財務共享模式的會計核算質量管理策略分析

摘 要：為了提升財務共享模式下的會計核算質量管理水平，文章從財務共享模式的概述和特點為切入角度，深入分析了當前核算質量管理中存在的核算制度體系不健全、核算人員素質待提升、核算權責劃分不清晰以及核算系統支撐不到位等問題。針對這些問題，提出了完善核算質量管理制度、強化核算人員能力提升、優化核算崗位責權制以及升級核算信息化平臺等優化策略，旨在推動財務共享模式下會計核算質量的持續提升，為企業實現高質量發展提供有力支撐。

關鍵詞：財務共享模式;會計核算質量;管理策略

引言

隨著企業規模不斷擴大和信息技術快速發展，財務共享作為一種創新性的財務管理模式應運而生。這種模式通過整合企業內部財務資源，實現業務處理的集中化、標準化和智能化，有效提升了財務管理效率。然而，在實踐過程中，會計核算質量管理仍面臨諸多挑戰。深入研究財務共享模式下的會計核算質量管理策略，對于提升企業財務管理水平、防范財務風險、促進企業健康發展具有重要的理論和實踐意義，以期為相關企業提供有益參考。

一、財務共享模式的概述

財務共享作為一種新型的財務管理模式，在企業不斷發展壯大的過程中應運而生，它立足于傳統的財務管理，借助現代信息技術手段，將企業內部不同核算主體的財務信息進行整合共享，實現財務管理的集約化和標準化。財務共享模式打破了傳統的財務管理思路和方式，為企業搭建了一個高效協同的財務管理平臺，通過集中管理、統一標準、流程再造等方式，整合企業內外部各種財務資源，優化業務流程和數據質量，最大限度地發揮財務管理的效能，助力企業戰略目標的實現。財務共享模式的建立有利于提高會計核算的規范性和及時性，強化內部控制，降低運營成本，為管理層決策提供優質高效的財務信息支持[1]。

二、財務共享模式的特點

（一）業務處理規模集中化

財務共享模式下，企業將分散在各個業務單元、子公司的財務業務集中到共享服務中心進行處理，實現業務處理的規?；图谢＿@種集中處理模式能夠整合企業內部分散的財務資源，減少重復勞動和冗余工作，顯著提高財務業務處理的效率和質量。通過對業務流程的優化和標準化，可以實現財務業務的批量化處理，進一步降低處理成本，提高工作效率。財務共享模式還能夠實現企業內部財務資源的合理配置，避免資源浪費和閑置，充分發揮財務人員的專業特長，提高企業整體財務管理水平。集中化的業務處理模式為企業的規模化發展提供了有力支撐，是財務共享模式的重要特點之一。

（二）核算流程標準規范

財務共享模式強調對各項財務核算業務實行標準化、規范化管理，統一核算原則、會計政策、操作規程和數據標準，確保會計信息質量的一致性和可比性。在財務共享模式下，企業需要對原有的財務核算流程進行系統梳理和優化再造，制定統一的業務規范和操作標準，明確各個崗位的職責權限，規范操作行為。通過建立標準化的財務核算流程，可以有效減少由于核算標準不一致、流程各異所導致的差錯和風險，提高會計信息的準確性和可靠性。規范化的核算流程還有利于加強內部控制，防范財務風險，為企業的合規經營提供有力保障。因此，核算流程的標準化與規范化是財務共享模式的本質要求，是確保財務共享高效運轉的關鍵因素[2]。

（三）數據處理自動智能

財務共享模式依托現代信息技術，充分應用大數據、云計算、人工智能等先進技術手段，實現財務數據處理的自動化和智能化。在財務共享平臺中，各種財務數據可以實現自動采集、智能分類、實時匯總等功能，極大地提高了數據處理的效率和準確性。智能化的數據處理還可以通過數據挖掘和分析，發現潛在的業務風險和問題，為管理決策提供有力支持。此外，財務共享平臺還可以與企業其他業務系統實現無縫對接，打通數據壁壘，實現數據的共享與協同，為企業的數字化轉型奠定基礎。自動化、智能化的數據處理能力是財務共享模式區別于傳統財務管理模式的顯著特點，代表了財務管理的發展方向。

