部門實際需求的績效指標。如對業務部門績效考核指標進行設置時，應以回款率、利潤率等為核心指標，與財務部門加以區分，從而形成財務與非財務指標相結合的指標體系，確保績效考核真實有效，對工作人員工作進行科學合理的評定，進而激發全體員工參與業財融合的積極性。

（四）重視復合型財務管理隊伍的建設

現階段，企業的競爭與發展其實就是人才的競爭，國有企業同樣也不例外。為了確保國有企業業財融合的有效實施，國有企業必須重視復合型財務管理隊伍的建設，打造高素質高能力的復合型財務管理隊伍。首先，國有企業要為現有財務管理人員提供必要的培訓，以多元化的培訓內容與形式，幫助現有財務管理人員實現轉型升級，增強財務管理人員的專業知識與技能，詳細掌握業財融合理念與知識，為業財融合的發展奠定人才基礎。其次，國有企業要加強對財務管理人員的實踐培訓，使財務管理人員深入了解企業業務活動內容與流程，掌握業務基本情況，為業財融合的實施提供保障。再次，國有企業要重視復合型財務管理人才的招聘，制定完善的招聘標準，為其提供完善的薪資福利待遇，吸引更多優秀的復合型管理人員到企業任職。最后，國有企業要加強財務管理人員信息化技術應用能力的培訓，并引導財務管理人員樹立正確的信息安全意識，培訓財務管理人員溝通及協調能力，加強職業精神與道德的培訓，從而促進國有企業財務管理人員綜合能力與素質全面提升。

結語

國有企業實施業財融合任重而道遠，為了確保業財融合順利進行，國有企業要結合現階段存在的問題，制訂完善的應對措施，優化內部管理流程的同時，提高信息化建設水平，通過完善的績效考核體系與復合型財務管理人才的配合，為國有企業實施業財融合提供多方位的保障。

參考文獻：

[1]李秋方.探析國有企業業財融合的問題及其解決對策[J].財訊，2023（20）：123-125.

[2]張鶴飛.國有企業業財融合的問題及其解決對策研究[J].老字號品牌營銷，2023（16）：130-132.

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