（四）核算職責專業分工

財務共享模式推動了財務核算職能的專業化分工，將原本分散在各業務單元的財務人員集中到財務共享中心，按照專業化分工的原則進行崗位設置和人員配備。在財務共享模式下，會計核算人員只專注于本職工作，不再兼顧其他財務管理職能，從而全身心投入核算工作中，提高工作的專業性和熟練度。專業化分工有利于發揮財務人員的專業特長，提高人力資源利用效率，激發員工的工作熱情。財務共享中心還可以通過內部培訓、輪崗等方式，提升員工的綜合素質和專業技能，建立一支高素質的財務人才隊伍。核算職責的專業化分工是財務共享模式人力資源管理的重要內容，對于提高會計核算質量、促進財務轉型具有重要意義。

三、財務共享模式下會計核算質量管理的現狀

分析

（一）核算制度體系不健全

財務共享模式下會計核算質量管理面臨的首要問題在于缺乏健全完善的核算制度體系。一方面，現有的會計核算制度大多是在傳統財務管理模式下制定的，已不能完全適應財務共享環境下的核算要求，難以為會計核算質量管理提供有力的制度保障。另一方面，財務共享模式下會計核算涉及的業務領域更加廣泛，核算流程更加復雜，對制度的系統性和適用性提出了更高要求，而目前很多企業在財務共享轉型過程中卻忽視了核算制度體系的重構和優化，導致制度的碎片化和不協調，影響會計核算的規范性和有效性。缺乏健全的核算制度體系，會計人員在核算實務中缺少明確的行為指引和標準規范，核算行為隨意性大，容易出現核算不規范、數據失真等問題，嚴重影響會計核算質量。

（二）核算人員素質待提升

核算人員綜合素質不高是制約財務共享模式下會計核算質量提升的關鍵因素。從專業勝任能力看，部分會計人員對財務共享下的核算業務缺乏全面系統的理解，專業知識更新不及時，實務操作能力不足，難以適應財務共享模式對核算專業化、標準化的要求，在復雜多變的核算環境中容易出現專業判斷失誤、操作失當等問題;從綜合素質看，財務共享模式要求會計人員不僅要具備扎實的專業功底，還要具有良好的溝通協調能力、創新意識和服務意識，而當前許多核算人員仍然局限于傳統的財務核算思維，缺乏大局意識和協同意識，團隊協作能力不強，服務意識淡薄，不利于財務共享高效協同運作。

（三）核算權責劃分不清晰

模糊的核算權責邊界是財務共享模式下會計核算質量管理的另一突出問題。財務共享中心的設立打破了原有的財務管理格局，改變了會計核算職能的內容和分工，但在實際運作中，總部財務、共享中心、業務單元之間在核算職責劃分上仍存在諸多模糊地帶和交叉領域，權責邊界不清晰，導致核算工作推諉扯皮、責任主體不明確等問題時有發生。權責劃分不清不僅影響核算工作的效率和秩序，而且容易導致內部控制失效和舞弊風險加劇。當出現核算差錯或內控缺陷時，難以及時準確地界定責任歸屬，影響問題的有效整改和追責問責。因此，理順財務共享各方職責關系，厘清核算權責邊界，既是財務共享轉型的應有之義，更是規范會計核算、強化內部控制的必然要求[3]。

（四）核算系統支撐不到位

信息化程度不高、系統功能不完善是制約財務共享模式下會計核算質量提升的技術瓶頸。一方面，當前仍有部分企業對財務信息化建設重視不夠，共享中心的信息系統建設相對滯后，未能充分應用大數據、人工智能等現代信息技術，系統的集成度和協同性不高，數據標準不統一，難以滿足會計核算的智能化、自動化需求，影響核算效率和數據質量。另一方面，現有的財務信息系統大多是基于傳統業務模式設計開發的，缺乏對財務共享業務特點和流程的針對性優化，系統模塊不完善，功能不健全，尤其在數據采集、流程控制、風險預警等方面存在短板，不利于會計核算全過程的有效管控。核算系統的支撐不到位客觀上制約了財務共享作業模式的優化和變革，加大了會計核算質量管理的難度。

四、財務共享模式下會計核算質量管理的優化

策略

（一）完善核算質量管理制度

健全完善的核算質量管理制度是財務共享模式下提升會計核算質量的根本保障。首先，企業要立足財務共享模式的特點和要求，系統梳理和優化現有的核算業務流程和管理規范，科學設計全面系統的核算質量管理制度體系。制度設計應堅持全過程、全要素的理念，從核算要素定義、數據采集、憑證錄入、賬務處理、報告編制等各個業務環節入手，明確具體的操作規程、標準規范和控制措施，確保核算全過程的規范有序、風險可控。其次，要建立健全以核算質量為導向的績效管理和問責機制，將核算質量要求嵌入績效考核指標體系，強化核算人員責任意識和質量意識，同時要定期開展制度執行情況的檢查評估工作，及時發現和整改問題，確保制度落地見效，充分發揮制度在提升核算質量中的保障作用。通過嚴格的制度約束和有效的激勵問責，形成常態化的核算質量監督和改進機制，為會計核算質量管理提供長效的制度保障。

（二）強化核算人員能力提升

人才是財務共享模式下會計核算質量提升的關鍵要素，加強核算人才隊伍建設是提升核算質量的必由之路。一方面，要建立健全核算人員培養培訓體系，針對不同層級、不同業務條線制定差異化的培養方案和培訓計劃，有的放矢地提升核算人員的專業技能和綜合素質。要創新培訓方式方法，綜合運用案例教學、實操演練、在崗輪訓等手段，提高培訓的針對性和實效性，切實提升核算人員的實務操作能力。另一方面，要完善核算人員的職業發展通道，為優秀人才提供多元化的成長路徑和發展空間。如建立導師制，由經驗豐富的資深人員對新人進行一對一指導，同時設立專業技術等級評定制度，將職級晉升與專業能力考核掛鉤。還要鼓勵核算人員考取高級職稱和專業資格證書，并給予相應的激勵支持。通過系統化的人才培養和科學的職業發展規劃，打造一支專業過硬、素質優良的核算人才隊伍，為持續提升核算質量提供堅實的人才保障[4]。

（三）優化核算崗位責權制

明晰的崗位責權劃分是財務共享模式下規范會計核算、強化內部控制的內在要求。企業要在系統梳理財務共享業務流程的基礎上，科學設置核算崗位，明確崗位職責邊界，做到責權統一、權責對等。要合理劃分總部財務、共享中心、業務單元在核算業務中的權責邊界，厘清業務流轉銜接關系，消除責任盲區和管控真空。在此基礎上，要建立健全的授權機制和問責機制，明確各層級核算主體的授權范圍和議事規則，對超權行為和違規操作嚴格問責，切實維護會計核算秩序。此外，還要不斷優化核算業務流程，壓縮管理鏈條，減少流轉環節，強化流程控制，提高核算時效性和準確性，建立健全核算業務的質量監督評價機制，定期開展業務質量評估和流程優化，持續提升核算效率和質量水平。通過職責邊界清晰、流程優化順暢、授權問責到位的崗位責權體系，筑牢會計核算質量的“防火墻”。

（四）升級核算信息化平臺

先進完善的信息化平臺是財務共享模式下支撐會計核算質量提升的重要手段。一是企業要加大財務信息化投入，構建集財務核算、管理決策、風險控制等功能于一體的綜合性財務共享信息平臺。平臺建設要立足財務共享業務需求，兼顧系統的先進性、集成性和安全性。要積極引進大數據、人工智能、區塊鏈等現代信息技術，加快云計算、移動互聯等新興技術在財務領域的創新應用，提高核算數據處理的自動化和智能化水平。二是要加強業財融合，推進財務與業務系統的集成與對接，建立企業內部信息共享機制，提高核算數據的及時性和準確性。此外，還要不斷優化系統功能，完善預警、分析、查詢等輔助功能模塊，為會計核算質量管理提供有力的技術支撐。通過先進技術手段與財務管理實踐的深度融合，把握數字時代會計核算發展的新方向，推動會計核算質量管理水平的整體躍升。

結語

綜上所述，財務共享模式作為現代企業財務管理的重要創新，其會計核算質量管理直接關系到企業財務工作的效率和效果。通過完善制度體系、提升人員能力、優化責權制度以及升級信息平臺等多維度施策，能夠有效提升會計核算質量，增強企業財務管理能力。未來，隨著數字技術的持續發展和企業管理需求的不斷提升，財務共享模式下的會計核算質量管理將朝著更加智能化、精細化和協同化的方向邁進，為企業價值創造提供更加有力的支撐。

參考文獻：

[1]吳怡文.基于財務共享模式的企業會計核算質量管理分析[J].上海商業，2024（09）：104-106.

[2]龍雪婷.財務共享模式的會計核算質量管理策略分析[J].廣東經濟，2024（14）：35-37.

[3]余慧.財務共享模式下會計信息質量風險防控研究[J].會計師，2022（11）：10-12.

[4]沈震林.基于財務共享模式的會計核算質量管理體系[J].知識經濟，2020（10）：78-79.